- 相關推薦
信息化績效考核制度
為充分調動工作人員積極性，進一步強化和落實崗位責任，提高工作效率，完成好今年制定的各項工作任務�，F制定州信息化辦公室2015年工作績效考核辦法，作為年終評優(yōu)、評先和干部任用的主要依據：
一、考核指標及評分標準
考核指標分量化考核指標和綜合考核指標，總分為100分，表現突出可超過100分。
考核采用末位勸誡方法，對聘用人員（包括財政發(fā)工資的事業(yè)聘用人員）告誡兩次將予辭退。
量化考核指標：根據工作情況在每項考核指標基本分上加分或減分，其中累計加分不超過該項考核指標的總分。
綜合考核指標：根據工作情況，分為“優(yōu)”、“良”、“一般”、“差”四個等次，每個等次得分為相應考核指標分值的90%、70%、50%、20%。
（一）公共考核部分（50分）
1、參加會議、政治理論學習情況（共8分）
除值班、公務活動、病事假外，認真參加政府辦公室組織的各種政治理論學習和信息化辦公室工作例會，得基本分5分。未經請假或領導批準不參加學習和工作例會的，無故缺席一次在基本分中扣1分；工作會議例會上發(fā)言（有價值）一次加0.5分。
2、考勤（5分）
嚴格遵守工作紀律，執(zhí)行請銷假制度（外出2小時以內向科室領導請假，半天以上應向主任請假），無遲到、早退現象，無事、病假得5分。事假一天扣0.5分；無故遲到、早退一次扣0.25分；不執(zhí)行請銷假制度，脫崗1小時以內，一次扣1分；2小時以上，一次扣2分。
3、集體活動（5分）
基本分2分。積極參加的各項集體活動和義務勞動，參加大型集體活動如歌詠比賽、植樹、體育比賽、義務勞動每次在基本分上加1分；組織一次活動的加1分，不參加信息辦集體活動每次扣0.5分。無故不參加早操、義務勞動等集體活動的，在基本分上，一次扣0.5分。
4、值班（10分）
主要指大屏幕、培訓中心等值班安排，基本分10分。值班安排次數少于信息辦平均值班次數的工作人員基本分為5分；值班期間，不認真遵守值班制度，遲到早退一次扣1分；大屏幕值班沒有完成信息添加、節(jié)目錄制等工作的一次扣0.5分；播放節(jié)目出現失誤的一次扣1－2分；擅自離崗、脫崗的一次扣3分；人為原因造成設備損壞和嚴重后果的，此項不得分。
5、個人素質（5分）
能認真學習和鉆研業(yè)務知識的加2分；取得國家和自治區(qū)各類資格考試中級以上的證書的加3分；在職取得本科以上學歷的加2分；取得國家和自治區(qū)各類資格考試初級證書的加2分；個人受到上級機關的表彰、獎勵（包括口頭獎勵）的加3分；受到通報批評和懲處的不得分。
6、報紙、網站新聞供稿和政務信息報送（10分）
給州政府門戶網站供稿采用1篇加1分，給州黨辦、州政辦信息科報送信息被采用，每條加2分；給報社等媒體投稿被采用，每條加2分；在國家、疆內、州內的學術刊物或網站上發(fā)表文章的，一次加4分。沒有投稿不得分。
7、衛(wèi)生、公物管理（7分）
基本分為7分；不按時打掃各自辦公室衛(wèi)生的一次扣0.5分；個人辦公區(qū)域（桌椅、資料、計算機等）擺放混亂、不及時清理的一次扣0.2分；認養(yǎng)辦公室花草，培訓中心每人領養(yǎng)10盆花草，全部養(yǎng)活加5分，養(yǎng)死一盆花扣0.5分；大樓內的辦公室每人領養(yǎng)3盆花，養(yǎng)活加3分，養(yǎng)死一盆花扣1分。在集體衛(wèi)生檢查時，辦公室被評為“差”的，一次扣2分。
二、工作考核部分（50分）
1、本職工作（10分）
基本分10分。根據部門責任分工，工作出現一般性失誤或未按時完成的一次扣1分；未按要求完成工作，出現較大失誤的一次扣2分；出現重大失職的一次扣5分；造成嚴重后果的，此項不得分。
2、工作計劃及領導交辦工作完成情況（15分）
根據今年的工作要點，制定科室和個人的工作計劃，工作要點下發(fā)后兩周內完成，并對科室和個人工作計劃進行集體評定，滿分5分
績效考核制度
一、考核目的
根本目的：1、建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現公司整體績效的放大和提升。
2、為公司員工獎懲提供參考依據。
3、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。
直接目的：考核結果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務獎金和崗位異動的參考。
二、考核范圍
創(chuàng)業(yè) 投資擔保公司所有在職員工，包括：
1、公司總經理
2、副總經理
3、總經理助理
4、部門各部長
5、客戶經理及后勤各崗位人員
三、考核原則
1、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則;
2、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁�，客觀、公平、公正原則;
3、個人績效目標與公司目標保持一致原則;
4、反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。
四、考核組織和責任
1、綜合管理部根據公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施。
2、總經理及分管領導根據公司年度經營目標任務，給各業(yè)務部門分配年度及月度工作任務，并根據考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。
3、分管領導負責向總經理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見。
4、各業(yè)務部門負責人如實向財務部提供目標達成數據，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經理批準簽字執(zhí)行。
5、分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經理對考核結果負有監(jiān)督責任。
【信息化績效考核制度】相關文章：
績效工資考核制度05-11
績效考核制度05-07
績效考核制度05-23
司機績效考核制度05-02
超市績效考核制度05-02
餐廳績效考核制度05-02
日�？冃Э己酥贫�05-02
豬場績效考核制度05-02
公司績效考核制度05-11
安全績效考核制度05-11