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項(xiàng)目管理人員獎懲制度
(一)、會議制度：
會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)具體問題提供交流平臺。
1. 會議召開時間及地點(diǎn)：
① 周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開;
② 專題會議召開時間、召開地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需求通知召開。
2. 會議參加人員：
要求項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人必須參加。
3. 會議缺勤、遲到、早退、請假制度：
① 要求所有相關(guān)參會人員守時、提前趕至?xí)䦂�，以便于各�?xiàng)工作布置。
② 參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報(bào)至建設(shè)、監(jiān)理單位(格式詳見附表)。
③ 如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：項(xiàng)目經(jīng)理無故不參加會議，予以200元處罰并向總包單位通報(bào);其他管理人員無故不參加會議，予以100元處罰并向總包單位通報(bào)。
④ 遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。
4. 會議期間秩序制度
① 要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進(jìn)行。
② 會議期間手機(jī)必須處于靜音、震動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁會議現(xiàn)場接聽、撥打電話;如有重要電話需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。
③ 會議期間，非發(fā)言者嚴(yán)禁隨意插言、交頭接耳。
④ 如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。
5. 會議準(zhǔn)備制度
① 參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。
② 每周四16:00前總包單位必須將會議計(jì)劃報(bào)至監(jiān)理單位。
③ 如有會議計(jì)劃未按時上報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以100元罰款。
(二)、安全制度：
安全管理是整個現(xiàn)場正常運(yùn)行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的，將對總包單位及安全管理人員進(jìn)行雙重處罰。
1. 要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽。
① 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。
② 安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。
2. 高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。
① 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。
② 安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。
3. 要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。對于無安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的工作面向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)驗(yàn)收的，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗(yàn)收。
① 如存在無安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處罰;
② 如存在無安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，將對安全員處以200元每次的處罰并向總包單位通報(bào)。
4. 要求安全負(fù)責(zé)人參加每周現(xiàn)場安全專項(xiàng)檢查，并負(fù)責(zé)記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時解決安全隱患。
① 安全負(fù)責(zé)人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報(bào)，并建議更換不稱職安全負(fù)責(zé)人;
② 對于查出問題不能在限定日期內(nèi)落實(shí)安全隱患的將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報(bào)。
5. 要求每日派人清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。
① 經(jīng)檢查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以200元處罰
② 責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的對安全負(fù)責(zé)人處以100元處罰。
6. 模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工。
① 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗(yàn)收。
② 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生每次對安全負(fù)責(zé)人處以300元處罰。
7. 要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行。
① 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不及時的，每次發(fā)現(xiàn)予以總包單位1000元處罰。
② 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以安全員200元處罰。
8. 要求落實(shí)三級安全教育，施工前進(jìn)行專項(xiàng)安全交底。
① 發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的處以停工處罰。
② 發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的向總包單位通報(bào)要求更換安全負(fù)責(zé)人員。
9. 要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護(hù)。
① 發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款。
② 發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)對安全負(fù)責(zé)人處以200元罰款。
10. 要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。
① 發(fā)現(xiàn)無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場，通報(bào)總包單位。
② 發(fā)現(xiàn)無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的對安全負(fù)責(zé)人處以500元/次的處罰。
③ 安全負(fù)責(zé)人必須持證上崗。
11. 要求專職安全員對于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等相關(guān)須安全旁站的部位必須進(jìn)行安全現(xiàn)場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現(xiàn)場指揮，將對安全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報(bào)。
