面試時(shí)HR能夠接受的跳槽理由
當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會問同一個(gè)問題：“你為什么離職?”，這時(shí)候我們應(yīng)該怎么回答呢?下面為您精心推薦了HR可以接受的跳槽理由，希望對您有所幫助。
HR能接受的跳槽理由
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會認(rèn)為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會的時(shí)候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題)。
5、個(gè)人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會選擇離職(當(dāng)心考官會認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
跳槽面試的準(zhǔn)備
接到面試通知后的準(zhǔn)備：
1、接到面試通知電話時(shí)一定要問清楚應(yīng)聘的公司名稱、職位、面試地點(diǎn)(包括乘車或開車的路線)、時(shí)間等基本信息，最好順便問一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。
2、了解該公司的相關(guān)背景和應(yīng)聘職位的相關(guān)情況。公司背景包括企業(yè)所屬行業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、發(fā)展沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬水平、員工穩(wěn)定性、發(fā)生的關(guān)鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時(shí)，也有助于對企業(yè)的判斷(人才和企業(yè)是雙向選擇的關(guān)系)。
3、應(yīng)聘職位情況包括應(yīng)聘職位的職位名稱、工作內(nèi)容和任職要求等。同一個(gè)職位名稱，各家企業(yè)的要求是不盡相同的，了解越多，面試的'針對性就更強(qiáng)。
4、如果是應(yīng)聘高管職位，最好能了解一下老板的相關(guān)背景和個(gè)性風(fēng)格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的最后一關(guān))。筆者在面試獵頭職位候選人時(shí)，就有很多候選人詢問老板的年齡、性別、籍貫、風(fēng)格，甚至成長背景等情況。
參加面試前的準(zhǔn)備：
1、人靠衣服馬靠鞍。不一定衣服多么昂貴，但是一定要干凈整潔，至少不能蓬頭垢面，一看就邋里邋遢的，爭取給面試者一個(gè)好印象。
2、準(zhǔn)備好一些個(gè)人材料，包括簡歷、證書等。如果之前有成果的最好。
跳槽面試的方法
面試中，遵循“50—50原則”
研究表明，一般來說，被錄取的是那些用50%的時(shí)間說，用50%的時(shí)間聽的人。也就是說，面試中一半時(shí)間他們讓面試官說，另一半時(shí)間自己說。不遵循這個(gè)原則的人，根據(jù)研究，就不會被錄取。我對這個(gè)結(jié)果的理解是，如果你講自己太多，對方會認(rèn)為你忽略了組織需要;如果講得太少，對方會以為你有意隱瞞什么。
回答問題時(shí)，遵循“20秒到2分鐘”原則
研究表明，該你說話或回答問題時(shí)，如果想給雇主留下最好印象，一次盡量不超過2分鐘。實(shí)際上，有時(shí)一個(gè)好答案只需要20秒來闡述。
細(xì)節(jié)決定成敗
你需要反復(fù)彩排，對自己的經(jīng)驗(yàn)、技能、知識了如指掌，準(zhǔn)備侃侃而談�？晒椭鞲緵]聽。他們坐在對面仔細(xì)觀察，某些小細(xì)節(jié)，就會毀掉你的面試，甚至直接決定成敗。
結(jié)束面試前，通常你要問五個(gè)問題
離開(終極)面試前，假如你喜歡對方，并感覺對方也可能喜歡你，通常你要問五個(gè)問題：
a“我能得到這份工作嗎?”我知道這聽上去很愚蠢，但令人驚訝的是(至少對我而言)，很多求職者因?yàn)橛心懥�，以他們感覺舒服的語言問了這個(gè)問題，從而得到了工作。我不知道為什么，只知道確實(shí)如此。總之，了解過這份工作，你決定想要它，就必須提出請求。面試官最壞的答案會是“不”，或者“我們需要時(shí)間進(jìn)行完所有面試”。
b“我什么時(shí)候能得到最終消息?”如果雇主說，“我們需要時(shí)間考慮考慮。”或者“我們會打電話約你進(jìn)行下一次面試。”你可不能讓這成為雇主單方的、含混的良好意愿，你要具體、確鑿的時(shí)間。
c“我能問一下最晚何時(shí)能得到您的答復(fù)嗎?”面試官大概思索一下，然后會給這個(gè)問題一個(gè)答案。現(xiàn)在你想知道：最晚會是什么時(shí)候?順便說一句，有次我求職，問面試官最晚什么時(shí)候我能得到答復(fù)。他說：“永遠(yuǎn)不會!”我以為他很幽默，結(jié)果表明，他相當(dāng)認(rèn)真。
d“如果到時(shí)候因?yàn)橐恍┰蚰鷽]答復(fù)我，我能聯(lián)系您嗎?”有些雇主討厭這個(gè)問題，你能判斷出來，如果他們的聲音突然變得冷冰冰。但大多數(shù)雇主欣賞你的建議，他們知道自己很忙，可能被其他事情吞沒，忘記對你的承諾。如果這樣，你主動聯(lián)系將拯救他們。
e“您覺得其他人會對我的技能和經(jīng)驗(yàn)感興趣嗎?”只有當(dāng)他們對你的第一個(gè)問題回答“不”，你才可能提出這個(gè)問題。
寫感謝信的重要性每個(gè)面試專家都會告訴你兩件事情：
1. 每次面試，必須寫感謝信。
2. 大多數(shù)求職者，會忽略這個(gè)建議。
的確，說這是面試流程中最容易被忽視的步驟絕不為過。
如果你想從面試同一份工作的候選人中脫穎而出，那么，給當(dāng)天所有面試你的人寫感謝信。問他們是否有名片，沒有的話，請其寫下名字和地址�？梢詥柮貢部梢灾苯訂柮嬖嚬�。
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