- 相關(guān)推薦
如何管理團(tuán)隊(duì)的理念
狼王永遠(yuǎn)用狼的觀點(diǎn)去管理團(tuán)隊(duì)
一、視服從管理為品德、胸懷
1.在好宜買這個(gè)狼性企業(yè)里，服從肯定是被認(rèn)為是狼群里最為重要的事情。一個(gè)有規(guī)模的狼性團(tuán)隊(duì)更是一個(gè)服從的組織，因?yàn)橹挥羞@樣才能保持好宜買的強(qiáng)大攻擊性，也只有這樣，好宜買才能在北京市場的眼鏡業(yè)立于不敗之地，目標(biāo)更是更要在中國零售業(yè)做唯一一名的“執(zhí)法官”。
2.好宜買如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)明的紀(jì)律，規(guī)范的流程，就如同一盤散沙一樣，“沒有規(guī)矩不成方圓”如果沒有服從，好宜買將會潰不成軍。何談競爭與生存，服從是一種品德，它可以讓任何伙伴不找任何借口，使人放棄借口，放棄惰性，擺正自己的位置，調(diào)整自己的情緒，讓目標(biāo)更明朗，讓思緒更直接。對于命令，首先服從，執(zhí)行后方知效果，還未執(zhí)行就發(fā)揮自己的“聰明才智”大談見解和不可執(zhí)行的理由，走到哪里都是不受歡迎的角色，假使你對上一級的命令，有想法，首先還是服從，同時(shí)可以和領(lǐng)導(dǎo)交換意見，這就是完成任務(wù)后的總結(jié)，這種總結(jié)是尤其可貴的，它讓你們更成熟，更優(yōu)秀，并逐步顯露出你的價(jià)值，好宜買從現(xiàn)在開始，在服從，執(zhí)行，總結(jié)的過程中去攻克一個(gè)個(gè)目標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整管理策略，為完成下一個(gè)任務(wù)做準(zhǔn)備。你們的成長，做人，做事的策略，更是如此，結(jié)果只有一個(gè)要么做好宜買優(yōu)秀員工，優(yōu)秀伙伴，要么做你自己——淘汰出局。這就是我經(jīng)常提到的“不要對任何規(guī)章制度和流程在執(zhí)行過程中千萬不能作結(jié)論性評價(jià)！在此希望大家記住三句話”相信團(tuán)隊(duì)，相信自己的選擇，相信伙伴。
3.然而“服從”這個(gè)行為準(zhǔn)則應(yīng)該成為所有員工最重要的行為準(zhǔn)則，因?yàn)檫@樣才能以服從的精神投身于自己的工作中。這是每個(gè)好宜買的伙伴必須應(yīng)具備的品質(zhì)和意識。
4.服從，是任何企業(yè)所有人應(yīng)盡的一種義務(wù)，你們服從你的上級領(lǐng)導(dǎo)，我劉賢華服從市場的領(lǐng)導(dǎo)，服從消費(fèi)者需求的領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣上下級開展工作，保持正常工作關(guān)系的前提，是融洽相處的一種默契，更是上級觀察和評價(jià)自己下屬的一個(gè)尺度，所以想作一個(gè)好宜買合格的員工，就必須服從上司的命令。
5.服從更是優(yōu)秀員工的重要體現(xiàn)，在好宜買工作的實(shí)踐中證明優(yōu)秀的員工都具有高度的事業(yè)心，責(zé)任感如張春蘭，范永霞，孫濱，齊令肖等伙伴們，他們在工作時(shí)盡心盡力，盡職盡責(zé)，心無旁騖，高度投入，精益求精，所以想要成為一名優(yōu)秀的員工，你就首先必須充分的認(rèn)識自己所肩負(fù)的責(zé)任。也有部分員工只談收入，以收入來衡量自己是否優(yōu)秀，我劉賢華認(rèn)為這是走極端化，每個(gè)人的優(yōu)秀不是自己說的，而是實(shí)際工作中用成績證明出來的，當(dāng)你走向極端時(shí)，你心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化，何談優(yōu)秀了，我在此只想說一句：“在好宜買沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)體�！笨荚嚧笳魏我晃换锇閮�(yōu)秀那是應(yīng)該的，你不優(yōu)秀那是不應(yīng)該的。因?yàn)樵蚝芎唵�，要么你做好宜買優(yōu)秀者，要么你做你自己，而被優(yōu)秀淘汰。所有成就杰出伙伴的第一步就是要從服從做起，服從也就是不找借口，自動(dòng)自發(fā)的工作，服從是優(yōu)秀職員的第一準(zhǔn)則，服從是優(yōu)秀員工的一種品德和胸懷，將來晉升人才的標(biāo)準(zhǔn)。首先考察的就是服從這一指標(biāo)。
二、在好宜買就必須絕對執(zhí)行
