- 相關(guān)推薦
材料采購(gòu)工作計(jì)劃
時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？下面是小編為大家收集的材料采購(gòu)工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
材料采購(gòu)工作計(jì)劃1
[第1條]
一、嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃
嚴(yán)格申報(bào)各部門的計(jì)劃，嚴(yán)格控制各部門的采購(gòu)成本率，根據(jù)酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核。不符合要求的物品不予購(gòu)買。各部門的計(jì)劃匯總后，應(yīng)提交總倉(cāng)庫(kù)逐項(xiàng)核實(shí)。如果有庫(kù)存，就不采購(gòu)材料。同時(shí)要求各部門提高計(jì)劃的徹底性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少緊急采購(gòu)，減少成品餐飲采購(gòu)。
二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量
根據(jù)定額，控制各部門的消耗，盡量修復(fù)可以修復(fù)使用的設(shè)施設(shè)備，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。
三、嚴(yán)格控制進(jìn)貨價(jià)格
1.干貨、香料、糧油的執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。
2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)平均零售價(jià)格。
3.零星商品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)格的5%。
4.魚、肉、鮮活商品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。
5.1元以上蔬菜的平均價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的10%。
四、高價(jià)值材料，實(shí)行質(zhì)量和價(jià)格評(píng)估，然后采購(gòu)
單價(jià)超過人民幣xx元的材料，先召開質(zhì)量?jī)r(jià)格鑒定會(huì)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，再召開質(zhì)量?jī)r(jià)格鑒定會(huì)，選擇性價(jià)比高的材料。
五、及時(shí)報(bào)賬，提高資金流通效率
供應(yīng)商貨款當(dāng)月結(jié)賬，當(dāng)月付款。買方的貸款欠款也應(yīng)在1月份結(jié)清。同時(shí)現(xiàn)金流減少，大額采購(gòu)以轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行。
六、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)
對(duì)于一些日常和經(jīng)常使用的物品，可以由供應(yīng)商交付，以減少外包的頻率，降低外包成本。部門內(nèi)部分工合理，不允許使用車輛執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)。特殊情況需要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并努力降低采購(gòu)成本。
七、降低水、電、紙等辦公費(fèi)用
下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉辦公室電腦、空調(diào)和照明燈具，白天應(yīng)盡可能關(guān)閉辦公室和公共走廊的照明燈。注意節(jié)約紙張，雙面打印文檔，盡量使用無紙化辦公。
[第2條]
一、材料裝備部工作目標(biāo)和指標(biāo)
1.加強(qiáng)材料采購(gòu)和催交計(jì)劃，根據(jù)各工地施工進(jìn)度提前計(jì)劃，與項(xiàng)目部和設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各工地重要材料設(shè)備的供應(yīng)。
2.以客戶服務(wù)為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。今年，我將繼續(xù)實(shí)施“質(zhì)量服務(wù)十大標(biāo)準(zhǔn)”，盡最大努力為項(xiàng)目減少各種人力物力，同時(shí)建立良好的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
3.挑戰(zhàn)人力資源的極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
主要指標(biāo):以公司發(fā)布的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司發(fā)布的指標(biāo)。
二、材料裝備部在
1.加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，強(qiáng)化采購(gòu)理念
鑒于項(xiàng)目多，圖紙不及時(shí)，材料預(yù)算不能提前提出，影響材料供應(yīng)，為保證各現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，材料設(shè)備部將計(jì)劃放在首位。首先根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度材料需求計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的'材料采購(gòu)計(jì)劃，以便加工周期長(zhǎng)的特殊材料和材料提前書面提交給項(xiàng)目部，督促其提前準(zhǔn)備材料，以保證特殊材料不影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。在試運(yùn)行期間，應(yīng)進(jìn)行特殊活動(dòng)，并儲(chǔ)備一定數(shù)量的常用物品。
調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流融合，根據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息交換，減少現(xiàn)場(chǎng)物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間和庫(kù)存數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，合理利用倉(cāng)庫(kù)，一定程度上減少倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。
2.提高催貨速度，確保信息的準(zhǔn)確性
面對(duì)電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交付越來越困難，嚴(yán)重制約了建設(shè)進(jìn)度。我們根據(jù)kpi指標(biāo)，按年、按月安排發(fā)貨催貨計(jì)劃，并分別在上海、哈爾濱等大型設(shè)備生產(chǎn)廠家設(shè)立常駐人員，確保派遣人員深入生產(chǎn)廠家的車間、團(tuán)隊(duì)，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、出貨全過程的第一手信息，注意維護(hù)生產(chǎn)廠家之間的關(guān)系。提前制定設(shè)備交貨催交計(jì)劃，每周準(zhǔn)備交貨催交信息，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，提高設(shè)備交貨催交信息的準(zhǔn)確性，使交貨催交反饋準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。
