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綜合部經(jīng)理績效考核方案
由于綜合管理部為綜合服務型部門，因此，可量化項目較少，故采取工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度幾個維度進行月度績效考核，具體如下：
一、 工作業(yè)績（即月度工作內(nèi)容）
部門員工圍繞本部門生產(chǎn)經(jīng)營任務展開相應工作，但是，需要按照月度進行分解，并列入《員工崗位績效考核表（業(yè)績評價部分，50%）》（見附表）中進行月度打分。生產(chǎn)經(jīng)營任務見下：
工作業(yè)績公共部分：
1、認真執(zhí)行2015年財務資金預算并盡量節(jié)約其預算開支金額，嚴格按照資金預算的審批支付，每月根據(jù)超支和節(jié)約的情況進行通報；
2、辦公用品采購及詢價；
3、配合籌備物業(yè)部，并儲備相關人員，物業(yè)、衛(wèi)生、通勤、安全、食堂、浴池，提前籌備搬遷后的工作。
4、完成6節(jié)課的培訓課程。
5、月度、季度、年度工作總結(jié)草擬及上報；
（一）項目基金負責人
1、計劃申報項目5-8個，計劃申請資金 40 萬。
2、隨時整理項目情況，做好項目全期的跟進。
3、盡力辦理工程手續(xù)，爭取辦理完畢產(chǎn)權證，并配合財務做好融資工作。
4、進行對公司產(chǎn)品的價格、成本和競爭對手的情況有初步的掌握，條件具備后獨立開始外貿(mào)業(yè)務。
5、OA服務器維護。
6、繼續(xù)落實研發(fā)中心項目。
7、如果公司有計劃，開始辦理CE認證。
8、完善基金項目工作指導書。
9、做好其他本職工作。
10、配合分子公司進行項目申報工作。
11、跟蹤并組織辦理公司各項資質(zhì)、專利、證件注冊、年檢、公布及共享等事宜，并做好日常監(jiān)管工作。
12、配合技術研發(fā)對公司質(zhì)量管理體系進行修訂、完善、裝訂、歸檔保存 （此為安全質(zhì)量部主要抓項目，綜合管理部配合執(zhí)行，不作為主要執(zhí)行部門考核，歸檔主體為綜合管理部）
13、負責安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費、維護事務；
14、完成領導及部門負責人交待的其他工作。
（二）行政助理
1、安排好公司各類接待工作，做好各類外聯(lián)協(xié)議簽署、會員申辦；
2、協(xié)助負責安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費、維護事務；
3、定期梳理公司各檔案；
4、配合對公司各類有形、無形資產(chǎn)的借閱和領用必須形成有據(jù)可依的管理制度；
5、配合有關部門設計并制作完成公司專屬的各種標注公司名稱的物件；
6、配合管理公司各類辦公用品，確保后勤充足，并節(jié)約公司資產(chǎn)，公司所有的辦公用品全部采用比價管理，至少詢問兩家供應商再做采購決定，并每月進行至少兩次庫存盤點，及時做好需求調(diào)查及采購計劃；
7、配合進行公司各類費用繳納及本部門固定資產(chǎn)盤點、變更；
8、定期進行公司大掃除，對公司機關衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查和考核；
9、維護、新辦各類證件、醫(yī)療器械注冊證、資質(zhì)，將辦理完畢的證件、資質(zhì)提前通知相關部門并根據(jù)文件的密級適當共享（提供最新檔案的電子檔），應考慮到相關部門用到資質(zhì)的準備工作時間；
10、協(xié)助進行人力資源相關工作辦理；
11、完成領導及部門負責人交待的其他工作；
（三）人力資源助理
1、協(xié)助起草員工入職、安全培訓辦法，搜集公司各類型培訓資料；
2、協(xié)助進行人力資源各項制度修訂及執(zhí)行監(jiān)督；
3、各部門培訓計劃監(jiān)督、落實；
4、協(xié)助進行公司各類活動計劃、組織；
5、配合員工社會保險辦理、變更；
6、配合員工入、離職手續(xù)、轉(zhuǎn)正、調(diào)級/崗組織及辦理，員工花名冊更新及
員工檔案管理；
7、協(xié)助進行人力資源月報表統(tǒng)計及上報；
8、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關技術類高校聯(lián)系及組織招聘； 9、協(xié)助督促分子公司考核； 10、助進行公司企業(yè)文化建設宣導；
11、協(xié)助行政助理進行辦公用品的詢價、采買及其他相關行政工作； 12、完成領導及部門負責人交待的其他工作； （四）綜合助理 1、配合進行項目申報；
2、協(xié)助對公司定期召開的各類會議和時間進行歸納和匯總，形成流程。（包括董事會、股東會等）提高各類會議效率，重點是融團會和銷售工作會、資金平衡會，加強日常會議的監(jiān)督和檢查工作； 3、協(xié)助進行OA服務器維護； 4、協(xié)助完善基金項目工作指導書；
