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車隊(duì)司機(jī)績效考核
一、目的 為了使公司車隊(duì)司機(jī)進(jìn)一步提高工作績效，更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工
作，特制定本辦法。 二、適用范圍
公司車隊(duì)司機(jī)。 三、組織機(jī)構(gòu)
1、公司車隊(duì)負(fù)責(zé)司機(jī)的日常管理、工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及年末考核評分;
2、綜合管理部負(fù)責(zé)對車隊(duì)的相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)和司機(jī)的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和抽查，以及 車隊(duì)司機(jī)績效考核結(jié)果的備案。
3、車隊(duì)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)對車隊(duì)司機(jī)績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。
4、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對車隊(duì)司機(jī)績效考核結(jié)果進(jìn)行審批確定。 四、考核程序
1、考核周期為一年。
2、考核內(nèi)容：司機(jī)油料、修理費(fèi)用、安全行駛、車輛使用、工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量等。
3、考核程序：
(1)車隊(duì)對司機(jī)進(jìn)行日常管理、監(jiān)督、檢查和記錄，并填寫車輛行駛里程、油料消耗、 修理費(fèi)、路橋及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，公司各部門、項(xiàng)目用車表，油料消耗指標(biāo)及車輛情況不 定期抽查表，作為年末考核的依據(jù)。
(2)年末，車隊(duì)根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)對司機(jī)進(jìn)行考核評分。
(3)考核結(jié)果經(jīng)主管經(jīng)理審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)綜合管理部備案。
4、評分標(biāo)準(zhǔn)
(1)油料、修理費(fèi)用設(shè)定額，實(shí)行獎罰制(油料消耗標(biāo)準(zhǔn)，另行規(guī)定)。
(2)安全行駛：
全年安全行駛里程，每萬公里 5 分，班車按天加里程數(shù); 發(fā)生事故，造成公司每損失 1000 元扣責(zé)任人 1 分; 發(fā)生安全事故，負(fù)主要責(zé)任，造成公司一次性經(jīng)濟(jì)損失超出 10000 元，責(zé)任人安 全行駛一項(xiàng)不得分，不參與當(dāng)年的獎金分配、評獎評優(yōu)。
(3)油料：(20 分)
全年耗油每節(jié)約 100 升加 5 分，反之扣 5 分。
(4)修理費(fèi)：(10 分)
修理費(fèi)定額為：小修每百公里 5 元，車輛購置年限每增加 1 年加 1 元，司機(jī)每節(jié) 約 200 元加 1 分，反之扣 1 分。
(5)愛護(hù)車輛：(共 10 分)
發(fā)動機(jī)擦洗 3 分，車內(nèi)外衛(wèi)生干凈 3 分，行車記錄齊全 2 分，工具完好無損 2 分。 日常檢查發(fā)現(xiàn)問題，一項(xiàng)一次扣 1 分。
(6)工作態(tài)度：(5 分) 無故不服從工作安排、曠工，一次扣 1 分。 被乘車人投訴一次扣一分。
(7)服務(wù)質(zhì)量：(5 分) 執(zhí)行任務(wù)無故誤事，造成乘車人不滿意，一次扣 1 分。
(8)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守管道局和公司各項(xiàng)規(guī)定：(共 5 分) 違反規(guī)定，未將車輛停在公司，一次扣 1 分。 交通違章處罰一次扣 0.5 分。
(9)輪胎使用：(5 分)
新輪胎1條2 萬公里，西部減少 10 分之一，節(jié)約 1 萬公里獎 2 分，否則扣 2 分。
(10)固定值班車司機(jī)，正常上班時(shí)間出長途月平均不足 10 次，公休日和法定假日除 外，年考核評分在原得分基礎(chǔ)上增加 20%。
五、考核結(jié)果的應(yīng)用 司機(jī)績效考核結(jié)果主要用于獎金分配和工資調(diào)整。 年末，公司根據(jù)公司整體經(jīng)營效益情況和車隊(duì)司機(jī)的工作情況確定司機(jī)獎金總額， 司機(jī)獎金數(shù)額=獎金總額/司機(jī)人數(shù)×績效考核得分/車隊(duì)司機(jī)績效考核平均分。
六、附則 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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