12. 要求施工單位嚴(yán)格管理用電制度。
① 要求現(xiàn)場所用配電箱、用電設(shè)備符合現(xiàn)行規(guī)定。對使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定設(shè)備的通報(bào)總包單位并對安全負(fù)責(zé)人處以500元罰款。
② 現(xiàn)場用電機(jī)具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴(yán)禁現(xiàn)場使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報(bào)總包單位并對安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。
③ 嚴(yán)禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報(bào)總包單位并對安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。
(三)、資料制度：
資料收集與制作涉及整個工程重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，是各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實(shí)一次。
1. 要求進(jìn)場材料、設(shè)備及時上報(bào)出廠保證資料、復(fù)試資料。
① 無進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料的材料，嚴(yán)禁用于現(xiàn)場施工。
② 每次進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)不及時，通報(bào)總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。
③ 每次復(fù)試資料報(bào)驗(yàn)不及時，通報(bào)總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。
2. 要求及時回復(fù)監(jiān)理通知單(一周內(nèi)必須回復(fù))。
① 每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報(bào)總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以500元處罰;
② 每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報(bào)總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰;
3. 要求及時完善報(bào)驗(yàn)資料、及須蓋公章資料。
① 申報(bào)驗(yàn)收時無報(bào)驗(yàn)資料、需蓋公章資料，建設(shè)、監(jiān)理單位不予以驗(yàn)收，并向總包單位予以通報(bào)。
② 考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準(zhǔn)備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收工作。
4. 要求及時上報(bào)限期須報(bào)資料。
① 建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報(bào)資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。
② 對于不按期上報(bào)資料的，按每份資料300元處罰總包單位處理。
③ 對于不按期上報(bào)資料的，對資料負(fù)責(zé)人處以每次100元處罰。
5. 要求及時完善現(xiàn)場簽證資料。
① 要求一周內(nèi)完善實(shí)際發(fā)生的簽證資料手續(xù)，超過一周時間不辦理簽證手續(xù)的視為自動放棄簽證。
② 要求按年度與建設(shè)單位清點(diǎn)簽證量。逾期不主動聯(lián)系清點(diǎn)簽證的視為自動放棄簽證。
6. 要求資料負(fù)責(zé)人全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)禁出現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。無項(xiàng)目章、無項(xiàng)目經(jīng)理簽字的資料建設(shè)、監(jiān)理單位不予認(rèn)證。
7. 要求總包單位嚴(yán)格管理項(xiàng)目用章，各項(xiàng)資料簽發(fā)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可、簽字，嚴(yán)禁代簽。每發(fā)現(xiàn)一次未審核、代簽現(xiàn)象通報(bào)總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以300元處罰。
(四)、質(zhì)量制度：
質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實(shí)體，施工質(zhì)量管理尤為重要。
1. 要求所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須通過施工自檢后報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)驗(yàn)收。
① 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的通報(bào)總包單位，私自施工部位不計(jì)入工程量。
② 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的通報(bào)總包單位要求更換質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
2. 要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項(xiàng)質(zhì)量整改。
① 限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進(jìn)行后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收。
② 限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。
3. 要求嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量。
① 進(jìn)場材料規(guī)格、品牌與設(shè)計(jì)不符的嚴(yán)禁用于現(xiàn)場施工，對總包單位予以5000元處罰，并必須堅(jiān)決予以退場處理。
② 每次發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料未經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。
4. 要求嚴(yán)格按圖施工。
① 不執(zhí)行按圖施工的，必須進(jìn)行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔(dān)。
② 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以500元罰款，并通報(bào)總包單位。
5. 要求執(zhí)行樣板先行制度。
① 不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由施工單位承擔(dān)。
② 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元罰款。
6. 要求重視成品保護(hù)。
① 要求采取成品保護(hù)措施重視已完成施工的成品保護(hù)，減少不必要的返工造成工期、材料浪費(fèi)。無成品保護(hù)意識和成品保護(hù)措施造成的損失由總包單位承擔(dān)。
② 要求總包單位統(tǒng)籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。
③ 造成成品破壞的部位必須標(biāo)注到位，及時復(fù)原。
(五)、進(jìn)度制度：
進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進(jìn)度檢查每月落實(shí)一次。
1. 按指定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工。
