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子公司總經(jīng)理績效考核
第一章 總則
第一條 為落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，維護(hù)所有者權(quán)益，建立有效的激勵約束機(jī)制，提高管理水平和經(jīng)營效益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，特制定本管理辦法。
第二條 本考核辦法所適用的考核對象為武漢交通發(fā)展有限公司（以下簡稱交發(fā)公司）下屬子公司（包括直屬項(xiàng)目）的總經(jīng)理。
第三條 本考核辦法采取由交發(fā)公司通過子公司董事會與各子公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的方式進(jìn)行。
第四條 本考核辦法遵循以市場化運(yùn)作為導(dǎo)向、以結(jié)合實(shí)際逐步完善、追求資產(chǎn)保值增值與收益最大化、保持交發(fā)公司可持續(xù)發(fā)展為基本原則。
第二章 考核指標(biāo)體系
第五條 年度考核指標(biāo)為子公司年度凈資產(chǎn)收益率。
第六條 直屬項(xiàng)目視投資階段不同，分別設(shè)置以下考核指標(biāo)：
（1） 對于投資期已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入回報(bào)期的項(xiàng)目，以年均資金占用量為基數(shù)，考核投資回報(bào)率。
（2） 對于仍處于投資期，尚未產(chǎn)生效益的項(xiàng)目，主要考核項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目投資預(yù)算控制兩項(xiàng)指標(biāo)。
第七條 待年度經(jīng)營計(jì)劃制定較為科學(xué)完善以后，對下屬子公司的考核指標(biāo)將做進(jìn)一步細(xì)化，與年度經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)緊密結(jié)合。
第三章 年度業(yè)績獎懲
第八條 對子公司總經(jīng)理實(shí)行年薪制，由目標(biāo)年薪和超額獎勵構(gòu)成，其中目標(biāo)年薪由基薪、風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成�；綖槟繕�(biāo)年薪的80%；風(fēng)險(xiǎn)收入最高為目標(biāo)年薪的20%；超額獎勵上不封頂。
第九條 子公司總經(jīng)理的目標(biāo)年薪由交發(fā)公司總經(jīng)理綜合考慮各子公司經(jīng)營難度并與子公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
第十條 風(fēng)險(xiǎn)收入為子公司根據(jù)完成年度經(jīng)營目標(biāo)的程度，所得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。
（1） 當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率（投資回報(bào)率）大于等于10％時，可以得到全部風(fēng)險(xiǎn)收入，即目前年薪的20％。
（2） 當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率小于10％時，具體計(jì)算公式為：
風(fēng)險(xiǎn)收入＝目標(biāo)年薪×20%×(20×年度凈資產(chǎn)收益率-1)
例：當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率為8％時，風(fēng)險(xiǎn)收入則為目標(biāo)年薪的12％。而當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率小于5％時，則風(fēng)險(xiǎn)收入為0。
（3） 對于仍處于投資期的直屬項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目投資預(yù)算控制指標(biāo)均達(dá)到公司下達(dá)的考核要求時，可以得到全部風(fēng)險(xiǎn)收入。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目投資預(yù)算控制指標(biāo)未達(dá)到公司下達(dá)的考核要求，由公司另行制訂針對性辦法對風(fēng)險(xiǎn)收入進(jìn)行扣罰。
第十一條 年度超額獎勵是下屬各子公司超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)時（即當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率大于10％時）所得的獎勵報(bào)酬，獎勵對象為子公司所有員工，具體分配比例由子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，分配辦法報(bào)交發(fā)公司企業(yè)管理部備案。具體計(jì)算公式為：
子公司：
超額獎勵=稅后利潤×（凈資產(chǎn)收益率-10％）×25％
直屬項(xiàng)目（回報(bào)期）：
超額獎勵=上繳投資回報(bào)額×（1-33%）×（投資回報(bào)率-10％）×25％
直屬項(xiàng)目（投資期）：
由公司另行制訂針對性辦法進(jìn)行獎勵。
第十二條 基薪按月度發(fā)放。
第十三條 風(fēng)險(xiǎn)收入和年度超額獎勵在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)。
第四章 績效考核實(shí)施程序
第十四條 年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)以年初交發(fā)公司企業(yè)管理部通過子公司董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)為準(zhǔn)。
第十五條 年度經(jīng)營業(yè)績考核按下列步驟進(jìn)行：
（1） 次年1月份中旬，子公司總經(jīng)理上報(bào)年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況總結(jié)分析報(bào)告，交發(fā)總經(jīng)理組織審計(jì)人員對子公司進(jìn)行審計(jì)。
（2） 次年2月份中旬，根據(jù)總結(jié)分析報(bào)告與審計(jì)報(bào)告，交發(fā)公司企業(yè)管理部提出子公司總經(jīng)理（包括副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理）的年度考核結(jié)果與獎懲意見，報(bào)交發(fā)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交子公司董事會。
（3） 次年2月份下旬，子公司董事會通過子公司總經(jīng)理的年度獎懲方案并負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。
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