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團(tuán)隊(duì)管理核心作用
團(tuán)隊(duì)管理是一把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)，可以保證公司快速地適應(yīng)外部不變化，有效地完成任務(wù)，為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益的流入：運(yùn)用不當(dāng)，缺乏管理，導(dǎo)致偏離組織目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)流失，引發(fā)公司人才危機(jī)，甚至?xí)䥺适Ч镜暮诵母偁幜�。因此，我們不僅要致力于核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，更要注重團(tuán)隊(duì)管理，只有這樣才能保留公司的核心團(tuán)隊(duì)，才能擁有并保留核心競爭力。
1 團(tuán)隊(duì)流失中高效團(tuán)隊(duì)管理的重要性
曾經(jīng)的戰(zhàn)友，突然變成了敵人，而且這個(gè)敵人熟悉自己的一切優(yōu)缺點(diǎn)，這無疑是最可怕的事情�，F(xiàn)在，集體跳槽已經(jīng)不是新聞了，方正的周險(xiǎn)峰攜技術(shù)骨干加盟海信，TCL手機(jī)事業(yè)部高層集體跳槽到長虹，微軟搜索團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理Hugh WilIiams加入eBay，烽火員工集體跳槽華為等等。
國內(nèi)外知名公司的核心團(tuán)隊(duì)都頻頻發(fā)生跳槽的成因在于：團(tuán)隊(duì)成員對職業(yè)前景喪失信心，公司團(tuán)隊(duì)管理觀念滯后，缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制，缺乏競爭機(jī)制與信息溝通機(jī)制，團(tuán)隊(duì)存在悖論，團(tuán)隊(duì)不僅需要管理，更需要高效管理。因此，我們要克服團(tuán)隊(duì)管理中存在的明顯不足，通過構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)流失管理為中心，運(yùn)用系統(tǒng)性的思想，綜合各種管理機(jī)制，形成對公司團(tuán)隊(duì)的高效管理，從而有效地預(yù)防并減少團(tuán)隊(duì)流失問題，保留公司的核心競爭力。
2 團(tuán)隊(duì)管理動態(tài)預(yù)警機(jī)制在團(tuán)隊(duì)流失中的應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)流失的動態(tài)預(yù)警機(jī)制是以團(tuán)隊(duì)流失影響因素與過程分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)模型，通過對預(yù)警指標(biāo)的識別和監(jiān)測，來預(yù)防和控制事件發(fā)生結(jié)果的機(jī)制。該機(jī)制可以在團(tuán)隊(duì)流失出現(xiàn)之前或剛出現(xiàn)時(shí)就發(fā)出信號，公司在此基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的管理決策，從而為改進(jìn)組織管理職能或保留公司核心競爭力贏得時(shí)間和主動，減少帶來的危害。
公司的動態(tài)預(yù)警機(jī)制應(yīng)遵循以下流程：
2.1 動態(tài)預(yù)警指標(biāo)的構(gòu)建根據(jù)影響團(tuán)隊(duì)流失的主要因素構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)，如：環(huán)境因素指標(biāo)、企業(yè)因素指標(biāo)和個(gè)人因素指標(biāo)等。各個(gè)指標(biāo)可以細(xì)化和分等級指標(biāo)量化。
2.2 動態(tài)的指標(biāo)監(jiān)測團(tuán)隊(duì)流失的程度如何，可以通過建立動態(tài)的指標(biāo)檢測，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)了解目前指標(biāo)所處位置，并以此作為進(jìn)一步處理工作的依據(jù)。
2.3 團(tuán)隊(duì)流失危機(jī)的描述與診斷依據(jù)動態(tài)指標(biāo)檢測所收集的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整理，分類描述團(tuán)隊(duì)危機(jī)的類型和程度。
2.4 對策措施機(jī)制一旦出現(xiàn)預(yù)警信號，公司可根據(jù)團(tuán)隊(duì)危機(jī)的類型和程度，采取有效地管理措施，化解危機(jī)。
3 團(tuán)隊(duì)管理的激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)流失中的應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)管理的核心工作之一就是有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。公司構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，不僅可以使團(tuán)隊(duì)成員按照組織的目標(biāo)行事，還可以防止團(tuán)隊(duì)流失，培養(yǎng)成員忠誠度，在驅(qū)使成員積極參與團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，滿足其個(gè)人效用，提升其個(gè)人福利水平。
