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行政崗位目標(biāo)責(zé)任書
一、 部門職責(zé)
人事職能：
1．根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源規(guī)劃，擬定公司組織機(jī)構(gòu)、人員編制、管理規(guī)程，作好人員儲(chǔ)備工作；
2．制定和不斷完善公司人力資源管理制度，公司總體人事政策，并督導(dǎo)執(zhí)行；
3. 負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，包括勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)、入職、異動(dòng)、晉升、降級(jí)、離職、辭退、工作時(shí)間、職業(yè)生涯規(guī)劃等事項(xiàng)；
4．制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展公司集中培訓(xùn)工作；
5．受理全公司勞動(dòng)糾紛投訴，負(fù)責(zé)處理公司勞動(dòng)訴訟和勞工仲裁；
6．招聘各類管理人員、應(yīng)屆畢業(yè)生和協(xié)助車間招聘生產(chǎn)作業(yè)人員；
7．制定和不斷完善公司薪資、福利制度，設(shè)計(jì)公司薪資、福利核定辦法，并計(jì)發(fā)；
8. 制定和不斷完善公司績(jī)效考核辦法，并負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)控工作。
行政職能
1．不斷優(yōu)化公司行政管理體系，制定公司行政管理方面的管理制度和管理規(guī)程，研究提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率的措施并組織實(shí)施；
2．負(fù)責(zé)公司行政管理制度、管理規(guī)程制定、修訂的管理工作；
3．負(fù)責(zé)維持公司工作秩序，督辦公司重要工作事項(xiàng)，收集、整理公司各方面情況；
4．負(fù)責(zé)公司文秘工作，包括公司級(jí)文件編發(fā)、外來文件流轉(zhuǎn)、檔案管理，起草綜合類工作報(bào)告；
5．負(fù)責(zé)公司管理層和公司各種專項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；
6. 策劃組織公司各種活動(dòng)，做好公司各項(xiàng)宣傳工作；
7．負(fù)責(zé)參與固定資產(chǎn)（辦公設(shè)施）、辦公消耗材料和辦公用品采購(gòu)，作好辦公設(shè)施維護(hù)公司；
8. 負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分管理工作；
9．負(fù)責(zé)車輛管理，辦理公司領(lǐng)導(dǎo)層交辦的其他工作。 后勤保衛(wèi)職能
1. 負(fù)責(zé)管理整個(gè)廠區(qū)內(nèi)人員、車輛、物資進(jìn)出、治安保衛(wèi)、財(cái)產(chǎn)安全工作； 2. 負(fù)責(zé)辦公室和廠區(qū)內(nèi)（非生產(chǎn)區(qū)域）的清潔衛(wèi)生，以及飲用水的更換、清潔用具的保管工作；
3．合理安排員工住宿，督促員工維護(hù)好宿舍清潔衛(wèi)生、家具、電器用品等公共設(shè)施；
4．督促食堂搞好食品衛(wèi)生、場(chǎng)地衛(wèi)生等管理工作。
二、年度目標(biāo)考核內(nèi)容
1、月度考核內(nèi)容（權(quán)重：80%）
2、督辦工作當(dāng)月完成情況（權(quán)重：20%）
以公司會(huì)議布置工作為準(zhǔn)。
三、考核與獎(jiǎng)懲
考核與獎(jiǎng)懲辦法參照公司《20 部門車間負(fù)責(zé)人月度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則》執(zhí)行。
四、責(zé)任書的變更、解除和終止
1、責(zé)任書生效后任何一方不得隨意變更或解除；
2、部門根據(jù)以上考核內(nèi)容提出變更或者解除責(zé)任項(xiàng)目，應(yīng)向公司提出變更或者解除本責(zé)任書的申請(qǐng)，經(jīng)公司審核同意后，方可變更或解除；
3、責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力；
4、考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。
五、其他
1、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效；
2、本責(zé)任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充文件，作為本責(zé)任書的附件；
3、考慮到文件內(nèi)容的保密性，本責(zé)任書簽訂后由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存；
4、本責(zé)任書有效日期為： 。
