企業(yè)員工跳槽的原因有哪些
隨著越來(lái)越多新公司的成立，公司員工“跳槽”情況愈來(lái)越多。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的企業(yè)員工跳槽的原因，希望對(duì)您有所幫助。
企業(yè)員工跳槽的原因
1、發(fā)展之跳。新公司的成立，為更多的有志于保險(xiǎn)事業(yè)、個(gè)人事業(yè)雙贏的業(yè)內(nèi)精英提供了更多更好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而為為智者、強(qiáng)者所為。有的為職務(wù)之提升，有的為收入之增加，有的為中小城市去大城市;有的則為大小公司之間發(fā)展之選擇，只要有發(fā)展，雙向權(quán)衡各取所需后去即跳。
2、無(wú)奈之跳。有的員工在公司工作多年，特別是在國(guó)有控股大公司人才多崗位少升遷無(wú)望、縱橫比較收入偏低難以提高，工作氛圍不如意急需換個(gè)環(huán)境，有機(jī)遇則選擇流向中小公司;還有的員工則因有些公司內(nèi)部潛規(guī)則盛行，講關(guān)系講圈子，有才有德得不到使用更得不到重用;更有一些基層公司“一把手”作風(fēng)蠻橫霸道，順我者昌逆我者“小鞋一雙”，員工有了選擇的機(jī)會(huì)，只好無(wú)奈地“跳走”。
3、隨從之跳。發(fā)展之跳者、無(wú)奈之跳者中的精英，多數(shù)為有一定職務(wù)、有一定影響之人物，周圍不乏情投意合的追隨者，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，他還會(huì)選擇一些白領(lǐng)骨干組建自己陣容，一為提高自己的身份，二為今后便于工作，而隨從者只要職務(wù)、收入、環(huán)境有提高和改善，又有有賞識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)關(guān)照，事實(shí)上又形成了一個(gè)新的人際圈子利益圈子;也就隨之跳槽。
4、盲目之跳。國(guó)人跟風(fēng)趨眾心理嚴(yán)重，有的員工看到不少同行特別是周圍同事跳槽后職務(wù)升遷了，收入增加了，環(huán)境改善了，也不去考慮自身實(shí)際，毛遂自薦或找新公司，或找新關(guān)系，匆匆加盟一跳了之。
5、挖角之跳。一些中小公司用人心切，主動(dòng)投奔者甚少，就采用“大帽子”“高報(bào)酬”之諸多許諾去“挖角”。一些管理和營(yíng)銷人才，往往難以抵得住誘惑，一則覺(jué)得自己被別人看重，自尊心得到滿足，另一則為優(yōu)厚條件吸引，跳過(guò)去先干起來(lái)再說(shuō)。
6、“逐利”之跳。目前在保險(xiǎn)行業(yè)，“隊(duì)伍為王”、“營(yíng)銷為王”，誰(shuí)手中有團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)營(yíng)銷有客戶，往往成為眾多公司“挖角”的對(duì)象。新公司為讓其加盟初期條件一般都很優(yōu)厚，抓住這一特點(diǎn)，有的員工“逐利”頻繁跳槽，增加收入提升職務(wù)，成了“跳槽”專家。
企業(yè)員工跳槽的對(duì)策
一要理性看待高度關(guān)注。對(duì)員工“跳槽”既要高度重視，也不應(yīng)驚慌失措;既要看到員工跳槽帶來(lái)的對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的短期消極影響，也應(yīng)看到由于跳槽帶來(lái)的活力以及由此而形成了一系列用人機(jī)制健全和完善的新機(jī)遇。從整個(gè)保險(xiǎn)市場(chǎng)來(lái)講，人才流動(dòng)事業(yè)有勁，競(jìng)爭(zhēng)是提高能力的動(dòng)力;而對(duì)每一家公司來(lái)講，跳槽者畢竟是少數(shù)人的行為，其影響是有限的短暫的。
二要依章合法規(guī)范管理。今后員工跳槽將成為一個(gè)比較經(jīng)常的情況，眾多的機(jī)會(huì)給了員工更多的選擇，從公司整體來(lái)講穩(wěn)定是相對(duì)的不穩(wěn)定是絕對(duì)的。因此，規(guī)范管理很重要：一是做好公司業(yè)務(wù)信息資料的專項(xiàng)管理，防止公司商業(yè)機(jī)密的泄露;二是對(duì)在崗、離司人員的合同管理。涉及勞動(dòng)保障、檔案材料的轉(zhuǎn)移必須嚴(yán)格按照國(guó)家政策規(guī)定執(zhí)行;三是行業(yè)避止協(xié)議的管理。既要合規(guī)更要合法，不能單純依靠重罰而留人。要通過(guò)向國(guó)家保險(xiǎn)監(jiān)管行政部門和保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)建議的方式，規(guī)范員工跳槽行為，興利除弊。
