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員工管理制度考核表
員工績效考核制度
第一章 總 則
第一條 為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。
第二條 本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。
第三條 人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。
第二章 員工績效考評(píng)內(nèi)容
第四條 員工績效考評(píng)原則
員工績效考評(píng)必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。即：考評(píng)的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開；按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄，對(duì)員工的綜合業(yè)績進(jìn)行客觀公正的考評(píng)；考評(píng)評(píng)分差距適當(dāng)、實(shí)事求是的公平原則。
第五條 員工績效考評(píng)內(nèi)容
員工績效考評(píng)依考評(píng)的目的分為兩類：
考評(píng)種類 考評(píng)目的 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)頻次
年度考評(píng) 職務(wù)調(diào)整能力開發(fā) 工作成績+工作態(tài)度+工作能力 1次/年
月份考評(píng) 獎(jiǎng)金評(píng)定 工作成績+工作態(tài)度 1次/月
一、 中層領(lǐng)導(dǎo)干部
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入的依據(jù)；年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。
二、 工程技術(shù)和管理人員
主要根據(jù)集團(tuán)公司“崗位（職務(wù)）說明書”中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識(shí)水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)。
三、工人
主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度六項(xiàng)。
第六條 考核辦法
一、 考試
考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評(píng)價(jià)員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。
二、日�？己�
（一）對(duì)管理人員的考核
1、 被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》（附件一）中工作計(jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)，送交執(zhí)考者（直接上級(jí)）。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”，雙方達(dá)成共識(shí)后共同確定工作計(jì)劃。
2、 在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)被考核者，增強(qiáng)其對(duì)工作計(jì)劃的預(yù)見性，改被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。
3、 在次月3日前，被考核者將考核表中計(jì)劃完成情況填好，并寫出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對(duì)被考核者月計(jì)劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。
4、 執(zhí)考者在年底將日�？己饲闆r匯總到《員工日�？己四甓葏R總表》（附件三）中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
5、 中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報(bào)告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱�？己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員年度工作測評(píng)表》（附件四）的要求對(duì)中層管理人員進(jìn)行民-主測評(píng)。考核工作組根據(jù)民-主測評(píng)、日�？己饲闆r，將考核結(jié)果向廠級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。
（二）對(duì)工人的考核
1、 日常考核要以班組為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者（班組長）填寫《工人月考核評(píng)分表》（附件二），評(píng)價(jià)打分后交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，班組長的考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、 執(zhí)考者在年底將日�？己饲闆r匯總到《員工日�？己四甓葏R總表》中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第七條 考核結(jié)果
一、各部門于次年1月10日前將本部門日�？己四甓葏R總結(jié)果報(bào)送人力資源處。
二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。
三、各類人員的考試和日�？己私Y(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。
第八條 各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際情況的日�？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)施。