總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字：
時(shí)間：
行政人員目標(biāo)責(zé)任書
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)教育局2012年工作要點(diǎn)，以辦人民滿意的學(xué)校為宗旨，注重學(xué)校各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開展，注重干部教師的專業(yè)發(fā)展，注重教育質(zhì)量的全面提升。
二、主要工作：
（一）教師專業(yè)發(fā)展：
1．干部隊(duì)伍建設(shè)：配合黨支部，繼續(xù)完善中心組學(xué)習(xí)制度，明確集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、體會(huì)交流等具體要求，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，并將學(xué)習(xí)情況作為干部考核依據(jù)之一，為教職員工樹立學(xué)以致用的榜樣。提升行政干部履行崗位職責(zé)的創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力和服務(wù)時(shí)效。
2．骨干教師培養(yǎng)：完成校級(jí)骨干教師的申報(bào)工作。發(fā)揮校級(jí)高級(jí)指導(dǎo)教師、教學(xué)能手、教壇新秀在各層面上的示范引領(lǐng)作用。選派年輕教師參加新一輪名師工作室活動(dòng)。努力打造一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化教育發(fā)展的、市民滿意的好教師群體。
3． 班主任隊(duì)伍建設(shè)：繼續(xù)以關(guān)注班主任專業(yè)發(fā)展、提升班主任工作能力為目標(biāo)，進(jìn)一步
優(yōu)化班主任隊(duì)伍的建設(shè)。規(guī)范、系統(tǒng)、有針對(duì)性地對(duì)班主任工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展切實(shí)有效的校本培訓(xùn)，解決班主任實(shí)際工作中碰到的困惑。
4． 繼續(xù)推選優(yōu)秀教師參加國(guó)內(nèi)外的進(jìn)修活動(dòng)，推派骨干教師參加高一級(jí)學(xué)歷進(jìn)修，做好
部分學(xué)科富余教師的崗位調(diào)整，安排部分不能勝任一線教學(xué)工作的同志轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、工作。
目標(biāo)責(zé)任人：王廣越 完成時(shí)間：2012年1月——12月
（二）德育主題活動(dòng)：
1．以“龍年”為抓手，以“學(xué)習(xí)龍文化知識(shí)、參與龍文化活動(dòng)、感悟龍的傳人精神”為主線，營(yíng)造文明和-諧的氛圍。組織開展文化行動(dòng)、文明行動(dòng)、志愿行動(dòng) 的活動(dòng)，引導(dǎo)師生提高社會(huì)責(zé)任感和實(shí)踐能力。
2． 推進(jìn)“溫馨教室”建設(shè)：規(guī)范師生的儀容儀表、語言文明和校園行為；構(gòu)建和-諧師生
關(guān)系、生生關(guān)系；形成良好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)；綠化校園、優(yōu)化環(huán)境、凈化心靈，推動(dòng)校園文明進(jìn)程。
目標(biāo)責(zé)任人：董安 完成時(shí)間：2012年1月——12月
（三）教學(xué)常規(guī)工作：
1．規(guī)范教學(xué)行為，加強(qiáng)流程管理。學(xué)校繼續(xù)組織《課堂教學(xué)常規(guī)要求》、《教學(xué)責(zé)任事故的認(rèn)定與處理》等相關(guān)條例的學(xué)習(xí)，使全體教師明白按規(guī)范操作，杜絕教學(xué)事故發(fā)生對(duì)提高課堂
教學(xué)質(zhì)量的重要性。教導(dǎo)處對(duì)教學(xué)各環(huán)節(jié)進(jìn)行常規(guī)要求下的檢查。
2． 加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高教學(xué)效率。努力發(fā)揮教研組、備課組在學(xué)科建設(shè)方面的作用。教研組要組織好《課程標(biāo)準(zhǔn)》、《課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》以及市教委教研室《改進(jìn)課堂教學(xué)的幾點(diǎn)意見》、
