面試應(yīng)注意什么

　　結(jié)構(gòu)化面試不僅是一種被廣泛采用的人才測評工具,也是公務(wù)員錄用考試中面試環(huán)節(jié)的主要方式,其設(shè)置的科學性和合理性直接決定了公務(wù)員招錄考試的質(zhì)量和效率。這是愛匯網(wǎng)小編整理的面試應(yīng)注意什么，希望你能從中得到感悟!

　　面試應(yīng)注意什么

　　試前準備

　　面試前需要準備的材料一般包括以下內(nèi)容：

　　簡歷、筆和紙(方便臨時記錄一些內(nèi)容)、學歷證明(畢業(yè)證和學位證)、其它工作技能證明。

　　另外，面試前對應(yīng)聘的公司和崗位多一些了解，有助于提高面試通過率。面試前也要對乘車路線盡量調(diào)查得深入一些，以保證能夠準時參加面試。

　　注意事項

　　面試過程中需要注意的事項可以簡要概括如下：

　　注意面試著裝、注意面試禮儀、與面試官目光交流、心態(tài)要放松、表現(xiàn)自己的`優(yōu)勢到位。

　　面試的具體形式

　　個別面試

　　在這種形式下，一個應(yīng)招者與一個面試人員面對面地交談，有利于雙方建立較為親密的關(guān)系，加深相互了解。但由于只有一個面試人員，所以決策時難免有偏頗。

　　小組面試

　　通常是由二、三個人組成面試小組對各個應(yīng)招者分別進行面試。面試小組可由人事部門及其它專業(yè)部門的人員組成，從多種角度對應(yīng)招者進行考察，提高判斷的準確性，克服個人偏見。

　　成組面試

　　通常由面試小組(由二、三人組成)同時對幾個應(yīng)招者(最好是五到六個)同時進行面試。在面試人員的引導下，完成一些測試和練習。在這個過程中，對應(yīng)試者的邏輯思維能力、解決實際問題的能力、人際交往能力、領(lǐng)導能力等進行測試，以便于做出用人決策。

　　電話面試

　　電話面試是一種通過手機、固話等通訊工具對面試者進行考核和篩選的面試渠道。采用的是不親身接觸、僅通過言語傳遞信息來了解面試者的身份、簡歷、應(yīng)聘職位和應(yīng)聘能力的方式。

　　電話面試注意事項：

　　1.當接到面試電話通知時，一定要問清楚應(yīng)聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車的路線)、時間等基本信息，最好順便問一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。這里提醒大家，盡量按要求的時間去面試，因為很多企業(yè)都是統(tǒng)一面試，如果錯過機會可能就錯失了。

　　2.上網(wǎng)查一下該公司的相關(guān)背景和應(yīng)聘職位的'相關(guān)情況。

　　3.公司背景包括企業(yè)所屬行業(yè)、產(chǎn)品、項目、發(fā)展沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬水平、員工穩(wěn)定性、發(fā)生的關(guān)鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時，也有助于對企業(yè)的判斷(人才和企業(yè)是雙向選擇的關(guān)系)。

　　3.應(yīng)聘職位情況包括應(yīng)聘職位的職位名稱、工作內(nèi)容和任職要求等，這一點非常重要，同一個職位名稱，各家企業(yè)的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對性就更強。

　　視頻面試

　　視頻面試是指用人單位與求職者足不出戶利用連通了互聯(lián)網(wǎng)的電腦，通過視頻攝像頭和耳麥進語音、視頻、文字的方式進行即時溝通交流的招聘面試行為。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)招聘競爭白熱化和各家人才服務(wù)網(wǎng)站同質(zhì)化加重，視頻招聘必將成為新時代網(wǎng)絡(luò)招聘的新寵。據(jù)觀察，已有少數(shù)網(wǎng)站打出視頻面試的亮色，其中也不乏佼佼者，而且現(xiàn)在新興的招聘網(wǎng)站都將此做為競爭的利劍，以面試網(wǎng)招聘頻道為例，將在線視頻面試做為將來盈利的核心，并推出“個人認證+文字簡歷+視頻面試+專業(yè)技能測試+視頻錄像”五位一體的招聘模式，突破了傳統(tǒng)視頻面試只適用于初試、無法發(fā)送直接發(fā)送offer、只可一對一面試、無法看到細節(jié)表現(xiàn)等遺憾。可以檢驗出應(yīng)聘者所提供的信息是否真實了，以降低視頻面試的“誤差值”。在人才大批量隨時流動、追求效率的現(xiàn)代社會，視頻招聘無疑將是未來招聘行業(yè)角逐的對象。

　　面試的主要作用

　　彌補筆試的局限

　　可以考察到筆試人員甄選手段難以考察到的內(nèi)容。筆試是以文字為媒介，考察一個人的知識水平素質(zhì)能

　　力，但很多素質(zhì)特征很難通過文字表現(xiàn)出來。比如一個人的儀表風度、口才、反應(yīng)的敏捷性等。有些素質(zhì)特征雖然可以通過文字形式來表達，但因為應(yīng)試者的掩飾行為或其他原因沒能表達，但卻可以通過面試來考察。例如，對某些隱情，應(yīng)試者往往不愿表露，對這些不愿表露的東西，在文字性的筆試、問卷等測試中，可以做到天衣無縫，但在面對面、眼對眼的面試中，就很難做到了，因為我們的身體不容易撒謊。

　　可以彌補筆試的失誤，并有效地避免高分低能者和冒名頂替者。有人在筆試過程中沒發(fā)揮好，如果僅以筆試成績作為錄用依據(jù)，那么這些人就沒有機會被錄用了。但如果再輔之以面試形式，就給這些人再次表現(xiàn)的機會。沈陽市在一次干部錄用考試中發(fā)現(xiàn)，有些人雖然筆試成績不算很高，但在面試中對答如流，表現(xiàn)極佳，顯示出了很大的發(fā)展?jié)摿�，從而成為理想人選。筆試還存在一定局限性，筆試中難免有高分低能者甚至冒名頂替者。在一些省市的干部錄用考試中，有些人筆試成績很高，但面試時卻言語木訥，對所提的問題的.回答觀點幼稚、沒有深度;有的則只能背書本知識，分析問題和解決問題的能力很差。

　　測評應(yīng)聘者多方面素質(zhì)

　　從理論上講，面試只要精心設(shè)計、時間充足、手段得當，可以準確地測評出應(yīng)試者的任何素質(zhì)。如果說心理測驗中的許多問卷是測評應(yīng)試者的智力、心理、品德等的有效段，往往會收到與筆試不同的效果，那么把這些心理測驗中的問題以口頭問答的形式表現(xiàn)出來，由于信息量利用的高頻率，其測評質(zhì)量會更高。如果在面試中引入無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、管理游戲等情景模擬的人員甄選手段，還可考察應(yīng)試者的組織能力、領(lǐng)導能力等;如果引入工作演示的方法，還可直接考察出一些應(yīng)試者的實際工作能力。甚至，就應(yīng)試者的身體狀況，通過面試也可獲取大量信息。

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