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生產組長績效考核表
績效考核標準表
考核對象：生產部A組胡春蓮
評分標準：考核總分為100分
2012年1月
序號 | 考核指標 | 分值 | 權重 | 量化說明 | 數據來源 | 得分 | 總分 | ||
1 | 產能 | 50 | 50% | 以實際達到產能為實際數。 | 生產部 | ||||
2 | 品質 | 10 | 10% | 良品率=送檢合格數/總送檢數*100%。 | 生產部/品管部 | ||||
3 | 員工流失率 | 5 | 5% | 員工流失率=流失人數/賬冊總人數*100%。 | 人力行政部 | ||||
4 | 交期達成率 | 10 | 10% | 交期達成率=交貨期無誤次數/交貨總次數*100%。 | 銷售部/生產部 /生管部 | ||||
5 | 現場問題處理效果 | 10 | 10% | 能否及時發(fā)現問題，并及時解決，有無造成損失。 | 生產部 | ||||
6 | 工作環(huán)境 | 5 | 5% | （6S）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 | 《6S稽核表》 | ||||
7 | 紀律 | 5 | 5% | 根據公司獎懲簽呈為準： 申誡一次扣1分，申誡兩次扣2分，以此類推，滿分為5分。 | 人力行政部 | ||||
8 | 主管評價 | 5 | 5% | 責任感、向心力、配合度、溝通協(xié)調 （一級主管、二級主管依量化內容予以綜合評分）。 | 上級主管 | ||||
被考核人簽字 | 考核人簽字 | ||||||||
管理部評估 | 副總簽字 | ||||||||
總經理簽字 | |||||||||
備注:此表適用于生產部各組長之績效考核
績效考核標準表
考核對象：生產部B組陳慧真
評分標準：考核總分為100分
2012年1月
序號 | 考核指標 | 分值 | 權重 | 量化說明 | 數據來源 | 得分 | 總分 | ||
1 | 產能 | 50 | 50% | 以實際達到產能為實際數。 | 生產部 | ||||
2 | 品質 | 10 | 10% | 良品率=送檢合格數/總送檢數*100%。 | 生產部/品管部 | ||||
3 | 員工流失率 | 5 | 5% | 員工流失率=流失人數/賬冊總人數*100%。 | 人力行政部 | ||||
4 | 交期達成率 | 10 | 10% | 交期達成率=交貨期無誤次數/交貨總次數*100%。 | 銷售部/生產部 /生管部 | ||||
5 | 現場問題處理效果 | 10 | 10% | 能否及時發(fā)現問題，并及時解決，有無造成損失。 | 生產部 | ||||
6 | 工作環(huán)境 | 5 | 5% | （6S）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 | 《6S稽核表》 | ||||
7 | 紀律 | 5 | 5% | 根據公司獎懲簽呈為準： 申誡一次扣1分，申誡兩次扣2分，以此類推，滿分為5分。 | 人力行政部 | ||||
8 | 主管評價 | 5 | 5% | 責任感、向心力、配合度、溝通協(xié)調 （一級主管、二級主管依量化內容予以綜合評分）。 | 上級主管 | ||||
被考核人簽字 | 考核人簽字 | ||||||||
管理部評估 | 副總簽字 | ||||||||
總經理簽字 | |||||||||
備注:此表適用于生產部各組長之績效考核
績效考核標準表
考核對象：生產部C組熊娟
評分標準：考核總分為100分
2012年1月
序號 | 考核指標 | 分值 | 權重 | 量化說明 | 數據來源 | 得分 | 總分 | ||
1 | 產能 | 50 | 50% | 以實際達到產能為實際數。 | 生產部 | ||||
2 | 品質 | 10 | 10% | 良品率=送檢合格數/總送檢數*100%。 | 生產部/品管部 | ||||
3 | 員工流失率 | 5 | 5% | 員工流失率=流失人數/賬冊總人數*100%。 | 人力行政部 | ||||
4 | 交期達成率 | 10 | 10% | 交期達成率=交貨期無誤次數/交貨總次數*100%。 | 銷售部/生產部 /生管部 | ||||
5 | 現場問題處理效果 | 10 | 10% | 能否及時發(fā)現問題，并及時解決，有無造成損失。 | 生產部 | ||||
