科長(zhǎng)如何和科員溝通

　　要當(dāng)好管理者，要先當(dāng)好被管理者。接下來小編搜集了科長(zhǎng)如何和科員溝通，歡迎查看，希望幫助到大家。

　　科長(zhǎng)如何和科員溝通

　　一、溝通時(shí)要體現(xiàn)平等的人格，要用平和的心態(tài)，要經(jīng)常換位思考

　　在當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)人的自我意識(shí)都很強(qiáng)，這就要求我們?cè)谂c科長(zhǎng)如何和科員溝通溝通中，注意尊重對(duì)方的人格，雖然彼此的職位不同，但是人格是平等的，沒有貴賤之分，因此在說話的口氣與語氣上不能貶低對(duì)方。交流的時(shí)候必須是放平你的心態(tài)，口乃心之門戶，如果你的心態(tài)出了問題，那口中說出再好的話也會(huì)變味，科長(zhǎng)如何和科員溝通聽了就會(huì)不舒服。還有如果你的心態(tài)變了，你的眼神和肢體語言就會(huì)流露出不協(xié)調(diào)，讓對(duì)方反感。只有你尊重科長(zhǎng)如何和科員溝通，科長(zhǎng)如何和科員溝通才能尊重你。你要學(xué)會(huì)放下架子，站在科長(zhǎng)如何和科員溝通的角度換位思考一下問題所在，要將心比心。能做到以上這些就會(huì)展現(xiàn)出你的個(gè)人魅力，很多問題就會(huì)迎刃而解了。

　　二、對(duì)科長(zhǎng)如何和科員溝通要多激勵(lì)，少責(zé)備

　　因?yàn)槊總�(gè)人都希望得到別人的認(rèn)可和贊美，特別是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他工作上的認(rèn)可。所以平時(shí)的溝通中，不要吝嗇你的贊美語言，你要表揚(yáng)他，讓他感覺到你重視他。激勵(lì)的方法有：1）、及時(shí)對(duì)科長(zhǎng)如何和科員溝通的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)科長(zhǎng)如何和科員溝通有突出表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)盡快鼓勵(lì)，讓科長(zhǎng)如何和科員溝通知道領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他表現(xiàn)的認(rèn)可。如果工作量大、時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，不要等到科長(zhǎng)如何和科員溝通完成了全部工作之后才去表揚(yáng)，應(yīng)該在工作過程中及時(shí)表揚(yáng)。除了精神層面的，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是很必要的。2）、在你作出表揚(yáng)前，要想清楚本次激勵(lì)是否合適，是否只是科長(zhǎng)如何和科員溝通做給你看的表面工作，來欺騙你的。對(duì)于小的失誤，或者工作上沒有做到位的，不要去強(qiáng)加指責(zé)，要適時(shí)地提醒，必要時(shí)要進(jìn)行鼓勵(lì)和安慰。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要從科長(zhǎng)如何和科員溝通的錯(cuò)誤中發(fā)現(xiàn)自己的欠缺；發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的地方；發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞以及科長(zhǎng)如何和科員溝通技術(shù)上存在的問題等等的情況。如果你在科長(zhǎng)如何和科員溝通身上發(fā)現(xiàn)了問題，這也是對(duì)你工作失誤的提醒，是對(duì)你的幫助。好的領(lǐng)導(dǎo)要用關(guān)愛去溫暖科長(zhǎng)如何和科員溝通，用智慧去管理科長(zhǎng)如何和科員溝通，用激勵(lì)去感染科長(zhǎng)如何和科員溝通，要讓每位科長(zhǎng)如何和科員溝通都能感受到你的關(guān)愛。

