生產(chǎn)主管工作職責(zé)[優(yōu)選15篇]

生產(chǎn)主管工作職責(zé)1

　　1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，開發(fā)與整合供應(yīng)鏈資源，為公司產(chǎn)品毛利負(fù)責(zé)。

　　2、掌握和考察工廠情況，合理評估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題。

　　3、合理安排加工廠，對外發(fā)計劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，對出現(xiàn)異常的情況及時處理。

　　4、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、開發(fā)符合公司產(chǎn)品價位的.新合作工廠。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤并組織解決和處理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

　　1、根據(jù)計劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好分管項目的.車間之間、車間與技術(shù)中心、工程部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門有關(guān)生產(chǎn)方面的工作；

　　2、參加分管項目生產(chǎn)會議，及時匯報有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度情況的信息，提出合理的生產(chǎn)改進(jìn)建議，對會議上領(lǐng)導(dǎo)決定的有關(guān)事項進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　　3、檢查、監(jiān)督分管項目生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄；

　　4、協(xié)調(diào)分管項目生產(chǎn)異常情況，確保計劃交貨期的實現(xiàn)；

　　5、及時收集分管項目生產(chǎn)信息，對延誤交期、耽誤生產(chǎn)的行為進(jìn)行監(jiān)督考核；

　　6、完成上級交付的其他工作任務(wù)；

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

　　1.在線學(xué)習(xí)汽車構(gòu)成及工藝，熟悉汽車制造的'各項關(guān)鍵技術(shù);

　　2.輪崗期間協(xié)助公司完成跨部門的相關(guān)項目，完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng);

　　3.保證接受任務(wù)完成的準(zhǔn)確性和完整性;

　　4.定義個人責(zé)任和項目關(guān)鍵節(jié)點并保質(zhì)保量項目目標(biāo);

　　5.通過輪崗，培訓(xùn)或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力;

　　6.輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗，深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)力;

　　7.積極參與安全工作，包括工作危害分析,安全審計和事故審查等;

　　8.根據(jù)完成業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)，后期定向成為部門相關(guān)崗位。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

　　1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算，如有需要則進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

　　2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織并實施生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的`應(yīng)用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新;

　　4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　5、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等;

　　6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制，確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人才培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　7、按照生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的各項工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，掌握實際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計劃進(jìn)行;

　　8、按照生產(chǎn)需要，與企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)6

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分組事務(wù)對應(yīng)產(chǎn)線過程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)。

　　2.對班組長提供在職崗位培訓(xùn)，提升其品質(zhì)意識及制程品質(zhì)控制能力。

　　3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統(tǒng)籌管理安排，推動PE、QE、主導(dǎo)品質(zhì)異常事件分析，以及短期、長期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達(dá)總結(jié)能力。

　　4.協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標(biāo)及準(zhǔn)時交貨期的達(dá)成。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

　　1、中層管理職位，車間進(jìn)度跟蹤問題改善;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導(dǎo)培訓(xùn)及車間現(xiàn)場管理;

　　3、計劃達(dá)成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達(dá)成;

　　4、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)8

　　1.負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備、成本、品質(zhì)、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理：

　　2.負(fù)責(zé)部門月度負(fù)荷分析以及生產(chǎn)進(jìn)度追蹤，完成生管下達(dá)雙方簽字的月規(guī)劃，旬排程及每天的`生產(chǎn)任務(wù);

　　3.負(fù)責(zé)車間品質(zhì)管控與員工培訓(xùn)(制度、流程、規(guī)劃及目標(biāo)達(dá)成、品質(zhì)、安全等);

　　4.負(fù)責(zé)各項報表的審核;

　　5. 負(fù)責(zé)機器設(shè)備維修、保養(yǎng)及安裝的整體規(guī)劃

　　5.負(fù)責(zé)車間5S理念宣導(dǎo)及監(jiān)督落實、查核。

　　6.負(fù)責(zé)處理品質(zhì)異常以及突發(fā)性事件 。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)9

