生產(chǎn)主管工作職責(zé)[精選18篇]

生產(chǎn)主管工作職責(zé)1

　　1、 按公司要求制定公司生產(chǎn)和開發(fā)整體規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)督部門工作的落實;

　　2、 根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求，組織訂單評審澄清并落實各訂單/生產(chǎn)A卡的要求;

　　3、 根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求，制定合理、均衡的.月/周生產(chǎn)出貨計劃，并協(xié)調(diào)各部門/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實;

　　4、 按ISO9001質(zhì)量體系的要求，組織管理現(xiàn)場的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、效率等方面;

　　5、 督導(dǎo)部門的日常生產(chǎn)管理，定期組織召開有關(guān)會議協(xié)調(diào)部門問題并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況;

　　6、 按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計和匯總分析;

　　7、 負(fù)責(zé)部門架構(gòu)的維護(hù)，工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績效考核;

　　8、 上級主管安排的其他臨時性工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

　　1、根據(jù)部門生產(chǎn)規(guī)劃與計劃排程安排，執(zhí)行落實車間生產(chǎn)活動開展，履行監(jiān)控生產(chǎn)過程管理，并及時快速處理生產(chǎn)過程異常和不斷帶領(lǐng)及推動班組進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃任務(wù)量的達(dá)成。

　　2、按照生產(chǎn)過程品質(zhì)管理辦法及部門制定的品質(zhì)目標(biāo)，推動車間生產(chǎn)過程品質(zhì)管理，促進(jìn)提升生產(chǎn)過程操作質(zhì)量，完成成品一次抽檢合格率目標(biāo)。

　　3、根據(jù)財務(wù)及部門共同制定的料損指標(biāo)，負(fù)責(zé)控制車間班組物料超領(lǐng)及物料報廢行為，監(jiān)控與協(xié)助改進(jìn)班組生產(chǎn)過程中的`不良操作產(chǎn)生與降低，實現(xiàn)料損指標(biāo)的完成。

　　4、根據(jù)計劃制定的周工單完成和月零工單完成目標(biāo)，主導(dǎo)對車間班組進(jìn)行周期性的工單入庫完成及工單結(jié)案的工作管理，保障實現(xiàn)完成目標(biāo)。

　　5、按照部門5S管理辦法和要求，組織與主導(dǎo)車間內(nèi)部的安全及5S活動的開展與評比檢查，保障車間安全整潔與清爽，并協(xié)助安全員組織人員參加安全培訓(xùn)及對安全員提出的問題進(jìn)行整改完成。

　　6、監(jiān)控車間班組履行車間使用設(shè)備的一級保養(yǎng)(日常維護(hù)和保養(yǎng)工作)同時安排人員協(xié)助設(shè)備人員進(jìn)行設(shè)備的二級及三級保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備正常安全運行。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

　　1，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排組織和管理工作，主持本部門的`日常事務(wù);

　　2，根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標(biāo)，并組織實施;

　　3，根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　4，生產(chǎn)管理：密切配合計劃部完成各項生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程管理，督導(dǎo)實施工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落地(考勤培訓(xùn)班組會議安全培訓(xùn)等)，生產(chǎn)異常問題分析處理防范;

　　5，成本管理：消除現(xiàn)場浪費，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)測定編制督導(dǎo)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率人均產(chǎn)能產(chǎn)品消耗等)進(jìn)行分析及改善;

　　6，安全管理：組織對過程中隱患進(jìn)行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);

　　7、團(tuán)隊管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行團(tuán)隊凝結(jié)力執(zhí)行力打造。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

　　1、根據(jù)計劃部指令制定全面的生產(chǎn)規(guī)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)

　　2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部門與其他部門之間的`關(guān)系

　　3、組織生產(chǎn)會議、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、化妝品規(guī)范管理105條落實

　　4、下達(dá)、追蹤各類生產(chǎn)訂單進(jìn)度，對不能按期出貨現(xiàn)象分析及處理

　　5、安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生落實，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”要求

　　6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組管理層人員的考核，有權(quán)提出升晉及任免

　　7、總經(jīng)理交辦的其他事項

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

　　1、按照財務(wù)制度及物業(yè)公司規(guī)定，認(rèn)真審核和填制會計原始憑證，正確進(jìn)行會計核算，準(zhǔn)確及時的做好帳務(wù)處理和結(jié)算工作，合理設(shè)置帳簿；

　　2、負(fù)責(zé)物業(yè)公司的資產(chǎn)核算管理，正確計提折舊和攤銷，定期或不定期的進(jìn)行清資核產(chǎn)工作；

　　3、負(fù)責(zé)了解掌握公司資金狀況，合理調(diào)劑資金使用情況，及時清查應(yīng)收應(yīng)付款項，督促各經(jīng)辦人員及時催收和結(jié)算往來款；

　　4、負(fù)責(zé)正確計算和處理財務(wù)成果，編制會計報表，同時編制報表往來項目明細(xì)表、物業(yè)公司損益類項目明細(xì)表，隨時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)參考；

　　5、負(fù)責(zé)公司稅金的.計算，填寫稅務(wù)申報表及交納工作；

　　6、負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時完成，2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時處理現(xiàn)場問題

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點檢

　　5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)

　　6、負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場管理，車間衛(wèi)生管理

　　7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)

　　8、負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

　　1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項IE數(shù)據(jù)，建立人。工。料。機的標(biāo)準(zhǔn)值。

