企業(yè)員工管理的論文有哪些
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越發(fā)注重對于員工的管理作用。下面為您精心推薦了企業(yè)員工管理的論文，希望對您有所幫助。
員工管理的論文：基于企業(yè)文化理念的員工管理模式分析
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，越發(fā)注重人力資源管理的作用，而企業(yè)文化同樣也是幫助企業(yè)實現(xiàn)有效管理的重要方法之一。在當前強有力的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，會選擇多種不同的管理手段對企業(yè)進行管理。供電企業(yè)作為國家壟斷企業(yè)，在管理上還是存在一定的不足，影響了其更快更好的發(fā)展。在此背景下，如何運用有效的方法提高供電企業(yè)的管理水平，已成為供電企業(yè)領(lǐng)導人員急需解決的問題之一。從企業(yè)文化理念這一角度出發(fā)，探討員工的管理模式，以期能夠促進供電企業(yè)管理水平的提升。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化理念;員工管理模式;方法;研究
當前，我國大多數(shù)的供電企業(yè)已經(jīng)意識到在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化理念的重要性。因此，大部分供電企業(yè)在企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上積極地探索員工的管理模式，但在探索過程中出現(xiàn)了諸多問題，所取得的效果并不是十分明顯。本文就是基于企業(yè)文化理念對員工管理模式進行探究，希望通過企業(yè)文化這種手段實現(xiàn)員工的有效管理。
一、企業(yè)文化的概念及其對于員工管理的作用
1.企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)經(jīng)營特點、價值觀念和道德行為準則的總和。企業(yè)只有經(jīng)過長期的經(jīng)營發(fā)展才會形成企業(yè)文化這種無比寶貴的精神財富。由于每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)營理念不同，所以每個企業(yè)的企業(yè)文化也不盡相同。
2.企業(yè)文化對于員工管理的作用。首先，企業(yè)文化作為企業(yè)總體的一部分，它的建立是基于企業(yè)的實際經(jīng)營情況而出現(xiàn)的，良好的企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生導向作用，為員工的工作指導正確方向。其次，員工在企業(yè)長時期工作之后，自然而然就會受到企業(yè)文化的影響，而企業(yè)文化理念通過對管理制度及道德規(guī)范的利用能夠?qū)T工的各項行為進行約束，所以企業(yè)文化理念對員工具有約束作用。最后，企業(yè)文化具有一定的激勵作用，在企業(yè)文化理念的影響下，當員工的付出受到肯定和表揚時，就會對員工產(chǎn)生激勵。員工受此激勵之后，會更加努力工作和奉獻自己。除此之外，企業(yè)文化還能夠?qū)T工凝聚在一起，在一個企業(yè)共同工作的員工，在價值觀上具有一定的共通點。所以，良好的企業(yè)文化能夠?qū)T工牢牢地凝聚在一起，增強企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)的所有人員向著共同的目標而努力。
二、基于企業(yè)文化理念的員工管理現(xiàn)狀分析