公司激勵(lì)機(jī)制的流程如下：
3.1 要有完善的激勵(lì)機(jī)制一般情況下，可以把激勵(lì)分為四類：成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。成員的需求是多種多樣的，物質(zhì)激勵(lì)——高薪，只是其中的一種，因此，要通過多種多樣的激勵(lì)，以滿足不同成員的需求。
3.2 積極的溝通機(jī)制有了完善的激勵(lì)機(jī)制還不夠，防止成員流失關(guān)鍵在于了解他們的需求，并各個(gè)加以滿足，留住他們的心。積極的溝通事半功倍，消極的溝通將導(dǎo)致問題的產(chǎn)生，因此，團(tuán)隊(duì)管理還需要積極的溝通，包含語言溝通和非語言溝通。
3.3 幫助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)幫助團(tuán)隊(duì)成員厘清人生目標(biāo)，建立工作愿景，根據(jù)成員的個(gè)人條件、背景，由成員和人力資源部門共同協(xié)商，為其制定發(fā)展路線，協(xié)助他們開發(fā)各種知識技能，兼顧成員自身的發(fā)展要求，明確其在公司的發(fā)展方向，讓他們有目標(biāo)、有愿景的工作，可增強(qiáng)公司對員工的吸引力，讓他們快樂地享受工作過程，形成與公司的互動，增加他們的歸屬感。
4 團(tuán)隊(duì)管理的溝通反饋機(jī)制在團(tuán)隊(duì)流失中的應(yīng)用
當(dāng)團(tuán)隊(duì)流失預(yù)警機(jī)制發(fā)出預(yù)警信號，根據(jù)危機(jī)的程度和類別，公司應(yīng)立即啟動團(tuán)隊(duì)流失的溝通反饋機(jī)制：
4.1 積極應(yīng)對，防止團(tuán)隊(duì)流失對內(nèi)引發(fā)的連鎖反應(yīng)對于穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)以及有離職傾向的團(tuán)隊(duì)，要積極溝通，澄清事實(shí)，避免流言滋生，以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，了解他們的現(xiàn)狀，消除那些不利于團(tuán)隊(duì)工作的因素，消除內(nèi)部其他成員的離職傾向。同時(shí)，管理層做出有效地決策，慎重地選擇最為合適的替補(bǔ)人才。
4.2 團(tuán)隊(duì)流失前的溝通對于即將離職的團(tuán)隊(duì)，許多公司意氣用事，認(rèn)為沒有與其繼續(xù)溝通的必要。高效的團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該主動與離職者進(jìn)行及時(shí)的溝通，目的是收集具體的信息，作為對公司各項(xiàng)工作的基本評估依據(jù)。
面談溝通的內(nèi)容主要是引導(dǎo)其說出對公司各制度、工作本身和工作環(huán)境情況的真實(shí)想法，正面了解具體的情況，認(rèn)真了解離職的原因，客觀分析內(nèi)在的原因，更重要的是從中發(fā)現(xiàn)問題，汲取教訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行高效的團(tuán)隊(duì)管理，防止團(tuán)隊(duì)流失的再次發(fā)生，標(biāo)本兼治。
4.3 已經(jīng)流失團(tuán)隊(duì)的溝通與已流失的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，目的是獲取客觀、公平的信息。高效的管理應(yīng)該從長遠(yuǎn)出發(fā)，與他們保持良好的關(guān)系，實(shí)時(shí)的溝通。因?yàn)�，他們在新的企業(yè)工作一段時(shí)間之后，是公司的局外人，可以對公司有清楚且不帶偏見的認(rèn)識，為公司帶來遠(yuǎn)期的利益，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，甚至可以鼓勵(lì)他們回槽。
5 團(tuán)隊(duì)管理的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)在團(tuán)隊(duì)流失中的應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在建設(shè)、發(fā)展過程中形成的，團(tuán)隊(duì)成員所共有的工作態(tài)度、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，它是一種具有團(tuán)隊(duì)個(gè)性的信念和行為方式。一個(gè)具有鮮明的集體意識和明確的共同意愿而團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，其成員就不會發(fā)生分-裂，也不會引起團(tuán)隊(duì)敵對和流失。
公司如果想保留核心團(tuán)隊(duì)，并長期保持它的活力和高績效的工作水平，就應(yīng)該建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型文化建設(shè)。在競爭越來越嚴(yán)峻，人才越來越寶貴的形勢下，實(shí)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)對于保留核心團(tuán)隊(duì)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提升公司核心競爭力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
