企業(yè)選人才必須考慮的因素有哪些
人才是那些認同公司的核心價值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高職業(yè)技能，能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，企業(yè)招聘人才需要考慮哪些因素呢?今天小編分享的是企業(yè)選人才必須考慮的因素，希望能幫到大家。
企業(yè)選人才必須考慮的因素
1、對任命進行周詳?shù)目紤]。一個職位在不同的時期有不同的工作任務。對職位的描述可以長期不變，但是工作的任務隨時都在變化。管理者必須首先了解這項職務的核心內(nèi)容，根據(jù)不同的工作任務，挑選不同的人員。
2、考慮若干潛在的合格人選。設定一個資格的最低限度，不具備這些資格的候選人自動被刷掉。通常，管理者必須考察3-5個符合資格的候選人。
3、仔細思考如何考察這些候選人。管理者對任務做了研究之后，就要了解候選人具有什么樣的能力，這些能力是否適合完成這個任務。候選人有弱點，有長處。管理者不能在弱點的基礎上衡量表現(xiàn)，而且要著眼于候選人的長處。如果具備完成任務的能力，其余的方面可以彌補;如果不具備這一能力，其余的方面就毫無價值。
4、和若干曾與這些候選人合作過的人談談。管理者一個人的判斷沒有價值，因為我們所有人都會有第一印象、偏見、喜好和嫌惡。管理者需要傾聽其他人怎么想。
5、保證被任命者了解自己的工作。被任命者進入新工作3-4個月后，他應該考慮如何在新工作上獲得成功，管理者也有責任幫助新員工徹底考慮清楚新工作的要求。
企業(yè)甄選人才時的注意項
一、人才定位要準確
每個企業(yè)，包括一流的大公司對于人才的需求也絕不僅限于所謂一流人才。我們在招聘過程中要講究人員的適崗性，不能使“人才”定位脫離企業(yè)的實際。人員能力達不到企業(yè)要求自然不必考慮，但是如果人才定位過高，形成“大才小用”的局面，在商場如戰(zhàn)場的高強度競爭形勢下，有可能會因為關鍵時刻人才的流失貽誤戰(zhàn)機，降低企業(yè)的核心競爭力，真是得不償失。
二、發(fā)展?jié)摿σc公司要求相適應
所謂的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間通常與人的適應力、學習力、悟性等有很大的關系。所以那些能夠與企業(yè)發(fā)展保持同步增長的人才是企業(yè)首先應該考慮的對象。志向、抱負非常遠大的人可能會因為企業(yè)暫時達不到其內(nèi)心期望程度而很快遠走高飛，良禽擇木而棲的道理大家都懂。所以超前或滯后于企業(yè)太多的人都不是企業(yè)理想的選擇對象。
三、建立“留用率”的概念
企業(yè)在對招聘工作進行總結時一般都會涉及招聘效率這一項，其實效率很重要，但最重要的是留用率，沒有留用率，一切過程效果為零。但是人力資源從事者不必感到委屈，因為員工離職的責任并不單純由人力資源部門承擔�？吹竭^如下說法同大家探討，拋磚引玉而已，如有不同意見不必彈劾：
1、新進員工試用期離職，招聘者負主責。
2、員工3-6個月離職的，直接上司負主責。
3、員工6-12個月離職的，部門經(jīng)理與上司共同承擔責任。
4、員工工作滿1年后離職的，老板及部門經(jīng)理共同承擔責任。
5、員工工作滿3年離職的，老板負主要責任。
四、切記招聘是高成本工作
招聘成本絕不僅僅限于招聘費用、招聘人員的人力成本這么簡單，這不過是招聘過程中一些事務性的人力、財務、物力的付出。除此之外還有無形成本的付出，包括對新進人員的培訓、新進人員工作效率低下造成的損失等等，如果新進人員工作不久就離職，那更是造成雙倍的經(jīng)濟損失，重則還有可能造成商業(yè)機密的.泄露等一系列嚴重后果。所以招聘人員對待這項工作一定要慎之又慎。