廣東電網(wǎng)有限責任公司是中國南方電網(wǎng)有限責任公司的全資子公司，簡稱“廣東電網(wǎng)公司”。前身為廣東省廣電集團有限公司，2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，2014年6月4日更名為廣東電網(wǎng)有限責任公司。2012年1月1日，下轄的佛山供電局、深圳供電局正式分立由南方電網(wǎng)公司直管。公司注冊資金360億元。廣東電網(wǎng)有限責任公司是統(tǒng)一管理廣東電網(wǎng)(廣州市和深圳市的電網(wǎng)和業(yè)務(wù)除外)的企業(yè)法人。公司本部設(shè)辦公室等20個職能部門，直接管理全省19個地市供電局，以及電力調(diào)度控制、電網(wǎng)規(guī)劃、信息、通信、基建、物資、科研、教育培訓等多家中心機構(gòu)和直屬單位。公司共有員工近10.2萬人，供電客戶數(shù)3131萬戶。在供電企業(yè)管理中，企業(yè)文化作為一種重要的管理方法，對于提高其市場競爭力具有十分重要的作用。尤其是對于企業(yè)的員工管理，更是具有明顯的優(yōu)勢。但是目前，由于供電企業(yè)對員工管理水平的要求比較高，在運用企業(yè)文化理念進行管理時容易出現(xiàn)問題。下面我們就具體地闡述一下：首先，供電企業(yè)的員工基數(shù)大、范圍廣，在筆者所在的部門，200名員工分布在佛山五個區(qū)、逾10個地方，在統(tǒng)一管理上存在一定的難度，主要靠制度的硬性管理和監(jiān)督管理，尤其是在一些員工中還是存在“工作即是鐵飯碗”的觀念，競爭意識不強，所以出現(xiàn)員工對自己要求不嚴、對工作不夠主動的情況時，總是有監(jiān)督不到位的時候。員工管理中的因素如人際關(guān)系管理、勞動關(guān)系管理等，都是影響員工工作行為以及工作狀態(tài)的因素，所以基于文化理念對員工進行管理并不是一件簡單的事情。其次，在員工管理中，管理職能的分配比較復(fù)雜，一方面需要人力資源部門的職能管理，另一方面又有員工所在部門的直屬管理，管理主體和職能雖有不同，但是所承擔的管理任務(wù)卻又有交叉的現(xiàn)象存在，所以導致員工管理的職能分配容易混淆和疊加。最后，員工管理的方法缺乏一定的時效性。目前，供電企業(yè)對員工管理的制度和方式方法更為注重員工工作時間內(nèi)的管理，而對員工8小時外精神狀態(tài)關(guān)注的制度和方式方法還是不足，近兩年也出現(xiàn)了個別員工在工作外的行為出現(xiàn)偏差而暴露了員工管理的漏洞。
三、基于企業(yè)文化理念的員工管理模式策略探究
1.注重“以人為本”的管理思想。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，供電企業(yè)必須要注重“以人為本”管理思想的應(yīng)用，在企業(yè)中建立人性化的管理制度。在對員工進行管理的過程中要能夠從員工的角度出發(fā)，根據(jù)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，制定適合于員工需求并為員工所認可的人性化制度。這樣能夠給予員工力量，充分激發(fā)員工的主動性和積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，我們在這里所說的人性化管理并不是人情化管理。人性化管理是以企業(yè)所制定的嚴格的管理制度為依據(jù)，具有一定的科學性與原則性。它是在員工的需求基礎(chǔ)之上所建立的，這種人性化管理制度既能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間的關(guān)系，還能夠激發(fā)員工的上進心，提高員工的管理水平。而人情化管理則是沒有嚴格的管理制度作為依據(jù)，只是憑借人的主觀情緒進行管理。在實施人性化管理的過程中，首先要做的就是要建立一套行之有效的科學的管理制度，這是供電企業(yè)實施人性化管理的有效平臺。當然，我們在員工管理中強調(diào)人性化管理，講究人情味，但并不是說全憑人的自覺，拋棄管理制度，因為人畢竟是有惰性的，所以必須要制定科學的管理制度來輔助人性化管理的實施。例如海爾集團，更是實施人性觀管理制度的佼佼者，他們在管理的過程中注重人文關(guān)懷，強調(diào)關(guān)心員工的所思所想，但是他們也有諸如“走路靠右側(cè)走”“離開座椅時必須要將椅子推進桌子下方的”嚴格管理制度。如佛山局正在執(zhí)行的員工激勵提升方案，注重員工個性化激勵需求，按員工年度業(yè)績考核結(jié)果、獲得榮譽及日常突出貢獻等情況確定積分，再將積分與需求掛鉤，實行非物質(zhì)與物質(zhì)激勵獎勵，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