所謂的執(zhí)行，就是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的重要原因，是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距，它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題，采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，它更是戰(zhàn)略的一部分。然而：絕對執(zhí)行就是只要公司決定好的你就去執(zhí)行，你就要一聲不發(fā)的去做，這個(gè)決定就算是錯(cuò)誤的我們也必須去執(zhí)行。
如果伙伴還不理解，我建議你們到新華書店，找一本書《公務(wù)員 的執(zhí)行力》，看看就明白理解了。（另外人事部經(jīng)理李健就是執(zhí)行力很不錯(cuò)的一位）
三、在好宜買要有高度的責(zé)任意識
看待一個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顩r怎么樣，除了看高級領(lǐng)導(dǎo)的決策外，還要看公司各級員工的執(zhí)行力是否及時(shí)到位，隨著市場經(jīng)濟(jì)的千變?nèi)f化。人們的需求不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)生質(zhì)的飛躍，然而單靠一方面的執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以針對好宜買現(xiàn)狀，我建議幾點(diǎn)如下：
破除傳統(tǒng)眼鏡店部分因循是舊的觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識和自覺自發(fā)的執(zhí)行能力。
首先我也建議大家研究一下《水煮三國》中的諸葛亮周瑜——高調(diào)做事，低調(diào)做人，這樣你就能完全理解“什么是真正的聰明才智”什么是劉備，孫權(quán)團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行者和壓軸人�！∑浯伟压ぷ鳟�(dāng)成是用生命去做事，工作是時(shí)代賦予的使命。很多人由于長年累月，日復(fù)一日的工作而喪失了激-情，消磨了斗志，連最基本的工作態(tài)度也被歲月所淹沒了，那么怎么樣才能找到激-情了，我們認(rèn)為排在第一二三位的不是金錢：
而是：①心態(tài)擺正②主動(dòng)出擊的工作態(tài)度③帶著熱情工作，有的人可能不相信，大家可以看看鄧睿王進(jìn)紅，不僅人學(xué)歷很高，文化底蘊(yùn)最強(qiáng)，為什么她們做到這3點(diǎn)了，希望部分伙伴好好反思和捫心自問一下自己，就能理解了。
最后我想身為好宜買一員的你，如果能以生生不息的精神，火焰般的熱忱，把自己的潛能和特長都充分的發(fā)揮，那么無論你做的工作多么平凡，多么瑣碎，多么繁重，都不會覺得勞苦，而會做的相當(dāng)出色。如果沒有能力，但能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精巧的執(zhí)行者，所以成功取決于態(tài)度，成功是一個(gè)長期努力積累的過程，沒有誰是一夜成名，相信大家都能明白這個(gè)道理，甚至比我還清楚，然而你們更要更應(yīng)重新審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真主動(dòng)自覺地努力奮斗工作，在這個(gè)背后的智慧，熱情，責(zé)任，想象和創(chuàng)造力都需要你要比別人多出很多的付出，很多的付出……
強(qiáng)化執(zhí)行力度，杜絕達(dá)不到位，不靈活，尋求借口推卸責(zé)任。
任何公司，執(zhí)行力的具體表現(xiàn)就是沒有任何借口，這更是一種思想態(tài)度問題，態(tài)度影響著行動(dòng)，干工作應(yīng)該是肯定是不找任何借口地去執(zhí)行，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，那么如何增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力呢？我建議如下：
①要積極主動(dòng)地去做好本職工作，配合伙伴工作，千方百計(jì)地尋找解決問題的辦法是最有效的原則，只有保持一種積極，決不放棄的信念，盡量挖掘隱藏在背后的辦法，群策群力，相信團(tuán)隊(duì)，相信伙伴。努力地想預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)，不管你工作到那一地步，只要有決不認(rèn)輸，決不放棄的意志，那么你不成功也不可能，這一點(diǎn)我始終是堅(jiān)信的！
②不管結(jié)果如何：都不要找任何的借口。