3.關(guān)注客戶滿意度，全面提升服務(wù)意識(shí)
在瘋狂的一年里，十項(xiàng)服務(wù)措施將繼續(xù)完善。為了更好地服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，今年材料設(shè)備部將在一些現(xiàn)場(chǎng)逐步實(shí)施小硬材料配送給用戶的措施，這不僅有助于減少各材料單位人力和機(jī)械的浪費(fèi)，而且通過更頻繁的運(yùn)行，減少了各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，對(duì)消除二級(jí)倉(cāng)庫(kù)將起到很好的作用。如果試驗(yàn)成功，我們可以在大型材料和設(shè)備上推廣，并在整個(gè)公司推廣。希望各項(xiàng)目部門給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)
人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)。隨著新兵的增加和相對(duì)較低的專業(yè)水平，提高訓(xùn)練效率尤為重要。因此，對(duì)于新員工，要以總部的理論培訓(xùn)為主，采取以舊帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，督促培訓(xùn)和集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需求。
5.積極培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系
[第3條]
一、供應(yīng)商的選擇。
首先，我們的采購(gòu)部門應(yīng)該更多地開發(fā)材料資源，調(diào)查價(jià)格，比較貨物，控制價(jià)格審查過程，使采購(gòu)部門的工作透明，建立完整的供應(yīng)商檔案和采購(gòu)部門的材料采購(gòu)檔案。作為公司合格的供應(yīng)商，需要能夠守時(shí)，保證質(zhì)量，愿意溝通。我打算完成對(duì)現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)估，為公司后期的量產(chǎn)做準(zhǔn)備。同時(shí)，我們將進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以獲得最佳的采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。
二、清算賬目。
采購(gòu)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作。同時(shí)，由于其工作性質(zhì)，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。此外，由于相關(guān)材料在采購(gòu)操作過程中不可避免地會(huì)被退回、更換、維修和丟棄，因此需要在臺(tái)賬中記錄每批材料的采購(gòu)和合同的執(zhí)行情況，并進(jìn)行跟蹤檢查和定期庫(kù)存。這是這個(gè)部門的日常工作，一直在執(zhí)行。20xx部門會(huì)進(jìn)一步完善這項(xiàng)工作。盡量讓每個(gè)訂單的進(jìn)度都有可追溯性和可審計(jì)性。
三、質(zhì)量保證。
本部門相關(guān)人員會(huì)經(jīng)常去車間了解相關(guān)材料的使用情況。跟蹤所收集材料的使用狀況，了解相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)的性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。至少對(duì)每批材料的使用情況進(jìn)行一次跟蹤，并做好相應(yīng)的評(píng)估記錄
四、成本控制。
20xx年，該部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除了采購(gòu)價(jià)格等方面的控制，其他方面的成本控制也會(huì)納入管理優(yōu)化的范圍，比如辦公用品的使用、電腦的使用和管理、材料運(yùn)輸成本的控制等。
動(dòng)詞（verb的縮寫）采購(gòu)效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化采購(gòu)模式，盡可能縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率和及時(shí)性。此外，統(tǒng)計(jì)記錄各種材料的采購(gòu)周期，為各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃提供參考。
不及物動(dòng)詞異常情況的處理。
如因供應(yīng)商產(chǎn)能不足或其他原因?qū)е虏少?gòu)異常，我部將立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)會(huì)對(duì)異常情況的原因進(jìn)行分析處理并記錄；如有必要，將通過法律程序來維護(hù)公司的利益。
部門間的協(xié)調(diào)
采購(gòu)部作為一個(gè)服務(wù)部門，會(huì)牢記自己的職責(zé)，把一切放在第一位，配合公司其他部門提高生產(chǎn)效率，降低成本，讓公司盈利，為公司發(fā)展提供幫助。
材料采購(gòu)工作計(jì)劃2
為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管控工作，提高物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)物資設(shè)備管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，公司堅(jiān)持“嚴(yán)格管控物資設(shè)備采購(gòu)、質(zhì)量管控”的原則，根據(jù)集團(tuán)有限公司《物資設(shè)備管理辦法》、《項(xiàng)目管理二十條強(qiáng)制規(guī)定》、公司《項(xiàng)目督查考核辦法》，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部信息化采購(gòu)控制、管理、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算等工作, 使物資管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。為提高物資人員管理水平，達(dá)到控制材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定物資管理策劃如下：
一、項(xiàng)目概況
臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程二標(biāo)段項(xiàng)目位于西北區(qū)域松鳴鎮(zhèn)的下郭村附近，中標(biāo)總金額6580.25萬元，合同開工時(shí)間20xx年6月18日，竣工時(shí)間20xx年6月17日，地方政府投資，建設(shè)單位：臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程項(xiàng)目辦公室，設(shè)計(jì)單位：甘肅省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位：蘭州昊月水電工程監(jiān)理有限公司。工程概況：二標(biāo)段（調(diào)蓄水池工程）主要包括調(diào)蓄水池土建、和政供水泵站土建、旁通管及附屬建筑土建、管道安裝（不包括管材）、水機(jī)、電氣設(shè)備安裝、臨時(shí)工程、部分水保措施（棄渣場(chǎng)工程）、環(huán)保措施等。調(diào)蓄水池平面基本形狀為長(zhǎng)方形，采用半挖半填的結(jié)構(gòu)型式，設(shè)計(jì)池深18.3m，設(shè)計(jì)水深17.2m，挖深7~15m，填高2~13m；池底長(zhǎng)300m，池底寬125m，池底周長(zhǎng)790m，池底面積35925m2；池頂長(zhǎng)384m，池頂寬210m，池頂周長(zhǎng)1058m，池頂面積74860m2；調(diào)蓄水池總庫(kù)容89萬m3，有效庫(kù)容87萬m3。
