頂煤回收管理制度

一、煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)

組長：@@

組員：@@@@@

二、頂煤回收考核制度

1、在回采過程中，嚴禁甩開破炭器進行作業(yè)。

2、回采過程中支架間、煤墻如發(fā)現(xiàn)漏矸、片幫現(xiàn)象必須上料加強頂板管理，在控制住頂板情況下方可開溜生產(chǎn)。

3、各轉(zhuǎn)載點司機必須認真觀察煤量、煤質(zhì)如發(fā)現(xiàn)問題必須停機處理后方可開機。

4、機組司機嚴格掌握好采高，割煤時嚴防漂高、啃底。

5、放煤過程中，放煤工嚴格執(zhí)行《崗位標準化作業(yè)標準》，做到見矸停放，放煤完畢后，及時升起尾梁。

6、移架工按照工作面作業(yè)規(guī)程操作，及時支護頂板和嚴防冒頂事故發(fā)生，如工作面頂班破碎時應(yīng)超前拉架。

三、具體要求及處罰：

一）對工作面放煤工作的具體要求：

1、人員安排規(guī)定：

要求每個生產(chǎn)班安排2個放煤工和一個包段班組長負責放煤。要求在機組錯機頭、機尾時放煤工要及時放煤并到達規(guī)定要求，在機組正�；夭汕傲锩毫枯^大時可采用分段放煤控制煤量。包段班組長負責放煤工作的重新進行補放作業(yè)，直到達到放煤的規(guī)定。

2、處罰：

（1）凡查出工作面有一組支架放煤不達標，則對放煤工每人處

罰50元/架，同時對跟班隊干和驗收員，包段班組長同等額度得處罰。

（3）出現(xiàn)一次放煤不均衡，后溜煤量過達或過小，扣放煤工50元/次，包段班組長50元/次。

二）對工作面移架工的要求：

1、要求支架工在移架時，將支架移到位后，保證移架質(zhì)量，不得有前傾后仰支架等。做到支架高度和光潔度達規(guī)定要求，支架頂梁升緊升平，嚴重支架前高后低。以確保支架得后尾梁上的頂煤足夠得受力。以破碎宜放。

2.、需要超前的支架，在確保頂板安全的前提下，讓放煤工及時進行放煤作業(yè)后，再進行超前移架作業(yè)。

3、支架工移架時，必須在放煤工將頂煤放合格后方可移架。

4、處罰：

（1）支架工移架不達標,罰款50元/架次；

（2）支架工不按規(guī)定超前移架，罰款50元/架次；

三）對工作面拉后溜人員得要求：

拉后溜人員必須在放煤達標后方能拉后溜，否則發(fā)現(xiàn)提前拉一架次扣50元。發(fā)現(xiàn)有未放凈的支架，要及時匯報包段班組長，重新放干凈后方可拉后溜，否則被發(fā)現(xiàn)拉后溜人員50元/架。

四）對后溜司機的要求：

后溜司機要及時將后溜煤量通過喊話器向工作面放煤工、支架工、班組長等進行傳達。以確保要放煤量的大小。要求后溜在正常負荷運轉(zhuǎn),否則罰款50元/次.

五）對轉(zhuǎn)載機司機的要求：

轉(zhuǎn)載機司機要及時將煤量通過喊話器向工作面放煤工，支架工、

班組長等進行傳達。以確保要放煤量的大小。要求轉(zhuǎn)載機在正常負荷運轉(zhuǎn).否則罰款50元/次.

六）對工作面驗收員的要求：

1、驗收員必須每刀每架進行驗收，同時做好記錄。

2、驗收員發(fā)現(xiàn)不達標準的放煤架次，要及時通知包段班組長進行重新放煤，重新驗收合格的方可移架。

3、驗收員在移架前進行驗收工作，如驗收不合格不允許移架。

4、如驗收員沒有發(fā)現(xiàn)問題,被隊內(nèi)或礦上查出給予驗收員雙倍處罰。

七）工作面對班組長的要求：

班組長必須在放煤技術(shù)上和要求上加強現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督和監(jiān)管。要求有一名班組長專門負責該項工作，對放煤工作進行全權(quán)負責和監(jiān)管設(shè)備在正常負荷運轉(zhuǎn)。如運輸線出現(xiàn)問題，包段班組長有連帶責任，給予雙倍處罰。

八）對工作面跟班隊干得要求：

跟班隊干必須管理好工作面的放煤工作，加大對放煤人員的現(xiàn)場操作的管理，并對放煤工作進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，執(zhí)行上述的有關(guān)規(guī)定要求。跟班隊干有監(jiān)護責任，如出現(xiàn)問題應(yīng)給予雙倍處罰。

8號 綜放工作面放頂煤回收率管理規(guī)定2017-03-07 22:31 | #2樓

水煤生字[2017]8號 綜放工作面放頂煤回收率管理規(guī)定 為加強綜放面放頂煤質(zhì)量，提高工作面回收率，使工作面效益最大化，促進礦井安全高效發(fā)展，最大限度的延長回采時間，確保煤炭資源不丟失，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定。

