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怎么來管理一個團隊
如何管理好一個團隊
你該如何有一個完美的開端、首先你要讓你的小團隊有一股凝聚力，這要從管理好你的團隊開始。
第一，要管理好自己， 要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服. 要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去, 影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者, 要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷, 給別人一次機會同時也是給自己一次機會, 用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待。
第二，要在團隊中建立好培訓(xùn)工作 ，把優(yōu)秀的團隊文化傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和技能培訓(xùn)，也是讓團隊成員把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。
第三，在團隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)， 要每一個成員明白，來這里是為了開心工作、和豐富自已人生、要端正好良好的心態(tài)。
第四，人性化的管理， 管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想, 憂其之所憂. 及時的把他們的困難于以解決, 協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。 第五，要讓每個成員明白團隊的目標(biāo)， 掌握好如何高效率的達到目標(biāo)的方法, 只有有了目標(biāo)才會有前進的動力。
第六，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作， 要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
如何管理好一個團隊
“ 康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之。 ” 一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風(fēng)一吹必折枝散葉。在現(xiàn)今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地。在一個組織里，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不同，難以高效地完成組織目標(biāo)。這就要求我們提出這樣一個問題。
這個問題很大，其實也很簡單，人與人不同，品性也大異其趣，德有高下，能有專攻，所以最好發(fā)揮他們的優(yōu)點，讓他們作他們樂意做的事，就會作的好也會大大提高效率，并使他們在各自的領(lǐng)域里成為專家和領(lǐng)頭羊，提供機遇條件環(huán)境信息等，強迫加誘-惑他們發(fā)展，等有了一定的成就，他們不用你來管理，自然都是個個出眾，人人先進，團體強盛了，是龍還是狗，其實真的和管理者的水平有密不可分的聯(lián)系，用于實踐，把現(xiàn)代化的管理理念和國際上同行間的綜合運用，走在時代的前沿而不是人云亦云，特色就是康莊大道，方法就是千方百計謀發(fā)展，不怕失敗，就怕放棄。不怕錯誤，就怕不做。那么什么是團隊管理呢？
團隊管理
舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定 目標(biāo) 。沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設(shè)中同樣如此。每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒有水，沒有攪拌，就還不行�；炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍，團結(jié)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。 一個團隊的負(fù)責(zé)人在團隊管理中相當(dāng)于攪拌機的作用， 組織 討論、學(xué)習(xí)等活動，與成員之間形成良好的 溝通 ，最終能形成明智的決策。 2 制定良好的規(guī)章制度 小頭目管事，大主管管人。在活動進行得比較小的時候，活動策劃者和領(lǐng)導(dǎo)者既要是技術(shù)專家，善于解決各種各樣的問題，還要通過傳幫帶的方式實現(xiàn)人管人；在活動舉辦規(guī)模比較打的時候，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)制度管人。 所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個強勁的管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。規(guī)章制度也包含很多層面：紀(jì)律條例、組織條例、獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在，執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種 約束 。 執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。