二、 項(xiàng)目主材類型
臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程屬于大型水庫(kù)新建工程，主要工程量包括土方工程、鋼筋混凝土工程、防水工程、管道工程等，項(xiàng)目自購(gòu)材料主要包括水泥、砂、碎石、外加劑、鋼筋、防水材料、土工材料等，管道工程涂塑復(fù)合鋼管屬于甲供材料，項(xiàng)目只負(fù)責(zé)安裝。
三、 策劃目的
項(xiàng)目物資管理策劃主要指：物資質(zhì)量目標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、成本目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、安全目標(biāo)而進(jìn)行的前期籌劃和設(shè)計(jì)工作。
1、質(zhì)量目標(biāo)：施工物資滿足設(shè)計(jì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)等要求，合格率100%。
2、成本目標(biāo)：以項(xiàng)目材料成本計(jì)劃的數(shù)量、單價(jià)為目的，做到貨比三家、達(dá)到價(jià)格最底質(zhì)量最優(yōu)的目的。
3、進(jìn)度目標(biāo)：每月及時(shí)索取施工進(jìn)度需要的物資，提前報(bào)物資使用計(jì)劃，保障供應(yīng)達(dá)到100%。
4、環(huán)境目標(biāo)：固體廢異物分類收集、處理，達(dá)標(biāo)率為100%，達(dá)到市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
5、安全目標(biāo)：消除物資運(yùn)輸儲(chǔ)存過程中一切安全隱患，消除員工傷亡事故，安全目標(biāo)達(dá)到100%。
四、管理體系及人員配備
1、管理體系:項(xiàng)目部成立后，由物資設(shè)備部門牽頭，計(jì)劃部、工程部配合調(diào)查市場(chǎng)，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)，成立項(xiàng)目部物資設(shè)備評(píng)估小組。由項(xiàng)目經(jīng)理王忠義任組長(zhǎng)，由物資、工程技術(shù)、計(jì)劃、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)材料、社會(huì)信譽(yù)度、生產(chǎn)運(yùn)輸能力以及墊資能力進(jìn)行評(píng)估，選定出適合的供應(yīng)商；施工隊(duì)設(shè)立專職物資人員，定人定崗管理。
2、設(shè)施設(shè)置：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立混凝土拌合系統(tǒng)1套，拌合站管理用房3間，料倉(cāng)1座、鋼筋棚1座、小型物資倉(cāng)庫(kù)1間。
3、人員配備：項(xiàng)目物資設(shè)備部3人，部長(zhǎng)1人，電工1人，收料員1名。
物資部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)物資管理執(zhí)度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理，具體落實(shí)項(xiàng)目物資質(zhì)量、供應(yīng)、成本和環(huán)境等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面管理部門各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
電工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布設(shè)，并按月對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行用電考核，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全的管理；
收料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)過磅驗(yàn)收工作，并填報(bào)過磅數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、防火等工作；負(fù)責(zé)按月跟供應(yīng)商對(duì)賬工作。
五、前期物資工作
1、項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目物資設(shè)備部牽頭，組織項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門、試驗(yàn)部門等相關(guān)人員，對(duì)周邊的物資材料市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)輸能力調(diào)查，由項(xiàng)目物資設(shè)備部門匯編《供方調(diào)查表》、《供方評(píng)價(jià)審批表》、《材料調(diào)查報(bào)告》及《材料單價(jià)分析表》，并由項(xiàng)目部物資設(shè)備評(píng)估小組召開專項(xiàng)評(píng)估會(huì)議。評(píng)估會(huì)議結(jié)束后及時(shí)匯編《物資設(shè)備合格供方名冊(cè)》，每半年一次進(jìn)行質(zhì)量跟蹤并填寫《質(zhì)量跟蹤報(bào)告單》。調(diào)查過程中對(duì)有意向的供應(yīng)商，要求提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照（三證合一）、開戶許可證、法人身份證、安全生產(chǎn)許可證、開采證（沙石料廠等）等。
2、項(xiàng)目圖紙下來后，物資部及時(shí)與技術(shù)部溝通，索取本項(xiàng)目工程材料總量需用計(jì)劃，編制《物資需要總量計(jì)劃》，及時(shí)上報(bào)審批，項(xiàng)目正式開工后，根據(jù)技術(shù)部門提供的《工程進(jìn)度材料使用計(jì)劃》，編制《物資采購(gòu)月度計(jì)劃》、《物資采購(gòu)季度計(jì)劃》、《材料申請(qǐng)計(jì)劃》；技術(shù)部提供的所有的材料采購(gòu)計(jì)劃均須由技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，物資部門方可對(duì)公司上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。
六、物資采購(gòu)供應(yīng)方案的策劃
主要材料采取招標(biāo)采購(gòu)，根據(jù)相應(yīng)的物資采購(gòu)供應(yīng)權(quán)限，依照業(yè)主要求，項(xiàng)目材料可分為以下幾種方式采購(gòu)供應(yīng)：
1.1甲供材料：管道工程中涂塑復(fù)合鋼管等；
1.2集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)的材料：鋼材、水泥等材料；
1.3西北工程公司招標(biāo)采購(gòu)的材料：地材、防水材料、土工材料等；
1.4項(xiàng)目部詢價(jià)或競(jìng)談采購(gòu)的材料：項(xiàng)目臨建設(shè)施、五金材料等。
七、項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)物資情況的策劃
項(xiàng)目上場(chǎng)后，項(xiàng)目物資部牽頭，根據(jù)投標(biāo)文件中主要材料消耗數(shù)量，調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