三要因人而宜區(qū)別善待。對(duì)員工跳槽要區(qū)別對(duì)待，要以寬廣的襟懷去看待，行業(yè)的發(fā)展也是在無(wú)數(shù)員工個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的;對(duì)發(fā)展之跳者，應(yīng)講清利弊規(guī)范地禮送出境;對(duì)無(wú)奈之跳者應(yīng)在內(nèi)部尋找原因，特別是用人機(jī)制和“一把手”作風(fēng)上有所轉(zhuǎn)變，真正端正用人導(dǎo)向匡正用人風(fēng)氣，把以人為本落在實(shí)處;對(duì)隨從之跳、盲目之跳者應(yīng)通過(guò)“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、職務(wù)留人”的扎實(shí)工作讓他們做出正確的抉擇。對(duì)“挖角之跳”、“逐利之跳”者應(yīng)通過(guò)規(guī)范相關(guān)制度予以解決。
四要營(yíng)造氛圍留人留心�？陀^地講，跳槽者人數(shù)是很少的，但愿跳的、敢跳的，肯定是在公司內(nèi)或在行業(yè)內(nèi)，有的以綜合素質(zhì)明顯而突出，有的則有業(yè)務(wù)管理諸方面的特長(zhǎng)，有的則為勤奮認(rèn)真敬業(yè)而被人看好，因此絕大多數(shù)單位是不愿讓其離司的。對(duì)多數(shù)跳槽者來(lái)講跳槽的抉擇也是艱難的。如果氛圍好，個(gè)人發(fā)展好，即使短期內(nèi)收入不理想，多數(shù)人會(huì)留下。因此，留人要留心，公司要營(yíng)造和諧關(guān)愛(ài)的氛圍，切實(shí)摒棄“潛規(guī)則”;不講圈子，不講關(guān)系，講共謀事業(yè)，講五湖四海，講一視同仁。留人的核心在于感情上能共鳴，能共事，想共事，能成事。
五要關(guān)注基層善待一線。為了應(yīng)對(duì)員工的頻繁“跳槽”，各級(jí)公司都紛紛推出各項(xiàng)應(yīng)急的舉措。但我以為，固然要關(guān)注市級(jí)以上公司高級(jí)管理人員的流向，更應(yīng)把工作重點(diǎn)放在基層一線公司、經(jīng)(副.理及員工去向上。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是核心，隊(duì)伍是關(guān)鍵。因此有必要采取一系列實(shí)質(zhì)性的舉措，對(duì)基層一線員工提高待遇，提供關(guān)愛(ài)。目前，各公司薪酬分配一線偏低的狀況十分突出，一線員工福利保障缺失的情況十分突出，必須引起高度重視。特別是臨聘人員、營(yíng)銷人員，關(guān)鍵崗位人員低于同業(yè)的現(xiàn)狀應(yīng)盡快改變，否則基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。我以為只要一線員工忠誠(chéng)穩(wěn)定而隊(duì)伍壯大，公司的穩(wěn)定和發(fā)展才會(huì)真正地穩(wěn)定發(fā)展壯大。
六要培育職業(yè)操守，進(jìn)行忠誠(chéng)度教育。一方面要加強(qiáng)公司文化品牌宣傳，公司實(shí)力形象宣傳，注重培育員工自豪感和責(zé)任感，另一方面要下大力氣做好對(duì)員工職業(yè)操守教育。要通過(guò)親和力教育、忠誠(chéng)度教育，形成職工愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)操守，從而從主觀上減少杜絕盲目“跳槽”和頻繁“跳槽”情況的發(fā)生。如果公司員工沒(méi)有忠誠(chéng)度，“身在曹營(yíng)心在漢”是一種跳槽的前兆，而“出工不出力”更會(huì)使公司效率效益大打折扣。因此，下大力氣打造一支有忠誠(chéng)度的員工隊(duì)伍是解決“跳槽”問(wèn)題的根本所在。
跳槽的方法
1.跳槽的動(dòng)機(jī)和需要
首先，要確定你跳槽的動(dòng)機(jī)是什么和自己是不是需要跳槽。大致來(lái)說(shuō)，一個(gè)人跳槽的動(dòng)機(jī)一般有如下兩種：一是被動(dòng)的跳槽，即個(gè)人對(duì)自己的工作不滿意，不得不跳槽，這里又具體包括對(duì)人際關(guān)系(包括上、下級(jí)關(guān)系.、工作內(nèi)容、工作崗位、工作待遇、工作環(huán)境或工作條件、發(fā)展機(jī)會(huì)的不滿意等方面。比如，如果你與上司關(guān)系不融洽，覺(jué)得得不到發(fā)展，你自己也感覺(jué)無(wú)法適應(yīng)環(huán)境，那么恐怕就要考慮換個(gè)環(huán)境試試了;第二，是主動(dòng)的跳槽，即面對(duì)著更好的工作條件，如待遇、工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會(huì)，自己經(jīng)不住“誘惑”而促使自己跳槽;或者尋求更高的挑戰(zhàn)與報(bào)酬，比如你發(fā)現(xiàn)自己的能力應(yīng)付工作綽綽有余，并且發(fā)現(xiàn)了自己真正感興趣的'工作的時(shí)候，你就不妨考慮換個(gè)工作試試。
2.跳槽需要回答的問(wèn)題
無(wú)論如何，當(dāng)你具備了跳槽動(dòng)機(jī)的時(shí)候，就是你跳槽行動(dòng)的開(kāi)始。但是，為了跳得更“高”，你在跳槽前不妨先問(wèn)自己下面的問(wèn)題：
1、是什么讓你不滿意現(xiàn)在的工作了?
