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聯(lián)想薪酬福利管理方法技巧
聯(lián)想是很多人熟知的企業(yè)，所以有很多的經(jīng)營(yíng)者都會(huì)想要知道聯(lián)想的薪酬福利是怎么做的。以下是小編整理的聯(lián)想薪酬福利管理方法技巧，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
聯(lián)想薪酬福利管理方法
聯(lián)想統(tǒng)一薪酬的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系分為三方面：一是貫徹事業(yè)部管理體制和扁平化管理思想;二是借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，為聯(lián)想的人力資源管理規(guī)范化和科學(xué)化打基礎(chǔ);三是體現(xiàn)企業(yè)文化的“以人為本”思想和“公正、公平、公開(kāi)”原則，把個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。在統(tǒng)一薪酬上還有三個(gè)原則：一是形成統(tǒng)一、合理的結(jié)構(gòu)，工資、獎(jiǎng)金、福利、股份等要素的比例要合理;二是確定統(tǒng)一的定薪方法，采取CRG(Corporate Resources Group，簡(jiǎn)稱CRG)的崗位評(píng)估方法和總額控制，CRG是CRG公司(國(guó)際人力資源顧問(wèn)公司)評(píng)估崗位的基本工具;三是確定統(tǒng)一的調(diào)薪原則。
聯(lián)想已經(jīng)將員工的薪酬福利體系合理化，對(duì)各個(gè)部門和相關(guān)問(wèn)題都進(jìn)行了明確。并且根據(jù)行業(yè)情況和企業(yè)情況進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬體系即公平又有激勵(lì)作用。薪酬福利是員工所獲得的所有報(bào)酬，其中包括工資、年終獎(jiǎng)金、員工持股、社會(huì)福利和公司福利，聯(lián)想對(duì)此都有相關(guān)政策：
工資——依據(jù)CRG國(guó)際職位評(píng)估方法，確定崗位工資。崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)難度、貢獻(xiàn)大小等，都是支付工資的標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同地區(qū)的工資進(jìn)行調(diào)整。
年終獎(jiǎng)金——總部職能部門的年終獎(jiǎng)金與全集團(tuán)的業(yè)績(jī)掛鉤;子公司的年終獎(jiǎng)金與子公司的業(yè)績(jī)掛鉤;個(gè)人的年終獎(jiǎng)金與個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤。發(fā)放的目的，就是肯定一年的工作，并給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，起到激勵(lì)下年繼續(xù)努力的作用。
員工持股——遵循全員持股的原則，只要是在公司工作過(guò)一段時(shí)間的普通員工都可以分配到認(rèn)股權(quán)利，具體分配的數(shù)量根據(jù)崗位的價(jià)值決定。
福利——統(tǒng)一薪酬后，員工享受越來(lái)越多的福利。企業(yè)按國(guó)家規(guī)定給員工社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等法寶福利，還為員工建立住房公積金等。福利政策要遵循“福利社會(huì)化”原則，逐步減少公司福利。為提高員工工作效率和工作積極性的帶薪休假和工作餐等福利將繼續(xù)保留。
薪酬福利管理的內(nèi)容
薪酬福利是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報(bào)酬，以及給有貢獻(xiàn)的員工的補(bǔ)助，主要通過(guò)節(jié)假日，或公司有重大進(jìn)步的時(shí)候發(fā)放。
薪酬必須對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。
薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問(wèn)題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。公平性和競(jìng)爭(zhēng)性是維護(hù)員工對(duì)薪酬滿意度的兩大原則，公平性可以通過(guò)公司的組織、職位系統(tǒng)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)完成。烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為目前企業(yè)面臨的問(wèn)題是如何能保證支付的工資在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，也就是如何根據(jù)薪酬策略，將本企業(yè)的薪酬與市場(chǎng)實(shí)際水平進(jìn)行比較，以確定支付的薪酬的相應(yīng)范圍。這就必須從外部獲取相關(guān)的情況，包括熟人問(wèn)訊、收集候選人薪資信息、個(gè)別職位非正規(guī)調(diào)研等，但是這些信息不具備完整性和系統(tǒng)性。
薪酬調(diào)查就是用來(lái)解決這一問(wèn)題的。在企業(yè)整個(gè)薪酬戰(zhàn)略體系中，薪酬調(diào)查就是一個(gè)接口，通過(guò)薪酬調(diào)查，企業(yè)可以將自己的薪酬數(shù)據(jù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，由此可以檢查出自己所支付的薪酬與預(yù)想的水平是否一致，或根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)確定為達(dá)到本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)所應(yīng)支付的薪酬水平。