1.1水泥：本標(biāo)段水泥用量在10000T左右，主要為PO42.5散裝水泥，據(jù)調(diào)查，臨夏海螺水泥有限公司和政分廠位于距離施工場(chǎng)地30公里位置，水泥廠掛牌價(jià)相對(duì)來說低于供應(yīng)商價(jià)格，但是水泥廠不負(fù)責(zé)運(yùn)輸，不能滿足項(xiàng)目物資供應(yīng)需求，并且水泥廠必須要求現(xiàn)款，考慮到業(yè)主沒有預(yù)付款，項(xiàng)目部暫考慮有中間商供應(yīng)水泥；
1.2鋼筋：項(xiàng)目消耗鋼筋1200T左右，目前圖紙不全，不知道具體鋼筋型號(hào)，招標(biāo)文件和業(yè)主均未指定鋼筋廠家，考慮到本項(xiàng)目鋼筋并非主體承重作用，在保證鋼筋質(zhì)量的前提下，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鋼筋廠家，如申銀特鋼、蘭鑫鋼鐵等，考慮到臨夏鋼筋市場(chǎng)規(guī)模及鋼筋質(zhì)量，鋼筋供應(yīng)商預(yù)計(jì)范圍選定在蘭州；
1.3地材：地材供應(yīng)屬于項(xiàng)目材料重點(diǎn)，根據(jù)工程部初步測(cè)算，項(xiàng)目消耗砂17000方左右，碎石34000方左右，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，距施工現(xiàn)場(chǎng)30公里內(nèi)沙石料廠僅有兩家，其中一家目前仍未取得經(jīng)營(yíng)許可，屬于違規(guī)生產(chǎn)，9月份左右，和政沙廠數(shù)量可達(dá)到5-6家，但由于環(huán)保政策，均面臨原料供應(yīng)不足的問題；臨夏方向的沙場(chǎng)數(shù)量相對(duì)來說較多，但是運(yùn)距基本在80公里左右，可能對(duì)施工生產(chǎn)造成影響，項(xiàng)目部研究材料價(jià)格、運(yùn)輸條件后基本確定當(dāng)?shù)亓蠄?chǎng)供料；
1.4土工防水材料：此類材料預(yù)算費(fèi)用在60萬元左右，因?yàn)樗?xiàng)目防滲是重點(diǎn)，所以此類材料必須為專業(yè)廠家生產(chǎn)，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。
1.5臨建設(shè)施：主要包括臨建板房、鋼筋棚、料倉(cāng)等，占地面積約為3000平方米，隊(duì)伍擬選用公司長(zhǎng)期合作的合格廠家，預(yù)算費(fèi)用在50萬元左右。
在施工中，材料費(fèi)約占總成本的60%左右，必須加強(qiáng)施工管理，在確保材料質(zhì)和量的前提下，減少材料的浪費(fèi)。
八、物資供應(yīng)保障策劃
1.1項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目工程部按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃提前1個(gè)月編制項(xiàng)目物資需求總量表、季度及月消耗物資數(shù)量表交物資設(shè)備部，物資部編制項(xiàng)目物資總量計(jì)劃及物資月采購(gòu)計(jì)劃通過公司OA平臺(tái)及時(shí)上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，特別是鋼材、水泥等需要集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)的大型物資需要在項(xiàng)目上場(chǎng)45天內(nèi)上報(bào)，以保證項(xiàng)目物資的正常供應(yīng)。
1.2物資采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)后，項(xiàng)目部根據(jù)公司批復(fù)組織各類對(duì)材料采購(gòu)，正常情況下，屬于集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)的材料有鋼材、水泥等材料；地材、防水材料、土工材料等屬于西北工程公司招標(biāo)采購(gòu)的材料；
項(xiàng)目部詢價(jià)或競(jìng)談采購(gòu)的材料有項(xiàng)目臨建設(shè)施、五金材料等。根據(jù)批復(fù)，項(xiàng)目物資部聯(lián)系評(píng)估合格的供應(yīng)商購(gòu)買招標(biāo)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)工作，項(xiàng)目部詢價(jià)或者競(jìng)談的材料則按規(guī)定由項(xiàng)目部組織詢價(jià)或者競(jìng)談工作。
1.3招標(biāo)、競(jìng)談工作結(jié)束后，對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)放中標(biāo)通知書，通知其10日內(nèi)到項(xiàng)目所在地簽訂物資設(shè)備采購(gòu)合同，確定具體供貨時(shí)間、供貨場(chǎng)地，同時(shí)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書。
1.4物資設(shè)備采購(gòu)合同簽訂后，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察施工場(chǎng)地，確定材料運(yùn)輸最佳路線。項(xiàng)目物資部根據(jù)工程部提供的物資設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃表（須經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)）提前3-5天給供應(yīng)商報(bào)需求計(jì)劃，供應(yīng)商必須保證材料保質(zhì)保量按時(shí)到達(dá)施工場(chǎng)地，無法保證時(shí)，材料商必須提前2天書面向項(xiàng)目部說明情況，并且積極安排補(bǔ)救措施，保證物資材料正常供應(yīng)。
1.5物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資設(shè)備部組織勞務(wù)隊(duì)專職物資人員聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)材料的合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行查驗(yàn)，并通知實(shí)驗(yàn)室取樣檢測(cè)，對(duì)試驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清退出廠，并追究供應(yīng)商責(zé)任。材料驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部上報(bào)的各個(gè)施工隊(duì)需用計(jì)劃發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，填寫物資發(fā)料單，并由勞務(wù)隊(duì)專職材料人員簽收。
八、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理策劃
物資材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，由專門倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)材料發(fā)放，沒有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理總工簽字的技術(shù)交底，施工隊(duì)及項(xiàng)目部人員一律不允許領(lǐng)用材料。根據(jù)施工周期、進(jìn)度要求，保證材料先進(jìn)先出，防止積壓。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)需要按照環(huán)境保護(hù)要求及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，配齊倉(cāng)庫(kù)附屬裝置如照明燈、滅火器等設(shè)施，配備檢測(cè)設(shè)備和工具，為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)創(chuàng)造條件，對(duì)入庫(kù)物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨行技術(shù)證件的驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可溯性。
