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職場快速升職加薪的原因有哪些

　　想晉升不是沒有辦法?先看看自己的業(yè)績是否完成，其次就是審視一下自己的工作態(tài)度和方法是不是具備晉升的可能性。今天小編給大家講講職場快速升職加薪的原因，一起了解下職場快速升職加薪的原因有哪些吧。

職場快速升職加薪的原因有哪些

　　職場快速升職加薪的原因

　　第一，“堤壩式訓(xùn)斥”要不得

　　干部要時刻謹(jǐn)記，不要損傷部下工作的意愿，不要成為部下工作中的障礙。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，這種事情之多令人意外，盡管干部本人并沒有注意到。據(jù)說M君是一位傷害部下的“名人”，他有各種各樣特殊的習(xí)慣，其中，最突出的是提醒部下注意及批評部下的方式。

　　假設(shè)部下做某件事失敗了，M君就會叫來此人，一般先會問：“到底怎么回事?”然后，就開始教導(dǎo)“總之是因為你工作不注意，才導(dǎo)致這樣的后果。要是你不更嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)、周到一點(diǎn)的話，會給我添更多的麻煩。你的粗心大意，不僅是現(xiàn)在，在兩三個月前，你就是這樣了，去年年底的時候你也是這樣……”

　　于是，M君就以這樣的語調(diào)，歷數(shù)部下一件又一件的過錯，并訓(xùn)斥他。這使得部下簡直無法忍受，多數(shù)人都會因此而消沉下去。而懦弱的人則會想到：“原來那個時候M君已經(jīng)注意到這一點(diǎn)了，但他卻不作聲，看來我是沒有希望了。”

　　M君本身并不是一個狂躁的人，他只是一個特別認(rèn)真的干部。他認(rèn)為，在日常生活中不停地提醒別人，不見得就很見效，因此他會把記憶“儲藏”起來，在他認(rèn)為合適的時候，就會將“記憶”全部釋放，這就像堤壩中的水傾瀉而出一樣。

　　他好像既不是那種不能忍受的人，也不是特別容易沖動的人。但是部下可不這么想。他們只會想，M君是一個可怕的上級，對待他布置的工作可不能大意，于是就會采取過于謹(jǐn)慎的態(tài)度。干部也是人，也有各種各樣的風(fēng)格和習(xí)慣，而在這些習(xí)慣當(dāng)中，既有讓部下難以接受、使他從此消極處世的壞習(xí)慣，也有給部下高漲的自主意識潑冷水、使其沒有做事愿望的陋習(xí)。M君的“堤壩式訓(xùn)斥”就是其中一種。

　　多數(shù)情形下，他本人并未意識到這一點(diǎn)，還在為“為什么我的部下會這么消極”而苦惱。給部下潑冷水的惡習(xí)，也是各種各樣的。一般情況下，如果上司對一點(diǎn)小小的過失，就采取嚴(yán)厲的態(tài)度，特別在乎失敗的話，他的下屬就會萎靡不振，失去做事的愿望。在這一點(diǎn)上，即使不是特別愛嘮叨，只要干部在出現(xiàn)問題時，陰沉著臉，就會造成消極影響了。

　　第二，太過專業(yè)也會成為晉升的絆腳石

　　十多年前，因工作關(guān)系我去了某家公司，遇見了S君。他畢業(yè)于名牌大學(xué)，當(dāng)時三十一歲，負(fù)責(zé)資產(chǎn)材料部主要材料的采購，是一個精力非常充沛、非常勤奮的人;性格也很開朗，人緣也好，精明能干;對誰的話他都能認(rèn)真傾聽;聽到什么意見，哪怕是一丁點(diǎn)，他都會運(yùn)用到工作上去。

　　他的手下有兩個剛畢業(yè)的員工，他們合作得非常好。他不僅對原材料的采購，而且對原材料的入庫管理、分級管理的新方法等都下了一番工夫，在倉庫和車間相關(guān)人員的配合下，工作進(jìn)展得極其順利。