我在部隊(duì)時(shí)曾研究過西點(diǎn)軍校的案例：我認(rèn)識到西點(diǎn)軍校奉行的第一行為準(zhǔn)則就是“沒有任何借口”，這句話強(qiáng)調(diào)的是每一位戰(zhàn)士應(yīng)想盡一切方法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找任何借口，就算是看起來有些合理的借口，也不行�？荚嚧螅淠康氖菫榱俗寫�(zhàn)士們學(xué)會適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們不達(dá)目的誓不罷休的毅力。所以身為商場上的我們更需要懂得工作中沒有任何借口，失敗沒有借口，人生沒有任何借口，商場更沒有任何借口，所以執(zhí)行者是不需要任何借口，這肯定將會成為好宜買的一貫作用，這也應(yīng)該是每位好宜買伙伴應(yīng)具有的基本狼念。
因此：好宜買的決策能否有效貫徹實(shí)施，關(guān)鍵就看是不是堅(jiān)決執(zhí)行，執(zhí)行力度強(qiáng)，到位，公司的效率就高。在此我建議大家看一看《4W1H的管理模式》尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)必須要看，這本書核心內(nèi)容就是：做什么，什么時(shí)候去做，在哪里做，為什么做以及如何去做。希望各中層領(lǐng)導(dǎo)把這些都應(yīng)用到工作中去。學(xué)無止境��！放棄借口，努力向前，提高素質(zhì)，朝目標(biāo)努力奔跑。做最精明的執(zhí)行者，讓自身價(jià)值和身價(jià)在工作中得以實(shí)現(xiàn)。不要以金錢來衡量你的價(jià)值，應(yīng)以你自身在某階段留下的歷史與功績而來衡量。這樣你的一切想法就會實(shí)現(xiàn)。條件是：你的金錢觀不能放在你人生觀中的前三位 將勤奮敬業(yè)變成一種習(xí)慣�！∪说氖姑诰褪蔷礃I(yè)，只有將敬業(yè)變成一種習(xí)慣，才能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，才能從全身心投入工作的過程中而找到自身的價(jià)值和充實(shí)感。只要勤奮敬業(yè)的人不管在什么地方，從事什么樣的職業(yè)，都能忠于職守，毫不吝惜地投入自己的全部精力和熱情，最終總能不由自主的贏得他人的尊重與羨慕，事業(yè)的成功也將隨之而來。如果敬業(yè)不到位的話，做事自然就會缺位，我想這樣的案例舉不勝舉，為什么100%有能力的人中，還有97%的人為3%的人打工了，原因很簡單……
所以對于好宜買來講，人才是重要的，但真正敬業(yè)到位的人才是最重要的，才是好宜買真正的優(yōu)秀人才。
回首好宜買成立到現(xiàn)在，北京市場我深深警惕到了一個(gè)“狼性”的團(tuán)隊(duì)，需要有狼性的領(lǐng)導(dǎo)，還需要有狼性的員工，需要有狼性的管理智慧，還需要有狼性的人才機(jī)制，需要有狼性的競爭策略，更更需要有狼性面對困境的反應(yīng)，所以這是好宜買狼性優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功-法則。需要好宜買所有伙伴的共同努力，不惜一切代價(jià)才能實(shí)現(xiàn)完成的。但我堅(jiān)信只要我們永遠(yuǎn)保持狼的斗志，精神，細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)等法則，我們會在激烈的北京市場競爭中乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。我們的十年目標(biāo)六個(gè)一工程將會提前3-5年實(shí)現(xiàn)。
——因?yàn)槲覀兠恳晃换锇槎枷窭且粯訛楹靡速I這個(gè)團(tuán)隊(duì)而奉獻(xiàn)著，這同時(shí)也對你我自己的人生而負(fù)責(zé)。
如何管理團(tuán)隊(duì)的理念
營銷管理中如何處理好團(tuán)隊(duì)意識與個(gè)人英雄主義的關(guān)系#e#曾經(jīng)有一位啤酒企業(yè)新上任的區(qū)域市場經(jīng)理（以下稱A君）通過電子郵件向我道出了一件令他苦惱的事：他手下的一名營銷人員（以下稱B君）雖然在市場上敢拼敢打，是一名虎將，而自恃學(xué)歷層次高、工作能力強(qiáng)、銷售業(yè)績好，在他面前卻狂傲不已，作風(fēng)散漫，不太愿遵守勞動(dòng)紀(jì)律，還經(jīng)常在公開場合反對他的意見，不太聽話。這個(gè)業(yè)務(wù)員讓他多次很失面子，惱火不已，他多次都想開了他，但又找不到最充分的理由，又不愿和他合作。問我該如何處理這件事？
我在對A君抱以理解和同情的同時(shí)，沒有火上加油讓他給這位B君穿小鞋，想辦法開了他，維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)，反而是幫他深入分析了問題，找到了合適的對策。結(jié)果這位B君逐漸地改變了態(tài)度，不但不再盛氣凌人，難以合作，反而非常尊重他，成了他的左膀右臂，成了他的好朋友。