1、水泥存放應(yīng)符合下列規(guī)定：
本項(xiàng)目項(xiàng)目水泥主要為PO42.5散裝水泥，散裝水泥應(yīng)存儲(chǔ)于密封良好，防止受潮，并且能確保進(jìn)出罐體通暢，夏季高溫施工時(shí)，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。
2、粗細(xì)骨料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置轉(zhuǎn)專門砂石料存放場(chǎng)所，各種規(guī)格型號(hào)分倉(cāng)存放，不得混堆或分叉堆放，分料倉(cāng)應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥砂漿抹面，倉(cāng)內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。沙石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告號(hào)、檢驗(yàn)批次等。
3、金屬材料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：
線材存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標(biāo)牌的保管，避免混淆。鋼筋根據(jù)進(jìn)場(chǎng)、加工和使用的先后順序，按型號(hào)、直徑、用途分門別類墊放；型材存放時(shí)應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高；堆放鋼板及鋼桿件時(shí)，其高度不得超過1m。
4、周轉(zhuǎn)材料存放符合下列規(guī)定：
周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊，大模板存放時(shí)，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。庫(kù)存物資的放出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后勁后發(fā)的`原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對(duì)”制度，保證發(fā)料無錯(cuò)，記賬無誤，不漏附技術(shù)證件。
九、物資帳務(wù)管理
物資進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，通知供應(yīng)商及時(shí)提供貨物發(fā)票，正確使用物資軟件記賬，摘要“點(diǎn)、轉(zhuǎn)、列、沖”明確，憑證上有項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字和簽收日期，物資帳數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)備份，執(zhí)行變價(jià)合同的物資如鋼筋、水泥等點(diǎn)驗(yàn)時(shí)應(yīng)將采購(gòu)價(jià)格的依據(jù)（如收料單原件、網(wǎng)價(jià)文件等）附在點(diǎn)驗(yàn)單后。點(diǎn)驗(yàn)單填寫規(guī)范，注明執(zhí)行的合同號(hào)、發(fā)票號(hào)及其它需要注明的事項(xiàng)，如果發(fā)票未及時(shí)送達(dá)時(shí)應(yīng)進(jìn)行預(yù)點(diǎn)入賬，保證項(xiàng)目成本準(zhǔn)確。每月末與財(cái)務(wù)部門核對(duì)帳目，做到帳帳相符（金額帳與明細(xì)帳相符，金額帳金額、往來帳、外欠款與財(cái)務(wù)相符），帳物相符（明細(xì)帳庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量相符），并履行核帳簽字手續(xù)，建立《物資與財(cái)務(wù)對(duì)帳表》。物資金額帳和明細(xì)帳年底結(jié)轉(zhuǎn)打印，裝訂帳目、憑證要整潔美關(guān)，封面要有物資主管和業(yè)務(wù)人員簽字，注明業(yè)務(wù)時(shí)間。
十、物資核算管理
物資核算分為物資數(shù)量核算和物資成本核算，材料數(shù)量核算主要是考核工程的節(jié)超情況；成本核算主要是考核材料成本節(jié)超情況。
1.項(xiàng)目采購(gòu)物資核算
每月15日項(xiàng)目物資設(shè)備部門組織技術(shù)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、勞務(wù)隊(duì)工班物資人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)材料主要有鋼筋、砂、碎石、外加劑、水泥等，盤點(diǎn)庫(kù)存時(shí)原材及半成品數(shù)量一定要準(zhǔn)確，特別是半成品盤點(diǎn)是整個(gè)盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盤點(diǎn)完成后，盤點(diǎn)記錄必須有勞務(wù)公司工班物資人員或負(fù)責(zé)人以及各部門盤點(diǎn)小組人員簽字�，F(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)工作結(jié)束后，工程技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提供當(dāng)月各施工隊(duì)伍的物資應(yīng)耗數(shù)量，物資設(shè)備部根據(jù)上月庫(kù)存數(shù)量、應(yīng)耗數(shù)量、進(jìn)貨數(shù)量、實(shí)耗數(shù)量、本月庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行鋼材、砼材料核算，鋼材不計(jì)損耗，按設(shè)計(jì)數(shù)量考核，核算說明、盤點(diǎn)表、核算表由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人或委托授權(quán)人、技術(shù)主管和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，以此核算材料數(shù)量節(jié)超并分析原因。
2.項(xiàng)目小車燃料核算
項(xiàng)目租用的乘座車輛實(shí)行加油卡制度，并由司機(jī)進(jìn)行加油，加油時(shí)在加油小票上填寫加油時(shí)里程、車牌號(hào)、加油人姓名，出車完后及時(shí)將加油小票提交物資設(shè)備部，物資部根據(jù)加油小票和里程核算油料車輛每公里耗油量，根據(jù)車輛行駛道路情況、天氣情況等考慮油耗綜合定額，預(yù)計(jì)在0.7元/公里，根據(jù)實(shí)際耗油量與耗油綜合定額核算油量節(jié)超，出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)分析原因。需要長(zhǎng)途乘車時(shí)，司機(jī)必須填寫《長(zhǎng)途乘車單》并有乘車人簽字，途中用油必須有乘車人簽名，方可報(bào)銷過路費(fèi)及現(xiàn)金加油費(fèi)。
3. 施工隊(duì)自有施工設(shè)備油料考核
施工隊(duì)自有耗油設(shè)備主要分為兩大類：土方施工設(shè)備（挖機(jī)裝機(jī)等）和混凝土運(yùn)輸設(shè)備（罐車等），土方施工設(shè)備按挖、裝、運(yùn)、平整、碾壓100m3土石方確定耗油定額，混凝土設(shè)備以100m3混凝土確定耗油定額，具體詳見下表：
序號(hào)
設(shè)備名稱
規(guī)格
理論耗油量
備注
1
推土機(jī)
75KW
1.869KG
每100m3土石方
2
挖機(jī)
2m3
14.289KG
每100m3土石方
3
平地機(jī)
120KW
13.397KG
每100m3土石方