　　2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護(hù)。分析和改善。

　　3、對工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作。

　　4、制定和實施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標(biāo)值。

　　5、新產(chǎn)品樣品制作管理。新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。

　　6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報價和精益生產(chǎn)管理。

　　7、進(jìn)行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運用。流程順暢及縮短搬運距離。

　　8、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備。工裝夾具。工藝流程的設(shè)計與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。

　　9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫和改善。

　　10、建立及更新MES系統(tǒng)中的`有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。

　　11、其它上級交辦的相關(guān)事項。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)8

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理的要求,切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5、督促工人自覺遵守計量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

　　6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的'管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

　　7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。

　　8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

　　9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

　　10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整體管理工作，包括人員、質(zhì)量、安全及設(shè)備的.管理，確保各指標(biāo)的完成;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃與進(jìn)度，合理安排車間各崗位工作的開展，組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，及時全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、參與制定、修改公司生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實際情況調(diào)整;

　　4、負(fù)責(zé)公司各項管理制度的落地執(zhí)行，并根據(jù)車間實際情況制定相應(yīng)的各項管理制度;

　　5、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并形成完整的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝文件，定期培訓(xùn)考核，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)組織實施車間生產(chǎn)指令單，落實生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、負(fù)責(zé)安排部門工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　4、負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化。

　　5、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)的水電氣管理。

　　6、負(fù)責(zé)車間員工管理，定期召開車間會議，做好車間培訓(xùn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、計量器具的'運行維護(hù)。

　　8、實施安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)11

　　職責(zé)描述：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲規(guī)范

　　2、落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程各類表格收集及存檔

　　3、對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場6S等各類規(guī)章制度的培訓(xùn)

　　4、督促各車間嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常運行，確保質(zhì)量、交付、安全及效率的.達(dá)成

　　5、配合研發(fā)產(chǎn)品的試驗和試生產(chǎn)

　　6、開展績效考核，激勵及提升團(tuán)隊士氣

　　職位要求：

　　學(xué)歷及專業(yè)要求：中專及以上，專業(yè)不限

　　工作經(jīng)驗要求：3年以上管理經(jīng)驗，熟練掌握生產(chǎn)管理知識，醫(yī)療器械行業(yè)最佳，具備項目管理、IE相關(guān)經(jīng)驗最宜

　　專業(yè)技能：機械、材料、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；辦公自動化操作熟練

　　其他技能：出色的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；具有領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際及溝通相關(guān)能力

生產(chǎn)主管工作職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、物料管理及生產(chǎn)計劃;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，及時跟進(jìn)退貨、跟單、物耗、費用、成本等的統(tǒng)計;

　　3、及時反饋問題，車間出現(xiàn)問題及時整改，提升效率;

　　4、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)13

　　完成生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)，完成客戶需求；

　　車間的安全管理工作及安全教育培訓(xùn)等；

　　關(guān)鍵崗位員工技能提升，團(tuán)隊組織績效管理

　　生產(chǎn)成本的控制，產(chǎn)品BOM的控制，工藝優(yōu)化、節(jié)支降本，持續(xù)改進(jìn)等；

　　設(shè)備的`OEE、 MTTR/MTBF目標(biāo)值的完成

生產(chǎn)主管工作職責(zé)14

　　1、熟悉生產(chǎn)計劃制定及執(zhí)行過程，能結(jié)合消息訂單及生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計劃;

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量等，按時完成生產(chǎn)計劃;

　　3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤，并提出合理建議;

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)POCT試劑的生產(chǎn)、管理工作;

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)計劃，按照生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對生產(chǎn)人員進(jìn)行有效管理、有效溝通，有效培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)任務(wù)的有效完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作流程的'執(zhí)行、控制，要求工作流程執(zhí)行到位;

　　5、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)16

　　1、訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

　　2、采購管理：根據(jù)訂單和庫存秋款，采購面輔料，負(fù)責(zé)面輔料數(shù)量、質(zhì)量檢查;

　　3、外發(fā)管理：負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，制定及審核外發(fā)單價，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量;

　　4、數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)面輔料、成品倉數(shù)據(jù)管理，準(zhǔn)確預(yù)算好各環(huán)節(jié)完成時間，按期完成訂單;

　　5、車間管理：協(xié)助廠長做好生產(chǎn)管理，參與提高優(yōu)化生產(chǎn)的流程，提高產(chǎn)能和品質(zhì)質(zhì)量訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)17

　　1、組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　3、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　5、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　6、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　7、監(jiān)督檢查車間員工的`工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

　　8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

　　9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　10、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

　　11、推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　12、按時考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　13、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　14、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　15、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　16、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　17、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)18

　　1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備、成本、品質(zhì)、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理：

　　2、負(fù)責(zé)部門月度負(fù)荷分析以及生產(chǎn)進(jìn)度追蹤，完成生管下達(dá)雙方簽字的月規(guī)劃，旬排程及每天的'生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)車間品質(zhì)管控與員工培訓(xùn)(制度、流程、規(guī)劃及目標(biāo)達(dá)成、品質(zhì)、安全等);

　　4、負(fù)責(zé)各項報表的審核;

　　5、 負(fù)責(zé)機器設(shè)備維修、保養(yǎng)及安裝的整體規(guī)劃

　　5、負(fù)責(zé)車間5S理念宣導(dǎo)及監(jiān)督落實、查核。

　　6、負(fù)責(zé)處理品質(zhì)異常以及突發(fā)性事件 。

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