2.培養(yǎng)責任心，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。在企業(yè)員工管理中，職業(yè)生涯規(guī)劃也是其重要的組成部分之一。當員工剛進入到企業(yè)的時候，必然是迷茫的，他們正處于摸索階段，并不知道自己未來的方向在哪里。在這個時候，企業(yè)必須要為新入職員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們找到人生的發(fā)展方向。當員工在企業(yè)中看到自己的未來發(fā)展前景時，他們也能夠安心下來勤勤懇懇工作。因此，在員工進入企業(yè)之后，企業(yè)管理者要從員工的角度出發(fā)，結(jié)合員工的個人發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標，與員工積極地進行溝通和交流。在交流的過程中，員工要將自己的職業(yè)發(fā)展訴求和未來的個人發(fā)展愿景向企業(yè)表達，企業(yè)也要充分給予員工提升自我、腳踏實地構(gòu)筑夢想的機會與平臺，這有利于穩(wěn)定員工內(nèi)心，讓員工踏實工作。筆者所在的部門鑒于此現(xiàn)狀和需求，建立的以個人命名、以核心骨干為隊伍的技術(shù)能手工作室，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，大力開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動、“五小”活動、QC活動、職工合理化建議活動等開展研究，通過拜師學藝、技藝傳承、授課教習等形式，做好“傳、幫、帶”工作，促進有志上進的員工盡快成長。與此同時，企業(yè)還要在基于企業(yè)文化理念的前提下，為企業(yè)構(gòu)建員工管理模式，為員工規(guī)劃出一條既滿足員工個人發(fā)展，又滿足企業(yè)長遠發(fā)展的道路。因為只有員工個人目標和企業(yè)發(fā)展目標相一致時，員工工作時才能夠發(fā)揮出主觀能動性，做好自己職責內(nèi)的工作內(nèi)容，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.進行有效溝通，建立和諧的員工關(guān)系。在企業(yè)管理的過程中，進行有效的溝通是十分重要的。按照溝通的類型劃分，溝通可以分為正式溝通和非正式溝通兩種。正式溝通主要是指企業(yè)從上向下傳達企業(yè)的管理要求，要政令暢通，保證各項管理工作落實到位。非正式溝通是指員工與員工之間的自由交流，要全方位多角度，可了解員工的真實需求，收集員工對管理的合理化建議，并將行之有效的建議充分運用到管理中，激發(fā)員工的主人翁意識，增強員工的歸屬感。在企業(yè)的管理過程中，必須要結(jié)合正式溝通和非正式溝通兩種方式，這能夠為企業(yè)管理者進行科學的決策提供有力的依據(jù)。因此，在員工管理中，首先將企業(yè)文化理念滲入到這一過程當中，然后引導非正式溝通，保證所獲得的信息的真實可靠性。
除此之外，由于員工每個人的生長環(huán)境不同、性格不同、心理特征不同、表達方式不同，所以存在比較大的差異性，這在一定程度上影響力員工和諧關(guān)系的建立。所以，供電企業(yè)要根據(jù)員工的差異性，分析出員工與員工之間的溝通障礙，然后滲透文化理念，培養(yǎng)員工的文化素養(yǎng)，引導員工樹立正確的溝通交流觀念，最大程度上減少溝通不暢的問題，促進員工與員工之間和諧關(guān)系的建立。四、結(jié)論本文對佛山供電局的背景進行了一定的簡介，并且分析了目前佛山供電局的員工管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)文化理念，對員工管理模式進行探討，提出了三個有效的策略：第一，注重“以人為本”的管理思想;第二，培養(yǎng)責任心，為員工制定生涯規(guī)劃;第三，與員工進行有效溝通，建立和諧的員工關(guān)系，希望通過這三個有效手段最終實現(xiàn)對佛山供電局員工的高效管理。
參考文獻：
[1]胡素.整合重組背景下企業(yè)如何開展員工思想教育工作[J].企業(yè)改革與管理，2017，(22)：181-182.
[2]張凡.試論消除企業(yè)員工職業(yè)倦怠的積極措施[J].湖南行政學院學報，2017，(1)：54-56.
[3]曹雪峰.電力企業(yè)政工管理的重要性[J].科技創(chuàng)新導報，2016，(29)：103-104.
