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加強(qiáng)內(nèi)控管理

時(shí)間:2022-11-22 05:48:48 員工管理 我要投稿

加強(qiáng)內(nèi)控管理

一、內(nèi)部控制在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響,產(chǎn)生良好的效果

(一)確保企業(yè)制訂的各項(xiàng)管理方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行

內(nèi)部控制制度由若干具體政策、制度和程序所組成,滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,只要企業(yè)內(nèi)部存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理環(huán)節(jié),就有相應(yīng)的管理辦法和控制措施,從而有效地貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)確保會(huì)計(jì)信息及其他管理信息的真實(shí)可靠,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

健全內(nèi)控制度,可以規(guī)范企業(yè)各類信息的采集、歸類、記錄和匯總的過(guò)程和行為,確保會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可靠,如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)弊,有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)確保資產(chǎn)的安全完整,并加以有效利用

健全內(nèi)控制度,能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)各種資源的利用和現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行控制和管理,從而確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整,防止資產(chǎn)流失。

(四)確保企業(yè)利潤(rùn)最大化

健全內(nèi)部控制,使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到活而有序,減少了不必要的成本費(fèi)用開(kāi)支,促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng),以求企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的盈利目標(biāo)。

二、近年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入,從政府部門到企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不斷提高,大部分國(guó)有企業(yè)都在一定程度、一定范圍內(nèi)建立了內(nèi)部控制制度,但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,還存在著許多不盡完善的地方

(一)內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善

內(nèi)部控制制度的建設(shè)及有效運(yùn)行,有賴于企業(yè)良好的法人治理結(jié)構(gòu),F(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,客觀上需要一個(gè)規(guī)范的法人治理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制,以保障所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人等的合法權(quán)益。但從目前情況看,大部分國(guó)有企業(yè)改制后,雖然在形式上建立了法人治理結(jié)構(gòu),但由于產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人缺位,未形成有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制,再加上內(nèi)部控制固有的局限性,造成內(nèi)控力度削弱,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性加大,監(jiān)督機(jī)制失效。

(二)會(huì)計(jì)信息失真、造假機(jī)率增大

有的企業(yè)由于會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。如常規(guī)性

的印單(票)分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí);會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持;人為捏造會(huì)計(jì)事實(shí)、篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報(bào)收入和利潤(rùn);資產(chǎn)不清、債務(wù)不實(shí)等等。造假現(xiàn)象在上市公司中已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮,在其他企業(yè)中的現(xiàn)狀就更為堪憂。

(三)費(fèi)用支出失控,潛在風(fēng)險(xiǎn)加大 有的企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當(dāng)薄弱,制度形同虛設(shè),采購(gòu)環(huán)節(jié)職責(zé)未按規(guī)定嚴(yán)格分離,經(jīng)濟(jì)往來(lái)中審查制度不嚴(yán)密,存貨發(fā)出手續(xù)不完善,加之未及時(shí)與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬,造成多年來(lái)庫(kù)存物資的毀損、報(bào)廢、短缺未得到及時(shí)處理,致使?jié)撛谔潛p增加,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。有些企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理中往往存在著較大的管理漏洞,為了搞活經(jīng)濟(jì),允許部門經(jīng)理支一定比例的業(yè)務(wù)費(fèi)用,但對(duì)這部分費(fèi)用的適用范圍無(wú)明確規(guī)定,更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)構(gòu),導(dǎo)致部門經(jīng)理大手大腳、揮霍浪費(fèi)。

(四)內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè) 內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的再控制,本身就應(yīng)從第三者的立場(chǎng)上客觀公正地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督,它的地位應(yīng)當(dāng)是超然獨(dú)立的。但是目前企業(yè)大部分內(nèi)部審計(jì)部門基本上與其他職能部門平行,這樣就無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性,以致于違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

三、加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,是當(dāng)前深化企業(yè)改革,強(qiáng)化企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,需從以下幾個(gè)方面入手

(一)完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境,嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度

在法人治理結(jié)構(gòu)方面,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間應(yīng)形成權(quán)責(zé)分配、激勵(lì)與約束、權(quán)利制衡關(guān)系,把各項(xiàng)管理落到實(shí)處。在管理部門設(shè)置方面,建立完善科學(xué)的、符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),合理、有效地設(shè)置各部門和崗位,建立部門和崗位責(zé)任制度,明確工作職責(zé),建立、健全內(nèi)部牽制制度,實(shí)行不相容職務(wù)相分離。根據(jù)內(nèi)部控制的要求,單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)分離的原則。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通?梢詣澐譃槲鍌(gè)步驟,即:授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。一般情況下,如果上述每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員(或部門)實(shí)施,就能夠保證不相容職務(wù)的分離,便于內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。

授權(quán)批準(zhǔn)控制是指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。授權(quán)批準(zhǔn)按其形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。所謂一般授權(quán)是指對(duì)辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定,一般授權(quán)時(shí)效性較長(zhǎng);而特殊授權(quán)是對(duì)辦理例外業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定,一般其時(shí)效性較短。不論采用哪一種授權(quán)批準(zhǔn)方式,企業(yè)必須建立授權(quán)批準(zhǔn)體系,明確各職能部門授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等,單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán),經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明,科學(xué)管理。

