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子公司總經(jīng)理考核方案

一、考核目的

子公司總經(jīng)理考核方案

保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)并規(guī)范內(nèi)部管理，全面準(zhǔn)確的反映子公司總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)。二、考核基本原則

1. 子公司總經(jīng)理對(duì)總公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé) 2. 被考核者：子公司總經(jīng)理

3. 考核者：以總公司董事長(zhǎng)為代表的各職能部門 4. 考核數(shù)據(jù)來(lái)源：以被考核歸口管理部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 三、子公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系

三、考核操作說(shuō)明： 1、考核目標(biāo)

① 考核者根據(jù)考核指標(biāo)體系選取相應(yīng)的指標(biāo)填寫(xiě)到《子公司總經(jīng)理考核表（年度/季度）》中（見(jiàn)附件），并設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核； ② 季度考核目標(biāo)：子公司總經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)分解確定季度目標(biāo)，總公司確認(rèn)，但第四季度目標(biāo)的比例不應(yīng)超過(guò)全年指標(biāo)40 %； 2、考核頻次：以季度考核和年度考核為主； 3、考核得分

① 依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和該項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行考核評(píng)價(jià)打分；對(duì)定量指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例計(jì)算得分，最低為零分；對(duì)定性指標(biāo)達(dá)到

目標(biāo)得滿分，未達(dá)到目標(biāo)按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，最低為零分不實(shí)行倒扣；

② 正向指標(biāo)的得分計(jì)算公式：某項(xiàng)指標(biāo)得分＝該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值×該指標(biāo)的實(shí)際值÷該指標(biāo)的目標(biāo)值

③ 逆向指標(biāo)的得分計(jì)算公式：某項(xiàng)指標(biāo)得分＝該指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值*（（該指標(biāo)的目標(biāo)值-（該指標(biāo)的實(shí)際值－該指標(biāo)的目標(biāo)值）÷該指標(biāo)的目標(biāo)值 ④ 年度或季度考核得分＝Σ（各項(xiàng)指標(biāo)得分×指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)重）； ⑤ 年度考核總得分=（季度考核平均分*40%）+（年度考核得分*60%）

四、考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤辦法：

1、子公司總經(jīng)理年薪中 %為基本工資分在月度發(fā)放， %為績(jī)效工資按季度發(fā)放； 2、第一、二、三季度的績(jī)效工資基數(shù)為年薪的 %，年末績(jī)效工資基數(shù)為年薪的 %；

3、年度或季度績(jī)效工資計(jì)算公式：年度或季度績(jī)效工資＝年度或季度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)總額×當(dāng)期考核得分÷100； 4、獎(jiǎng)勵(lì)：完成全年銷售額萬(wàn)元及以上，年底獎(jiǎng)勵(lì) 元。 5、本季度的績(jī)效工資在下季度的第一個(gè)月中發(fā)放；五、補(bǔ)充說(shuō)明

1、績(jī)效考核目標(biāo)的確定經(jīng)雙方溝通確認(rèn)；

2、指標(biāo)制定后不是絕對(duì)一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但調(diào)整必須有明確、可信服的理由，如有影響考核指標(biāo)完成的重大因素出現(xiàn)時(shí)（增加投資、新上項(xiàng)目、宏觀環(huán)境劇變、政策變化等）可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，子公司提出書(shū)面申請(qǐng)，由董事會(huì)或總公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)； 3、考核結(jié)果的確定要經(jīng)過(guò)考核者和被考核者雙方簽字確認(rèn)，考核者要與被考核者面談； 4、子公司總經(jīng)理年薪由董事會(huì)確定；

5、子公司總經(jīng)理的考核方案一式三份，上報(bào)總公司董事會(huì)、財(cái)務(wù)中心和人力資源部備案。

附表：

子公司總經(jīng)理考核表（年度/季度）

考核時(shí)間：年月被考核人姓名：崗位：

考核說(shuō)明：①本季度考核期考核結(jié)果評(píng)定和下季度考核目標(biāo)確定需在下季度第一個(gè)月的前三個(gè)工作日完成，年度在下一年第一個(gè)月的上半月完成；②子公司總經(jīng)理的考核方案一式三份，上報(bào)總公司董事會(huì)、財(cái)務(wù)中心和人力資源部備案；③年度或季度考核得分＝Σ（各項(xiàng)指標(biāo)得分×指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)重）；④年度考核總得分=（季度考核平均分*40%）+（年度考核得分*60%）