中國公司進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，不僅要學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理方法和技術(shù)，還要學(xué)習(xí)蘊(yùn)涵在其中的優(yōu)秀文化元素，學(xué)習(xí)其團(tuán)隊(duì)精神，并結(jié)合中華民族優(yōu)秀文化的精髓，創(chuàng)建適合中國國情的獨(dú)特的公司團(tuán)隊(duì)文化。
團(tuán)隊(duì)管理核心作用
實(shí)現(xiàn)董事會制定的企業(yè)目標(biāo)，其中最主要的部分是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)，我們從企業(yè)價(jià)值示意圖中，可以看出，企業(yè)利潤主要取決于銷售收入（價(jià)值）和成本之 間的差額，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，只有兩個(gè)手段，一是“擴(kuò)”，將企業(yè)銷售收入盡可能“向外”擴(kuò)大，一是“壓”，將企業(yè)成本盡可能“向內(nèi)”壓縮，兩個(gè)手段不誼 偏廢，應(yīng)“兩手抓兩手都要硬”。就這兩個(gè)手段而言，“擴(kuò)”時(shí)作力方向向外，雖然有方法可循，但它受外在的政策、消費(fèi)者、競爭對手、經(jīng)銷商等方方面面因素影 響，不確定性較多，雖說企業(yè)可以通過自己的努力引導(dǎo)它們，適應(yīng)它們，但要完全控制這些外部因素并不現(xiàn)實(shí)，再強(qiáng)大的企業(yè)都不能完全保證能提升自己的收入， “壓”時(shí)作力方向向內(nèi)，成本費(fèi)用都掌握在自己的手中，其受外來因素影響較小，確定性和可控性要遠(yuǎn)大于作力方向向外時(shí)，本文作重探討向內(nèi)壓縮成本，重點(diǎn)討論 作為核心管理團(tuán)隊(duì)的成本控制。
要進(jìn)行成本控制，首先應(yīng)了解成本組成，進(jìn)行成本分解。從上圖我們可以看出，企業(yè)成本主要由三塊組成：組成產(chǎn)品實(shí)體的材料成本，制造費(fèi)用和三項(xiàng)費(fèi)用。
一、材料成本及其控制
組成本產(chǎn)品實(shí)體的材料成本是企業(yè)成本的核心部分，“巧婦難為無米之炊”，沒有這一升米，企業(yè)就出不了合格的產(chǎn)品，也就無所謂其他了。該部分一般占企業(yè)產(chǎn) 品成本的50%—70%，一些純裝配性加工企業(yè)，甚至占到90%多。每種產(chǎn)品材料成本所占成本比重，取決于產(chǎn)品性質(zhì)、企業(yè)加工程度、技術(shù)裝備水平、材料質(zhì)量、材料價(jià)格、企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)能力等。企業(yè)竟?fàn)幨峭N或同類產(chǎn)品之間的竟?fàn)帲杀绢I(lǐng)先也是就相同或同類產(chǎn)品而言，就同類產(chǎn)品來說，成本高低主要取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)技術(shù)裝備水平、材料情況，人們常說：“產(chǎn)品成本是設(shè)計(jì)和采購出來的”一點(diǎn)也不為過，該部分成本取決于用料品質(zhì)、數(shù)量和材料價(jià)格三個(gè)因素，因?yàn)椴牧系钠焚|(zhì)往往與價(jià)格密不可分，我們將其合二為一，因此該部份成本主要取決兩個(gè)因素，則材料用量和價(jià)格。決定每個(gè)產(chǎn)品材料用量的因素主要有：產(chǎn)品的技術(shù)水平、 采用材料品質(zhì)、產(chǎn)品功能、材料利用率等，其中前幾項(xiàng)主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定；材料價(jià)格由材料供需狀況、企業(yè)采購材料的談判能力和付款條件決定。如何通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高材料利用率和降低材料采購價(jià)格來控制產(chǎn)品成本，是企業(yè)成本控制中不得不做的一項(xiàng)重要工作。
?企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)可能不具體參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本控制理念、產(chǎn)品功能定位、設(shè)計(jì)過程中采用的成本控制手段等，都由其進(jìn)行決策，這些決策影響到設(shè)計(jì)人員采用材料、技術(shù)、模組整合等多個(gè)環(huán)節(jié)，在很大程度上影響到今后的產(chǎn)品成本。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的開始，人們常說“良好的開始是成功的一半”，產(chǎn)品設(shè)計(jì)一旦定型，產(chǎn)品所用材料的質(zhì)量和數(shù)量就基本決定，在一定材料價(jià)格下，產(chǎn)品的材料成本也就基本固定，通過提高材料利用率可以降低產(chǎn)品材料成本，但在不變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的情況下，這種降低是有限度的。