企業(yè)用人可通過關(guān)注過程創(chuàng)造好結(jié)果

　　老板們，不要整天想擁有員工，員工跳槽或創(chuàng)業(yè)去了，你就不舒服，有必要嗎？不要整天想著，讓員工忠于你自己，你覺得可能嗎？你愛你自己，你忠于自己，你的員工也是一樣，他們必然首先忠于他自己。別擺出一副高高在上的樣子，認為你付給員工的薪水，那是你的施舍，所以員工要為公司死心塌地，這在邏輯上不通。

　　其實你已經(jīng)從員工身上，拿走了很多剩余價值了，你覺得合算，你才會留這個員工，而不是炒掉他。你已經(jīng)得到夠多的了，你的付出，那是應(yīng)該的，你和員工是平等的。員工叫你一聲張總，在你面前畢恭畢敬，那是人家守規(guī)矩，那是人家夠職業(yè)。人家不理你，你又能怎么樣？有本事你去外面招人，你能招聘到現(xiàn)在骨干層，這樣的員工嗎？所以是你這個老板，應(yīng)該感恩，應(yīng)該你這個老板去看望員工生病的老母親，應(yīng)該你到員工婚禮現(xiàn)場，拿出個大紅包來，而不是相反。

　　就像電腦不是財富，你用電腦，寫出來的文章，寫出來的軟件，那才是財富。你擁有電腦是沒有意義的，可以說你擁有，也可以說你沒有擁有。而只有用電腦創(chuàng)造出東西來，電腦才是財富。從這個角度引申出來。能創(chuàng)造財富的東西，才是真正的財富。員工并不是企業(yè)的財產(chǎn)，而員工創(chuàng)造的財富才是重要的，才是企業(yè)的財產(chǎn)。

　　那員工為什么要創(chuàng)造財富？一方面是你給了他錢，他才會努力地創(chuàng)造財富。另一方面是他愿意，他主動創(chuàng)造出財富來。他在創(chuàng)造財富的過程中，體會到了創(chuàng)造的樂趣。最后你拿走了財富，他體驗了過程。就像下蛋的母雞，歡快地叫著咯咯噠，但雞蛋被拿走了。

　　員工創(chuàng)造的財富被企業(yè)拿走，那是正常的，員工就是那只下蛋的母雞呀，要是不下蛋的話，老板養(yǎng)你何用？企業(yè)要引導員工，看創(chuàng)造的過程，而不是盯著財富的結(jié)果。讓員工在過程中體會到樂趣，在過程中不斷進步，在過程中感到舒服。員工是這些資源的使用者。只有員工發(fā)揮出積極性來，這些資源才能發(fā)揮出最大效果。

　　尤其是知識員工，他們用的電腦不值錢，他們腦子里的創(chuàng)意，才值錢。他們積極工作，努力思考的態(tài)度才值錢。員工利用電腦這個設(shè)備，才能給公司創(chuàng)造出價值來。員工是利用資源的人，而不是和電腦一樣是公司的資源。

　　員工在公司干了三年，這三年之內(nèi)，在你這個老板的領(lǐng)導下，為公司創(chuàng)造了很多價值，這個員工已經(jīng)為公司，盡到了自己的本分，這已經(jīng)足夠了。他為什么沒有創(chuàng)造出更多的價值來，那是你這個老板的管理問題，和員工無關(guān)。三年以后，這個員工的能力強了，跳槽到其他企業(yè)，你這個老板要反思，為什么員工在你這里，不能繼續(xù)發(fā)揮他的才干，這才是你要考慮的問題，而不是埋怨員工。好員工留不住，那是你很丟臉的事情，那是你沒本事，和員工的忠誠無關(guān)。

　　不在乎天長地久，只在乎曾經(jīng)擁有，這才是對員工的正確態(tài)度。

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