對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，團隊管理的終極目標(biāo)是在確保目標(biāo)達成的過程中 “ 解放自己 ” ！培訓(xùn)大師余世維先生也曾說過：以其自己累的得心臟病，不如先讓下屬得心臟��！說的是管理者毋須事事親力親為，自己整日忙的昏天黑地，而下屬卻悠閑自在、無事可干！余先生的理念可謂妙極！可實際上我們的許多職業(yè)經(jīng)理人雖然明白這樣的道理，但卻又無法很 “ 瀟脫 ” 的去付諸實踐，仍就是終日如履薄冰而恐 “ 天下 ” 大亂，碌碌無為而終！問題的癥結(jié)在那里？可能有多方面的原因，但我想關(guān)鍵是這個團隊沒有建立起一個有效的 “ 動力（驅(qū)動與保障）系統(tǒng) ” ！如何構(gòu)建團隊的 “ 動力系統(tǒng) ” ？很多人可能會想到我們可以用制度或是流程來保障系統(tǒng)的正常運行，實際上事情往往沒有那么簡單的，制度與流程都是管理的工具與手段，屬于靜態(tài)的范疇（死的東西），而管理的對象是人，具有主觀能動性，屬于管理的動態(tài)范疇（活的東西），況且我們很多制度和流程雖然不錯，可實際的執(zhí)行結(jié)果卻是被擱置，形成虛設(shè)！因為管理不僅僅是科學(xué)，也是一門藝術(shù)，管理大師德魯克曾說過管理更象是一門實踐。
一、“自動自發(fā)” 文化的營造——構(gòu)建組織驅(qū)動力的環(huán)境層。
加雷思·摩根在《情景管理》中說到：“有效的管理者，必須善于”讀懂“他們進行組織和管理工作所處的環(huán)境！”。一個管理者不能僅僅去“讀懂”環(huán)境，我想更應(yīng)該積極發(fā)揮主觀性去營造一種積極向上的團隊環(huán)境。我們團隊里很多人習(xí)慣于在被驅(qū)使下才去工作，營造一種“自動自發(fā)”環(huán)境的關(guān)鍵首先要從管理者開始，現(xiàn)實中我們很多的管理者習(xí)慣于“上侵下職”，久而久之下屬變的無事可做，而自己卻累的得了心臟��！一個字——累！建立起“自動自發(fā)”的文化氛圍，管理者要善于領(lǐng)導(dǎo)，要讓每一個個員工都能夠自覺的去完成自己的任務(wù)，讓每一個人都知道自己該做什么是管理者最主要的職責(zé)，也是管理者自我解放的唯一途徑！
二、中堅力量的甄選與輔導(dǎo) —— 構(gòu)建組織驅(qū)動力的核心層；我們習(xí)慣于將張瑞敏先生稱著是 “ 海爾的靈魂人物 ” ，把柳傳志先生稱之為 ‘ 聯(lián)想的教父 “ ，多少年來人們習(xí)慣于對領(lǐng)袖的英雄式崇拜，實際上我們更應(yīng)該明白一個道理：一個企業(yè)或一個團隊驅(qū)動其向前發(fā)展的不能僅僅依靠某一兩個靈魂人物，關(guān)鍵的還是團隊構(gòu)成的中堅力量，正是這些中堅力量與您走的最近，承接著基層與你溝通的橋梁與紐帶作用，在最有效的執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)袖的指令！作為一名管理者，有意識的培育中堅力量，甄選合格的中堅力量，提升其能力，充分的給予授權(quán)，讓其真正成長為企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)今是一個合作分工越來越明細(xì)的社會，人們正感嘆社會英雄人物的誕生的缺少，而我們更期望的是能夠產(chǎn)生更多的英雄團隊！
三、知識與技能輔導(dǎo)系統(tǒng)的建立 —— 構(gòu)建組織驅(qū)動力持續(xù)性發(fā)展的保障層；一個組織面對不斷變化的外部環(huán)境，要想處于不敗之地，惟有不斷的學(xué)習(xí)！作為管理者要為組織與團隊建立起一個知識與技能輔導(dǎo)系統(tǒng)，建立起一套不斷完善的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)體系，建立學(xué)習(xí)性組織。管理者要解放自己，首先是必須讓下屬能夠承擔(dān)起必要的任務(wù)，當(dāng)然你要確保你的下屬有承擔(dān)重任的能力，這種能力的取得，一方面在于員工自身的學(xué)習(xí)，另一方面在于管理者是否有意識的去建立起了一套完整的培訓(xùn)機制。一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)對于員工來說好比戰(zhàn)斗機與空中加油機，要保持戰(zhàn)斗機的持續(xù)戰(zhàn)斗能力，一定要確保加油機系統(tǒng)暢通！我們也期待未來在講管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的時候能另外添加上一條：輔導(dǎo)！【怎么來管理一個團隊】相關(guān)文章：
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