區(qū)教育學(xué)院教研室《教學(xué)常規(guī)要求》等條例的學(xué)習(xí)，以課程標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)要求來規(guī)范教師的教學(xué)行為。備課組活動(dòng)要落實(shí)“四定”，即定活動(dòng)主題，定活動(dòng)時(shí)間，定活動(dòng)地點(diǎn)，定主講人。要發(fā)揮骨干教師作用，要取長(zhǎng)補(bǔ)短優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)資源共享。九年級(jí)的中考科目備課組更要掌握信息，精選試題，提高質(zhì)量，切實(shí)減負(fù)增效。
3． 開展教學(xué)觀摩，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控：組織好教師走進(jìn)課堂觀摩學(xué)習(xí)，今年將按年級(jí)、學(xué)科、
主題分別開展若干個(gè)教學(xué)觀摩周活動(dòng)。教師、教研組長(zhǎng)年級(jí)組長(zhǎng)、行政干部聽課分別不少于10、
30、40節(jié)，中青年教師每學(xué)期需完成教學(xué)后記以及聽課短評(píng)若干篇。
4．重視質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)。今年起將逐步淡化月考，以保證教學(xué)計(jì)劃的有序落實(shí)。將不定期的階段學(xué)業(yè)知識(shí)檢測(cè)作為日常教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)之一，做好考前命題和考后質(zhì)量分析工作；強(qiáng)化考風(fēng)教育，強(qiáng)化考試管理，充分發(fā)揮考試的檢測(cè)、評(píng)價(jià)、反饋和激勵(lì)效能。
5．研究課堂教學(xué)，抓好畢業(yè)工作。五年級(jí)要為中學(xué)部提供優(yōu)秀與合格生源；九年級(jí)確保98%以上的學(xué)生進(jìn)入高一級(jí)學(xué)校學(xué)習(xí)。加強(qiáng)畢業(yè)班工作的指導(dǎo)和管理，營(yíng)造和-諧的工作環(huán)境，建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定科學(xué)的備考方略。畢業(yè)年級(jí)教師要保持良好的精神狀態(tài)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相配合，鞏固成績(jī)，有所突破。今年中考學(xué)校平均分與區(qū)均分差距力爭(zhēng)控制在10分上下，同時(shí)有2—3門學(xué)科合格率達(dá)到100%，學(xué)�？偡诌M(jìn)入公辦初中前1/3。
目標(biāo)責(zé)任人：王廣越 完成時(shí)間：2012年1月——12月
（四）后勤服務(wù)保障：
1．牢固樹立總務(wù)工作服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生的思想，確保工作的到位，質(zhì)量的保證和服務(wù)的時(shí)效。財(cái)務(wù)財(cái)保人員應(yīng)繼續(xù)嚴(yán)格把好經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)各關(guān)，實(shí)行收費(fèi)公示制度、制止各項(xiàng)亂收費(fèi)，合理支配財(cái)政拔款，杜絕浪費(fèi)及國(guó)有資產(chǎn)流失。
2． 統(tǒng)籌校產(chǎn)設(shè)備，有效利用校產(chǎn)資源。規(guī)范學(xué)校各類設(shè)施的使用，繼續(xù)做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)的
登記清理報(bào)損等工作。堅(jiān)持購(gòu)物申請(qǐng)批準(zhǔn)制度（組長(zhǎng)填寫請(qǐng)購(gòu)單、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、大資金支出由校務(wù)會(huì)議討論，校長(zhǎng)審核簽字、總務(wù)處選購(gòu)登記入賬、教師領(lǐng)用借用）。
3． 做好食堂午餐的供應(yīng)工作，為教職工學(xué)生提供可口的飯菜。把食品衛(wèi)生安全工作作為
頭等大事，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作和管理，杜絕一切違章操作。
目標(biāo)責(zé)任人：王德山 完成時(shí)間：2012年1月——12月
（五）學(xué)校其它工作：
1．繼續(xù)組織開展《利用互動(dòng)技術(shù)發(fā)展社會(huì)化學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的研究》課題研究活動(dòng)以及完成五月份的課題結(jié)題工作，加強(qiáng)課題管理，建立考評(píng)制度，做好評(píng)價(jià)工作，促使應(yīng)用的常態(tài)化。在白板加互動(dòng)的環(huán)境下，組織課題組教師掌握應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高課堂教學(xué)實(shí)效。