① 要求施工單位組織充足的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備投入施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。
② 施工單位必須按期復(fù)查進(jìn)度落實(shí)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度時，必須指定追趕進(jìn)度措施。
③ 當(dāng)工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通報(bào)總包單位。
2. 各工種相互配合施工。
① 當(dāng)施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工;
② 當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場地時，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報(bào)總包單位。
(六)、獎勵制度：
1. 申報(bào)獎勵流程：由施工單位申報(bào)書面資料，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理考核、商議后酌情予以現(xiàn)金獎勵。
2. 獎勵內(nèi)容以安全檢查、進(jìn)度檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)保持一月以上情況良好的達(dá)到獎勵條件。
3. 每月評比出質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料優(yōu)秀樓號，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包批準(zhǔn)后予以300元獎勵。
上述制度執(zhí)行總包單位、各負(fù)責(zé)人雙重處罰，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理責(zé)任心，確保現(xiàn)場各項(xiàng)管理落實(shí)到位。
因特殊情況不能達(dá)到管理要求的必須及時以書面形式向建設(shè)、監(jiān)理單位說明情況。
各項(xiàng)罰款金額、獎勵金額均由總包單位遞交;甲方直接分包(與總包單位無合同關(guān)系的)單位出現(xiàn)的罰款金額、獎勵金額由公司負(fù)責(zé)人遞交。
項(xiàng)目經(jīng)理獎懲辦法
為更好地搞好工程質(zhì)量，提高公司在行業(yè)中的地位，達(dá)到業(yè)主，公司，項(xiàng)目經(jīng)理共建的目的，結(jié)合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類標(biāo)準(zhǔn)，特制定本獎懲辦法，具體如下：
一.獎勵
1.在合同規(guī)定的時間內(nèi)提前3天以上保質(zhì)保量完成工程量(含增加和減少的工程量)又無客戶投訴,而且要順利收到尾款,每工地獎勵100元。
2.由于項(xiàng)目經(jīng)理所做的樣板房工程的正面影響,在各小區(qū)范圍內(nèi)自己產(chǎn)生聯(lián)性業(yè)務(wù)3個以上(含3個,與業(yè)務(wù)人員無關(guān)的)每個工地每個工地按照業(yè)務(wù)提成除外，累計(jì)獎勵500元。
3.項(xiàng)目經(jīng)理在一年度中所建工地未被罰款的，年終獎勵1000元。 4.如有客戶投訴某個項(xiàng)目經(jīng)理，不通過公司能直接迅速解決業(yè)主問題，并使業(yè)主滿意順利收到尾款獎勵100元。
二．懲罰
1.合同規(guī)定時間逾期完成工程量（含增加和減少工程量）每個工地處罰款50元（特殊情況除外）。
2.每個工地業(yè)主投訴3次以上者，除承擔(dān)返工費(fèi)用，且每個工地處罰100元（情況惡劣者另計(jì)處罰）。
3.每個工地配備滅火器，如未配備，每檢查到一次20元處罰
4.每個工地質(zhì)量返工二次以上者（含2次）公司給予100元處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。
5.工程不按規(guī)范或圖紙施工的（業(yè)主確定除外），每次檢查到一次100元處罰（圖紙與規(guī)范或使用要求不想符合部分以規(guī)范和使用要求為準(zhǔn)。
6．管理混亂，施工現(xiàn)場出現(xiàn)臟亂差的情況，作業(yè)員不穿工作服，每次檢查到一次50元處罰。
7.項(xiàng)目經(jīng)理與甲方約定時間見面必須準(zhǔn)時到達(dá)，遲到20分鐘處罰50元，以此類推（特殊情況除外，當(dāng)必須向當(dāng)事人訴明所處情況）。
8.項(xiàng)目經(jīng)理的電話要隨時保持暢通，公司或業(yè)主及甲方代表有事聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，不得故意關(guān)機(jī)或不接聽電話，經(jīng)查實(shí)每天超過3個（含3個）者罰款50元。
9.項(xiàng)目經(jīng)理或所屬工人不得與業(yè)主甲方代表發(fā)生矛盾，每有一次無條件罰款50元，性質(zhì)惡劣，甲方要求公司更換項(xiàng)目經(jīng)理，所產(chǎn)生的損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，若此業(yè)務(wù)被中斷所產(chǎn)生的損失由項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)，扣除全部質(zhì)量保證金，并取消此項(xiàng)目經(jīng)理與公司的合作。
10．項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中產(chǎn)生的安全事故自行負(fù)責(zé)，給公司造成信譽(yù)差者罰款500-2000元/次。
11.在公司分配工地區(qū)域范圍內(nèi)不得私接業(yè)務(wù)或以公司名義承包業(yè)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)停止項(xiàng)目經(jīng)理在公司的一切業(yè)務(wù)，扣除全部押金，并給予3000元罰款。
12.嚴(yán)守公司機(jī)密，項(xiàng)目經(jīng)理不能給業(yè)主與其他人說本工程是轉(zhuǎn)包行為如有泄密者重處1000元（項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場時必須給工人講清該情況，如有工人泄漏，同樣處理項(xiàng)目經(jīng)理）。
13.在施工中項(xiàng)目經(jīng)理若想退出場的，該工程前期說產(chǎn)生的一切費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理自行承擔(dān)。
14．工地上的工人必須著裝上崗，不得半裸穿拖鞋，發(fā)現(xiàn)一次者處罰50元，同時不能在工地上吸煙。
15.項(xiàng)目經(jīng)理每天給監(jiān)理打電話保持聯(lián)系報(bào)告施工工地上是否有人等情況，若監(jiān)理知道某一處工地?zé)o人，項(xiàng)目經(jīng)理又無報(bào)告，每次處罰20元（工地硬特殊情況停工的必須通知工程監(jiān)理和業(yè)主，若不通知處罰20元/次）。
16.公司管理人員到到現(xiàn)場指出糾正缺點(diǎn)或工地上的錯誤，施工人員和項(xiàng)目經(jīng)理必須服從監(jiān)理指揮，更不能歪曲事實(shí)，違者處罰20元。
17.在水電驗(yàn)收階段和防水驗(yàn)收階段一定要用規(guī)范性的驗(yàn)收，如有違者處罰50-100元。
18.未經(jīng)業(yè)主同意，任何人不得亂賣、亂拿業(yè)主的東西，若發(fā)現(xiàn)一次，在業(yè)主要求賠償外公司罰款項(xiàng)目經(jīng)理500-1000元（自己買的材料，必須告知業(yè)主再拿走）
19.切實(shí)做好業(yè)主和自己的成品保護(hù)，如有損壞叫賠以外，給與項(xiàng)目經(jīng)理處罰以為所造成的后果自負(fù)，給公司造成嚴(yán)重性影響的嚴(yán)懲不怠。
20．如有拒絕公司工程部管理的，或者對公司人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，公司有權(quán)扣除該項(xiàng)目經(jīng)理的一切押金，除進(jìn)行給予處罰外直接諸訴法律
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