　　1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項生產(chǎn)相關(guān)工作;

　　2、會同計劃部門，制定合理的生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)指令，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，根據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備情況，及時調(diào)整生產(chǎn)安排;

　　4、對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實施和監(jiān)督，組織實施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;

　　6、 總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費用的合理化建議，參與相關(guān)項目的計劃和實施;

　　7、作為生產(chǎn)部門的'總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系;

　　8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和5S;

　　9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)10

　　1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報表并加以總結(jié);

　　2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實部門的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

　　3，督促班組按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝、準(zhǔn)時、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;

　　4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

　　5，對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);

　　6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;

　　7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項制度在部門的落實與執(zhí)行;

　　8，協(xié)調(diào)PMC按訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的.物料，有序地安排生產(chǎn);

　　9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時發(fā)貨;

　　10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;

　　11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;

　　12，完成好上級交付的臨時工作任務(wù).

生產(chǎn)主管工作職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)氣霧劑區(qū)域日常安全管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車間人員日常管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

　　5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理控制;

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)制造成本管理控制。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)GMP潔凈車間、三大系統(tǒng)日常維護(hù)管理

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，標(biāo)識完善

　　3、負(fù)責(zé)接受技術(shù)部門工藝轉(zhuǎn)移，車間新產(chǎn)品的試制

　　4、完善生產(chǎn)相關(guān)文件編寫、修訂，記錄表單填寫

　　5、根據(jù)組織計劃，安排生產(chǎn)作業(yè)計劃

生產(chǎn)主管工作職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)POCT試劑的生產(chǎn)、管理工作;

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)計劃，按照生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對生產(chǎn)人員進(jìn)行有效管理、有效溝通，有效培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)任務(wù)的有效完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作流程的`執(zhí)行、控制，要求工作流程執(zhí)行到位;

　　5、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)14

　　職位描述：

　　工作職責(zé)：

　　1、貫徹落實公司各項管理制度，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行本部門各項管理制度；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，合理組織分配人員，確保生產(chǎn)任務(wù)及時完成；

　　3、定期進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，評估生產(chǎn)中存在的隱患并進(jìn)行整改；

　　4、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程，對于過量使用及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品進(jìn)行原因分析，及時作出改善措施，減少浪費控制成本；

　　5、新員工教育培訓(xùn)；

　　6、實施上級交辦的'其他工作，以確保組織效率的改進(jìn)與提升；

　　7、現(xiàn)場環(huán)境7S之落實和分配以及監(jiān)督。

　　職位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，電氣、機械、自動化方面專業(yè)；

　　2、從事2年以上手機結(jié)構(gòu)件組裝經(jīng)驗；

　　3、熟練掌握辦公軟件。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)15

　　職位要求：

　　大專以上文化程度，有2-3年的工作經(jīng)驗，工作責(zé)任心強，有較強的動手能力及人員協(xié)調(diào)能力，具團(tuán)隊精神。有機電操作經(jīng)驗。

　　職位職責(zé)：

　　1.生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

　　2.完成生產(chǎn)績效指標(biāo)

　　3.持續(xù)提高和穩(wěn)定設(shè)備效率

　　4.減少材料損失

　　5.降低配件的使用費用

　　6.降低質(zhì)量成本

　　7.積極倡導(dǎo)和參與持續(xù)改進(jìn)活動

　　8.負(fù)責(zé)本班內(nèi)部及與其他部門間的信息溝通和交流

　　9.生產(chǎn)計劃，物流，材料相關(guān)的管理

　　10.控制材料的'正常流動

　　11.積極配合產(chǎn)品線的切換及新材料的試產(chǎn)

　　12.對下屬進(jìn)行有效的評估并及時反饋

　　13.對下屬員工進(jìn)行及時有效的培訓(xùn)

　　14.對下屬進(jìn)行專業(yè)的有效的指導(dǎo)

　　15.管理和引導(dǎo)自己的團(tuán)隊使用pdca循環(huán)的方法解決問題

　　16.員工的出勤管理

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