月度績效考核流程

一、收獲

1．責(zé)任到人，明確到人，每個(gè)人都要有壓力，同時(shí)也有一定激勵(lì)

2．了解此次考核方案的內(nèi)容

3．對于績效考核和績效管理有了較全面的了解，對后面績效管理工作的實(shí)施有信心

4．了解了績效考核的要點(diǎn)、重要性

5．績效考核的意義以及如何應(yīng)用

6．初步了解公司對業(yè)務(wù)人員的績效考核方法和內(nèi)容

7．員工自我績效評估不僅利于自身發(fā)展，而且促進(jìn)工作溝通及交流

8．簡單了解了績效考核制度評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

9．進(jìn)行自我考查，自我管理

二、對培訓(xùn)師的建議

1．事前盡量多溝通

2．多些自信

3．總體表現(xiàn)很好，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，如果語音方面掌握加強(qiáng)一點(diǎn)就更加好了

4．希望更有條理性，多舉例說明，以增強(qiáng)說服力

5．要面帶笑容

6．不要念，否則我們自己看就行了

7．實(shí)例講解不足，對參訓(xùn)人員提問的解答沒有說服力

8．對業(yè)業(yè)務(wù)員新增加的要求應(yīng)該更具體，突出的講解

9．最好能更詳細(xì)的講解，以便讓大家更好的理解培訓(xùn)的內(nèi)容

10．            盡量客觀

11．            培訓(xùn)前應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容理解更深一些，準(zhǔn)備應(yīng)該更充分

12．            更生動(dòng)些。

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