　　三、對(duì)于自己作出的決定，要當(dāng)機(jī)立斷

　　對(duì)于自己處理的事情，要想清楚處理的是否妥當(dāng)，是否會(huì)產(chǎn)生不良的后果，是否會(huì)給公司帶來損失，然后作出當(dāng)機(jī)立斷的決定，不可拖泥帶水，不要優(yōu)柔寡斷。對(duì)檢查中出現(xiàn)的.不良現(xiàn)象要及時(shí)處理，明確告訴科長(zhǎng)如何和科員溝通做錯(cuò)在哪里，對(duì)公司或者社會(huì)造成了哪些不良影響。當(dāng)然對(duì)于以前工作表現(xiàn)好的科長(zhǎng)如何和科員溝通犯了錯(cuò)，你這時(shí)候要對(duì)他以前的成績(jī)表示肯定，但既然現(xiàn)在犯了錯(cuò)，那必須要接受處罰，希望他以后別再犯同樣的錯(cuò)誤。這個(gè)時(shí)候更要當(dāng)機(jī)立斷，讓科長(zhǎng)如何和科員溝通知道你對(duì)工作是獎(jiǎng)懲分明的。另外在給科長(zhǎng)如何和科員溝通開會(huì)時(shí)，說話要有力度，多說鼓動(dòng)性的語言，要給科長(zhǎng)如何和科員溝通以信心和力量，要讓科長(zhǎng)如何和科員溝通看到企業(yè)發(fā)展的希望。處事當(dāng)機(jī)立斷是作為領(lǐng)導(dǎo)者魄力的表現(xiàn)。

　　如何當(dāng)好科長(zhǎng)

　　一、科長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上要當(dāng)行家里手

　　打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會(huì)服你，即使當(dāng)面服你，背地里也不會(huì)服你。因此，作為科長(zhǎng)就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。

　　1、要思路清晰。

　　要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，計(jì)劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)最好，即便達(dá)不到樣樣精通，起碼要了解、掌握、熟悉，能把握全局，有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實(shí)際，只有這樣，才能有強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有進(jìn)取心。

　　2、要率先垂范。

　　火車跑的快，全靠車頭帶。“喊破嗓子不如做出樣子”。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當(dāng)科長(zhǎng)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動(dòng)的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡(jiǎn)單，需要長(zhǎng)期地堅(jiān)持，力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎，小到最簡(jiǎn)單的作息時(shí)間，在科內(nèi)每天第一個(gè)來，最后一個(gè)走，平時(shí)保證在崗，隨時(shí)處理科內(nèi)事務(wù)。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動(dòng)手，身體力行，不指手劃腳。

　　3、要作風(fēng)扎實(shí)。

　　什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，科員看科長(zhǎng)，科長(zhǎng)看主任，科室負(fù)責(zé)人的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個(gè)同志，只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長(zhǎng)的非權(quán)力影響力。

　　二、科長(zhǎng)在品德上要具備長(zhǎng)兄風(fēng)范

　　優(yōu)秀的品德，就是一種號(hào)召力和說服力。品格高尚，作風(fēng)正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識(shí)差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。

　　1、要講團(tuán)結(jié)。

　　互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，一塊倒臺(tái)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個(gè)科室如果不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必內(nèi)耗不斷，人心浮散，影響各項(xiàng)工作的開展。而一個(gè)科室能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人，對(duì)其他同志，要多幫助，多鼓勵(lì)，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠(chéng)相見，真誠(chéng)相待，真正發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，用其所長(zhǎng)，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。

　　2、要言行一致。

　　言必行，行必果，表里如一，切不可言過其實(shí)，口是心非，防止說空話而失信于人，做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬，切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報(bào)復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。

　　3、要豁達(dá)大度。

　　宰相肚里能撐船�；磉_(dá)大度是做人的美德，我們經(jīng)常看到一些有“雅量”的領(lǐng)導(dǎo)人身上往往蘊(yùn)涵著一種強(qiáng)大的吸引力。而心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領(lǐng)導(dǎo)，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎(chǔ)，成了孤家寡人。所以對(duì)于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對(duì)待，允許他們犯錯(cuò)誤，“金無足赤，人無完人”，在本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神下，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，適當(dāng)、耐心、妥善地加以引導(dǎo)，將達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)今后的工作有效開展也起到推動(dòng)作用。

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