　　我認(rèn)為他不僅是一個成功的采購負(fù)責(zé)人，也具備做經(jīng)理的素質(zhì)。十幾年之后，我又拜訪了那家公司，我想，S君應(yīng)該成為該公司的一名骨干科長而大展拳腳了吧。但令我大吃一驚的是，S君簡直變成了另外一個人。他已沒有了昔日的光芒，盡管已經(jīng)43歲了，卻還不是科長，工作和十年前沒有兩樣。曾經(jīng)那么喜歡主動聽人說話、性格開朗的人，如今卻一句話也沒有了。

　　看到他的樣子，我明顯有一“萎靡”種之感。雖然他臉上沒有一絲委屈，但卻是一副潦倒的樣子。開始時我認(rèn)為，一定是工作上出了什么差錯，或者說一定受什么個人事情的困擾，S君才變成這樣的。但他當(dāng)時的科長對我說，根本沒有那樣的事。

　　他的工作情況，一直比較順利，尤其是他作為專家的能力，一直為公司所重用�？傊�，對公司來說，他是一個不可或缺的人物，這一點(diǎn)一直沒變。但是，他確實(shí)已經(jīng)失去了昔日的光彩。

　　聽說那之后的科長換了三任，S君也曾作為科長候選人，但考慮到他是一個太過專業(yè)型的人才，讓他帶領(lǐng)近二十人去工作不太合適，因而推遲了他的提升。而人事部的一位干部卻說，其后的歷任科長，都反對將S君這樣值得依賴的技術(shù)骨干調(diào)到其他部門。

　　其中，有的科長甚至這樣說過“要是人事部要調(diào)人的`話，那么，我這邊的工作請人事部負(fù)責(zé)好了”。真是可惜了，但現(xiàn)在為時已晚。由于他是老員工，所以大腦也逐漸僵化，不管做什么事，如果不按他的想法去做，他也逐漸表現(xiàn)出固執(zhí)己見的樣子。因此，年輕員工們都不想再和他一起工作了。

　　第三，不懂集思廣益的干部不是好干部

　　有的干部能夠自然而然地集中他人的智慧，這種人在現(xiàn)實(shí)生活中最為得利。您可以環(huán)視一下周圍的同事，有些人征求意見時，我們會很輕易地給他幫助，而另一些人我們卻不愿去搭理�，F(xiàn)實(shí)中確確實(shí)實(shí)存在著這兩種人：一種人讓我們愿意為他出主意;而另一種人總讓我們擔(dān)心說錯話會得罪他。那么在別人看來，您屬于哪一種呢?

　　如果您希望部下積極說出自己的想法，就必須有意識地征尋想法和啟示，經(jīng)常與他們溝通并傾聽他人的意見。如果不提出借助他人的智慧，誰都不會主動向您提供幫助。因為勞而無功的事情，誰也不會做。當(dāng)然，還要學(xué)會要真正地去傾聽。

　　假設(shè)一個毫無經(jīng)驗的新員工有些張狂地對您說：“這件事應(yīng)該這么做。”您聽了之后，感到完全是一種觀念性的、教條的觀點(diǎn)，一點(diǎn)用也沒有，這種時候，您如果說：“我知道這些情況，但一般來說不用管它。與其關(guān)心這些，還不如干好你自己的工作!”那就全完了。

　　即使沒有這么嚴(yán)重，您用一種不太感興趣的語調(diào)說“知道了”，或者您急躁的態(tài)度讓人感覺您在催促他盡快把話說完的話，結(jié)果也是一樣的。因為如果您這樣做，說話人就會想：“啊，這個人雖然讓我們積極地發(fā)表意見，但其實(shí)還是按自己觀點(diǎn)辦事的人。”到了晚上，當(dāng)他與同伴喝酒時，他會說：“總之，這個人只不過想擺出一副民主的姿態(tài)罷了。”他同伴大概也會同意，這樣您就間接打消了別人建言獻(xiàn)策的念頭。

