員工跳槽的企業(yè)原因有什么
跳槽，已經(jīng)成為當(dāng)前中國企業(yè)所面臨的人事危機(jī)之一。所以企業(yè)要了解員工跳槽的原因才能留住自己的員工。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工跳槽的原因，希望對(duì)您有所幫助。
員工跳槽的企業(yè)原因
一.待遇造成跳槽。
相比之下如果企業(yè)給予的薪資待遇不高于其他企業(yè)相同崗位的待遇情況下，而在經(jīng)過這名員工的努力后仍然得不到相等或者更高的待遇，那么這名員工就會(huì)考慮跳槽，而如果經(jīng)過對(duì)方企業(yè)的挖墻腳，那么企業(yè)就會(huì)失去這名員工，可見薪資待遇在同一地區(qū)是顯得多么的重要。而解決這個(gè)問題最好的辦法就是時(shí)時(shí)警惕對(duì)手企業(yè)薪資的變化情況和員工的工作狀況，避免這種情況的發(fā)生。
二.影響幸福感的因素。
高額的工資和豐厚福利是提高員工幸福感的最佳途徑，而除去這方面還有員工是否能夠感受到企業(yè)內(nèi)部的關(guān)心。舉一例說明：
某家企業(yè)的員工開始在離家不遠(yuǎn)的地方上班，后來由于公司內(nèi)部原因被調(diào)到離家非常遠(yuǎn)的地方上班，而公司雖然知道這一點(diǎn)，但是從來不聞不問，讓這名員工感覺受到冷落，對(duì)公司沒有一點(diǎn)溫馨家的感覺，這名出色的員工最終選擇辭職。
說到這一點(diǎn)，大部分的企業(yè)并沒有考慮到這一點(diǎn)，而考慮到這一點(diǎn)最好的當(dāng)屬谷歌公司，他們甚至能考慮到員工的健身娛樂等問題，而聯(lián)通公司為了提高員工的幸福感也為員工開通健身房等。
三.員工自身的因素。
員工自身的因素是沒有辦法避免的，比如員工本身的性格以及其處事方式和人際關(guān)系方面等，而說起人際關(guān)系，企業(yè)如何能做好人際關(guān)系也是非常重要的因素之一。
員工跳槽對(duì)企業(yè)的不利影響
一、從企業(yè)本身來講，員工跳槽，弊大于利。
1)員工跳槽對(duì)企業(yè)直接產(chǎn)生有利的方面：
首先，如果跳槽的員工屬于低素質(zhì)的，那么他的離去對(duì)于企業(yè)是有利的，有利于企業(yè)崗位的新員工的補(bǔ)充，有利于企業(yè)注入新鮮血液，新員工的到來能夠打破原來沉悶的環(huán)境，能夠帶來新的管理經(jīng)驗(yàn)和新的管理方法，有利于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)生新的優(yōu)化組合，有利于新的改革方案的出臺(tái)，有利于激發(fā)其他老員工積極向上，努力進(jìn)取的高漲熱情。
其次，低素質(zhì)員工的離去、新員工的加入，使企業(yè)可以輸入新鮮的血液，帶來新知識(shí)、新觀念、新的工作方法和技能等，從而改進(jìn)企業(yè)的工作效率，也能讓企業(yè)自身找出管理方面存在的缺陷和管理中的弊端。再次，由于員工的跳槽，雖然給企業(yè)帶來高昂的人力資源重置成本。
但是，迫使企業(yè)不得不重新審視人力資源的管理方法，促進(jìn)和提高企業(yè)的人力資源管理能力。進(jìn)而采取更加科學(xué)的招聘方法，更加合理的薪酬管理手段，增加內(nèi)部員工提升和加薪的機(jī)會(huì)等，降低人才的跳槽率，從而提高整個(gè)企業(yè)的效率。
2)員工跳槽對(duì)企業(yè)直接產(chǎn)生不利的方面：
員工流動(dòng)雖然是大勢所趨，俗話說：“人往高處走，水往低處流。”但是對(duì)于企業(yè)來說，員工跳槽必然會(huì)帶來許多不利的影響，這些不利的影響突出表現(xiàn)在跳槽帶來的成本損耗上。企業(yè)的.管理者在考慮流失的成本時(shí)，往往只考慮到招聘、培訓(xùn)、流失前后的效率損失等，而對(duì)諸如員工跳槽后對(duì)留下來員工的壓力、企業(yè)聲望的降低、職位鏈的損害、喪失的機(jī)會(huì)等隱性成本考慮的不夠。如果綜合起來看流失的成本，會(huì)比表面上的損失大的多。員工跳槽對(duì)企業(yè)帶來的不利方面具體表現(xiàn)在：
�、僭诼殕T工對(duì)企業(yè)信心不足，對(duì)企業(yè)的忠誠度降低，破壞企業(yè)的凝聚力和向心力;
�、陔S之產(chǎn)生的服務(wù)質(zhì)量下降，生產(chǎn)效率降低，管理工作缺位，抵觸情緒增加;
③原來員工掌握的客源流失，市場占有率萎縮，商業(yè)機(jī)密有可能被泄露;
�、苄聠T工替換與培訓(xùn)成本加大，特別是新員工上崗后生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率有可能 不如人意，隨之而來的是較高的成本損耗;
�、萑绻歉呒�(jí)管理員工或高素質(zhì)員工的跳槽產(chǎn)生的是人才的流失，有可能是投入大量資金研發(fā)的新產(chǎn)品中途夭折，損失很可能是無法估量的，有可能使企業(yè)陷入破產(chǎn)境地。
因此，在正常情況下，企業(yè)應(yīng)盡量挽留自己的員工，減少員工的流動(dòng)。在重要的崗位可以采取按照服務(wù)年限逐年加薪加級(jí)的辦法，讓在職員工看到升遷和提高工資待遇的希望。但一定的員工流動(dòng)是必要的，否則沒有新鮮血液的補(bǔ)充，企業(yè)將死水一潭。
跳槽的表現(xiàn)
一、公司員工跳槽情緒的180度大轉(zhuǎn)變
該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗眯氖轮刂�。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關(guān)心。
二、該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽私人電話
接聽電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)小心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽不清楚的，因?yàn)樗刹幌朐谖凑业叫鹿ぷ髑熬捅怀呆滛~。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因?yàn)樵搯T工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測過頭了。
三、工作效率變低
如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒有，那肯定有問題。
四、經(jīng)常抱怨和爭執(zhí)
員工經(jīng)常提出反對(duì)意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
五、比較各家公司
如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象�？捕爬f，對(duì)工作不滿意的員工會(huì)開始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說，員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
六、儀容儀表問題
一個(gè)人在工作場所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說不定他是要出去參加面試呢。
七、會(huì)議上的沉默不語
在以往的會(huì)議上，你的下屬一向很多意見，但是，在最近的會(huì)議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風(fēng)作浪，想要靜靜地離開。
不可否認(rèn)，上述事例經(jīng)常發(fā)生在我們周圍。作為一名人事主管，如果可以透過下屬平日行為洞察其跳槽前兆，就可及時(shí)采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保證公司的正常運(yùn)作。
八、辦公室恐懼癥
考慮離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如請(qǐng)很多次病假，上班遲到等等。他可能會(huì)不準(zhǔn)時(shí)上下班，找理由提前離開，也可能利用病假和上班空檔去見招聘單位。一個(gè)對(duì)工作不滿的員工一般都討厭一周工作日的開始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。
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