一、具體要求

為確保此項工作扎實有效開展，由調(diào)度室具體負責工作面回收率的日常管理和考核，經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)科、綜放隊 、掘進工區(qū)、機運工區(qū)、通防工區(qū)要積極配合，共同抓好煤炭回收率。 ㈠綜放隊

1.跟班管理人員組織好生產(chǎn)，后部溜子放頂煤要嚴格把關(guān)，深入研究、科學實踐放頂煤工藝，堅持多輪、順序放煤確保工作面回收率達到85%以上。

2.每天堅持探頂?shù)酌翰⑷鐚嵱涗�，并交調(diào)度室。

3.嚴格控制機組割煤高度，確�？刂圃�3.5米以上，工作 1

面中部不留底煤，嚴格控制溜頭溜尾各20米范圍內(nèi)底煤平均厚度不超過0.3米，盡最大能力回收底煤。

㈡掘進工區(qū)

1.工作面放面掘進時，嚴格控制上、下巷底煤厚度，嚴格按措施施工，確保底煤不超過0.5米。

㈢機運工區(qū)

1.精心組織、合理安排崗位人員，最大限度發(fā)揮設(shè)備運輸能力。

2.加強設(shè)備檢查維修，減少事故影響，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 ㈣通防工區(qū)

1.加強采空區(qū)防滅火管理，確保注漿系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，采空區(qū)（氣體）指標控制在安全范圍內(nèi)，為工作面安全開采創(chuàng)造條件。

2.加強注氮系統(tǒng)管理，定時對管路進行巡檢，按要求埋設(shè)注氮管路，確保注氮范圍合理、有效。

㈤安監(jiān)處

1.盯班安監(jiān)員為工作面采高、頂?shù)酌汉穸鹊谋O(jiān)督員，在抓好質(zhì)量、安全生產(chǎn)的情況下，嚴格考核采高、放頂煤質(zhì)量。

2.早班盯班安監(jiān)員，負責向調(diào)度室匯報打探頂、底煤厚度，確保數(shù)據(jù)準確并在表格上簽字，發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次罰款50元。

㈥技術(shù)科

1.負責頂?shù)酌汉穸攘粼O(shè)，確定合理尺寸。

2.掘進期間的中腰線管理。

㈦調(diào)度室

2

1.考核工作面回收率，值班調(diào)度員必須每天根據(jù)頂煤、底煤厚度和采高計算回收率，月底匯總并建立專門的臺帳。

2.調(diào)度室負責不定期抽查工作面頂、底煤厚度，若發(fā)現(xiàn)數(shù) 據(jù)不實將對單位罰款500元，盯班區(qū)隊長、記錄員各罰款50元，聯(lián)責區(qū)長、書記50元。

3.為防止出矸石量大，調(diào)度室每旬匯報一次回收率及揀矸情況。

4.計算回收率公式：

回采產(chǎn)量

回收率＝100％

面長（米）×﹝采高﹢頂煤厚度+實際底煤厚度）×推進度(米)×容重（噸/m3）

二、考核辦法

1.經(jīng)營部每月根據(jù)（技術(shù)科提供的）采高、煤厚、推進度以及發(fā)運科提供的銷量計算出本月的回收率，并和調(diào)度室考核的回收率相比較進行考核，發(fā)現(xiàn)不相符由生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)人員進行分析，重新核定本月的回收率。

2.安監(jiān)處盯面安監(jiān)員認真監(jiān)督好采高和頂?shù)酌旱暮穸�，并匯報調(diào)度室，一次不匯報罰款20元。

3.工作面中部不留底煤，底煤超過0.15米，每10米罰款1000元，溜頭、溜尾各20米，底煤不超0.3米，其它地點沿底板推進采煤，如遇地質(zhì)構(gòu)造出現(xiàn)軟底需留底煤時，由生產(chǎn)礦長和專業(yè)領(lǐng)導現(xiàn)場查看后再定，最大限度的減少底煤厚度。

4.調(diào)度室認真考核，統(tǒng)計好頂?shù)酌汉穸�，并建立專門臺帳，出現(xiàn)一次不考核的對當班調(diào)度員罰款50元，并聯(lián)責值班主任20

元。

5.綜放隊工作面正常組織生產(chǎn)，每天的產(chǎn)量應(yīng)不低于回收資源的85%進行考核（特殊情況除外），工區(qū)制定按照班次考核的辦法。調(diào)度室每旬通報一次回收率情況，月底考核。

6.工作面回收率以85%為考核基數(shù)，達到85%，為回收率做出貢獻的相關(guān)人員每噸煤獎勵0.8元，每降低1%罰款0.2元，每提高1%獎勵0.1元。調(diào)度室考核獎罰（特殊情況除外）。

7.回收率達到85%，綜放隊每1噸煤獎勵0.2元，每降低1%罰款0.04元，每提高1%獎勵0.04元。調(diào)度室每月考核綜放隊制定出本單位內(nèi)部考核辦法。

8.次月1日由生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)部門人員對工作面產(chǎn)量回收率進行分析，根據(jù)責任及貢獻大小決定獎罰。

二○一三年一月一日

主題詞：生產(chǎn) 回收率 管理 規(guī)定發(fā)：公司副總師以上領(lǐng)導、各單位、各科室，存檔。

彬縣水簾洞煤炭有限責任公司辦公室 

二○一三年一月一日印 

培東

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