企業(yè)文化與職業(yè)道德的關(guān)系是什么
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德感，對(duì)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展意義重大。下面是小編為你整理的企業(yè)文化與職業(yè)道德的關(guān)系，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化與職業(yè)道德的關(guān)系
職業(yè)道德與企業(yè)文化在定義上具有同一性，在特點(diǎn)上具有同質(zhì)性，在結(jié)構(gòu)上具有同構(gòu)性。同時(shí)，二者各自敘述的主體不同，前者是行業(yè)，后者是經(jīng)營性組織。
由于它們之間存在著廣泛的聯(lián)系，所以有相互融合的可能;由于它們之間又存在著明顯的區(qū)別，所以在現(xiàn)實(shí)中又存在著相互統(tǒng)一的復(fù)雜性。
加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，是培養(yǎng)企業(yè)文化創(chuàng)新能力的首要前提;加強(qiáng)企業(yè)文化塑造和建設(shè)，是職業(yè)道德實(shí)現(xiàn)的必備條件;二者統(tǒng)一的基礎(chǔ)則是企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
1、首先表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)。經(jīng)營哲學(xué)對(duì)企業(yè)的思維方式和問題解決提供一系列法則，而這些法則又指導(dǎo)經(jīng)營者正確的決策，指導(dǎo)員工科學(xué)的工作。而價(jià)值理念使得領(lǐng)導(dǎo)和員工價(jià)值目標(biāo)一致，并為此付出行動(dòng)。其次，企業(yè)文化的導(dǎo)向功能還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)目標(biāo)的指引。良好的企業(yè)文化使企業(yè)有著明確的目標(biāo)而不致迷失方向。企業(yè)員工在明確目標(biāo)的指引下使得科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有可行性。
2、企業(yè)制度是企業(yè)文化的一部分，也是重要的企業(yè)法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)者和員工必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度行事才能約束自己的行為，使企業(yè)的運(yùn)行更加規(guī)范。其次是從道德規(guī)范也就是從心理和精神的角度進(jìn)行約束。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工本身的素質(zhì)水平要求也比較高，如果所做的事情違背了道德規(guī)范將會(huì)受到內(nèi)心的譴責(zé)。
3、企業(yè)文化中的哲學(xué)理念和價(jià)值觀念使經(jīng)營者和員工能夠科學(xué)地處理這些棘手的問題，約束好自己的行為，從而樹立良好的企業(yè)形象。
4、傳統(tǒng)的.物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不再是激勵(lì)的唯一途徑，企業(yè)文化的激勵(lì)功能被越來越多的重視。因?yàn)槠髽I(yè)文化作為企業(yè)共同認(rèn)同的價(jià)值觀和精神理念，必將產(chǎn)生一種激勵(lì)的源動(dòng)力，使員工能夠從內(nèi)心為爭取榮譽(yù)而努力。而這種“軟動(dòng)力”的作用相比之下會(huì)更為持久和有效。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方法
1、以人為本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，以人為本也是企業(yè)文化管理的核心理念。人力資源是現(xiàn)在企業(yè)競爭的最大資源。因此必須樹立以人為本的思想，最大限度發(fā)揮高質(zhì)量人才在企業(yè)中的主體作用，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性，把人的價(jià)值放在首要位置。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)。企業(yè)的規(guī)章制度約束領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為，制約企業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展提供了個(gè)性化方向發(fā)展的可能性。因此，某種程度上的企業(yè)差異來自于不同的企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度不斷地發(fā)展和成熟也是其企業(yè)文化不斷完善的表現(xiàn)。所以，要建設(shè)良好的企業(yè)文化就要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念建立完善企業(yè)的管理制度，使員工既有價(jià)值理念的引導(dǎo)，又有制度規(guī)范的約束。
3、創(chuàng)新方法培育現(xiàn)代企業(yè)文化。墨守成規(guī)的管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的競爭，必須要?jiǎng)?chuàng)新工作方法來培育現(xiàn)代企業(yè)文化。以前的工作方法大都是上級(jí)講，下級(jí)聽，上級(jí)命令，下級(jí)遵守。而創(chuàng)新的工作方法可以采用多種方式比如討論式、論壇式、雙向交流等，這樣可以更好地與員工或者顧客互動(dòng)，更好地提現(xiàn)民意，取得良好的效果。而且在交流中還可以增進(jìn)情感，有利于員工思想水平的提高。
4、重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化要想建設(shè)好，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，并努力探索適合企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)途徑，將領(lǐng)導(dǎo)者的思想和意志提煉為企業(yè)文化。
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