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)建立以市場為導(dǎo)向的成本控制理念，所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不僅應(yīng)在質(zhì)量上、還應(yīng)在成本上能被用戶所接受。因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，就應(yīng)建立成本成本控制體系，既要強(qiáng)調(diào)開發(fā)速度，還要控制所開發(fā)產(chǎn)品的未來成本水平，用速度和成本雙激勵(lì)機(jī)制來導(dǎo)向企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)都應(yīng)以充分的市場調(diào)研為依據(jù)，采用成本倒擠、定額成本等成本控制方法，來使其所設(shè)計(jì)產(chǎn)品不因質(zhì)量、成本問題，而失去市場竟?fàn)幜Α?nbsp;
?在市場到處都充滯著假冒偽劣，同類異質(zhì)產(chǎn)品、商業(yè)賄賂的情況下，企業(yè)對材料采購價(jià)格的控制優(yōu)為重要，也被各企業(yè)倍加重視，很多民營企業(yè)材料采購，特別是重要原料采購都是由或夫妻、或兄弟等“自己人”直接控制，為的就是控制采購成本。
企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)采購政策的制定者，如何建立適合企業(yè)的原料采購制度、貨比三家、價(jià)比三家、甄別同類原料質(zhì)量、建立供應(yīng)商聯(lián)盟、制定公司的付款政策等，都是其政策制定范圍，這些政策直接關(guān)系到公司采購材料質(zhì)量和價(jià)格，對公司產(chǎn)品成本起著至關(guān)重要的作用，公司核心管理團(tuán)隊(duì)必須對采購材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，必要時(shí)應(yīng)直接參與重要原料采購或供應(yīng)商談判。
?原料利用率的高低與產(chǎn)品成本中的材料成本直接相關(guān)，原料利用率高低與原料質(zhì)量、裝備水平和員工技術(shù)熟練程度相關(guān)，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)可能不是直接操作人員，但可以通過制定原料計(jì)劃、設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃、組織員工技能培訓(xùn)、制定原料節(jié)約激勵(lì)機(jī)制來提高原料利用率，達(dá)到降低成本之目標(biāo)。
二、制造成本及其控制
產(chǎn)品的制造費(fèi)用包括：人工費(fèi)用（本文將直接人工和車間管理人工均歸在其中）、勞動保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、保險(xiǎn)費(fèi)、水電（動力）費(fèi)（含直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動力費(fèi)用和水電費(fèi)用）、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)及其他制造費(fèi)用。這些費(fèi)用中包括與生產(chǎn)量無關(guān)的固定費(fèi)用，也包括與生產(chǎn)量成正比的變動費(fèi)用，有增值業(yè)務(wù)、改善質(zhì)量業(yè)務(wù)必須發(fā)生的費(fèi)用，還有無效業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，核心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)利用價(jià)值鏈分析方法盡力壓縮有用業(yè)務(wù)費(fèi)用、剔除其中的無效業(yè)務(wù)費(fèi)用�！�?固定制造費(fèi)用 一般是由企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)決策所形成，因此核心管理團(tuán)隊(duì)對其有較大的決策控制權(quán)限，負(fù)有較大的成本控制作用，如車間管理人員工資，取決于選用管理人員數(shù)量和工資政策，各項(xiàng)辦公費(fèi)、辦公用水電費(fèi)取決于采取的辦公形式、辦公場地、費(fèi)用控制方式；另外租賃費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)也與公司的管理決策、質(zhì)量控制決策等相關(guān)聯(lián)，其成本的控制一部分由核心管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。企業(yè)一般對這部分成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制，企業(yè)應(yīng)整合各管理流程和操作流程，本著少花錢多辦事、辦好事的原則，采用預(yù)算控制方式來進(jìn)行這部分費(fèi)用控制，還應(yīng)盡力提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品固定成本含量。
?變動費(fèi)用雖然與生產(chǎn)量直接相關(guān)，但也不是一成不變，包括直接人工費(fèi)用、物料消耗費(fèi)用、低值易耗品攤銷、修理費(fèi)用（部分變動費(fèi)用）都可以通過生產(chǎn)流程再造、物料消耗定額、選用新材料、培訓(xùn)或留住熟練員工等進(jìn)行成本壓縮控制，這都與企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)。
三、三項(xiàng)費(fèi)用及其控制