考核人簽字：被考核人簽字：日期：日期：

子公司總經(jīng)理績(jī)效考核管理辦法2016-04-27 9:49 | #2樓

第一章總則

第一條為落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，維護(hù)所有者權(quán)益，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性，特制定本管理辦法。

第二條本考核辦法所適用的考核對(duì)象為武漢交通發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱交發(fā)公司）下屬子公司（包括直屬項(xiàng)目）的總經(jīng)理。

第三條本考核辦法采取由交發(fā)公司通過(guò)子公司董事會(huì)與各子公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式進(jìn)行。

第四條本考核辦法遵循以市場(chǎng)化運(yùn)作為導(dǎo)向、以結(jié)合實(shí)際逐步完善、追求資產(chǎn)保值增值與收益最大化、保持交發(fā)公司可持續(xù)發(fā)展為基本原則。

第二章考核指標(biāo)體系

第五條年度考核指標(biāo)為子公司年度凈資產(chǎn)收益率。

第六條直屬項(xiàng)目視投資階段不同，分別設(shè)置以下考核指標(biāo)：

（1）對(duì)于投資期已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入回報(bào)期的項(xiàng)目，以年均資金占用量為基數(shù)，考核投資回報(bào)率。

（2）對(duì)于仍處于投資期，尚未產(chǎn)生效益的項(xiàng)目，主要考核項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目投資預(yù)算控制兩項(xiàng)指標(biāo)。

第七條待年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定較為科學(xué)完善以后，對(duì)下屬子公司的考核指標(biāo)將做進(jìn)一步細(xì)化，與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)緊密結(jié)合。

第三章年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲

第八條對(duì)子公司總經(jīng)理實(shí)行年薪制，由目標(biāo)年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，其中目標(biāo)年薪由基薪、風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成�；綖槟繕�(biāo)年薪的80%；風(fēng)險(xiǎn)收入最高為目標(biāo)年薪的20%；超額獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂。

第九條子公司總經(jīng)理的目標(biāo)年薪由交發(fā)公司總經(jīng)理綜合考慮各子公司經(jīng)營(yíng)難度并與子公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

第十條風(fēng)險(xiǎn)收入為子公司根據(jù)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的程度，所得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

（1）當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率（投資回報(bào)率）大于等于10％時(shí)，可以得到全部風(fēng)險(xiǎn)收入，即目前年薪的20％。

（2）當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率小于10％時(shí)，具體計(jì)算公式為：

武漢交通發(fā)展有限公司管理咨詢風(fēng)險(xiǎn)收入＝目標(biāo)年薪×20%×(20×年度凈資產(chǎn)收益率-1)

例：當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率為8％時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)收入則為目標(biāo)年薪的12％。而當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率小于5％時(shí)，則風(fēng)險(xiǎn)收入為0。

（3）對(duì)于仍處于投資期的直屬項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目投資預(yù)算控制指標(biāo)均達(dá)到公司下達(dá)的考核要求時(shí)，可以得到全部風(fēng)險(xiǎn)收入。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目投資預(yù)算控制指標(biāo)未達(dá)到公司下達(dá)的考核要求，由公司另行制訂針對(duì)性辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收入進(jìn)行扣罰。

第十一條年度超額獎(jiǎng)勵(lì)是下屬各子公司超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)（即當(dāng)年度凈資產(chǎn)收益率大于10％時(shí)）所得的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為子公司所有員工，具體分配比例由子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，分配辦法報(bào)交發(fā)公司企業(yè)管理部備案。具體計(jì)算公式為：

子公司：

超額獎(jiǎng)勵(lì)=稅后利潤(rùn)×（凈資產(chǎn)收益率-10％）×25％

直屬項(xiàng)目（回報(bào)期）：

超額獎(jiǎng)勵(lì)=上繳投資回報(bào)額×（1-33%）×（投資回報(bào)率-10％）×25％

直屬項(xiàng)目（投資期）：

由公司另行制訂針對(duì)性辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條

第十三條基薪按月度發(fā)放。風(fēng)險(xiǎn)收入和年度超額獎(jiǎng)勵(lì)在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)。

第四章績(jī)效考核實(shí)施程序

第十四條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)以年初交發(fā)公司企業(yè)管理部通過(guò)子公司董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)為準(zhǔn)。

第十五條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核按下列步驟進(jìn)行：