4
振動(dòng)壓路機(jī)
15T
17.738KG
每100m3土石方
5
自卸車
20T
32.926KG
每100m3土石方
6
灑水車
10T
15.84KG
每100m3土石方
7
罐車
12m3
74.424KG
每100m3混凝土
8
發(fā)電機(jī)
200KW
247KG
每臺(tái)班
根據(jù)施工隊(duì)月完成工程量確定設(shè)備的理論耗油量與月油料實(shí)際消耗數(shù)量（進(jìn)場(chǎng)油料數(shù)量減去庫(kù)存）進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行油料節(jié)超分析并分析原因。
4. 施工隊(duì)自有施工設(shè)備電費(fèi)考核
施工隊(duì)設(shè)備用電設(shè)備主要包括鋼筋加工設(shè)備、混凝土攪拌設(shè)備等，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部為沒各施工隊(duì)伍安裝單獨(dú)電表計(jì)量電費(fèi)，每月15日電工按時(shí)去各個(gè)施工隊(duì)抄表，統(tǒng)計(jì)施工隊(duì)伍月用電量，根據(jù)各個(gè)用電設(shè)備功率大致確定月理論耗電量，同時(shí)，正常情況下施工電費(fèi)不允許超過月完成工程量金額的2%，以此核算隊(duì)伍電費(fèi)節(jié)超情況并分析原因。
十一、項(xiàng)目工程施工機(jī)械配置
項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，由技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)或施工方案，提出設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)部門提供的項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃，分批次制定設(shè)備使用需求計(jì)劃，每季度上報(bào)公司物資設(shè)備部。要求包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用期限等。所需設(shè)備應(yīng)有一定的準(zhǔn)備時(shí)間，尤其是市場(chǎng)保有量小得大型專用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)�，充分利用，在保證使用的前提下，以降低機(jī)械費(fèi)用。
1、項(xiàng)目施工設(shè)備租賃工作
調(diào)查施工當(dāng)?shù)嘏c項(xiàng)目部有關(guān)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車、汽車吊等大型設(shè)備的保有量和市場(chǎng)租賃價(jià)格情況，建立好本項(xiàng)目的設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)。公司對(duì)機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)批準(zhǔn)后，按照公司機(jī)械租賃管理辦法的規(guī)定，對(duì)公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者成本經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準(zhǔn)后，可以由項(xiàng)目部通過社會(huì)租憑來解決。凡通過社會(huì)租憑的設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備控制程序》按照的要求盡享供方評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄完整清楚。對(duì)首次進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備管理人員等進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認(rèn)真填寫設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)鑒定記錄。應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置的有效性和可靠性。對(duì)于國(guó)家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書必須檢查合格，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部決定租賃兩輛項(xiàng)目管理用車，以滿足項(xiàng)目人員乘坐需求，對(duì)于租賃的車輛，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)車輛主油、司機(jī)人員食宿以及過路過橋費(fèi)等，其余由司機(jī)自行承擔(dān)。
2、公司新購(gòu)設(shè)備管理
對(duì)公司或項(xiàng)目部購(gòu)新設(shè)備，到工地后做好設(shè)備前期的管理，健全設(shè)備的技術(shù)檔案及各類臺(tái)賬。由項(xiàng)目部物設(shè)部工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部參與組成驗(yàn)收小組，對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行定期檢查。
3、公司自有設(shè)備管理
項(xiàng)目之間調(diào)轉(zhuǎn)的公司自有設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查設(shè)備完好程度，做好調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，使用完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行修復(fù)、保養(yǎng)，然后由公司物設(shè)部組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格后的設(shè)備辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，修復(fù)、保養(yǎng)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。
4、勞務(wù)公司自有設(shè)備管理
勞務(wù)公司自帶設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)必須先到項(xiàng)目物資設(shè)備部門備案，提供設(shè)備的合格證件以及操作人員的操作證，應(yīng)嚴(yán)格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護(hù)裝置是否齊全有效。對(duì)于合同中沒有提到機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任的，應(yīng)再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。對(duì)于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)不符合要求的，禁止進(jìn)場(chǎng)。
5、租賃設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析管理
每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用發(fā)生情況，包括機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、燃料、操作人員工資、維修保養(yǎng)費(fèi)等情況。項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行分析，并對(duì)所租賃設(shè)備進(jìn)行使用評(píng)價(jià)，對(duì)于機(jī)況差、出勤率低、服務(wù)差的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)。設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)結(jié)算、退場(chǎng)，以降低機(jī)械使用費(fèi)。
