職業(yè)生涯規(guī)劃的前提與原則是什么

　　職場生涯規(guī)劃要講究方法原則，今天小編就給大家盤點下職業(yè)生涯規(guī)劃的前提與原則，下面一起隨小編來深入了解下職業(yè)生涯規(guī)劃的前提與原則是什么吧。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃的前提

　　1.正確的職業(yè)理想，明確的職業(yè)目標(biāo)。職業(yè)理想在人們職業(yè)生涯設(shè)計過程中起著調(diào)節(jié)和指南作用。一個人選擇什么樣的職業(yè)，以及為什么選擇某種職業(yè)，通常都是以其職業(yè)理想為出發(fā)點的。任何人的職業(yè)理想必然要受到社會環(huán)境、社會現(xiàn)實的制約。社會發(fā)展的需要是職業(yè)理想的客觀依據(jù)，凡是符合社會發(fā)展需要和人民利益的職業(yè)理想都是高尚的、正確的，并具有現(xiàn)實的可行性。大學(xué)生的職業(yè)理想更應(yīng)把個人志向與國家利益和社會需要有機地結(jié)合起來。

　　2.正確進行自我分析和職業(yè)分析。首先，要通過科學(xué)認(rèn)知的方法和手段，對自己的職業(yè)興趣、氣質(zhì)、性格、能力等進行全面認(rèn)識，清楚自己的優(yōu)勢與特長、劣勢與不足。避免設(shè)計中的盲目性，達到設(shè)計高度適宜。其次，現(xiàn)代職業(yè)具有自身的區(qū)域性、行業(yè)性、崗位性等特點。要對該職業(yè)所在的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景有比較深入的了解，比如人才供給情況、平均工資狀況、行業(yè)的非正式團體規(guī)范等;還要了解職業(yè)所需要的特殊能力。

　　3.構(gòu)建合理的知識結(jié)構(gòu)。知識的積累是成才的基礎(chǔ)和必要條件，但單純的知識數(shù)量并不足以表明一個人真正的知識水平，人不僅要具有相當(dāng)數(shù)量的知識，還必須形成合理的知識結(jié)構(gòu)，沒有合理的知識結(jié)構(gòu)，就不能發(fā)揮其創(chuàng)造的功能。合理的知識結(jié)構(gòu)一般指寶塔型和網(wǎng)絡(luò)型兩種。

　　4.培養(yǎng)職業(yè)需要的實踐能力。綜合能力和知識面是用人單位選擇人才的依據(jù)。一般來說，進入崗位的新人，應(yīng)重點培養(yǎng)滿足社會需要的決策能力、創(chuàng)造能力、社交能力、實際操作能力、組織管理能力和自我發(fā)展的終身學(xué)習(xí)能力、心理調(diào)適能力、隨機應(yīng)變能力等。

　　5.參加有益的職業(yè)訓(xùn)練。職業(yè)訓(xùn)練包括職業(yè)技能的培訓(xùn)，對自我職業(yè)的適應(yīng)性考核、職業(yè)意向的科學(xué)測定等�？梢酝ㄟ^ “三下鄉(xiāng)”活動、大學(xué)生“青年志愿者”活動、畢業(yè)實習(xí)、校園創(chuàng)業(yè)及從事社會兼職、模擬性職業(yè)實踐、職業(yè)意向測評等進行職業(yè)訓(xùn)練。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃的原則

　　1. 利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個體必須認(rèn)可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。

　　2. 公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機會、任職機會時，都應(yīng)當(dāng)公開其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。

　　3. 協(xié)作進行原則。協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　4. 動態(tài)目標(biāo)原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。

　　5. 時間梯度原則。由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個時間坐標(biāo)。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。

　　6. 發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴大、創(chuàng)造性的'增強等內(nèi)在質(zhì)量的變化。

　　7. 全程推動原則。在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)上，對員工進行全過程的觀察、設(shè)計、實施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證。

　　8. 全面評價原則。為了對員工的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關(guān)方面對職業(yè)生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃六步走

　　1. 自我評估。主要包括對個人的需求、能力、興趣、性格、氣質(zhì)等等的分析，以確定什么樣的職業(yè)比較適合自己和自己具備哪些能力。

　　2. 組織與社會環(huán)境分析。短期的規(guī)劃比較注重組織環(huán)境的分析，長期的規(guī)劃要更多地注重社會環(huán)境的分析。

　　3. 生涯機會評估。生涯機會的評估包括對長期機會和短期機會的評估。通過對社會環(huán)境的分析，結(jié)合本人的具體情況，評估有哪些長期的發(fā)展機會;通過對組織環(huán)境的分析，評估組織內(nèi)有哪些短期的發(fā)展機會。

　　4. 生涯目標(biāo)確定。職業(yè)生涯目標(biāo)的確定包括人生目標(biāo)、長期目標(biāo)、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)的確定，它們分別與人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對應(yīng)。首先要根據(jù)個人的專業(yè)、性格、氣質(zhì)和價值觀以及社會的發(fā)展趨勢確定自己的人生目標(biāo)和長期目標(biāo)，然后再把人生目標(biāo)和長期目標(biāo)細(xì)化，根據(jù)個人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