第九條 考核工作是企業(yè)對(duì)員工的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級(jí)管理者必須堅(jiān)持原則，做到評(píng)分有據(jù)、結(jié)果公開。
第十條 員工對(duì)考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
第十一條 考評(píng)管理
1、績效考評(píng)委員會(huì)：
為員工考評(píng)最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有工會(huì)主席1人，職工代表若干人，人力資源處主管人員1～2人。
2、人力資源處：
1）在績效考評(píng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評(píng)政策和具體操作辦法；
2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實(shí)施考評(píng)；
3）考評(píng)結(jié)果匯總、分析；
4）建立考評(píng)管理數(shù)據(jù)庫和員工考評(píng)檔案。
第三章 附則
第十二條 本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。
第十三條 本制度自頒布之日起施行。
新員工考核管理制度
1. 總則：
1.1為使新員工盡快熟悉工作，適應(yīng)公司文化，融入所屬部門，同時(shí)明確人力資源部、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)新員工考核管理，制定本制度。 1.2本制度適用于公司全體新員工。
1.3所有通過外部招聘加入公司的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察，試用期為三個(gè)月。
2. 管理職責(zé)：
2.1遵循誰使用誰管理，人力資源部監(jiān)督的原則。
2.2人力資源部負(fù)責(zé)新員工考核管理制度的制定，修訂和監(jiān)督執(zhí)行，并負(fù)責(zé)新員工考核的組織工作。
2.3用人部門負(fù)責(zé)新員工試用期的日常管理，并有效實(shí)施新員工指導(dǎo)工作，應(yīng)全程跟蹤試用期員工試用工作情況并適時(shí)了解新員工生活情況，對(duì)明顯不符合崗位要求的要及時(shí)反饋到人力資源部。定期組織筆試、問答、實(shí)際操作等多種形式的考核工作，按時(shí)組織新員工填寫《新員工轉(zhuǎn)正考核表》。
2.4新員工有責(zé)任按時(shí)填寫并提交轉(zhuǎn)正材料。
3. 考核辦法：
3.1試用期學(xué)習(xí)期日常考核。
3.1.1試用期新員工日常考核由使用部門組織進(jìn)行，采取筆試、問答、觀察、現(xiàn)場操作等多種形式。
3.1.2試用期日�？己艘环矫媪私鈲徫恢R(shí)掌握情況，另一方面要考察工作態(tài)度、勤勉度和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。
3.1.3用人部門在新員工試用期內(nèi)應(yīng)至少組織一次崗位知識(shí)筆試考核，試卷由用人部門編寫和評(píng)閱。
3.1.4用人部門應(yīng)及時(shí)對(duì)日�？己饲闆r進(jìn)行評(píng)估，對(duì)崗位知識(shí)筆試成績兩次不達(dá)標(biāo)的新員工給出評(píng)定意見，提交人力資源部采取調(diào)整或辭退措施，對(duì)工作態(tài)度不端正、屢犯勞動(dòng)紀(jì)律的新員工給出評(píng)定意見，上交人力資源部采取調(diào)整或辭退措施。
3.1.5用人部門應(yīng)對(duì)日�？己私Y(jié)果進(jìn)行歸檔，用于新員工崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估。 3.2轉(zhuǎn)正評(píng)估考核，試用期滿前一周，由新員工填報(bào)《新員工轉(zhuǎn)正考核表》，由人力資源部、用人部門共同完成轉(zhuǎn)正評(píng)估考核，考核內(nèi)容包括基本制度考核、崗位知識(shí)考核、工作評(píng)定三方面。
3.2.1基本制度考核，采取閉卷形式，包括公司基本情況、管理制度、基本工作流程的熟悉和理解以及電腦的使用等方面，由人力資源部編寫考試試卷，由人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)閱。 3.2.2崗位知識(shí)考核，用人部門日常崗位知識(shí)筆試考核試卷為崗位知識(shí)考核依據(jù)，人力資源部參與考核。
3.2.3工作評(píng)價(jià)，由用人部門負(fù)責(zé)完成，按照《新員工轉(zhuǎn)正考核表》分項(xiàng)進(jìn)行打分。 3.2.4轉(zhuǎn)正評(píng)估考核表的表現(xiàn)形式是《新員工轉(zhuǎn)正考核表》，表格見附表1，其中基本制度考核、崗位知識(shí)考核、工作評(píng)價(jià)三項(xiàng)考核的總平均分為100分，任何一項(xiàng)考核成績?cè)?0分以下者都將取消其轉(zhuǎn)正資格，由人力資源部采取延長試用期、崗位調(diào)整或終止試用等措施。其中針對(duì)個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，認(rèn)同公司文化，且其個(gè)人愛好和特長或相關(guān)資歷符合公司空缺崗位要求的試用期員工，人力資源部可與其面談溝通，本人同意且新用部門同意錄用時(shí)，可進(jìn)行崗
位調(diào)整，調(diào)崗后三個(gè)月之內(nèi)仍不能達(dá)到崗位要求，則必須停止試用，確定對(duì)新員工停止試用時(shí)，需按照公司離職管理相關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
3.2.5轉(zhuǎn)正評(píng)估考核合格員工，由人力資源部簽發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》，并由轉(zhuǎn)正人員在《轉(zhuǎn)正通知單》上簽字確認(rèn)。
4. 附則：
4.1新員工若對(duì)考核結(jié)果存檔異議，可于三個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部申訴，人力資源部進(jìn)行調(diào)查復(fù)核后給予最終答復(fù)。
4.2本制度由精典博維文化發(fā)展有限公司人力資源部解釋。
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