五、利用科學方法提高招聘的有效性
為了避免招聘成果付之東流，一定要提高招聘過程的科學性。如建立員工素質(zhì)測評標準體系，采用勝任素質(zhì)模型和結構化面試等科學方法，同時加強對于面試教官的培訓，建立科學、合理的評分標準，從根本上提高招聘的成功率和準確率。
企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的條件
一、敬業(yè)態(tài)度
很多中層領導感覺到，年輕的下屬對待遇和福利的要求愈來愈高，對工作不安心以及對企業(yè)愈來愈不忠誠。目前這類員工頻繁流動的現(xiàn)象，已使不少企業(yè)將保持員工隊伍的穩(wěn)定性作為企業(yè)人事管理的最高目標。
二、專業(yè)能力或?qū)W習力
現(xiàn)代社會分工細致，各行各業(yè)所需的專業(yè)知識愈來愈專、愈精。因此，專業(yè)知識及工作能力已經(jīng)成為企業(yè)招聘人才時重點考慮的問題。但在愈來愈多的企業(yè)重視教育培訓、自行培訓人才的趨勢下，新來的下屬是否具備條件勝任工作，取決于此人接受訓練的可能性，即學習的潛力如何。
三、溝通能力
一個企業(yè)的員工，必然要面對上級、同事、下級、客戶等對象，甚至處理企業(yè)與股東、同行、政府、社區(qū)居民的關系，平時經(jīng)常會對其他單位或個人進行協(xié)調(diào)、解說、宣傳等工作，溝通能力的重要性由此可見。
四、反應能力
對問題的分析縝密、判斷正確而且能夠迅速作出反應的人，在處理問題時比較容易成功。尤其是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理面臨諸多變化，幾乎每天都處在危機管理之中，只有搶先發(fā)現(xiàn)機遇，確切掌握時效，妥善應對各種局面，才能立于不敗之地。
一個分析能力很強，反應敏捷并且能迅速而有效地解決問題的職工，將是企業(yè)十分重視而大有發(fā)展前途的人才。
五、學習意愿
現(xiàn)代社會科學技術的發(fā)展日新月異，市場的競爭瞬息萬變，企業(yè)如要持續(xù)進步，只有不斷創(chuàng)新。否則，保持現(xiàn)狀即意味著落伍。企業(yè)所開展的一切工作都是以人為主體的，因此擁有學習意愿強、能夠接受創(chuàng)新思想的職工，公司的發(fā)展必然比較迅速。
六、道德品質(zhì)
道德品質(zhì)是一個人為人處事的根本，也是企業(yè)對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質(zhì)部好，將會對企業(yè)造成極大的損害。
七、集體精神
在當今的社會里，一個再有效、再杰出的人，如果僅憑自己的力量也難以取得事業(yè)的成功。凡是能夠順利完成工作的人，必定具有集體主義精神。
八、健康的身體
成功的事業(yè)寓于健康的身體，一個身體健康的職工，做起事來精力充沛，干勁十足，并能擔負繁重的任務，不致因體力不支而無法完成任務。
九、自我了解
人生的目的明確、自我能力強的職工不會人云亦云，隨波逐流。即使面臨挫折，他也能努力堅持，不會輕易退卻，因而能在生產(chǎn)或其他工作中發(fā)揮主觀能動性。
十、適應環(huán)境
新人初到一個企業(yè)工作，開始時必然感到陌生，但若能在最短期間內(nèi)熟悉工作環(huán)境，并且能與同事和睦相處，取得大家的認同和信任，企業(yè)必定重視這類員工的發(fā)展?jié)摿Α７粗�，如果過于堅持已見，處處與人格格布入，或不能適應企業(yè)文化，即使?jié)M腹才學，也將難以施展。
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