員工跳槽的四大禁忌是什么
春節(jié)長(zhǎng)假一過(guò)，“跳蚤族”們便安奈不住性子，打起了跳槽的算盤，希望能換上薪水更高、發(fā)展更好的工作。但是員工跳槽也是有很多需要注意的事情。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工跳槽的禁忌，希望對(duì)您有所幫助。
員工跳槽的四大禁忌
隨意改行盲目跟潮
沒有一個(gè)行業(yè)是永遠(yuǎn)的熱門。不考慮自身專長(zhǎng)和興趣，即使應(yīng)聘成功，也難以長(zhǎng)久。每一次換行都必須從新手做起，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)難以積累，也很難成為行業(yè)的佼佼者。這里還要提醒廣大的應(yīng)屆畢業(yè)生，不要輕易放棄自己的專業(yè)，畢竟學(xué)以致用者輕車熟路，較非專業(yè)者容易上手得多。隨意改行意味著沒有職業(yè)目標(biāo)，難有發(fā)展。
不加分析盲目聽信
據(jù)統(tǒng)計(jì)，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過(guò)跳槽能讓薪資上個(gè)臺(tái)階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過(guò)于草率。求職者如果不加分析，就會(huì)輕易入甕。有的人在跳槽時(shí)只盯住薪資，不考慮自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更是得不償失。盲目聽信者往往會(huì)迅速再次跳槽，進(jìn)入惡性循環(huán)。企業(yè)認(rèn)為這樣得求職者做事草率，難堪大用。
意氣用事盲目跳槽
缺乏溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神，盲目跳槽。
急于求成盲進(jìn)忙出
幾乎每個(gè)人都希望在工作中能迅速得到晉升。急于求成者往往“欲速則不達(dá)”。經(jīng)驗(yàn)和能力都需要日積月累。來(lái)到新的環(huán)境，光是獲得領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事認(rèn)同就不是一天兩天的事，晉升機(jī)會(huì)的獲得更需要耐心。因此，現(xiàn)代成功學(xué)認(rèn)為成功更多的取決于情商和逆境商，而非傳統(tǒng)意義上的智商了。要把潛力轉(zhuǎn)化為能力，實(shí)力轉(zhuǎn)化為地位，切忌急于求成，頻繁跳槽，況且好企業(yè)一般都比較看重員工的忠誠(chéng)度，頻繁跳槽乃大忌也。
跳槽的方法
第1步：定方向
不論是擇業(yè)還是跳槽，都要以職業(yè)定位為基準(zhǔn)，以此為標(biāo)尺來(lái)做取舍的標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有明確的定位和方向，稀里糊涂地跳到下一家公司，未必能解決眼前的問題。所以，對(duì)于意向跳槽者來(lái)說(shuō)，首先要做的就是定方向。如何做職業(yè)定位?這就是要從你自身因素——興趣、能力特長(zhǎng)和價(jià)值觀及外界因素——行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、就業(yè)機(jī)會(huì)等進(jìn)行綜合的評(píng)估和判斷。如果個(gè)人難以確定清晰的跳槽方向，建議請(qǐng)教專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師。
第2步：探風(fēng)聲
有了方向，接下來(lái)就進(jìn)入了“跳槽預(yù)備期”，主要工作是時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)的職位需求變動(dòng)，收集相關(guān)的崗位信息，包括了解自己的“價(jià)位”，對(duì)市場(chǎng)上的薪資水平有一個(gè)大致的了解。如果此時(shí)已有心儀的目標(biāo)公司，建議重點(diǎn)關(guān)注這些公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和招聘動(dòng)向，待到機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，便可胸有成竹的去面對(duì)，而不會(huì)手忙腳亂地臨時(shí)抱佛腳。
第3步：找機(jī)會(huì)
做好前兩步的準(zhǔn)備工作后，找到恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)就成為關(guān)鍵的一步�？梢酝ㄟ^(guò)熟人介紹，也可以是自己尋覓而來(lái)。盡量發(fā)揮身邊可以利用的各種資源，包括掌握大量職位信息的獵頭，向跳槽目標(biāo)靠近。
第4步：投簡(jiǎn)歷
