薪酬福利的激勵(lì)作用有哪些
薪金、福利是激勵(lì)員工的重要手段，所以薪金福利都是很多員工關(guān)注的內(nèi)容。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的薪酬福利作用，希望對(duì)您有所幫助。
薪酬福利的作用
薪酬待遇是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報(bào)酬，以及給有貢獻(xiàn)的員工的補(bǔ)助，薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問題，也是提升員的積極性的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)的薪酬福利體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)采取福利薪酬機(jī)制，目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致，有效地將廣大員工團(tuán)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
福利的多少會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，福利待遇好則員工積極性強(qiáng)，工作效率同時(shí)提高，為企業(yè)爭(zhēng)取更為大的效益收入，但同時(shí)會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本使企業(yè)難以承受;福利待遇較底，雖然可使企業(yè)生產(chǎn)成本下降但會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降，直接影響著公司效益，甚至使員工厭惡了此時(shí)的工作造成自離、辭工、等現(xiàn)象，出現(xiàn)此種情況直接致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以福利是企業(yè)與員工最為敏感的問題，企業(yè)員工十分關(guān)注，管理層也十分重視。
員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤(rùn)，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助，因而心情舒暢，工作效... 薪酬待遇是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報(bào)酬，以及給有貢獻(xiàn)的員工的補(bǔ)助，薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問題，也是提升員的積極性的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)的薪酬福利體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)采取福利薪酬機(jī)制，目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致，有效地將廣大員工團(tuán)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
福利的多少會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，福利待遇好則員工積極性強(qiáng)，工作效率同時(shí)提高，為企業(yè)爭(zhēng)取更為大的效益收入，但同時(shí)會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本使企業(yè)難以承受;福利待遇較底，雖然可使企業(yè)生產(chǎn)成本下降但會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降，直接影響著公司效益，甚至使員工厭惡了此時(shí)的工作造成自離、辭工、等現(xiàn)象，出現(xiàn)此種情況直接致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以福利是企業(yè)與員工最為敏感的問題，企業(yè)員工十分關(guān)注，管理層也十分重視。
薪酬激勵(lì)的意義
(一)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性
合理的薪酬對(duì)于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵(lì)作用，員工對(duì)工作有著很大的動(dòng)力，提高了工作的效率與工作質(zhì)量，保證了個(gè)人績(jī)效的'提升，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的績(jī)效，員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)，薪酬就會(huì)不斷的增加，薪酬增加了，積極性與主動(dòng)性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務(wù)，這樣循環(huán)往復(fù)，員工的工作積極性與主動(dòng)性就能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的保持。
(二)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
激勵(lì)作用不僅能影響到個(gè)人，也能夠影響到其他人，一個(gè)人通過薪酬激勵(lì)而更好的完成工作任務(wù)，為自己在工作方面提供了很大的動(dòng)力，漸漸的也會(huì)影響其他人，員工與員工之間達(dá)成了共同進(jìn)步的目標(biāo)，加強(qiáng)了員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，在此情況下企業(yè)就自然而然形成了向上力與凝聚力，通過激勵(lì)機(jī)制，在促進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)凝聚力發(fā)揮著不可替代的作用。
(三)幫助企業(yè)不斷的吸引人才