2．教師培訓(xùn)工作：完成“十一五”師訓(xùn)任務(wù)，繼續(xù)做好以基礎(chǔ)性知識(shí)課題和校本研修相結(jié)合的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)參加區(qū)教育學(xué)院全員培訓(xùn)教師的管理，做好師訓(xùn)學(xué)分的認(rèn)定匯總工作。做好“十二五”師訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
3．信息技術(shù)工作：全面應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)信息技術(shù)與課堂教學(xué)的整合，構(gòu)建現(xiàn)代化的
教學(xué)平臺(tái)，做好信息技術(shù)對(duì)課堂教學(xué)的服務(wù)工作。發(fā)揮“網(wǎng)上教研平臺(tái)”作用，鼓勵(lì)教師的備課電子化，提高信息化綜合利用的水平。做好學(xué)校行政網(wǎng)和黨建網(wǎng)內(nèi)容的調(diào)整充實(shí)、校報(bào)的編輯出版、有線電視臺(tái)籌建等工作。
4．校園文化建設(shè)：堅(jiān)持“三課、兩操、兩活動(dòng)”，提高體育課和體育活動(dòng)課質(zhì)量，
提高學(xué)生體育合格率，學(xué)校定期公布各年級(jí)班級(jí)學(xué)生身體素質(zhì)測(cè)試成績(jī)。因地制宜開展球類、棋類等陽光體育特色活動(dòng)，爭(zhēng)取做到人人有項(xiàng)目、月月有比賽，豐富學(xué)生課余生活。 重視藝術(shù)教育，全面提高學(xué)生素質(zhì)。努力創(chuàng)設(shè)適應(yīng)學(xué)生身心發(fā)展的學(xué)生社團(tuán)，優(yōu)化校園文化氛圍，豐富學(xué)生課余生活。（體育：教會(huì)學(xué)生掌握2—3項(xiàng)運(yùn)動(dòng)技能；音樂：指導(dǎo)學(xué)生演奏1—2項(xiàng)樂器；美術(shù)：要求學(xué)生制作藍(lán)印花布以及漫畫、素描等）
5．衛(wèi)生保健工作：切實(shí)落實(shí)衛(wèi)生工作的各項(xiàng)要求，繼續(xù)做好預(yù)防甲流以及其它傳染性疾病的工作，開展環(huán)境衛(wèi)生和學(xué)生健康教育，培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣。重視“防近”工作，控制近視眼的新發(fā)病率。衛(wèi)生室要做好校園各項(xiàng)衛(wèi)生工作的檢查和落實(shí)。重視飲食飲水衛(wèi)生安全工作。
5． 健全各項(xiàng)安全預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急方案，加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)綜合管理，確保師生安全，
狠抓事故隱患，防微杜漸，創(chuàng)建安全文明校園。
6． 遵循地方法規(guī)，促進(jìn)無煙學(xué)校建設(shè)。
7．完善圖書館資料室閱覽室的各項(xiàng)管理工作；完成檔案室的等級(jí)申報(bào)，檔案管理逐步規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。
8． 結(jié)合人事制度改革，完成學(xué)校崗位設(shè)置工作。
9． 協(xié)助教育局完成瞿家廊路校區(qū)新樓基建工程。
10． 繼續(xù)做好退管會(huì)各項(xiàng)工作，安排好“冬送暖夏送涼”活動(dòng)，積極為離退休老同志辦實(shí)
事做好事，切實(shí)維護(hù)離退休老同志的合法權(quán)益，為老同志提供“老有所養(yǎng)”的各項(xiàng)保障工作。
目標(biāo)責(zé)任人：董安 完成時(shí)間：2012年1月——12月
行政經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書模板
一、職務(wù)概況
1、職位：行政經(jīng)理。
2、考核期限： 年 月 日至 年 月 日
3、直接下屬人數(shù) 人，本人薪酬 元每月，所得工資根據(jù)工作業(yè)績(jī)優(yōu)劣有相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整比例范圍為本人薪酬的0.5% ~5%。
二、工作權(quán)限
1、管理權(quán)：對(duì)本部門人員的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)力。
2、財(cái)務(wù)權(quán)：有進(jìn)行本部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算及控制的權(quán)力。
3、審批權(quán)：（權(quán)限范圍內(nèi)）文件的簽發(fā)與審批。
4、考核權(quán)：有對(duì)下屬人員實(shí)施績(jī)效考核的權(quán)力。