2、你想跳槽經(jīng)過(guò)慎重考慮了嗎?還是一時(shí)的情緒?嘗試做自我調(diào)整了嗎?
3、跳槽會(huì)使你失去什么，又得到什么呢?
4、適應(yīng)新的工作或環(huán)境、建立新的人際關(guān)系需要你付出更多的精力，你有信心嗎?
5、你的背景和能力能適應(yīng)新的工作嗎?
6、你是為了生活而工作，還是為了工作而生活?
7、你有沒(méi)有職業(yè)目標(biāo)?新的工作是不是為你提供了一個(gè)清晰的職業(yè)方向?
8、征求過(guò)專家的意見(jiàn)嗎?有沒(méi)有咨詢過(guò)權(quán)威的職業(yè)顧問(wèn)，比如烽火獵聘公司?
如果對(duì)上面的問(wèn)題回答是“是”，那么你可以接著考慮下面的問(wèn)題：
1、你要跳過(guò)去的公司的職位是什么?如果比你現(xiàn)在的職位還低你能接受嗎?
2、新的工作要求你從頭做起，你有這個(gè)心理準(zhǔn)備嗎?
3、你在公司里工作有多久?—一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)公司的工作至少應(yīng)該滿1年，否則它不會(huì)為你提供非常有價(jià)值的職業(yè)發(fā)展依據(jù);
4、你應(yīng)何時(shí)跳槽?——最好的狀態(tài)是在工作進(jìn)展順利時(shí)跳槽，那么你的職業(yè)含金量會(huì)大大提升。
5、你實(shí)事求是地估價(jià)自己的能力了嗎?你的優(yōu)點(diǎn)或特長(zhǎng)是什么?你有哪些不足?——這里要求你既不要好高騖遠(yuǎn)，也不要自甘弱小。
3.實(shí)施跳槽行動(dòng)
一旦決定跳槽，你就要大膽地付諸實(shí)施了。這時(shí)你需要選擇恰當(dāng)?shù)奶蹠r(shí)機(jī)，以下是職業(yè)咨詢顧問(wèn)提醒你跳槽時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)和建議你的比較妥當(dāng)?shù)淖龇ǎ?/p>
1、知己知彼：查閱與公司簽訂的勞動(dòng)合同，明確自己是否受到違約金或競(jìng)業(yè)壁止等條款影響、離職手續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數(shù);
2、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項(xiàng)目，做到有備無(wú)患;
3、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷：準(zhǔn)備一份職業(yè)化的簡(jiǎn)歷，你可以尋求職業(yè)顧問(wèn)的幫助;
4、有時(shí)候根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和能力，使用獵頭公司應(yīng)聘也不失為一種有效的策略;
5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過(guò)渡期的安排。記住千萬(wàn)在拿到“Offer Letter”以后再遞交辭職信;
6、與人為善：雖然你應(yīng)聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來(lái)的公司，但是也不要在背后惡言冷語(yǔ)，你哪天還會(huì)“用”到原來(lái)的公司，這誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。
【企業(yè)員工跳槽的原因有哪些】相關(guān)文章：
企業(yè)員工跳槽的原因有哪些06-10
員工跳槽的企業(yè)原因有哪些06-12
員工集體跳槽的原因有哪些06-14
員工跳槽的原因與方法有哪些06-12
員工跳槽的企業(yè)原因有什么12-05
員工職場(chǎng)跳槽的原因有哪些11-17
80后員工跳槽的原因有哪些12-04
銀行員工跳槽的原因有哪些06-14
員工跳槽的主要原因有哪些06-14