一旦發(fā)現(xiàn)了合適的機(jī)會(huì)，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)期。要想打動(dòng)目標(biāo)公司的HR，做一份出色的簡(jiǎn)歷是第一大關(guān)。簡(jiǎn)歷并不等于“簡(jiǎn)單羅列你的經(jīng)歷”，它以何種形式呈現(xiàn)決定了你被HR“相中”的概率，有“亮點(diǎn)”才有“賣點(diǎn)”。
第5步：去面試
簡(jiǎn)歷做得好，一個(gè)星期可以接到3個(gè)甚至更多的面試電話。這時(shí)，千萬(wàn)別讓興奮的情緒攪亂了你的理智。面試和簡(jiǎn)歷制作是完全不同的過(guò)程，你不僅需要做好話術(shù)上的準(zhǔn)備，還需要做好心態(tài)上的準(zhǔn)備，戒除忐忑與慌張，表現(xiàn)出積極主動(dòng)的狀態(tài)，每個(gè)細(xì)節(jié)里都給HR傳達(dá)積極的信息。給HR留下好印象是讓你成為該公司一員的關(guān)鍵。
第6步：做決策
經(jīng)過(guò)一階段的面試，運(yùn)氣好的話你或許可以收到2個(gè)以上的offer。此時(shí)該如何選擇，就需要回到最初的職業(yè)定位上，以此為坐標(biāo)，衡量眼前的多個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合自身和新公司的各種資源及條件，做出綜合評(píng)價(jià)及決策，在此要提醒你的是，不要單純的因?yàn)樾劫Y或其他某一方面的因素作為選擇的依據(jù)，而是要綜合分析，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能否通過(guò)此次跳槽獲得提升和穩(wěn)定，不是為了“跳槽”而跳槽。當(dāng)然，在決策過(guò)程中你很可能遭遇選擇焦慮，可能需要借助專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師來(lái)協(xié)助。
第7步：遞辭呈
這個(gè)環(huán)節(jié)正規(guī)的處理方式是：在確定已拿到新公司的offer并作出了跳槽決策后，向原公司提交正式的書面離職信，并認(rèn)真做好交接工作。常規(guī)來(lái)說(shuō)，你離開前，上司、HR或老板會(huì)和你進(jìn)行離職面談。在此提醒各位，千萬(wàn)別忽略離職面談，如果溝通得好，也許你能更好地認(rèn)識(shí)自己在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，以利于在今后的工作中修補(bǔ)，讓能力獲得提升。甚至，還可能從HR那里得到一個(gè)推薦工作的機(jī)會(huì)。
第8步：去上班
被錄用后，并不等于就進(jìn)了保險(xiǎn)箱，試用期也是個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，如果不能順利度過(guò)，甚至被辭退，那么這個(gè)跳槽可就完敗了。因此，在這段時(shí)間里，你不僅要迅速熟悉和適應(yīng)新環(huán)境，對(duì)新工作也要迅速上手，在試用期內(nèi)做出成績(jī)，展現(xiàn)出自己的.工作能力;同時(shí)，還要時(shí)刻保證積極向上、有責(zé)任心的狀態(tài)，給上司和同事留下深刻的印象。
跳槽的表現(xiàn)
一、公司員工跳槽情緒的180度大轉(zhuǎn)變
該員工向來(lái)與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表白自己的意見，但近來(lái)他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗眯氖轮刂亍Ｗ鳛橹鞴�，不論原因何在，你都有必要表示一下關(guān)心。
二、該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽私人電話
接聽電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)小心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽不清楚的，因?yàn)樗刹幌朐谖凑业叫鹿ぷ髑熬捅怀呆滛~。不過(guò)，頻繁地接聽電話也有可能是因?yàn)樵搯T工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測(cè)過(guò)頭了。
三、工作效率變低
如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來(lái)，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒有，那肯定有問題。
四、經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)