擁有人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)恿χ�，�?duì)人才的招攬，再進(jìn)行一定得培訓(xùn)，符合企業(yè)的對(duì)人才的要求，在薪酬方面對(duì)員工加以鼓勵(lì)，避免了人才的流失，以及一定程度上避免?t工會(huì)跳槽的現(xiàn)象，讓員工能夠感受到在企業(yè)的有用之地，在企業(yè)能夠最大化的提高自己的能力與發(fā)展空間，員工在企業(yè)中能夠享受到其他企業(yè)所沒有的福利，讓員工能夠盡心盡力為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)在員工心里留下了很好的口碑，一傳十十傳百，企業(yè)的名聲在外，自然而然的吸引著大量的人才，因此一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的重要因素。
薪金福利分配辦法
(一)薪金、福利的組成
1、工資
這是相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬部分，也是報(bào)酬的主體，通常由基本工資、崗位工資、工齡工資，以及其他政策性的補(bǔ)貼等構(gòu)成。
2、獎(jiǎng)勵(lì)
它與員工的工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合在一起，具有鮮明的針對(duì)性和刺激性。與工資不同的是，其形式可多樣化，可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，也可以獎(jiǎng)勵(lì)集體。
3、福利
這是一種員工人人都能享受，并且與工作業(yè)績(jī)關(guān)系不大的利益分配。其形式多種多樣，有時(shí)以金錢出現(xiàn)，有時(shí)是以物質(zhì)出現(xiàn)。有時(shí)也可能是一種機(jī)會(huì)或者方便。
(二)薪金、福利的作用
合理的薪金、福利具有獨(dú)特的功能，歸根結(jié)底是為了單位的發(fā)展，合理的薪金、福利可以起到以下作用。
(1)它能夠保證勞動(dòng)力的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。因?yàn)閱T工工作應(yīng)該獲取等價(jià)的報(bào)酬，如果報(bào)酬不等價(jià)，就會(huì)出現(xiàn)問題。
(2)合理的報(bào)酬可以有效地引導(dǎo)人力資源的合理使用，以及發(fā)揮作用。人們希望勞動(dòng)報(bào)酬與自己付出相等。當(dāng)人力資源的能力和使用出現(xiàn)偏差時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致人才的流失。
(3)合理的薪金、福利可以調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性。薪金標(biāo)準(zhǔn)和待遇條件設(shè)定非常重要，但在目前大多數(shù)的企事業(yè)單位中還存在著工資、待遇不太合理的現(xiàn)象，如：不能體現(xiàn)按勞取酬，貢獻(xiàn)大小報(bào)酬一樣，等等。
(4)合理的薪金、福利制度可以培育員工對(duì)單位的歸屬感。有時(shí)薪金解決不了的問題可以用待遇來解決，有時(shí)待遇解決不了的問題可以用獎(jiǎng)金的形式解決。這些都有賴于管理者根據(jù)具體情況來決定的。如：一位勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真工作了幾十年的員工由于某些原因不能被提拔為行政領(lǐng)導(dǎo)，這時(shí)可以采用享受某級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(如正科級(jí)、副處級(jí)等)的待遇來解決。同樣，一個(gè)員工出了突出的貢獻(xiàn)，但是他不適合擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)，這時(shí)候可以用獎(jiǎng)金的形式來肯定他的工作。
總之，薪金、待遇是員工非常關(guān)心的問題，處理好了，員工們會(huì)理解到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的認(rèn)同，也可以感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重視，他們會(huì)對(duì)單位有一種依依不舍的感情，而這種感情就是單位所需要的內(nèi)在發(fā)展力量。
(5)合理的薪金、福利制度可以有效地降低管理上的難度，有的單位經(jīng)常有人說某某人拿的多了;某某人對(duì)單位這點(diǎn)兒工資根本沒放在眼里……其實(shí)就是薪金、福利不合理現(xiàn)象的體現(xiàn)。管理者對(duì)這種情況應(yīng)該有敏銳的感覺，去發(fā)現(xiàn)原因，并解決它。
(三)薪金、福利制度的制定原則
1、公平性
員工對(duì)于薪金、福利公平與否極其敏感，具體可以分為外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性。它既要保持與其他類似的單位差不多，同時(shí)又要體現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)崗位上應(yīng)有所不同，要根據(jù)人的不同能力和不同的崗位需求來設(shè)定，做到基本公平。但絕對(duì)的公平是不可能的。
2、競(jìng)爭(zhēng)性
工資、福利等是吸引人的第一印象。一個(gè)單位無論多么好，多么有前途，如果工資、待遇與其他單位比起來相差懸殊，別人也不會(huì)到你這里來，而且你的人也會(huì)走。
3、激勵(lì)性
一個(gè)單位所定的工資、獎(jiǎng)金、福利等如果不能對(duì)其員工的行為產(chǎn)生影響和作用，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就有問題。單位確定標(biāo)準(zhǔn)的目的應(yīng)該是對(duì)員工有所激勵(lì)、鞭策、約束、限制。激勵(lì)和鞭策是使員工積極、努力、自覺地去工作。而有所限制和約束是指工資、獎(jiǎng)金、福利在規(guī)范員工的行為上，能夠使員工遵守單位的規(guī)章、制度和紀(jì)律等。
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