某家紡企業(yè)管理現(xiàn)狀的思考

這是我一直在仔細(xì)觀察、深入了解和用心思考的問題，我想這也是在座大多數(shù)關(guān)心和熱愛公司同志們經(jīng)常會(huì)主動(dòng)思考的問題，是的，誰都會(huì)這么去想的，只要對公司有感情的人都會(huì)主動(dòng)去想去思考這樣的問題。公司現(xiàn)有這么好的基礎(chǔ)和條件，為什么發(fā)展不如我們預(yù)期的更順更快更好？公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖、要求為什么總是得不到比較好、比較順利地貫徹和落實(shí)？總公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作為什么總是推而不快，推而不動(dòng)，推不往前，公司工作效率不高？問題出在哪里？

我認(rèn)為問題就在于我們公司的管理乏力。雖然公司不缺規(guī)范、嚴(yán)格的管理規(guī)章和管理制度，但缺的是管理者的責(zé)任和良心，缺的是管理者的負(fù)責(zé)精神。管理團(tuán)隊(duì)的管理骨干角色認(rèn)知不準(zhǔn)，職責(zé)定位不清，管理意識不強(qiáng)，有權(quán)不會(huì)用權(quán)，管理不到位，管理不盡心，管理不盡力，管理不盡職，或者是管而不理，或者不管不理。我們的管理干部缺乏應(yīng)有的管理主體思想，管理主體缺位，沒有積極有效的管理思路、管理方法、管理措施和管理手段。管理沒有高度，沒有大局觀，沒有全局觀。一句話，管理干部沒有把管理當(dāng)作自己的使命和責(zé)任，沒有搞清楚公司要我來管理到底來管什么的，沒有真正認(rèn)識到管理其實(shí)就是自己的工作，管理是自己工作的全部，不管理就是不盡職，不負(fù)責(zé)，不稱職。管理好壞不在于會(huì)管不會(huì)管，而在于肯干不肯干，想干不想干的問題。管理好壞取決于管理者的思想問題，認(rèn)識問題，態(tài)度問題，而不是能力問題。一個(gè)人的能力有大小，不懂可以學(xué)，不會(huì)可以問。

不懂不會(huì)又不學(xué)不問，既不學(xué)習(xí)又不鉆研，你們說管理能有水平、能上臺階嗎？管理畢竟是一門科學(xué)，又是一門技術(shù)，還是一門藝術(shù)，管理是個(gè)學(xué)問，是需要老老實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、學(xué)學(xué)問問的。不學(xué)習(xí)，不刻苦，不鉆研是學(xué)不會(huì)和搞不好管理的。

管理，管人理事，就是需要有人管的，就是要有人管人，管人管事的。不管不理，不是管理。管理者必須具有管理勇氣，管理決心和管理魄力，當(dāng)然也需要管理水平和能力。我們的管理團(tuán)隊(duì)需要肯干、想干、會(huì)干的人。大家都做好人，都不想得罪人，你們說管理會(huì)做得好嗎？大家都可以想到，也可以看到，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)，對公司的方方面面管得怎么樣？理得又怎樣？管理沒力度，執(zhí)行不到位，不管不理的狀況普遍存在。管理團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，怎么能轉(zhuǎn)變和改善我們公司的管理現(xiàn)狀呢？

說實(shí)在我們公司的一線員工都是很不錯(cuò)的，他們干勁足，積極性高，想做事，愿意多做事，就怕沒事做。他們需要的只是有人能正確地引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們?nèi)ネ�前跑，他們很樸素，很�?shí)在，也很努力，他們對公司也很忠誠。他們是公司發(fā)展最可靠、值得信賴的基本力量。只要管理者盡心盡力，與公司同心同德，肝膽相照，榮辱與共，真正尊重員工，相信員工，緊緊地團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)和依靠員工，我相信公司的管理現(xiàn)狀是會(huì)得到根本改變的。對這一點(diǎn)我充滿信心。

任何事情都是人做的，離開人什么事情都做不出來，沒有人也就無所謂事。管理的本質(zhì)是管理者做人的工作，做人的思想工作，激發(fā)人的智慧、激-情、才能和創(chuàng)造力，服從、服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)需要，

實(shí)現(xiàn)組織期待的要求。管理者也是人，管理者自身素質(zhì)的高低、好壞直接影響和決定管理的水平高低，效果好壞。

公司的現(xiàn)狀如何呢？制度執(zhí)行不嚴(yán)，管理軟弱無力，該管該問的不管不問，執(zhí)行力不夠，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率低下，工作質(zhì)量不好，公司各環(huán)節(jié)差錯(cuò)不斷，怕惹事不惹事做老好人現(xiàn)象問題相當(dāng)嚴(yán)重。同志們怎么辦？上述問題不解決公司怎么走得好，走得上路。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，嚴(yán)格從嚴(yán)要求，加緊抓好干部隊(duì)伍管理，培養(yǎng)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)已成為我們目前公司工作的重中之重，必須切實(shí)解決的首要任務(wù)。

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