企業(yè)的薪酬福利體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，其參考依據(jù)必須是客觀準(zhǔn)確的，所以，薪資調(diào)查應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)密而科學(xué)的體系中進(jìn)行，它必須由權(quán)威的調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)組織并實(shí)施。理論上講，任何調(diào)查結(jié)果都不可能是實(shí)際市場(chǎng)值的完整反映。
薪資福利調(diào)查的目的是使用科學(xué)而系統(tǒng)的方法，通過(guò)合理的職位、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者和公司分類，在可以被接受的程度上最大限度接近真實(shí)值。當(dāng)分類越細(xì)則越接近市場(chǎng)值，但是成本也越高，價(jià)格也越貴。
聯(lián)想薪酬福利管理方法技巧
一、個(gè)性化定制，滿足多元需求
聯(lián)想深知每位員工都是獨(dú)一無(wú)二的，因此，在薪酬福利設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)個(gè)性化定制。通過(guò)定期的員工需求調(diào)研，了解員工對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)、福利項(xiàng)目、職業(yè)發(fā)展等方面的偏好與期望，進(jìn)而設(shè)計(jì)出包含基礎(chǔ)薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、彈性工作制度、定制化培訓(xùn)計(jì)劃、健康保險(xiǎn)、家庭關(guān)懷計(jì)劃等在內(nèi)的多元化福利套餐。這種“自助餐式”的福利選擇，能夠更好地滿足不同員工的個(gè)性化需求，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。
二、績(jī)效導(dǎo)向，激發(fā)潛能
聯(lián)想堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向的薪酬管理原則，將員工的薪酬與其工作績(jī)效緊密掛鉤。通過(guò)設(shè)定清晰、可量化的KPI指標(biāo)，結(jié)合360度反饋、項(xiàng)目評(píng)估等多種評(píng)價(jià)方式，全面、客觀地評(píng)估員工的表現(xiàn)。優(yōu)秀的績(jī)效不僅意味著更高的獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，還可能獲得額外的股權(quán)激勵(lì)或特別獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)員工不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越。
三、透明溝通，建立信任
薪酬福利管理的透明度對(duì)于建立員工與企業(yè)之間的信任至關(guān)重要。聯(lián)想致力于打造一個(gè)開(kāi)放、透明的薪酬福利溝通機(jī)制，定期向員工公布薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)整原則及福利待遇的詳細(xì)信息，確保每位員工都能清晰了解自己的薪酬水平和福利狀況。同時(shí)，通過(guò)舉辦薪酬福利說(shuō)明會(huì)、一對(duì)一溝通等方式，解答員工的疑問(wèn)，收集反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化完善薪酬福利體系。
四、關(guān)注長(zhǎng)期，促進(jìn)發(fā)展
聯(lián)想重視員工的長(zhǎng)期發(fā)展，將薪酬福利管理視為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。通過(guò)提供豐富的職業(yè)發(fā)展資源，如在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、跨部門輪崗機(jī)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目等，幫助員工拓寬視野、提升能力。同時(shí)，設(shè)計(jì)具有吸引力的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，如員工持股計(jì)劃、退休金計(jì)劃等，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。
五、靈活應(yīng)變，適應(yīng)市場(chǎng)
面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，聯(lián)想保持薪酬福利管理的靈活性，及時(shí)根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及企業(yè)自身戰(zhàn)略調(diào)整薪酬福利策略。通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)研，確保公司的薪酬福利水平具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，根據(jù)員工的實(shí)際需求和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整福利項(xiàng)目，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
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