6 | 工作環(huán)境 | 5 | 5% | （6S）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 | 《6S稽核表》 | ||||
7 | 紀律 | 5 | 5% | 根據公司獎懲簽呈為準： 申誡一次扣1分，申誡兩次扣2分，以此類推，滿分為5分。 | 人力行政部 | ||||
8 | 主管評價 | 5 | 5% | 責任感、向心力、配合度、溝通協(xié)調 （一級主管、二級主管依量化內容予以綜合評分）。 | 上級主管 | ||||
被考核人簽字 | 考核人簽字 | ||||||||
管理部評估 | 副總簽字 | ||||||||
總經理簽字 | |||||||||
備注:此表適用于生產部各組長之績效考核
績效考核標準表
考核對象：生產部D組李美林
評分標準：考核總分為100分
2012年1月
序號 | 考核指標 | 分值 | 權重 | 量化說明 | 數據來源 | 得分 | 總分 | ||
1 | 產能 | 50 | 50% | 以實際達到產能為實際數。 | 生產部 | ||||
2 | 品質 | 10 | 10% | 良品率=送檢合格數/總送檢數*100%。 | 生產部/品管部 | ||||
3 | 員工流失率 | 5 | 5% | 員工流失率=流失人數/賬冊總人數*100%。 | 人力行政部 | ||||
4 | 交期達成率 | 10 | 10% | 交期達成率=交貨期無誤次數/交貨總次數*100%。 | 銷售部/生產部 /生管部 | ||||
5 | 現場問題處理效果 | 10 | 10% | 能否及時發(fā)現問題，并及時解決，有無造成損失。 | 生產部 | ||||
6 | 工作環(huán)境 | 5 | 5% | （6S）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 | 《6S稽核表》 | ||||
7 | 紀律 | 5 | 5% | 根據公司獎懲簽呈為準： 申誡一次扣1分，申誡兩次扣2分，以此類推，滿分為5分。 | 人力行政部 | ||||
8 | 主管評價 | 5 | 5% | 責任感、向心力、配合度、溝通協(xié)調 （一級主管、二級主管依量化內容予以綜合評分）。 | 上級主管 | ||||
被考核人簽字 | 考核人簽字 | ||||||||
管理部評估 | 副總簽字 | ||||||||
總經理簽字 | |||||||||
備注:此表適用于生產部各組長之績效考核
績效考核標準表
考核對象：生產部L組曹桂紅
評分標準：考核總分為100分
2012年1月
序號 | 考核指標 | 分值 | 權重 | 量化說明 | 數據來源 | 得分 | 總分 | ||
1 | 產能 | 50 | 50% | 以實際達到產能為實際數。 | 生產部 | ||||
2 | 品質 | 10 | 10% | 良品率=送檢合格數/總送檢數*100%。 | 生產部/品管部 | ||||
3 | 員工流失率 | 5 | 5% | 員工流失率=流失人數/賬冊總人數*100%。 | 人力行政部 | ||||
4 | 交期達成率 | 10 | 10% | 交期達成率=交貨期無誤次數/交貨總次數*100%。 | 銷售部/生產部 /生管部 | ||||
5 | 現場問題處理效果 | 10 | 10% | 能否及時發(fā)現問題，并及時解決，有無造成損失。 | 生產部 | ||||
6 | 工作環(huán)境 | 5 | 5% | （6S）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 | 《6S稽核表》 | ||||
7 | 紀律 | 5 | 5% | 根據公司獎懲簽呈為準： 申誡一次扣1分，申誡兩次扣2分，以此類推，滿分為5分。 | 人力行政部 | ||||
8 | 主管評價 | 5 | 5% | 責任感、向心力、配合度、溝通協(xié)調 （一級主管、二級主管依量化內容予以綜合評分）。 | 上級主管 | ||||
被考核人簽字 | 考核人簽字 | ||||||||
管理部評估 | 副總簽字 | ||||||||
總經理簽字 | |||||||||
備注:此表適用于生產部各組長之績效考核。
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