人力資源的六大模塊是什么（必備）

　　一、人力資源規(guī)劃：

　　1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;3、企業(yè)人員供給需求分析;4、企業(yè)人力資源制度的制定;5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。(國際人力資源管理：1、職業(yè)生涯發(fā)展理論;2、組織內(nèi)部評(píng)估;3、組織發(fā)展與變革;4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展;5、比較國際人力資源管理綜述;6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃;7、工作中的績效因素;8、員工授權(quán)與監(jiān)管)。

　　二、招聘與配置：

　　1、招聘需求分析;2、工作分析和勝任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析與選擇;5、招聘實(shí)施;6、特殊政策與應(yīng)變方案;7、離職面談;8、降低員工流失的措施。

　　三、培訓(xùn)與開發(fā)：

　　1、理論學(xué)習(xí);2、項(xiàng)目評(píng)估;3、調(diào)查與評(píng)估;4、培訓(xùn)與發(fā)展;5、需求評(píng)估與培訓(xùn);6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法;9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人;10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

　　四、績效管理：

　　1、績效管理準(zhǔn)備階段;2、實(shí)施階段;3、考評(píng)階段;4，總結(jié)階段;5、應(yīng)用開發(fā)階段;6、績效管理的面談;7、績效改進(jìn)的方法;8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法;9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

　　五、薪資管理(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益):

　　1、薪酬;2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));4、評(píng)估績效和提供反饋。

　　六、勞動(dòng)關(guān)系：

　　1、就業(yè)法;2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì);3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì);4、勞資談判;5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

　　人力資源管理與競爭：1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢(shì);2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境;3、人力資源規(guī)劃;4、工作分析;5、人員招聘;6、培訓(xùn)和發(fā)展員工;7、員工績效評(píng)估;8、提高生產(chǎn)力方案。

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