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開發(fā)商如何管理團隊

你該如何有一個完美的開端、首先你要讓你的小團隊有一股凝聚力，這要從管理好你的團隊開始。

第一，要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服. 要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去, 影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者, 要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷, 給別人一次機會同時也是給自己一次機會, 用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

第二，要在團隊中建立好培訓工作，把優(yōu)秀的團隊文化傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和技能培訓，也是讓團隊成員把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。

第三，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來這里是為了開心工作、和豐富自已人生、要端正好良好的心態(tài)。

第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想, 憂其之所憂. 及時的把他們的困難于以解決, 協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。第五，要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法, 只有有了目標才會有前進的動力。

第六，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

如何管理好一個團隊2015-10-29 14:16 | #2樓

要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。

第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。

第三，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，

第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

第六，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

第七，協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。

以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。另外，以下幾點也很重要：1）要善于激勵，要有號召力

２）能營造有效的溝通的氛圍，讓溝通成為習慣

３）要學會授權，但控制得當．

４）培養(yǎng)指導下屬，鼓勵別人去學習．

５）要勇于承擔部門工作責任．

６）要有接納差異，用人所長的心胸．

7）先做親人：與下屬關系融洽，親為一家人，以情感為基礎，溝通無限。

8）再做同事：是分工不同，而不是職位不同，心態(tài)放平。禁官僚主義。

9）后做服務生：領導是為員工服務的，要時刻有為員工服務的意識，為員工解決一切后顧之憂，解決工作上遇到的所有的難題。

10）充分發(fā)揮領導的三大力：權力，能力，魅力．

11）與員工有共同的工作目標：目標量化、細化。