員工管理的論文：企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施
摘要:自改革開放以來，我國就致力于發(fā)展經(jīng)濟與科技，現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我們已經(jīng)進入一個知識經(jīng)濟時代。在全新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。要想提高企業(yè)的市場競爭力，筆者認為，企業(yè)還需優(yōu)化管理系統(tǒng)。本文就知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，進行簡單的闡述。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟時代;知識經(jīng)濟;管理創(chuàng)新
知識經(jīng)濟時代，是一個以知識為資本的經(jīng)濟時代，它把知識作為生產(chǎn)的第一要素，將從根本上改變我國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)。知識經(jīng)濟時代的到來，為企業(yè)帶來了新的發(fā)展方向，同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。但是不管是傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制，還是知識經(jīng)濟體系，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的根本所在。那么，我們在知識經(jīng)濟時代，該如何創(chuàng)新企業(yè)管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理模式呢?本文就此問題展開論述。
一、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理
知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)，是將知識作為主要的生產(chǎn)力，那么在管理的過程中，企業(yè)就需要對知識進行識別、收集、開發(fā)和分解，進而進行儲存和利用，通過智慧提高企業(yè)自身的市場競爭力。一定程度上來說，知識管理是促進經(jīng)濟時代發(fā)展的動力，那么提高知識的生產(chǎn)力，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)，就是企業(yè)發(fā)展的必然前提。
(一)知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟時代下，企業(yè)的發(fā)展也開始逐漸向知識轉(zhuǎn)化，企業(yè)發(fā)展的重點不再是經(jīng)濟資源，更多的是依賴知識資源。而在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)只重視對物力生產(chǎn)資源的管理，生產(chǎn)資源主要包括企業(yè)的各種機械設(shè)備、生產(chǎn)材料以及自然資源等，對于人力資源的管理并不重視，弱化了人的主動性。在知識經(jīng)濟的背景下，不在一線作業(yè)的一些管理企業(yè)，在工作時間、工作地點等要求方面會存在一定的差異性，彈性非常大。企業(yè)的管理者，必須為企業(yè)的員工創(chuàng)設(shè)一個平等、自愿交流以及知識共享的工作環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，將知識作為主要的發(fā)展資源。
(二)知識經(jīng)濟時代下企業(yè)的生產(chǎn)方法發(fā)生轉(zhuǎn)變
知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)發(fā)展的重點不僅僅在于提高生產(chǎn)數(shù)量，增加生產(chǎn)總值，而是在注重生產(chǎn)過程的過程中，突出人的主觀能動性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，這些新型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式以及虛擬企業(yè)，給傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理方式帶來了沖擊。
二、知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施
近些年，我國經(jīng)濟體制的改革已逐漸走向成熟階段，企業(yè)管理系統(tǒng)的外界環(huán)境，已經(jīng)走向完善，企業(yè)必須采取切實可行的優(yōu)化措施，對管理模式進行完善。