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(二)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,全面推行預(yù)算管理

企業(yè)必須依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法規(guī),制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)處理程序,實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制,建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。在實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的一級(jí)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,統(tǒng)一設(shè)定明細(xì)科目,集團(tuán)性公司更有必要統(tǒng)一下級(jí)公司的會(huì)計(jì)明細(xì)科目,以便統(tǒng)一口徑,統(tǒng)一核算。明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序與方法,遵循會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算原則,使會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供信息的目標(biāo)。

預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,它是為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃,包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。要以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)推行全面預(yù)算管理,并對(duì)預(yù)算結(jié)果及時(shí)進(jìn)行科學(xué)分析,對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行有效控制。

(三)健全財(cái)產(chǎn)保全制度,防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保全控制,限制未授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)直接接觸,并采取定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控等措施,確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。必要時(shí)可設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門或崗位,專門負(fù)責(zé)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、規(guī)避和控制。

(四)完善用人制度,加強(qiáng)信息管理

人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量狀況,人力資源所具有的忠誠(chéng)、向心力和創(chuàng)造力,是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的活力和強(qiáng)大推動(dòng)力所在。因此,如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,發(fā)揮人力資源的潛能,已成為企業(yè)管理的中心任務(wù)。人力資源控制應(yīng)建立嚴(yán)格的招聘程序,保證應(yīng)聘人員符合招聘要求。要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)以更好地完成規(guī)定的任務(wù);加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)績(jī)考核,調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容,一方面是要加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)本身的控制。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)利用計(jì)算機(jī)從事經(jīng)營(yíng)管理的方式、手段越來(lái)越普遍,除了會(huì)計(jì)電算化和電子商務(wù)的發(fā)展外,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與購(gòu)銷儲(chǔ)運(yùn)都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)。為此必須加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)的控制。另一方面,要運(yùn)用電子

(五)建立內(nèi)部報(bào)告制度,完善內(nèi)部審計(jì)體制

為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部管理報(bào)告體系,借助管理會(huì)計(jì)手段,如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況,及時(shí)披露相關(guān)重要信息。

內(nèi)部審計(jì)控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式,這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),在某種意義上講是對(duì)其他內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性,應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門,最好受董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)審部門負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況,并將審查結(jié)果向企業(yè)董事會(huì)或最高管理當(dāng)局報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)工作越仔細(xì),內(nèi)部控制制度越健全,越能增強(qiáng)內(nèi)部控制工作的效率與可靠性。

說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)吧:

1、構(gòu)建合理有效的管理組織機(jī)構(gòu),并指定有責(zé)任心的工作條理清晰的人負(fù)責(zé)各部門。

2、制訂適合于本企業(yè)實(shí)際情況的管理制度。

3、控制支出。費(fèi)用報(bào)支嚴(yán)格審批并定期審查。

4、權(quán)力下放并賦于同等的職責(zé)。

5、建立工作效能檢查機(jī)制,每月對(duì)各部門工作成績(jī)進(jìn)行考評(píng)。(細(xì)化工作項(xiàng)目,以便于檢查)

6、各項(xiàng)工作內(nèi)容盡量不要多部門交叉,如無(wú)法避免時(shí)要指定專人進(jìn)行協(xié)調(diào)。以保證執(zhí)行效率。

7、正確看待每個(gè)人的過(guò)失和成績(jī),加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提高管理人員和員工的工作能力。

淺析加強(qiáng)預(yù)算和內(nèi)控管理與廣播電視財(cái)務(wù)管理2017-05-09 18:12 | #2樓

近年來(lái),我國(guó)廣播電視行業(yè)逐步成為發(fā)展前景最好及經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一有力支撐。而隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變革,廣播電視行業(yè)又一次迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。如何在新的階段,對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理工作進(jìn)行提升,并以此期間加強(qiáng)支出預(yù)算能力,成為當(dāng)下廣播電視行業(yè)有待解決的主要問(wèn)題。

一、基礎(chǔ)是收支的預(yù)算

廣播電視財(cái)務(wù)管理工作與其余種類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著本質(zhì)上的差別,廣播電視財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍較廣,在相同的市場(chǎng)環(huán)境中,廣播電視財(cái)務(wù)管理不僅承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也需要承受來(lái)源于內(nèi)部的預(yù)算壓力。所以廣播電視財(cái)務(wù)管理工作難度較大,尤其在收支預(yù)算的管理方面,需時(shí)刻確保廣播電視企業(yè)各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn),以避免資金問(wèn)題對(duì)廣播電視的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。