　　此外，還要將聽到的觀點(diǎn)進(jìn)行加工并付諸實(shí)施，一旦取得成果后，就要向最初出主意的人道謝，并告知他相應(yīng)情況。這是一件務(wù)必要做的事情，哪怕只是小小的一個主意，都應(yīng)去向人道謝。對方一定會很高興的。不管是誰，一旦做了對別人有用的事，即使成果還不太明朗，只要被采納了，都會很高興。在這一點(diǎn)上，不管是部下也好，同事也好，還是朋友也好，都是一樣的。這樣做了的話，這個人還會把他的其他主意告訴您。

　　職場跳槽提高薪酬的方法

　　核算成本談清楚稅前還是稅后

　　跳槽的第一步并非盤算著怎么談薪，而是先要要核算好跳槽成本――不能單看對方給出的工資，尤其對于已有工作經(jīng)驗的人來說，要為此而放棄的種種，也是你應(yīng)當(dāng)核算的成本內(nèi)容。

　　談薪時，大方地問清楚對方公司給付的是稅前工資還是稅后工資，還要算清楚扣除“五險一金”后的所得，到手的“凈收入”漲了才是真正的漲工資。在接受offer前要算清楚凈收入是否達(dá)到了自己的期望。

　　除了薪水以后，不妨對新工作按照以下指標(biāo)做個重要度排名：1、專業(yè)對口;2、崗位興趣;3、公司前景;4、職業(yè)發(fā)展;5、薪酬水平;6、企業(yè)文化;7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;8、培訓(xùn)機(jī)會;9、加班出差頻率;8、路程耗費(fèi)……等，也可加上其他你所看重的考量項目，按照這些指標(biāo)在你心目中的重要地位先后排序，看看為了薪水你可以舍棄什么，當(dāng)對方給到的薪水不甚滿意時在其他重要指標(biāo)上你又可以得到些什么，為自己做個加減法。

　　為對方算算你能給TA帶來多少“錢”

　　和企業(yè)談薪時，與其在薪資上拉鋸打“心理戰(zhàn)”，不妨換個角度，告訴對方你能為他帶來多大的價值、做出多大的貢獻(xiàn)。

　　不能只站在自己的角度上要求企業(yè)給你怎樣的平臺和條件，這樣難以打動企業(yè)，而要展示出你能為部門組織和企業(yè)做出怎樣的貢獻(xiàn)，帶來怎樣的新技術(shù)，怎樣的管理方法，節(jié)省多少成本，帶來多少新客戶――如此企業(yè)才會心甘情愿地掏錢，為你的價值埋單。

　　一個理智聰明的求職者對自己在職場上的人力資源底線定位一般都比較清楚。如果對方的開價低于你的心理預(yù)期，你還可以權(quán)衡新的工是否存在其他不包括在薪水范圍內(nèi)的機(jī)會或利好因素。

　　多方利益平衡：家庭、平臺、未來發(fā)展

　　要讓每次跳槽保持在一個較平穩(wěn)的身價，那就要“轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)崗”或者“轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)行”，如果是“轉(zhuǎn)行又轉(zhuǎn)崗”，必然要經(jīng)歷一段陣痛期。尤其當(dāng)做到了中層職位或資深技術(shù)崗位，除了薪資還要考慮以下幾點(diǎn)：一，下一份工作對家庭的影響;二，下一份工作對搭建自己的平臺有多大幫助，團(tuán)隊的組建和融合是否能順利;三，接觸的項目對未來的職業(yè)規(guī)劃是發(fā)展點(diǎn)還是阻礙點(diǎn);四，能否在這個職位上拓展出新的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　最后記住，除非職級上升，否則“等加薪”永遠(yuǎn)不如跳槽漲薪來得快。