員工跳槽的企業(yè)原因有哪些

　　員工跳槽是很常見的事情，究竟是什么原因?qū)е聠T工們頻繁跳槽呢?下面為您精心推薦了員工跳槽的企業(yè)原因，希望對(duì)您有所幫助。

　　員工跳槽的原因

　　1、企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好。

　　2 、企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，竟?fàn)幹刑幱诹觿?shì)。

　　3 、企業(yè)有金融資產(chǎn)的缺陷，無法估計(jì)今后的影響。

　　4 、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性的失誤，預(yù)計(jì)今后失敗。

　　5 、企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處處受其壓制。

　　6 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的素質(zhì)

　　7 、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力，員工對(duì)所從事的工作沒有積極投入的認(rèn)同感。

　　8 、企業(yè)在人員配備方面的不合理，導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，不具備人盡其才的要求。

　　9、企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制。

　　10、企業(yè)無力提供相當(dāng)水平的收入和福利待遇。

　　員工跳槽的緣由

　　為了創(chuàng)業(yè)。有些員工來到這間公司有直接明確的目的：為今后自己的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。當(dāng)他了解了該行業(yè)的情況、制度、技術(shù)、成本等基礎(chǔ)后便會(huì)果斷離開。

　　為了發(fā)展。該公司的經(jīng)營理念與該名員工理念不一致時(shí)，他會(huì)認(rèn)為該公司沒有發(fā)展前途，這點(diǎn)因素也會(huì)導(dǎo)致員工跳槽。

　　為了挑戰(zhàn)和升職。這類人喜歡刺激和冒險(xiǎn)，他希望自己的人生能取得一些成就，向更高的高度邁入。當(dāng)他認(rèn)為在這里已經(jīng)得到了全部，沒有新的高度值得他去追求時(shí)便會(huì)離去。

　　為了金錢。這類員工以金錢為目標(biāo)，高工資是他們留下的唯一因素。當(dāng)有人出的薪酬比你高時(shí)，這類人就會(huì)毫不猶豫的'離開。

　　感覺主宰行動(dòng)的人。這類人的行動(dòng)是跟著工作狀態(tài)的感覺來走，感覺好了就干，感覺不好就走。他們相信生活需要順其自然，但實(shí)際上卻沒有定性。他們也不知道自己想要什么。

　　因?yàn)榱?xí)慣。還有些人希望在自己的生活中得到無休無止的新鮮感。他們的目標(biāo)不是換份工作，而是覺得煩而無味，想要擺脫陳舊環(huán)境。

　　被動(dòng)選擇。最后一種跳槽的原因是迫于無奈。人們?cè)诼殘?chǎng)環(huán)境中經(jīng)常發(fā)生摩擦，當(dāng)他們與上司或同事發(fā)生糾紛時(shí)，如果處理不了，就可能離開。

　　防止員工跳槽的方法

　　核心員工具有較強(qiáng)的自主性和較高的成就感，他們不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)工作，而是希望在工作中擁有更大的決策權(quán)、承擔(dān)更多的責(zé)任。所以企業(yè)應(yīng)給予他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，為他們搭建施展才華的“舞臺(tái)”，而不是用條條框框束縛他們的手腳。企業(yè)可以通過問卷調(diào)查、工作會(huì)議等方式了解現(xiàn)存的管理問題，并采取措施加以改進(jìn)和解決;對(duì)核心員工的工作進(jìn)行再設(shè)計(jì)，用任務(wù)合并、構(gòu)造自然工作團(tuán)隊(duì)、建立客戶關(guān)系、縱向增加工作職責(zé)、暢通反饋渠道等手段實(shí)現(xiàn)工作豐富化。

　　企業(yè)對(duì)于核心員工的薪酬管理要有別于普通員工，針對(duì)企業(yè)管理核心員工離職原因及防范分析其類型、特點(diǎn)量身定做薪酬方案�？傮w上說，企業(yè)應(yīng)將核心員工的薪酬與其崗位職責(zé)和工作績效緊密掛鉤，在薪酬水平上可實(shí)行薪酬領(lǐng)袖政策，利用持股計(jì)劃等績效獎(jiǎng)勵(lì)手段，提供具有吸引力的福利項(xiàng)目。

　　核心員工多從事腦力勞動(dòng)，工作緊張、壓力大，工作與家庭生活往往無法平衡，易出現(xiàn)矛盾，長此以往，會(huì)嚴(yán)重影響核心員工的身心健康。因此，企業(yè)可建立員工幫助計(jì)劃，為核心員工提供心理、法律咨詢服務(wù)，進(jìn)行健康檢查，制訂增進(jìn)健康方案等等，這樣既能保證員工的身心健康，提高工作績效;又能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生情感依附，增強(qiáng)員工的歸屬感。

　　企業(yè)要加大對(duì)核心員工的培訓(xùn)投資，建立起針對(duì)核心員工的教育培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的制度化，有條件的企業(yè)可建設(shè)自己的培訓(xùn)基地。通過培訓(xùn)，企業(yè)不僅可以從整體上提高人力資源素質(zhì)，還可以培養(yǎng)核心員工的忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。企業(yè)可以通過宣傳教育、集體活動(dòng)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，例如對(duì)員工開展拓展訓(xùn)練，利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環(huán)境，通過各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)，使學(xué)員達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。

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