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二、重點(diǎn)是財(cái)務(wù)的預(yù)算,不是成本的管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),成本的構(gòu)成是非常明確的,通過(guò)市場(chǎng)的價(jià)格形成的競(jìng)爭(zhēng)力就是成本的金額。只要對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)以及收入產(chǎn)生影響,企業(yè)就要對(duì)成本進(jìn)行壓縮,因?yàn)槠髽I(yè)的成本關(guān)系到自身的發(fā)展以及生存,也就是說(shuō)成本的管理是企業(yè)中是非常重要的。廣播電視的收入依靠的是收視率,如果收視率較高,潛在的或者是實(shí)際的收入也相對(duì)較高。因?yàn)閺V播電視的公益性較強(qiáng),他們作為當(dāng)?shù)卣暮砩,收視率的高與低都需要付出相應(yīng)的成本,網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展以及節(jié)目的制作不能用成本來(lái)決定。因此,我們不能用企業(yè)成本的管理來(lái)看待每個(gè)部門的工作,對(duì)每個(gè)部門的業(yè)績(jī)也不能用企業(yè)成本的管理來(lái)對(duì)待。如果用企業(yè)成本的管理來(lái)對(duì)待,對(duì)廣播電視的發(fā)展是非常不利的。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

1.明確原則

在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行前,首先要明確財(cái)務(wù)管理工作的目的,確保財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)在收支預(yù)算與內(nèi)控管理方面發(fā)揮其重要作用。其次要建立系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理規(guī)劃目標(biāo),同時(shí)指明財(cái)務(wù)管理工作的主要工作方向,將現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作獨(dú)立于廣播電視臺(tái)其余業(yè)務(wù)之外,以免受到廣播電視內(nèi)部的行政管理壓力。最后要做好廣播電視收支信息的歸納與總結(jié),并分析其中所存在的問(wèn)題,繼而根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。在資金預(yù)算的梳理前,要保證資金分配的合理性與科學(xué)性,避免資金預(yù)算出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象,以此提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合工作水平。

2.掌握方法

廣播電視財(cái)務(wù)管理工作較為繁重,需要在工作進(jìn)行過(guò)程中,根據(jù)不同的情況采用不同的方法,以達(dá)到最好的財(cái)務(wù)管理工作效果。每一項(xiàng)收支預(yù)算信息均要有相關(guān)的信息明細(xì),進(jìn)而確保在收支預(yù)算工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行及時(shí)的查閱。在收支預(yù)算管理過(guò)程中,實(shí)際使用資金超過(guò)額定預(yù)算的情況較為常見(jiàn),對(duì)于該問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算超額項(xiàng)目進(jìn)行控制,同時(shí)對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際不符的原因進(jìn)行深入研究,從而避免相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生,以此提高廣播電視收支預(yù)算的準(zhǔn)確性。當(dāng)前,大部分廣播電視財(cái)務(wù)管理工作均分為四個(gè)主要的收支項(xiàng)目,即投資,工資,債務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理,因而廣播電視財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)根據(jù)不同的種類,有針對(duì)性的開(kāi)展收支預(yù)算管理工作,通過(guò)掌握不同的方法,從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

3.建立體系

體系的建立能夠?qū)V播電視財(cái)務(wù)管理工作形成一種有力的約束,對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展具有重要意義。目前,廣播電視財(cái)務(wù)管理體系的建立主要分為3個(gè)階段,首先是財(cái)務(wù)管理工作的模塊化管理,根據(jù)不同的模塊,制定不同的發(fā)展計(jì)劃,并制定出符合實(shí)際情況的收支預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。其次是需要對(duì)廣播電視的實(shí)際收入與經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,以便于提高財(cái)務(wù)管理工作對(duì)信息核準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。最后是要在企業(yè)內(nèi)部建立行之有效的管理制度,保障相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)可在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮作用。建立體系應(yīng)從多個(gè)方面同時(shí)入手,因而規(guī)范化管理措施的實(shí)施便在體系建立方面突顯的尤為重要,規(guī)范化管理措施可對(duì)體系形成一種保護(hù),是確保財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)控管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的一種手段,進(jìn)而促使其實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)。

4.加強(qiáng)內(nèi)控

內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)管理工作同樣重要,可進(jìn)一步提高廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力,繼而保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出均能被合理的應(yīng)用于有價(jià)值的支出項(xiàng)目中。內(nèi)控管理不僅涉及財(cái)務(wù)管理,在人事與行政管理方面,也有一定的輔助作用。因此,財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有效的利用內(nèi)控管理工作的優(yōu)勢(shì),使財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控管理工作均能在管理目標(biāo)、管理方法及管理信息方面保持一致,從而打造符合現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的廣播電視管理團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)語(yǔ)

目前,我國(guó)廣播電視行業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中,仍存在一定的問(wèn)題,其中主要以財(cái)務(wù)管理、收支預(yù)算與內(nèi)控管理為主。為能夠有效的解決以上3個(gè)方面的問(wèn)題,廣播電視臺(tái)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定長(zhǎng)期的規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃,使其在發(fā)展過(guò)程中,逐步完善,并隨著時(shí)間的推移,迅速的建立起統(tǒng)一規(guī)范的廣播電視管理模式,以此通過(guò)體系與制度的約束,對(duì)相關(guān)的廣播電視工作進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)與提升。

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