員工姓名

鄭海清

體系

生產(chǎn)體系

直接上級姓名

謝軍

工號

崗位/職務(wù)

生產(chǎn)副總

職務(wù)

常務(wù)副總

第一部分任務(wù)績效

考核項目

考核標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重

自我評分

主管評分

審核評分

備 注

生產(chǎn)計劃完成率

100X完成產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量

60%

-

-

作為審核評分

生產(chǎn)安全事故

發(fā)生1次減33分

10%

-

-

基數(shù)為100分

儀器設(shè)備故障率

儀器設(shè)備故障檢修費(fèi)用/產(chǎn)值

24%

原材料消耗率

100X（1-消耗額/計劃定額）+1

5%

-

-

考核標(biāo)準(zhǔn)乘100為審核評分

輔材消耗率

100X（1-消耗額/計劃定額）+1

1%

-

-

考核標(biāo)準(zhǔn)乘100為審核評分

臨時任務(wù)

完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量

20%

正常完成評為一般

A任務(wù)績效評分=（∑審核評分X相應(yīng)權(quán)重）X60%=（）。

第二部分管理績效

考核項目

考核標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重

自我評分

主管評分

審核評分

備 注

團(tuán)隊建設(shè)

各崗位職責(zé)明確，工作權(quán)力分配得當(dāng)

持續(xù)推進(jìn)下屬高效高質(zhì)量完成工作

10%

計劃制定

切合實際分解目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效果

20%

執(zhí)行能力

決議制度有效貫徹，計劃有效完成

30%

客觀公正

端正態(tài)度，依法辦事

實事求是，保持獨(dú)立性

40%

B管理績效評分=（∑審核評分X相應(yīng)權(quán)重）X20%=（）。

第三部分周邊績效

考核項目

考核標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重

自我評分

主管評分

審核評分

備 注

工作態(tài)度

愛崗敬業(yè)，主動擔(dān)責(zé)，以公司為家

10%

成本控制

合理控制人財物，使公司利益最大化

30%

改善創(chuàng)新

發(fā)現(xiàn)解決問題，銳意求新，效果理想

15%

協(xié)調(diào)合作

善于溝通平衡協(xié)調(diào)，自發(fā)與人合作

15%

主 動 性

自覺出色完成各項工作，督促他人配合

20%

客服意識

提供熱情周到主動服務(wù)的欲望和意識

10%

C周邊績效評分=（∑審核評分X相應(yīng)權(quán)重）X20%=（）。被考核者對考核項目確認(rèn)簽字：

月績效考核總分=∑（A+B+C）=（）---未選擇的考核內(nèi)容計為0，其余各項按比例調(diào)整權(quán)重。

績效改進(jìn)/發(fā)展計劃（此欄由考核者與被考核者在進(jìn)行績效面談時共同討論后制定）

序號

改進(jìn)/發(fā)展領(lǐng)域

建議或計劃

期望結(jié)果

1

2

3

被考核者簽名

時間

考核者簽名

序號

時間

事由

備注