材料采購(gòu)工作計(jì)劃3
根據(jù)公司xx年工作計(jì)劃安排。材料站要積極配合各部門，認(rèn)真完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，做好各工程所需材料的采購(gòu)、發(fā)出和驗(yàn)收工作。具體安排如下：
一、工程部要將各工程材料預(yù)算通知書，按各工程所需數(shù)量多少下達(dá)給材料站，材料站要根據(jù)工程項(xiàng)目要求，材料的'數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間作出采購(gòu)計(jì)劃，合理安排。確保生產(chǎn)需要。
二、目前重點(diǎn)做好寧城南路、緯六路等工程材料的采購(gòu)工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料不得簽收，確保工程質(zhì)量。
三、做好新廠材料的整理工作。由于老廠今年不在進(jìn)料，新廠場(chǎng)地有限，材料堆放有些困難。所以要合理安排，周密部署，力爭(zhēng)多備料，確保工程正常施工。
四、材料站要認(rèn)真配合財(cái)務(wù)部做好各工程進(jìn)出材料票據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算工作。
五、做好各類油料、水泥、防護(hù)用品的采購(gòu)發(fā)放工作。
在新的一年，材料站將認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，盡心盡責(zé)。為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
材料采購(gòu)工作計(jì)劃4
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；物資設(shè)備；成本管理
一、工程項(xiàng)目物資成本管理
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)系管理
造價(jià)高、工期長(zhǎng)是工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，一些在一個(gè)地區(qū)從事長(zhǎng)期施工的施工企業(yè)能夠與當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系。施工企業(yè)如果能加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，就能夠使得彼此更加信任，因而，這些固定的供應(yīng)商也樂于提供低于其他供貨商的材料。加強(qiáng)供貨商管理要做到：（1）通過對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行調(diào)查、對(duì)供貨商進(jìn)行資質(zhì)審核、社會(huì)信譽(yù)調(diào)查、與供貨商進(jìn)行價(jià)格談判等一系列措施；選擇出最佳的供貨商。（2）在建立合作關(guān)系后，材料采購(gòu)部門應(yīng)采取措施加強(qiáng)與其關(guān)系管理，通過互惠互利，不斷改善、推進(jìn)雙方的合作，使合作關(guān)系更加穩(wěn)固，讓供貨商其能夠主動(dòng)協(xié)助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的良好運(yùn)行。
�。ǘ┲贫ê侠淼牟牧喜少�(gòu)計(jì)劃
計(jì)劃是采購(gòu)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)，也是其他工作實(shí)施時(shí)間安排的依據(jù)，好的采購(gòu)計(jì)劃能夠起到控制采購(gòu)費(fèi)用、提高資金利率的良好作用。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是一種書面文件，它由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理編制而成，以項(xiàng)目計(jì)劃為要求，以為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目采購(gòu)工作的目標(biāo)任務(wù)、采購(gòu)原則、采購(gòu)程序、物流方式為主要內(nèi)容。材料采購(gòu)計(jì)劃是材料管理的源頭，如果采購(gòu)沒有計(jì)劃，采購(gòu)工作就會(huì)成為無頭蒼蠅，其成本、質(zhì)量、進(jìn)度都無法控制。管理就無從談起。要做好項(xiàng)目采購(gòu)工作，制定計(jì)劃是必須的。采購(gòu)計(jì)劃按內(nèi)容劃分，主要包括材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等等。加強(qiáng)采購(gòu)管理就做到：對(duì)采購(gòu)進(jìn)行分類，按照采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審批，不合格的不予批準(zhǔn)。建立和完善采購(gòu)計(jì)劃的考核機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題，必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；總結(jié)采購(gòu)計(jì)劃的管理經(jīng)驗(yàn)，從而為以后制定計(jì)劃提供參考。
�。ㄈ┙琛俺信湄洝蹦Ｊ剑_(dá)到“零”庫(kù)存物資成本控制
在物資買方市場(chǎng)中，我們要充分利用自己的優(yōu)越性，實(shí)施“超市配貨”模式達(dá)到零庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理，將項(xiàng)目工程物資庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)和資金占用風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至社會(huì)多個(gè)經(jīng)銷企業(yè)，各經(jīng)銷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分?jǐn)傄脖容^小，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)提供儲(chǔ)備條件，根據(jù)工程需用材料類別特性，分成五金、機(jī)電、配件、勞保類等產(chǎn)品，以招標(biāo)采購(gòu)的形式，篩選出4-7家分供方根據(jù)需方需用計(jì)劃要求，定期、定量配送相關(guān)物資，項(xiàng)目材料室代為保管，實(shí)施月結(jié)，即領(lǐng)用多少，月底與相關(guān)供方進(jìn)行結(jié)算，并根據(jù)工程材料使用需用狀況，每個(gè)季度對(duì)未使用的材料進(jìn)行一次清理出庫(kù)，工程完工后，剩余的相關(guān)材料由供方全部拉走，很好地解決了庫(kù)存物資積壓變質(zhì)、工地材料倒運(yùn)等造成得不償失的經(jīng)濟(jì)損失。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)材料管理，防止材料浪費(fèi)
材料費(fèi)占工程成本比例較大，因此材料管控對(duì)于成本管理有著非常重要的作用。材料部門嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃情況，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)并深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握每道工序?qū)嶋H的材料消耗情況，保證各類材料消耗指標(biāo)受控。