我首先幫他分析了出現(xiàn)這種狀況可能的深層次原因：
1、A君剛上任不久，二人缺乏深入的溝通和了解，A君的才干沒有得到充分展示，以致B君認(rèn)為A君的才能不如自己，對A君輕視；
2、前任經(jīng)理是否存在官僚主義嚴(yán)重，過多地向下屬發(fā)號使令，使B君對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生反感情緒，這種情緒延續(xù)到A君身上；
3、B君的才能沒有受到充分的重視和關(guān)注，自己的期望值沒有充分實(shí)現(xiàn)，從而產(chǎn)生了失落感；
4、B君在工作中沒有受過大的挫折，工作比較順利，壓力不大，而周圍比他水平高的人很少，自驕情緒嚴(yán)重；
5、B君個(gè)人英雄主義占上風(fēng)，對自己的期望值較高，表現(xiàn)欲較強(qiáng)，獨(dú)立性較強(qiáng)，而團(tuán)隊(duì)意識較差。
接著我對B君做出了的客觀評價(jià)和處理意見：
1、B君是一匹烈馬，只要調(diào)-教好，遠(yuǎn)比一頭柔順的驢子強(qiáng)；
2、B君的個(gè)性很強(qiáng)，創(chuàng)造性思維也很強(qiáng)，具有優(yōu)秀營銷人員的天賦；
3、這種人往往心直口快，心胸較開闊，有點(diǎn)江湖義氣，調(diào)-教得當(dāng)，可以成為忠臣良將；
4、要化解矛盾，為我所用，而不要過于武斷地開了他。
接著我又為A君提供了解決問題的詳細(xì)對策：
1、A君要心胸開闊，拿出領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，主動(dòng)與B君溝通，以禮相待，以誠相待，用自己的價(jià)格魅力去 感化他；
2、在工作之余，多與君溝通，加深私人感情，比如周末主動(dòng)請他去喝茶、聽歌；
3、工作上重視他的存在，對本區(qū)域市場上一些重大問題，多征求他的意見；
4、給他更具挑戰(zhàn)性的工作，比如最困難的市場，讓他去開拓，但絕對不是給他穿小鞋；
5、向上級領(lǐng)導(dǎo)推薦他，讓周圍的同事主動(dòng)接近他；
6、在公開場合恰當(dāng)?shù)貙λ膬?yōu)點(diǎn)和成績進(jìn)行肯定和表揚(yáng)；
7、給他灌輸團(tuán)隊(duì)意識和重要性，只有大家團(tuán)結(jié)合作，共同拼搏才能取得更大的成績。
經(jīng)過A君和我多次探討，我的分析和判斷基本上與實(shí)際情況相吻合，A君也最終接受了我的觀點(diǎn)和意見，并根據(jù)我提出的對策，結(jié)合實(shí)際制訂了一套詳細(xì)策略，開始實(shí)施。
一開始B君對A君仍懷有一定的戒心，并不太合作，A君想放棄。誠心所至，金石為開，我勸他堅(jiān)持下去。沒有多久，B君看到A君是真誠的，就放棄了戒心，積極與A君溝通。通過接觸A君了解了許多他并不知情的事，原來前任經(jīng)理心胸狹窄，看到B君比他水平高，就處處壓制他，為難他，使B君自尊心受到很大傷害，對領(lǐng)導(dǎo)缺乏信任感，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)只不過是指手劃腳而已，沒有什么大不了的。所以對新任經(jīng)理也缺乏好感，但B君上進(jìn)心和事業(yè)心、表現(xiàn)欲又較強(qiáng)，心里又不服氣，故而處處表現(xiàn)出不合作的態(tài)度。
A君虛心地同他探討市場問題，請他一同制訂市場方案，邀他一同考察市場，下班后請他吃夜宵，增進(jìn)感情。經(jīng)過半年時(shí)間的磨合，二人成為了非常要好的朋友，業(yè)務(wù)員成為經(jīng)理的參謀和助手，經(jīng)理成為業(yè)務(wù)員的好向?qū)�。B君不再心高氣傲，對人非常友善謙虛，團(tuán)隊(duì)意識非常強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性也大大提高。二人通力合作，使幾個(gè)不好的市場起死回生，又讓B君組織一幫人成立了戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)的“敢死隊(duì)”，擔(dān)任起區(qū)域空白市場開發(fā)的重任，B君勇往直前，取得了不錯(cuò)的業(yè)績。還讓B君擔(dān)任本部門的培訓(xùn)師，每周對全體業(yè)務(wù)員進(jìn)行一次理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。A君還積極向總經(jīng)理推薦B君，B君突出的業(yè)績受到公司肯定，公司把B君樹為典型，并進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，號召全公司營銷人員向他學(xué)習(xí)。前不久A君告訴我，B君剛調(diào)任另一個(gè)區(qū)域市場的經(jīng)理，B君每提起A君都是非常感動(dòng)，總是說自己事業(yè)上的進(jìn)步，離不開A君的真誠關(guān)心和幫助，對A君終生感激不盡。