　　5. 制定行動方案。把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的方案和措施。這一過程中比較重要的行動方案有職業(yè)生涯發(fā)展路線的選擇、職業(yè)的選擇，相應(yīng)的教育和培訓(xùn)計劃的制定。

　　6. 評估與反饋。職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與反饋過程是個人對自己的不斷認(rèn)識過程，也是對社會的不斷認(rèn)識過程，是使職業(yè)生涯規(guī)劃更加有效的有力手段。

　　拓展內(nèi)容：職業(yè)生涯規(guī)劃的三個準(zhǔn)備工作

　　無論是大學(xué)生還是職場中人，都需要給自己做職業(yè)規(guī)劃，本文主要闡述職業(yè)生涯規(guī)劃的3個準(zhǔn)備工作。

　　一、職業(yè)規(guī)劃前提準(zhǔn)備：了解人才市場

　　現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)成了社會問題。其實，所謂社會問題，就是群體問題。而對于個體來講，由于個人能力和客觀環(huán)境的不同，面臨的機遇也就不同。無論何時，人才高端市場都十分活躍。就我觀察到的，可以說，高端人才奇缺。金字塔定律在哪都適用。如果你為擇業(yè)困擾，說明你還在金字塔底部�，F(xiàn)在的形勢是：外企倍受青睞;各類型的公司都競爭the best one; 各類城市，包括許多三線城市，對人才的需要也很高;最后要說明的是，其實各種培訓(xùn)對人才提升效果很有限。有完美培訓(xùn)體系的，是好企業(yè)。但別指著培訓(xùn)把你變成高端人才。

　　目前國內(nèi)人才缺陷：

　　1、對于雇主的實際價值有限，也就是說，把能力和資源轉(zhuǎn)化成利益的能力有限;

　　2、缺少前瞻性眼光;

　　3、溝通能力：“聽”——換位聽，深入聽，全面聽;“說”——是否得體?

　　4、執(zhí)行能力，把計劃等落地并F/U。不少人可以執(zhí)行，但持續(xù)追蹤不夠;

　　5、主動性，即“主人翁”意識。不要想自己是打工的，而要想自己也是老板。

　　6、面對變化的能動性。積極應(yīng)對變化—預(yù)測變化—制造變化

　　二、職業(yè)規(guī)劃前提準(zhǔn)備：企業(yè)認(rèn)知

　　選擇判斷一個企業(yè)是否適合你，是有多方面的標(biāo)準(zhǔn)的。

　　首先，我們所能看到的冰山的一角：財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)，市值，營業(yè)額，成長率等。然后看其產(chǎn)品：市場占有率，產(chǎn)品或行業(yè)前景，是否高利潤(這將部分決定你的收入水平)。個人遇到的一個生動例子是我的第一家公司，其產(chǎn)品的全球市場占有率超過30%，這樣穩(wěn)定的客戶群體使它在經(jīng)濟動蕩的環(huán)境中保持了強勁的生命力，規(guī)模相對小的同類競爭者相繼辭世，反而有可能在今后成就它的壟斷地位。

　　對于員工而言，少了生存的顫顫兢兢，就可以把更多的精力投入在個人發(fā)展與企業(yè)共存上。經(jīng)年累月，就形成了我們要關(guān)注的另一個重要因素——企業(yè)文化。套用《亮劍》中的一句話，企業(yè)文化，就是企業(yè)的性格。是由最初建立他的人的氣質(zhì)決定的。同時也是在長久的維護更新中發(fā)展起來的。確定自己的性格與企業(yè)文化是否沖突，是擇業(yè)的重要一環(huán)�？梢灾苯記Q定你在其中的成長。

　　企業(yè)選才的標(biāo)準(zhǔn)也同樣的，來自于四個維度：價值觀&性格(考量企業(yè)文化契合度);專業(yè)知識;業(yè)務(wù)知識(如演講技能，法律常識，項目管理和商務(wù)管理能力等);能力素質(zhì)(最抽象難以量化的部分)。也就是要求我們，成為專才和通才。當(dāng)然，通才也是有方向的。

　　三、職業(yè)規(guī)劃前提準(zhǔn)備：自我認(rèn)知

　　自我認(rèn)知有兩點最值得注意：

　　1、認(rèn)知自我的優(yōu)點比缺點更重要。因為發(fā)揚優(yōu)點遠比克服缺點更容易，也來得更快。發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)，加強優(yōu)點，才是人才成功發(fā)展之道。

　　2、問自己幾個問題，如“我的理想是什么?”“我怎么形容自己?”“我現(xiàn)在/想要扮演什么樣的社會角色?”等等。別害怕，大膽告訴自己;也別沖動，慢慢仔細(xì)答。

　　之所以要清楚地認(rèn)識自己，就是要準(zhǔn)確定位，保證自己的目標(biāo)是正確的，適合自己的，這樣才能成為高潛質(zhì)人才�？偨Y(jié)起來就是：才能+激情+組織需要=事業(yè)有成，喜歡你+需要你=離不開你。完成了以上三個職業(yè)規(guī)劃準(zhǔn)備工作，才能開始撰寫職業(yè)生涯規(guī)劃書。

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