三、工作目標(biāo)及考核
行政經(jīng)理工作目標(biāo)及其考核細(xì)則如下表所示。
行政經(jīng)理工作目標(biāo)及考核具體細(xì)則
（一）制定辦公事務(wù)管理、后勤管理、車輛和安全管理的有關(guān)規(guī)章制度
因規(guī)章制度不完善造成管理混亂的情況每發(fā)生一次，扣減乙方績(jī)效薪資的3%，該項(xiàng)工作成績(jī)合格者，增加績(jī)效薪資的1%。
（二）組織安排好來客接待工作
因?qū)砜驼疹櫜恢芙o企業(yè)造成負(fù)面影響，此情況每發(fā)生一次，扣減浮動(dòng)工資的 %。
（三）企業(yè)各類會(huì)議文件、文書的起草工作
所起草的文件差錯(cuò)率應(yīng)在 %以內(nèi)，每超過一次，扣減工資的0.5%；因行政制度不完善導(dǎo)致出現(xiàn)的各種狀況每發(fā)生一次，根據(jù)事情的嚴(yán)重性程度不同，扣減工資的1%-3%。
（四）協(xié)作部門滿意度評(píng)價(jià)
1、其他部門因行政部工作配合不當(dāng)進(jìn)行投訴的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的0.5%。
2、協(xié)作部門對(duì)行政經(jīng)理工作的滿意度評(píng)價(jià)平均分達(dá)到 分以上，每出現(xiàn)一次低于該目標(biāo)值的情況，則扣 分。
（五）組織編制企業(yè)行政性財(cái)產(chǎn)、物資的采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)支出 行政預(yù)算達(dá)成率為 %，每提高（降低）1%，減少（增加）浮動(dòng)工資的1.5%。
（六）對(duì)辦公文檔、資料及各種印章做到管理有序
因?qū)ξ臋n、熟讀主印章管理失誤造成損失的情況每出現(xiàn)一次，扣減工資的1%。
（七）保證辦公環(huán)境良好，確保辦公區(qū)域整潔、衛(wèi)生、安全
評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在 分以下，扣減工資的0.5%。
（八）員工管理工作
1、所屬員工違紀(jì)違規(guī)情況。若下屬員工嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律，扣減乙方浮動(dòng)工資的0.5%，一般性的違紀(jì)違規(guī)，扣減乙方浮動(dòng)工資的0.1%。
2、下屬人員的培訓(xùn)管理。培訓(xùn)計(jì)劃完成率應(yīng)達(dá)到100%，每差1%，扣減浮動(dòng)工資的0.5%。
3、根據(jù)企業(yè)的考核制度對(duì)下屬實(shí)施考核�？己藨�(yīng)做到客觀、公正，不當(dāng)或錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)每出現(xiàn)一次，扣減浮動(dòng)工資的3%。
（九）企業(yè)車輛管理
嚴(yán)格按照規(guī)定安排人員用車，進(jìn)行車輛日常管理。在人員用車方面，每發(fā)生一次違規(guī)事件，扣除乙方浮動(dòng)工資的0.5%；在車輛維護(hù)管理工作中因徇私舞弊行為損害局外人情況，每發(fā)生一次，扣減乙方浮動(dòng)工資的1%�？己似趦�(nèi)無上述情況發(fā)生，增加乙方浮動(dòng)工資的2.5%。
（十）對(duì)下屬人員實(shí)施考核
考核應(yīng)做到客觀、公正，考核不公正的情況每出現(xiàn)一次，扣減乙方浮動(dòng)工資的1.5%。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
實(shí)施績(jī)效考核不是最終目的，企業(yè)應(yīng)該特別注意應(yīng)用考核結(jié)果，以下幾個(gè)方面是對(duì)行政經(jīng)理考核結(jié)果的應(yīng)用。
1、行政經(jīng)理職位的變動(dòng)，如晉升、調(diào)崗、降職等。
2、薪酬的分配和調(diào)整。
3、獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)。
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
五、考核承諾
本人作為行政部門的行政經(jīng)理，現(xiàn)著重承諾：本人愿意接受本責(zé)任書中的目標(biāo)考核規(guī)定，以企業(yè)利益為己任，和本部門員工一起努力工作，共同達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。
簽字：
日期： 年 月 日
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平安建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書（精選12篇）03-07
縣醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書（精選15篇）03-10