員工經(jīng)常提出反對(duì)意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說(shuō)“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說(shuō)老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
五、比較各家公司
如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象�？捕爬f(shuō)，對(duì)工作不滿意的員工會(huì)開始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說(shuō)，員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
六、儀容儀表問題
一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說(shuō)不定他是要出去參加面試呢。
七、會(huì)議上的沉默不語(yǔ)
在以往的會(huì)議上，你的下屬一向很多意見，但是，在最近的會(huì)議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風(fēng)作浪，想要靜靜地離開。
不可否認(rèn)，上述事例經(jīng)常發(fā)生在我們周圍。作為一名人事主管，如果可以透過(guò)下屬平日行為洞察其跳槽前兆，就可及時(shí)采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保證公司的正常運(yùn)作。
預(yù)防員工跳槽的方法
員工跳槽的原因很復(fù)雜，由多種因素所致，歸納起來(lái)，大致有以下幾種：
一、企業(yè)文化不興，員工的人文環(huán)境緊張，工作心情郁悶；
二、工資待遇太低，達(dá)不到理想的要求；
三、待遇雖然較高，滿足不了個(gè)人的精神追求；
四、公司對(duì)員工的約束機(jī)制不夠，員工有隨意進(jìn)出公司的條件；
五、員工自身素質(zhì)不強(qiáng)，對(duì)公司無(wú)忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神。
預(yù)防員工跳槽的方法
一、加強(qiáng)員工心理輔導(dǎo)和關(guān)懷
這是看起來(lái)簡(jiǎn)單但卻最難操作而又非常重要的措施，大多數(shù)建筑企業(yè)只會(huì)就工作論工作，很少對(duì)骨干員工進(jìn)行心理方面的輔導(dǎo)和關(guān)懷，缺乏有效溝通。因此，企業(yè)應(yīng)建立與骨干員工定期溝通的機(jī)制，著重了解個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃、當(dāng)前工作困難等，但又不能輕易承諾，一旦員工感受到被尊重、被關(guān)注、被重視，其潛在的跳槽期望就會(huì)相應(yīng)降低。
二、讓高端技術(shù)人才掛職鍛煉
所謂的掛職鍛煉也就是以時(shí)間換空間，讓骨干員工掛職部門中層或下屬公司管理崗位，掛職一段時(shí)間，讓員工在實(shí)踐中考察鍛煉這些高端技術(shù)人才的能力和潛力，并根據(jù)掛職考核記過(guò)決定如何進(jìn)一步安排職位和待遇，這樣既緩和骨干員工跳槽的心理，也不會(huì)讓企業(yè)培養(yǎng)多年的技術(shù)人才輕易“流走”。
三、為高端人才設(shè)定不同職業(yè)路線
每個(gè)人都有自己適合的崗位，不同的人適合不同的發(fā)展路徑，有的員工組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，適合做管理，可以走管理路線，有的專攻技術(shù)。因此，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際需求分別設(shè)定管理類職位和技術(shù)類職位，可以根據(jù)每個(gè)職位人員的重要程度來(lái)設(shè)定薪酬待遇，同樣可以讓不同的員工在不同路線上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這樣也可以達(dá)到凝聚和留住員工的目的。
根據(jù)以往在為企業(yè)服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，易建100認(rèn)為，每個(gè)人都有自己最擅長(zhǎng)和最適合的職位與專業(yè)，只要合理分配與安排，然后讓他們盡最大可能發(fā)揮出自己的價(jià)值并不斷成長(zhǎng)，這樣的員工不會(huì)輕易離開，而且，企業(yè)還要盡可能給予多的關(guān)注與關(guān)心，因?yàn)槟愕年P(guān)心或許就是員工前進(jìn)的動(dòng)力。
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