- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)員工績(jī)效考核表
被考核人姓名 | 職位 | 部門 | 生產(chǎn)部 | |||||||||||
考核人姓名 | 職位 | 部門 | ||||||||||||
序號(hào) | 考核指標(biāo) | 分值 | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) | 扣分依據(jù) | 考核得分 | |||||||||
1 | 生產(chǎn)安全 | 20分 | 1、 發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣15分;發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)份全扣。 2、 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響,1次扣2分,2以上(含2次)扣8分;造成重大損失或影響本項(xiàng)分全扣; 3、 違反安全工作紀(jì)律,2分/次; | |||||||||||
2 | 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 | 20分 | 1、 發(fā)生客戶質(zhì)量問(wèn)題投訴扣20分; 2、 發(fā)生客戶現(xiàn)場(chǎng)投訴情況扣5分; | |||||||||||
3 | 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理 | 20分 | 1、 噸耗成本長(zhǎng)期高于本地平均水準(zhǔn)扣5分; 2、 因責(zé)任未到,造成產(chǎn)品浪費(fèi)扣10分; | |||||||||||
3 | 員工素養(yǎng) | 10分 | 1、曠職扣10分/次; 2、擅離崗位扣2分/次; 3、未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品,扣2分/次; 4、未經(jīng)同意,私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車間,扣10分; 5、上班時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事,扣1分/次; 6、進(jìn)入車間禁帶任何物品,發(fā)現(xiàn)扣5分/次。 | |||||||||||
4 | 配合度 | 15分 | 1、工作未完成卻沒(méi)向上級(jí)反映,扣3分/次; 2、頂撞上級(jí),不服從合理的工作安排,扣3分/次; 3、以各種理由推脫工作,扣3分/次; 4、請(qǐng)假、調(diào)遷、交接-班沒(méi)有將工作交接好,以致他人有疑問(wèn),扣2分/次。 | |||||||||||
5 | 工作態(tài)度 | 15分 | 1、能與同事相處工作,偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作扣2分; 2、與人很難相處,常有矛盾發(fā)生,消極怠工扣10分。 | |||||||||||
本次考核總得分 | ||||||||||||||
被考核人 | 考核人 | 復(fù)核人 | ||||||||||||
簽字: 日期: | 簽字: 日期: | 簽字: 日期: |
注釋:本考核表滿分100,采用扣分制,每月進(jìn)行一次。同類別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止,不能超過(guò)項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。
1.考核的目的:客觀評(píng)價(jià)員工工作情況,幫助員工提高工作水平。
若總得分低于80分,則由主管與員工交流,分析原因提供改進(jìn)意見幫助員工提高自身水平。
如果連續(xù)三次低于80分,記警告一次,考慮降級(jí)或降薪處理。
2.本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)員工績(jī)效考核表。
【生產(chǎn)員工績(jī)效考核表】相關(guān)文章:
生產(chǎn)部員工績(jī)效考核表05-16
生產(chǎn)績(jī)效考核表05-19
生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核表05-20
生產(chǎn)文員績(jī)效考核表05-20
生產(chǎn)車間績(jī)效考核表05-19
生產(chǎn)部績(jī)效考核表05-19
生產(chǎn)人員績(jī)效考核表05-19
生產(chǎn)副總績(jī)效考核表05-20
生產(chǎn)部的績(jī)效考核表格05-17