二、工程項(xiàng)目設(shè)備成本管理
�。ㄒ唬⿵拇笮驮O(shè)備的采購(gòu)開始加強(qiáng)成本管理
施工企業(yè)在進(jìn)行鐵路、公路、隧道、橋梁等大型項(xiàng)目建設(shè)中，更加依賴于大型設(shè)備。要想減少設(shè)備使用過程中的成本，首先應(yīng)做好設(shè)備的采購(gòu)管理，采購(gòu)時(shí)應(yīng)遵循按需采購(gòu)的原則，做到目標(biāo)明確，條理清晰。采購(gòu)時(shí)要避免應(yīng)用“貪多、貪全”的古老采購(gòu)方式，應(yīng)進(jìn)行更加科學(xué)的采購(gòu)，當(dāng)設(shè)備能夠滿足工程需要時(shí)，應(yīng)盡量控制設(shè)備數(shù)量，防止設(shè)備的閑置和資金的積壓，從而減少項(xiàng)目的成本及庫(kù)存開銷，增強(qiáng)設(shè)備的使用率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在采購(gòu)過程中，要拓寬采購(gòu)的渠道，選擇可靠的供應(yīng)商，做到貨比三家，建立長(zhǎng)期供銷或者維修關(guān)系，保證設(shè)備維修保養(yǎng)成本合理科學(xué)。
�。ǘ┗I措采購(gòu)資金，合理選擇支付方式
付款條款的選擇適當(dāng)?shù)脑捘軌蚪档筒少?gòu)成本。工程項(xiàng)目一般都會(huì)采取招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，這種方式能夠形成規(guī)模效應(yīng)，供應(yīng)商為競(jìng)爭(zhēng)獲勝，會(huì)降低價(jià)格，這么一來，就會(huì)降低采購(gòu)成本。在企業(yè)資金富裕的情況下，可采用現(xiàn)金付款，這種形式往往會(huì)帶來能帶來很大的價(jià)格折扣，也不必承擔(dān)欠款利息。但是，當(dāng)前大部分的工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)資金都處于短缺的，且設(shè)備價(jià)格較高，采購(gòu)的設(shè)備一般不能以現(xiàn)金方式直接付清，這時(shí)就會(huì)采取分期付款等方式，這樣的.話，商家報(bào)價(jià)時(shí)就會(huì)把拖欠貨款的利息加到設(shè)備費(fèi)用上，造成設(shè)備費(fèi)用價(jià)格增高。為解決資金短缺問題，施工企業(yè)當(dāng)下都會(huì)以融資租賃的形式采購(gòu)設(shè)備，這種方式從短期來看是合適的，但從長(zhǎng)期來看由于其造價(jià)過高，也是不合理的。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械采購(gòu)時(shí)要充分考量資金的充足與否問題，從而避免發(fā)生供應(yīng)商報(bào)價(jià)過高造成花費(fèi)過大問題。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮機(jī)械的效能，提高設(shè)備工效
一是加強(qiáng)對(duì)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，項(xiàng)目上對(duì)于自有設(shè)備普遍存在“只修不管”的現(xiàn)象，造成自有設(shè)備故障率高、維修配件費(fèi)高等現(xiàn)象；所以必須要加強(qiáng)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，最大限度地降低設(shè)備故障、提高工效；二是加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備的管理，做到租賃費(fèi)用形成相應(yīng)的價(jià)值；三是將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成本、完成臺(tái)班任務(wù)與機(jī)駕人員的考核獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備盈虧的獎(jiǎng)懲，有效激發(fā)機(jī)駕人員的責(zé)任心和主動(dòng)性。
�。ㄋ模┖侠碚_地使用設(shè)備
在設(shè)備的使用方面要合理正確使用，做到技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)最佳，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，防止“殺雞取卵”拼設(shè)備這種短期行為。首先要搞好單機(jī)核算，根據(jù)施工工期及設(shè)備現(xiàn)狀落實(shí)到每一個(gè)月，把成木費(fèi)用落實(shí)到每一臺(tái)設(shè)備上，有效控制費(fèi)用成本；同時(shí)要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于節(jié)約的費(fèi)用要按制定的規(guī)章制度獎(jiǎng)勵(lì)，超出費(fèi)用要按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處罰，使設(shè)備操作人員和管理人員自發(fā)主動(dòng)的加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)；最后以利用率和可靠性為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，可以不換的配件和油料就不必更換，用多個(gè)換下的舊件重新挑選可用部分組合成一個(gè)能用的配件重新使用。這樣就能在很大程度上節(jié)約維修費(fèi)用，同時(shí)提高設(shè)備可靠性能。
�。ㄎ澹┖侠磉x擇維修方式
在設(shè)備發(fā)生問題時(shí)，不能不管什么問題就直接找專業(yè)的設(shè)備維修單位維修。一般施工單位的設(shè)備操作人員由于具有多年的操作經(jīng)驗(yàn)，一些小的故障是能夠判斷與解決的，內(nèi)部解決能更降低工程機(jī)械的使用成本，而對(duì)于一些大的問題，不能解決的也不要非自己解決，否則不但修理不好，還會(huì)損害機(jī)械，造成較大的損失。在找專業(yè)的維修單位的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)做出調(diào)查與比較，選擇技術(shù)過硬和費(fèi)用合理的單位。在維修過程中要特別注意維修合同的簽訂，因?yàn)闄C(jī)械維修存在風(fēng)險(xiǎn)，修理好的當(dāng)下能夠正常運(yùn)行的機(jī)械可能因?yàn)榫S修而耗損機(jī)械，因此在維修合同簽訂時(shí)要特別注明質(zhì)量保證期，以及因維修質(zhì)量導(dǎo)致的損失該怎么賠償?shù)葏f(xié)議。
結(jié)束語
影響機(jī)械設(shè)備成本的因素很多，還有很多問題需要深入細(xì)致地加以研究。但我們相信，只要我們認(rèn)真踏實(shí)地做好物資設(shè)備成本管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠降低成本，增加效益，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
【材料采購(gòu)工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
材料采購(gòu)制度04-22
材料采購(gòu)規(guī)章制度_材料采購(gòu)規(guī)章制度范文04-02
原材料采購(gòu)驗(yàn)收制度_原材料采購(gòu)驗(yàn)收制度條例04-02
食堂原材料采購(gòu)制度_食堂原材料采購(gòu)制度范文04-02
公司材料采購(gòu)制度11-10
材料比價(jià)采購(gòu)制度04-22
材料物資采購(gòu)制度04-22
材料設(shè)備采購(gòu)制度04-22
材料采購(gòu)制度及程序04-22