(一)提高優(yōu)化企業(yè)管理的意識一定程度上來說，管理是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，對企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在。在知識經(jīng)濟時代下，優(yōu)化管理已經(jīng)是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新管理模式，已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必然。此外，優(yōu)化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新管理模式，是企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的重要部分，只有企業(yè)優(yōu)化管理系統(tǒng)，才可以保證技術(shù)持續(xù)，快速地向前發(fā)展。[1]
(二)重視企業(yè)管理的特點，優(yōu)化管理成果
企業(yè)管理成果涉及較多方面的內(nèi)容，具有綜合性、復(fù)雜性以及長期性的特點，其不是由某一個人或者某一個部門來決定的，而是由一個大的群體，通過長期的實踐來決定的。由此來看，優(yōu)化企業(yè)管理后，管理成果所體現(xiàn)的價值也具有一定的間接性。企業(yè)在優(yōu)化管理系統(tǒng)的過程中，對管理結(jié)果的模糊性，會造成企業(yè)對自身管理的特點認識不清。這對企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化是非常不利的。因此，企業(yè)必須重視管理特點，重視管理成果。
(三)建立健全企業(yè)激勵機制，提高員工的創(chuàng)新能力
在經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展的重點，已經(jīng)不是經(jīng)濟資源，更多的是依賴知識資源，重視人力的作用。由此來看，員工就是優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。企業(yè)可在“以人為本”的基礎(chǔ)上完善激勵機制，激發(fā)員工工作的積極性和進取心。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的管理已經(jīng)由物向人轉(zhuǎn)化，人是企業(yè)管理的主體，這種管理目標的轉(zhuǎn)化，與知識經(jīng)濟的特點是密不可分的。實際上，知識經(jīng)濟主要有兩方面的要求，一是，要求員工具有好的知識結(jié)構(gòu)，在工作中有較強的主動性，有一定的創(chuàng)新能力。二是，要求企業(yè)的管理者，自身要有較強的專業(yè)水平，具備一定的決策能力，且能在企業(yè)發(fā)展中，激發(fā)員工工作的潛能，提高員工的創(chuàng)造力，這也是優(yōu)化企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。[2]
(四)讓企業(yè)家成為企業(yè)的管理者
企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的主要標志，實際上不是所有的企業(yè)經(jīng)理，都可以被定義為企業(yè)家。在企業(yè)發(fā)展的過程中，具有能對市場經(jīng)濟形勢作出迅速反應(yīng)的能力，可以提高企業(yè)生產(chǎn)力的，才可以被定義為企業(yè)家。實際嚴格來說，企業(yè)的管理是由經(jīng)理來進行的，但是優(yōu)化管理系統(tǒng)的工作，卻是由企業(yè)家來進行的，企業(yè)家是實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化的重要方面。
三、結(jié)語
總之，在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)要想優(yōu)化管理系統(tǒng)，還需從提高優(yōu)化企業(yè)管理的意識、優(yōu)化管理成果、建立健全企業(yè)激勵機制、提高員工的創(chuàng)新能力、讓企業(yè)家成為企業(yè)的管理者等幾方面來入手。只有這樣，才能提高企業(yè)自身的市場競爭力，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]顧天輝，孫會良.制度創(chuàng)新與規(guī)范化管理[J].中國企業(yè)報，2015，3(29):16-17.
[2]郭躍進.知識經(jīng)濟下企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施[J].管理科學文摘，2015(3):133-134.
員工管理的論文：企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
摘要：在現(xiàn)代人的日常生活中，什么是企業(yè)文化?那么企業(yè)管理又是怎么回事?它們之間又有怎樣的聯(lián)系?在當前經(jīng)濟下企業(yè)管理中企業(yè)文化又發(fā)揮了它的什么作用去支撐企業(yè)的發(fā)展?本文將帶你一起揭秘在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)是如何牽動企業(yè)發(fā)展的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理
一、引言
