序號

類別

績效指標(biāo)

界定與公式

考核

目標(biāo)

挑戰(zhàn)

目標(biāo)

衡量標(biāo)準(zhǔn)

實際值

權(quán)重

得分

考評人

數(shù)據(jù)來源

1

KPI

設(shè)備故障率

機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障總次數(shù)/ 機(jī)械設(shè)備總臺數(shù)×100％

≤1.2%

≧0.8%

①     每高于考核目標(biāo)值0.2%，扣3分；

②     位于0.8%—1.2%間，得20分；

③     每低于挑戰(zhàn)目標(biāo)值0.2%，加1分

25

設(shè)備故障月報表

2

KPI

維修計劃達(dá)成數(shù)

期內(nèi)出現(xiàn)的故障臺數(shù)+期內(nèi)委外

維修臺數(shù)+期內(nèi)例行維修臺數(shù)

100%

/

期內(nèi)每出現(xiàn)1臺需要維修的設(shè)備未完成，扣4分

20

維修月報表

3

KPI

維修工時損耗率

1-（標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)完成的設(shè)備維修臺數(shù)/需要維修設(shè)備總臺數(shù)×100％）

（委外的設(shè)備例外）

 ≤5%

≧2%

①、每高于考核目標(biāo)值1%，扣3分；

②、位于2%—5%間，得15分；

③、每低于挑戰(zhàn)目標(biāo)值0.2%，加1分

15

維修工時損耗月報表

4

KPI

設(shè)備數(shù)據(jù)檔案管理

內(nèi)容包括設(shè)備是否建立基本信息臺帳；設(shè)備履歷表填寫是否完整及時更新；技術(shù)資料檔案是否齊全，要求一機(jī)一檔。

①     每月抽查10臺主要生產(chǎn)設(shè)備，核查是否建立設(shè)備臺帳，發(fā)現(xiàn)一臺未建立臺帳，扣3分；

②     每月抽查10臺主要生產(chǎn)設(shè)備，查核履歷表是否按實際記載維修保養(yǎng)調(diào)配等信息；發(fā)現(xiàn)一臺無記載或不詳細(xì)扣5分；

③     每月抽查10臺主要生產(chǎn)設(shè)備，核查是否一機(jī)一檔，每發(fā)現(xiàn)一臺未建立檔案的，扣5分；

④     技術(shù)資料、清單、點(diǎn)檢表等查核未及時歸檔的，扣2分；

⑤     月內(nèi)查核設(shè)備數(shù)據(jù)檔案管理非常完善的，加3分

20

部門主管

5

CPI

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

按照設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程進(jìn)行巡查

①     每天責(zé)任區(qū)巡檢，并做好相關(guān)記錄，缺一天或巡檢記錄不清楚，扣2分；

②     設(shè)備準(zhǔn)用信息證維護(hù)，出現(xiàn)破損、丟失現(xiàn)象未更換扣2分；

③     定期專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)，逾期1天扣1分；未執(zhí)行/臺，扣3分

④     最高扣分不超過-10分

10

部門主管

6

KPI

規(guī)章制度的建設(shè)

內(nèi)容包括：操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)

檢修規(guī)程；備件管理規(guī)程；設(shè)備

檔案、技術(shù)資料管理規(guī)程；設(shè)備

專項規(guī)程建設(shè)，如選購安裝驗收

依據(jù)《年度規(guī)章制度建立計劃》，月度內(nèi)出現(xiàn)1項規(guī)程未建立，扣***分

10

部門主管

備注： ①工作失職應(yīng)扣分項，如上級領(lǐng)導(dǎo)安排的事情未按質(zhì)按量按時完成或由于自己工作上的失職給他人或部門工作帶來影響的次數(shù)，如被投訴，扣1-5分/次，計入總分；

②機(jī)械設(shè)備事故次數(shù)。出現(xiàn)一次設(shè)備事故，扣3分，重大設(shè)備事故，扣10分；SB編號的歸設(shè)備組。

③維修計劃達(dá)成數(shù)=期內(nèi)出現(xiàn)的故障臺數(shù)+期內(nèi)委外設(shè)備維修臺數(shù)+期內(nèi)例行維修臺數(shù)。月末設(shè)備出現(xiàn)故障，委外以及按照維修標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)備維修涉及跨月度的，納入下月考核。

總得分：

被考核人確認(rèn)：

部門主管：

人力資源部：