?企業(yè)管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織企業(yè)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會費(fèi)、 咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞賬損失、存貨盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）損失，以及其他管理費(fèi)用，從廣義上講企業(yè)所得稅也屬一項(xiàng)管理費(fèi)用，這些費(fèi)用中有些是與企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)直接相關(guān)，如壞賬損失與企業(yè)采用的收款政策、信用政策相關(guān)，公司經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、存貨損失等與公司采用的管理方式方法相關(guān)，納稅籌劃更是管理團(tuán)隊(duì)的事，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)一般采用預(yù)算或定額的方式的對這些費(fèi)用進(jìn)行控制。
?公司經(jīng)營費(fèi)用是指企業(yè)銷售商品提供勞務(wù)過程中發(fā)生的費(fèi)用，主要包括銷售人員辦公費(fèi)、工資、差旅、通訊費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、途中保險(xiǎn)費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)通過制定公司營銷政策、銷售渠道建設(shè)、銷售布點(diǎn)、選擇運(yùn)輸方式、制定售后服務(wù)政策等來影響和控制公司的經(jīng)營費(fèi)用。
?企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用包括借款利息、匯兌損益及結(jié)算過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，企業(yè)債務(wù)組合策略的制定，采用的結(jié)算方式、收付方式，甚至與銀行的關(guān)系都與財(cái)務(wù)費(fèi)用相關(guān)，這些都是企業(yè)核心管理需要調(diào)控的。
四、成本控制的五項(xiàng)原則
壓縮成本出利潤，如果說市場是企業(yè)的主戰(zhàn)場的話，質(zhì)量和成本就是企業(yè)的大后方，只有把后勤保障做好，企業(yè)才可能在主戰(zhàn)場上決勝千里，作為指揮部的核心管理團(tuán)隊(duì)既要了解前方市場上的作戰(zhàn)情況，也不能放松對后方管理，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)成本進(jìn)行控制與監(jiān)管。
企業(yè)成本控制應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：
1、一定要制定好成本控制的目標(biāo)計(jì)劃。目標(biāo)計(jì)劃既是努力方向，也是檢驗(yàn)、評價(jià)各責(zé)任部門完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，沒有這個(gè)東西一切成本控制都是瞎扯。
2、要緊繃成本控制這根弦不放松。比你的竟?fàn)帉κ殖杀靖褪瞧髽I(yè)賴以生存的重要法則之一，在任何時(shí)候企業(yè)都不能放松對成本的控制，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要時(shí)刻舉起削減成本的砍刀，隨時(shí)準(zhǔn)備砍掉不必要的成本，時(shí)刻將成本控制之弦繃緊。
3、不同類型的成本控制應(yīng)采取不同的方式和方法。組成產(chǎn)品成本的類型多樣，階段不同，不同階段，不同類型所采用的成本控制方法各不相同，設(shè)計(jì)目標(biāo)成本與產(chǎn)品目標(biāo)成本不同，其控制方法也各異，變動成本和固定成本的控制形式也不同，每個(gè)類型，每個(gè)階段只有采用相適用的方式和方法才能達(dá)到成本控制的效果，應(yīng)選擇好控制方式方法。
4、成本控制一定要落實(shí)到人。企業(yè)控制成本和其他事情一樣，除了有較好的規(guī)劃外，關(guān)鍵在于執(zhí)行，“千斤重?fù)?dān)從人挑，人人肩上有指標(biāo)”，只有將指標(biāo)落實(shí)到具體的每班組或人頭上，既明確目標(biāo)，又明確責(zé)任人與完成時(shí)限，才能較好地實(shí)施企業(yè)成本控制計(jì)劃。
5、控制成本要與企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合。企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行的好壞一定要與企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合，對控制好、降低成本有功人員理應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)，對控制差，未達(dá)到控制目標(biāo)，甚至成本不降反升的責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有處罰，用激勵(lì)和約束導(dǎo)向來促使企業(yè)人人關(guān)心成本控制。
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