在經(jīng)濟全球化進程加快的過程中，企業(yè)想要跟隨當前經(jīng)濟形勢得以生存和壯大，改革和發(fā)展是一條必不可少的路。當今正處于經(jīng)濟巨變的時代，市場也由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，而企業(yè)的產(chǎn)品比拼、技術(shù)核心也逐漸向企業(yè)文化競爭的趨勢發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)與當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展開始脫節(jié)。這就要求我們必須賦予企業(yè)經(jīng)營與管理新的精神內(nèi)涵———企業(yè)文化!是的，在知識化的'經(jīng)濟時代中，企業(yè)想要越變越強，甚至走向國際市場，那么企業(yè)文化建設(shè)就變得必不可少。首先，了解一下何為企業(yè)文化?企業(yè)文化是一種無形的文化意識形態(tài)，它是一個企業(yè)在長期生發(fā)展中通過積累、總結(jié)、提煉形成的一種社會經(jīng)驗;它包括企業(yè)中形成的文化理念、傳統(tǒng)觀念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等意識形態(tài)，它通過在在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的被全體員工所接受認可、遵守的一種文化。而企業(yè)領(lǐng)導在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，根據(jù)員工的表現(xiàn)利用這種文化意識在精神上對員工的思想、行為準則進行約束。那么，企業(yè)文化又有哪些功能?一個企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，創(chuàng)立自己獨特的品牌，擁有自己的企業(yè)精神是必不可少的。而每個企業(yè)的發(fā)展都離不開宣傳，擴大自己的知名度。但是宣傳什么呢?毫無疑問，在這個市場經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)要想得到一個良好的生存、發(fā)展空間，那么加強和重視企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳就是重中之重。接下來，也讓我們了解一下企業(yè)文化具有哪幾大的功能:
1.導向功能。簡單而言，企業(yè)的運營需要一種共同的價值尺度、信仰信念出發(fā)——企業(yè)文化。企業(yè)文化的導向功能包括價值導向與行為導向，更是一種企業(yè)精神。它作為一種感召力，對廣大職工共同的價值觀具有引導作用，為企業(yè)在市場發(fā)展戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。通過把企業(yè)職工引導到企業(yè)目標上來，以實現(xiàn)企業(yè)的目標的實現(xiàn)。
2.約束(規(guī)范)功能。我們都知道企業(yè)文化是一種無形的意識產(chǎn)品。具有非正式的、非強制性。它對職工規(guī)范性和約束性體現(xiàn)在企業(yè)員工的言行、產(chǎn)品的形象上。當人們處于一個特定的文化氛圍中，會干到心里平衡或者滿足，因為自身合乎準則的行為受到承認和贊揚。同樣，當被否定和不認同時，則會產(chǎn)生失落感和挫折感。因此，企業(yè)文化作為一種精神動力，常常在不知不覺中對員工的主觀能動性、積極創(chuàng)造性和自我約束能力產(chǎn)生影響，使員工在工作中擁有強烈的責任意識和使命感。
3.鼓勵功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，通過潛移默化的作用激勵和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發(fā)揮個人能力，朝企業(yè)目標不斷進步。而這種激勵作用也正是使企業(yè)員工的自我約束能力不斷增強和加強企業(yè)部門凝聚力的不二選擇。
4.潛移默化功能。潛移默化功能又稱為輻射功能，作為企業(yè)文化的最后一個功能，也是最能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展好壞的一個標桿。我們都知道一個出色的企業(yè)，要通過自己的方方面面展示自己的優(yōu)勢，包括企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、和經(jīng)營管理的模式理念及會產(chǎn)生什么樣的成果等多種方式展示自己的優(yōu)越性并樹立良好的企業(yè)印象。然而這些方面不是一朝一夕就被認可和肯定的，它是企業(yè)文化在潛移默化中不斷被熟知和了解，進而擴大自己的影響。這不僅是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)走向社會、走向世界的旗幟。其次，我們了解一下什么是企業(yè)管理?顧名思義，管理就是指人們通過組織、策劃和實踐等多種方式達成某種目標的整個過程。而企業(yè)管理則是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中涉及到方方面面，從項目產(chǎn)品、資金、技術(shù)、設(shè)備、工藝、作業(yè)流程，乃至文化制度、人力資源都包含在內(nèi)。那一個企業(yè)如何把所有的對象都糅合在一起運作。那么，就需要企業(yè)管理!那在一個企業(yè)中企業(yè)文化究竟是如何作用于企業(yè)發(fā)展的?企業(yè)管理人通過經(jīng)營企業(yè)的理念、方式等達成的共識用于教育新成員的一種方式，當這種方式獲得員工認可和肯定之后，再將員工的所有價值觀念、行為方式進行整合，從而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念，促進企業(yè)的健康發(fā)展，這也是所謂的企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化的熏陶是留住企業(yè)人才的根本。