5、維護、下發(fā)公司制度、文件，認真組織各部門學習，保證公司所發(fā)的文件每人必知，辦理公司發(fā)文會簽及存檔工作；
6、配合對公司各類有形、無形資產(chǎn)的借閱和領用必須形成有據(jù)可依的管理制度；
7、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關技術類高校聯(lián)系及組織招聘； 8、協(xié)助按要求部門所有員工月度、季度、年度工作總結(jié)； 9、協(xié)助進行公司企業(yè)文化建設宣導； 10、協(xié)助員工考勤抽查、匯總及公布； 11、員工休假文件草擬及福利籌備； 12、協(xié)助本部門其他員工開展工作； 13、完成領導及部門負責人交待的其他工作； 二、工作能力及態(tài)度考核 （一）公共部分：
1、提高服務意識，對工作保持熱情、認真、負責的態(tài)度，并具有奉獻精； 2、溝通、協(xié)調(diào)、督察督辦、上傳下達各部門（車間）工作，高效運作，進
一步增強團隊意識。
3、配合分子公司、辦事處做好綜合服務工作。 （二）工作能力
工作能力方面主要根據(jù)工作質(zhì)量、工作負荷及創(chuàng)新能力幾方面進行考核； （三）工作態(tài)度 1、紀律性
（1）員工考勤：按照《員工考勤管理辦法》中相應規(guī)定執(zhí)行；
（2）不在辦公室內(nèi)接聽私人電話，并且接聽私人電話時間不宜過長或過頻； （3）上班期間不網(wǎng)購、看電影或電視劇等，并盡量避免QQ閑聊； （4）遵守公司各項規(guī)章制度。 2、主動性
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》； 3、責任心
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》； 4、團隊協(xié)作
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》。
該部分考核分數(shù)合并計入月度重點工作任務得分中；
綜合管理部績效考核辦法
為了激發(fā)全體員工的工作積極性，全面推進公司規(guī)范化、精細化、標準化管理進程，促進公司各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定：從九月份起，繼續(xù)深化公司全員績效考核辦法，對綜合管理部全體工作人員的工作業(yè)績進行嚴格考核，并將企業(yè)效益與員工收入直接掛鉤，做到獎罰分明。根據(jù)綜合管理部各部門工作性質(zhì)和實際情況，本著突出重點、穩(wěn)步推進、獎勤罰懶、提高效率的原則，特制定本辦法。
一、考核指標
考核指標采用百分比的方法計算：
（一）辦公室
1、V2O5生產(chǎn)量：20分，其中：
（1）V2O5質(zhì)量：占20%；
（2）V2O5產(chǎn)量：占80%.
2、工作任務：60分，其中：
（1）工作任務：占60%；
（2）工作質(zhì)量：占40%；
3、安全指標：10分，其中：
發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣20%（即2分），發(fā)生一般事故扣10%（即1分），直至扣完為止。
4、文明建設：10分。其中：
發(fā)現(xiàn)所負責的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%（即1分）；發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標的一次扣10%（即1分）；直至扣完為止。
（二）保衛(wèi)科
1、V2O5生產(chǎn)量：20分，其中：
（1）V2O5質(zhì)量：占20%；
（2）V2O5產(chǎn)量：占80%.
2、工作任務：60分，其中：
（1）工作任務：占60%；
（2）工作質(zhì)量：占40%；
1
3、安全指標：10分，其中：
發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣20%（即2分），發(fā)生一般事故扣10%（即1分），直至扣完為止。
4、文明建設：10分。其中：
發(fā)現(xiàn)所負責的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%（即1分）；發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標的一次扣10%（即1分）；直至扣完為止。
（三）食堂
1、V2O5生產(chǎn)量：20分，其中：
（1）V2O5質(zhì)量：占20%；
（2）V2O5產(chǎn)量：占80%.
