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公司績(jī)效考核方案(綜合部)
一、綜合部績(jī)效考核總原則
為公正評(píng)定研發(fā)部的業(yè)績(jī)，特制訂本制度。
綜合部下屬部門：財(cái)務(wù)、人事、倉(cāng)庫
下屬各部績(jī)效基數(shù)：財(cái)務(wù)（主管500元/月、組員300元/月）、人事500元/月、市場(chǎng)專員300元/月、倉(cāng)庫（組長(zhǎng)500元/月、組員300元/月、司機(jī)300元/月）
每月績(jī)效金額=績(jī)效總金額×本人績(jī)效得分
二、財(cái)務(wù)績(jī)效方案
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2、財(cái)務(wù)主管績(jī)效考核指標(biāo)量化表
2、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化表
三、人事績(jī)效方案
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2、人事績(jī)效考核指標(biāo)量化表
四、市場(chǎng)專員績(jī)效方案 （一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
（二）市場(chǎng)專員績(jī)效考核指標(biāo)量化表
四、倉(cāng)庫績(jī)效方案 （一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
（二）倉(cāng)庫績(jī)效考核量化表 1、倉(cāng)庫主管績(jī)效考核指標(biāo)量化表
2、倉(cāng)庫員工績(jī)效考核指標(biāo)量化表
3、倉(cāng)庫司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo)量化表
本制度自**年**月起試行。
總經(jīng)理審批： ****公司
綜合部2012績(jī)效考核辦法
為進(jìn)一步提升部室工作水平，提高工作質(zhì)量和效率，結(jié)合部室工作實(shí)際，制定本辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
綜合部績(jī)效考核分為通用工作和專業(yè)工作兩部分，分別參照《綜合部各項(xiàng)工作考核（2012）標(biāo)準(zhǔn)》中的通用標(biāo)準(zhǔn)以及各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。對(duì)各專業(yè)工作的考核評(píng)價(jià)分為三級(jí)，評(píng)分分值分別為90分以下；90～96分；97～100分，由評(píng)價(jià)人根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)打分；部室通用工作標(biāo)準(zhǔn)采用10分制，不達(dá)標(biāo)將扣除相應(yīng)的分值。具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見《綜合部各項(xiàng)工作考核（2012）標(biāo)準(zhǔn)》。
三、考核要求
1、 考核周期為一個(gè)月，即每月1日-30日（31日）；
2、 考核結(jié)果公示時(shí)間為每月3日前，遇周六、周日、節(jié)假日順延；
3、 考核人員要做好考核記錄，建立考核檔案，便于備查；
4、 綜合部每月將根據(jù)考核結(jié)果確定最佳員工，累計(jì)考
核結(jié)果將做為參加公司評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)。
四、月度獎(jiǎng)金分配
每月公司人力資源部將下發(fā)綜合部工資總額，組長(zhǎng)將工資總額進(jìn)行二次分配，其中獎(jiǎng)金部分將根據(jù)月度考核情況進(jìn)行分配。對(duì)每月確定的最佳員工，將給予上浮0.1崗位系數(shù)計(jì)核當(dāng)月獎(jiǎng)金。
五、分配依據(jù)
1、月度考核分?jǐn)?shù)；
2、結(jié)合公司考核情況，對(duì)日�？己酥邪l(fā)現(xiàn)存在的問題，視情況酌情扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
六、勞務(wù)工工資
保潔勞務(wù)工月度工資由總務(wù)管-理-員根據(jù)《保潔考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核后編制，每月3日前連同考勤報(bào)組長(zhǎng)，經(jīng)組長(zhǎng)審核蓋章后報(bào)公司人力資源部，遇周六、周日、節(jié)假日順延。
綜合部
2012年6月16日
綜合部績(jī)效考核辦法
為了落實(shí)綜合部個(gè)崗位的工作職責(zé)，提高員工責(zé)任心，發(fā)揮本部門在公司中的作用，提高工作效率，更好的在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，特制訂本辦法。
一、部門定崗。 定員：部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，科員3人。
部長(zhǎng)：邵明展 副部長(zhǎng)：王德勝 科員：楊建 趙延磊 楊金祥
二、崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)部長(zhǎng)：
1. 參與公司新建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告等技術(shù)性文件的編寫工作
2. 負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、電氣、儀表檢修方案的審核，并監(jiān)督實(shí)施。組織檢修后的驗(yàn)收工作。
3. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故調(diào)查，并提出處理建議。
4. 負(fù)責(zé)防腐保溫計(jì)劃的審核、組織實(shí)施，并參與驗(yàn)收工作。
5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備、電氣、儀表的合理使用，對(duì)存在的問題，下發(fā)整改通知并監(jiān)督執(zhí)行
（二）副部長(zhǎng):
1. 協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行部門日常管理
2. 制定儀表選型、安裝、維修、改造方案，并組織實(shí)施。
3. 制定儀表定期檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。
4. 建立儀表管理臺(tái)帳，加強(qiáng)日常管理，保障儀表設(shè)備的正常運(yùn)行。
5. 建立健全儀表操作、日常維護(hù)和檢修規(guī)程
（三）科員：
楊建、楊金祥：
1． 負(fù)責(zé)設(shè)備說明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄等技術(shù)性文件的收集、整理和歸檔。
2． 建立設(shè)備管理臺(tái)帳，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，保障各類設(shè)備正常運(yùn)行。
3． 負(fù)責(zé)壓力容器及管道、特種設(shè)備年度檢驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施。
4． 負(fù)責(zé)特種崗位的持證上崗和作業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)管理工作。
趙延壘：
1. 負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的選型、安裝。
2.
3. 負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)
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