在當今時代，企業(yè)的競爭越來越變成人才的競爭。西方哲學家蘇格拉底曾說過:“人是萬物的尺度”。而對企業(yè)管理來說，大量優(yōu)秀的人才是非常重要甚至必不可少的。那么，如何才能留住人才能?當然高額的薪資對人的誘惑是巨大的，但是如果單純以金錢報酬作為留住人才的尺碼，對員工來說，只會沒有歸屬感，如果遇到更高薪資的單位，更會出現(xiàn)“跳槽”的現(xiàn)象。如果對于公司而言，不能留住人才，那么所謂的人才培訓計劃、出國學習機會等一系列投資都成了空談。如此一來，企業(yè)員工的能力與技能得不到發(fā)展，企業(yè)也必將無法創(chuàng)新與突破。與此相反，在一些發(fā)展相對較好的企業(yè)中，員工的自身能力的提高、精神需求的滿足、未來發(fā)展前景等如果被企業(yè)已經(jīng)完全規(guī)劃，并解決了他們的后顧之憂，使其產(chǎn)生強烈的歸屬感，那么，這樣的企業(yè)吸引力是可以被預(yù)知的。當然，一個有魅力的企業(yè)領(lǐng)導團隊，也是籠絡(luò)住人才、使員工被一種精神力量折服并為其服務(wù)的根本。
三、企業(yè)的戰(zhàn)略布局離不開企業(yè)文化。
一個企業(yè)想要在社會中獲得立足之地，那么就需要完整的經(jīng)營思路、嚴格的制度規(guī)范、積極向上的價值觀念等。面對經(jīng)濟全球化的緊張局勢，越來越多的國家政府都在尋求一種新的合作方式和方法調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展模式，使自己在經(jīng)濟全球化中生存和發(fā)展。而企業(yè)文化的目的就是在這種全球化的浪潮中，創(chuàng)造出一個穩(wěn)定、和諧的文化氛圍，是企業(yè)在這種激烈競爭中尋求到更加可靠的合作伙伴。讓企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)同在中強大。正如邁克爾•波特說，企業(yè)文化沒有好壞之分，它只是獲得競爭優(yōu)勢的一種方法。
四、優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)營銷模式的完善
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開營銷。在企業(yè)營銷中，優(yōu)秀的企業(yè)文化通過使員工和顧客達成一種和諧融洽的關(guān)系，并且?guī)椭鷨T工在公司形象中擁有重大的使命感和責任感，使員工在與他人的溝通中，給客人一種信任感與依賴感，從而促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售。而在這個過程中，顧客也會通過他的關(guān)系人群讓更多的人了解這個企業(yè)的相關(guān)信息，最終為企業(yè)建立一種口碑。這樣在買賣雙方之間就會形成一種良好的反饋和溝通信息的渠道，和一種良性循環(huán)的發(fā)展模式增進企業(yè)的影響力。這也體現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)營銷的一種溝通上的技巧作用。
五、結(jié)語
在新的知識經(jīng)濟到來之際，如何在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最有效的價值，都將是一個長期的過程。企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論也被賦予新的內(nèi)涵，企業(yè)文化所賦予企業(yè)的價值觀更需要通過企業(yè)的平臺去參與到企業(yè)經(jīng)營管理，使企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益得到提高、邁得更遠。
參考文獻:
[1]劉厚福;論企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用[J];工會論壇(山東省工會管理干部學院學報);2012年06期.
[2]孔祥梅;企業(yè)文化建設(shè)中的公共關(guān)系理論與技巧[D];北京林業(yè)大學;2010年3.邁克爾•波特《競爭戰(zhàn)略》(1980年).
[3]歡迎訂閱《企業(yè)管理》雜志[J];企業(yè)管理;2011年09期.
【企業(yè)員工管理的論文有哪些】相關(guān)文章：
企業(yè)員工的管理論文有哪些01-03
企業(yè)員工食堂管理要求有哪些12-08
企業(yè)員工管理的方法技巧有哪些01-10
企業(yè)員工的管理辦法有哪些11-06
企業(yè)員工績效考核的論文有哪些01-12
企業(yè)管理員工的方法有哪些12-28
企業(yè)員工食堂管理方法有哪些12-22
企業(yè)員工食堂管理辦法有哪些12-22
企業(yè)員工的管理制度有哪些12-30