通過以上的案例說明了什么問題呢？它帶給我們的思考很大，但最重要的就是在營銷管理中如何處理好團(tuán)隊(duì)意識與個(gè)人英雄主義（這里說的個(gè)人英雄主義是指個(gè)人的自我創(chuàng)造、自我發(fā)展的欲望和能力，而不應(yīng)理解為好張揚(yáng)個(gè)性，以我為中心的利己思想）之間的關(guān)系。我們要處理好團(tuán)隊(duì)意識和個(gè)人英雄主義之間的關(guān)系，就要深刻認(rèn)識二者之間的區(qū)別和聯(lián)系，充分發(fā)揮二者的積極性，避免二者產(chǎn)生對立和沖突，從而降低團(tuán)隊(duì)的工作績效。
團(tuán)隊(duì)意識和個(gè)人英雄主義的內(nèi)涵及相互關(guān)系
團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。而個(gè)人英雄主義則強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘成員的個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，最終推動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的整體提高。所以團(tuán)隊(duì)意識和個(gè)人英雄主義是一對辨正又統(tǒng)一的矛盾，但二者是最終目的卻具有同一性。
團(tuán)隊(duì)意識和個(gè)人英雄主義在營銷工作的中地位和作用
雖然二者是一對矛盾，但在成功的營銷中二者都非常重要，缺一不可。團(tuán)隊(duì)意識的強(qiáng)弱決定團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。營銷工作是一個(gè)系統(tǒng)而整體的工作，光靠幾個(gè)人或單方面的工作是不可能完成的，在現(xiàn)代整合營銷傳播理論中也強(qiáng)調(diào)充分利用各種資源，并實(shí)現(xiàn)最佳組合，形成最大的營銷力。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)是提高營銷隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要前提。同時(shí)市場內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬變，因而營銷工作戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)也是動(dòng)態(tài)的，需要根據(jù)環(huán)境的變化而隨時(shí)調(diào)整。所以營銷工作是一項(xiàng)無固定模式，需要充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，不斷創(chuàng)新的工作。而個(gè)人英雄主義的強(qiáng)弱則在一定程度上決定了團(tuán)隊(duì)成員工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，也在很大程度上影響了團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量。通過以上分析，筆者認(rèn)為：加強(qiáng)營銷隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)，并正確引導(dǎo)成員充分發(fā)揮個(gè)人英雄主義是搞好營銷工作的兩條腿。
如何處理好團(tuán)隊(duì)意識和個(gè)人英雄主義
在對團(tuán)隊(duì)意識和個(gè)人英雄主義有了正確的理解后，我們對如何正確處理好二者之間的關(guān)系，充分發(fā)揮二者的優(yōu)點(diǎn)，并互為促進(jìn)，有力地提高營銷工作的績效就有了明確的思路。筆者認(rèn)為，在營銷工作中要處理好二者之間的關(guān)系，就要堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)意識第一，個(gè)人英雄主義第二”的原則，從以下幾點(diǎn)做起:
1、在營銷隊(duì)伍中牢固樹立團(tuán)隊(duì)利益至上的思想。要加強(qiáng)對營銷人員的宣傳和教育，尤其是在營銷人員的培訓(xùn)中，要重復(fù)灌輸團(tuán)隊(duì)利益至上的思想，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績提高了，自己的才能才會得到最大限度地發(fā)揮，人生價(jià)值才能得到最大限度地實(shí)現(xiàn)；在日常營銷工作中領(lǐng)導(dǎo)要心胸開闊，公平公正，無私奉獻(xiàn),為人師表，身先士卒；要加強(qiáng)成員之間的溝通與合作，強(qiáng)調(diào)整體作戰(zhàn)的重要性，充分整合各種營銷資源，充分發(fā)揮每個(gè)成員的才能；
讓每個(gè)營銷人員充分認(rèn)識到自己離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)離不開自己，不斷增強(qiáng)成員的責(zé)任感和使命感，進(jìn)而不斷提高成員的團(tuán)隊(duì)意識，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成一個(gè)銳不可擋，攻無不克的營銷團(tuán)隊(duì)。
2、正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揚(yáng)個(gè)人英雄主義。要讓營銷人員真正理解個(gè)人英雄主義的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，正確發(fā)揚(yáng)個(gè)人英雄主義的重要意義。在工作中要合理授權(quán)，給下屬更多自由發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性的機(jī)會；對工作中遇到的難題要集思廣義，積極征求成員的意見，充分發(fā)揮成員的創(chuàng)造性思維，在工作上不斷創(chuàng)新和提高；要讓成員在遇到困難時(shí)放棄等靠要的依賴思想，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。通過個(gè)人英雄主義的有效發(fā)揮，提高了成員獨(dú)立作戰(zhàn)的能力和市場競爭意識，個(gè)人的綜合素質(zhì)也會得到很大提高，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也會大大增強(qiáng)。
3、個(gè)人英雄主義永遠(yuǎn)服從于團(tuán)隊(duì)利益。團(tuán)隊(duì)意識和個(gè)人英雄主義是一對辨正又統(tǒng)一的矛盾，所以二者在特定的條件下同時(shí)存在必然會產(chǎn)生一定的沖突和矛盾。如果處理不當(dāng)，勢必會影響團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。根據(jù)團(tuán)隊(duì)利益至上的原則，個(gè)人英雄主義必須永遠(yuǎn)服從于團(tuán)隊(duì)利益，必須在維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益的前提下，發(fā)揚(yáng)個(gè)人英雄主義。否則過分壓制個(gè)人英雄主義的發(fā)揚(yáng)，團(tuán)隊(duì)就會缺乏創(chuàng)新力，跟不上市場形勢的發(fā)展；過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義，就會形成成員之間缺乏合作精神，各自為政，目標(biāo)各異，個(gè)人利益就會占據(jù)上風(fēng)，團(tuán)隊(duì)利益就會被淡化，整個(gè)隊(duì)伍很可能成為一盤散沙，不堪一擊。
【如何管理團(tuán)隊(duì)的理念】相關(guān)文章：
如何建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)05-10
如何描述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)05-18
如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)05-18
如何加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)05-18
如何建設(shè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)05-18
如何創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分工05-18
如何組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)06-01
如何搭建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)05-18
企業(yè)員工管理理念05-12