2、工作任務：60分，其中：
（1）工作任務：占60%；
（2）工作質(zhì)量：占40%；
3、安全指標：10分，其中：
發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣20%（即2分），發(fā)生一般事故扣10%（即1分），直至扣完為止。
4、文明建設：10分。其中：
發(fā)現(xiàn)所負責的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%（即1分）；發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標的一次扣10%（即1分）；直至扣完為止。
二、考核細則
（一）辦公室
1、V2O5生產(chǎn)量：20分，其中：
（1）V2O5產(chǎn)品合格率：占20%；
本項得分=20×20%×實際產(chǎn)品合格率÷計劃產(chǎn)品合格率
（2）V2O5產(chǎn)量：占80%.
本項得分=20×80%×實際V2O5產(chǎn)量÷計劃V2O5產(chǎn)量
2、工作任務：60分，其中：
（1）工作任務：占60%；
本項得分=60×60%×實際完成工作量÷計劃工作量
（2）工作質(zhì)量：占40%；
2
本項得分=60×40%×實際工作質(zhì)量÷標準工作質(zhì)量
3、安全指標：10分，其中：
發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣20%（即2分），發(fā)生一般事故扣10%（即1分），直至扣完為止。
4、文明建設：10分。其中：
發(fā)現(xiàn)所負責的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%（即1分）；發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標的一次扣10%（即1分）；直至扣完為止。
（二）保衛(wèi)科
1、V2O5生產(chǎn)量：20分，其中：
（1）V2O5產(chǎn)品合格率：占20%；
本項得分=20×20%×實際產(chǎn)品合格率÷計劃產(chǎn)品合格率
（2）V2O5產(chǎn)量：占80%.
本項得分=20×80%×實際V2O5產(chǎn)量÷計劃V2O5產(chǎn)量
2、工作任務：60分，其中：
（1）工作任務：占60%；
本項得分=60×60%×實際完成工作量÷計劃工作量
（2）工作質(zhì)量：占40%；
本項得分=60×40%×實際工作質(zhì)量÷標準工作質(zhì)量
3、安全指標：10分，其中：
發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣20%（即2分），發(fā)生一般事故扣10%（即1分），直至扣完為止。
4、文明建設：10分。其中：
發(fā)現(xiàn)所負責的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%（即1分）；發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標的一次扣10%（即1分）；直至扣完為止。
（三）食堂
1、V2O5生產(chǎn)量：20分，其中：
（1）V2O5產(chǎn)品合格率：占20%；
本項得分=20×20%×實際產(chǎn)品合格率÷計劃產(chǎn)品合格率
（2）V2O5產(chǎn)量：占80%.
本項得分=20×80%×實際V2O5產(chǎn)量÷計劃V2O5產(chǎn)量
2、工作任務：60分，其中：
（1）工作任務：占60%；
本項得分=60×60%×實際完成工作量÷計劃工作量
（2）工作質(zhì)量：占40%；
本項得分=60×40%×實際工作質(zhì)量÷標準工作質(zhì)量
3、安全指標：10分，其中：
發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣20%（即2分），發(fā)生一般事故扣10%（即1分），直至扣完為止。
4、文明建設：10分。其中：
發(fā)現(xiàn)所負責的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%（即1分）；發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標的一次扣10%（即1分）；直至扣完為止。
三、考核辦法
綜合管理部拿出全體工作人員月工資的20%作為浮動工資，與綜合管理部的工作業(yè)績和企業(yè)效益直接掛鉤，具體考核辦法如下：
1、完成全部工作任務，并且企業(yè)完成全部安全生產(chǎn)經(jīng)營指標，不僅將20%的浮動工資返還，而且，公司還給予一定的獎勵。
2、不能完成全部工作任務或企業(yè)未完成安全生產(chǎn)經(jīng)營指標，按照實際得分（百分制）來計算返還浮動工資的數(shù)量，計算方法為：
綜合管理部返還浮動工資總額
=（綜合管理部當月考核總分÷100）×綜合管理部浮動工資總額
四、其它
1、公司成立全員績效考核領導小組，專門負責考核工作。
2、本辦法自2015年8月26日起執(zhí)行。
3、本辦法解釋權歸公司全員績效考核領導小組。
山陽縣銀華礦業(yè)有限公司
二00九年八月三十日
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