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如何能夠培養(yǎng)有效的戰(zhàn)略思維方式
戰(zhàn)略思維模式是指在決策和規(guī)劃中運(yùn)用的一種思維方式和方法。它能夠幫助人們理解復(fù)雜的問(wèn)題、抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以及促進(jìn)個(gè)人和組織的發(fā)展。以下是小編整理的如何能夠培養(yǎng)有效的戰(zhàn)略思維方式，希望能夠幫助到大家。
如何能夠培養(yǎng)有效的戰(zhàn)略思維方式
先概念性地簡(jiǎn)單介紹一些經(jīng)典的戰(zhàn)略分析模型（部分參考了“專業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具”一帖的討論和其他文章的總結(jié)），這些戰(zhàn)略分析模型其實(shí)大部分教科書上都有，只是需要總結(jié)和應(yīng)用。希望各位有興趣的家人能跟帖就相關(guān)的熟悉模型跟帖介紹和討論，先謝謝大家的支持。
1、戰(zhàn)略框架：公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣�？倯�(zhàn)略包括穩(wěn)定性戰(zhàn)略、增長(zhǎng)性戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和組合戰(zhàn)略；公司業(yè)務(wù)組合就是的BCG矩陣了。
2、基準(zhǔn)化分析法(Benchmarking)：將自身的狀況與同領(lǐng)域內(nèi)最好的狀況相比較，找出差距，分析原因，模仿行為。要找出或制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化或打分。
3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。具體操作是劃一個(gè)大十字，分別在四個(gè)區(qū)間寫上自身優(yōu)勢(shì)、自身劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)、外部威脅。進(jìn)行各種因素的組合，找出應(yīng)對(duì)方案。
4、波士頓（BCG）矩陣法：波士頓咨詢集團(tuán)在1970年創(chuàng)立，分兩個(gè)維度評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）――市場(chǎng)份額和成長(zhǎng)性。把現(xiàn)有業(yè)務(wù)分為：現(xiàn)金牛型（高市場(chǎng)份額，低成長(zhǎng)性）、瘦狗型（雙低）、明星型（雙高）、問(wèn)題型（高成長(zhǎng)，低市場(chǎng)分額），進(jìn)而安排業(yè)務(wù)組合。
5、GE矩陣法（又稱九盒矩陣法）：按市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)自身實(shí)力兩個(gè)維度評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)（或事業(yè)單位），每個(gè)維度分三級(jí)，分成九個(gè)格以表示兩個(gè)維度上不同級(jí)別的組合。兩個(gè)維度上可以根據(jù)不同情況確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。
6、價(jià)值能力導(dǎo)向模型：對(duì)九盒矩陣法的深化，在兩個(gè)維度上進(jìn)行細(xì)分。這樣，這個(gè)矩陣就可以不僅僅用來(lái)評(píng)價(jià)投資的業(yè)務(wù)了，還可用他來(lái)評(píng)價(jià)管理能力發(fā)展的優(yōu)先次序等。
7、成本曲線法：BCG公司60年代發(fā)現(xiàn)，用于預(yù)測(cè)企業(yè)成本、價(jià)值等的發(fā)展趨勢(shì)，橫軸是時(shí)間，縱軸是成本，根據(jù)數(shù)據(jù)劃出線，然后研究它的性質(zhì)。
8、收益曲線法：類似成本曲線，用于財(cái)務(wù)分析、技術(shù)投資等領(lǐng)域，還可用于發(fā)現(xiàn)外界因素對(duì)投資的影響。
9、股東價(jià)值分析：從股東價(jià)值出發(fā)來(lái)考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)重新組合。研究?jī)蓚�(gè)維度的關(guān)系：總資產(chǎn)、凈現(xiàn)金流/資產(chǎn)所占百分比，從而決定賣掉、整頓、關(guān)閉、發(fā)展和培育的業(yè)務(wù)。
10、外部環(huán)境因素分析PEST：即政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。
11、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)五力分析模型：哈佛邁克·波特教授提出的著名模型，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于供應(yīng)方、買方、競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品。企業(yè)通過(guò)改變這五種力量贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
12、價(jià)值鏈模型：邁克·波特的又一個(gè)模型，企業(yè)九種活動(dòng)形成創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，基本活動(dòng)包括：
進(jìn)貨、生產(chǎn)、經(jīng)銷、服務(wù)等，輔助活動(dòng)包括HRM、R&D等，企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈的分解、重新組合實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
13、結(jié)構(gòu)－導(dǎo)向－業(yè)績(jī)（SCP）模型：麥肯錫公司70年代開(kāi)發(fā)的方法，把行業(yè)結(jié)構(gòu)性趨勢(shì)（需求因素、供給因素等很多方面）、企業(yè)決策導(dǎo)向、企業(yè)績(jī)效三者聯(lián)系起來(lái)，以使企業(yè)行為符合行業(yè)趨勢(shì)。
14、行業(yè)分析模板：幾乎所有的著名咨詢公司都有用于戰(zhàn)略分析的行業(yè)分析模板，把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境大分為評(píng)估領(lǐng)域，然后細(xì)化為系列的評(píng)估問(wèn)題，然后出來(lái)量化的評(píng)估結(jié)果。
15、本征值分析法：用本征值（離散型）描述一個(gè)事物的真實(shí)屬性和本質(zhì)信息，常見(jiàn)的企業(yè)本征值包括生產(chǎn)能力、品牌數(shù)量、客戶數(shù)量、是否馳名商標(biāo)，通過(guò)這些可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)狀況，不同的本征值組合有助于發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)。
16、戰(zhàn)略游戲模板：類似于GE矩陣法，將市場(chǎng)成熟度與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位組合，形成企業(yè)不同的策略選擇。
17、價(jià)值傳遞模型：把企業(yè)運(yùn)作分為選擇價(jià)值、提供價(jià)值、交流價(jià)值三個(gè)過(guò)程，三個(gè)過(guò)程同樣重要。各個(gè)環(huán)節(jié)均包括一系列企業(yè)職能。
18、麥肯錫魚刺圖法：麥肯錫構(gòu)造的用于分析問(wèn)題原因的模型，分析影響問(wèn)題各主要環(huán)節(jié)的因素，對(duì)各個(gè)因素再同樣的分析，畫出圖來(lái)是一個(gè)魚刺的形式。有助于全面分析問(wèn)題，并發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵。
19、戰(zhàn)略實(shí)施模式：戰(zhàn)略實(shí)施模式包括有指揮型、變革型、合作型、文化型、增長(zhǎng)型幾種模式。
20、環(huán)境不確定因素分類：依據(jù)企業(yè)所面臨環(huán)境的復(fù)雜性（指環(huán)境構(gòu)成要素的類別和數(shù)量）和動(dòng)態(tài)性（指環(huán)境的變化速度及這種變化的可觀察和可預(yù)見(jiàn)程度）這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以將組織環(huán)境劃分為四種不確定情形——低不確定性、較低不確定性、較高不確定性、高不確定性。
21、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）：源自GE公司的一種組織技巧，這種特殊的組織單位，能保證該公司經(jīng)營(yíng)的幾百種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列全部受到同樣的重視。有些公司有時(shí)為主要的產(chǎn)品系列了采用這一組織方式。
22、組織生命周期模型：把企業(yè)發(fā)展分成成立、成長(zhǎng)、發(fā)展、衰退、消亡的過(guò)程，基于對(duì)企業(yè)生命周期的重視，提出了企業(yè)發(fā)展到一定程度之后如何進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題，即二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。
23、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理提綱：這是周文兄在本版發(fā)的帖。提綱分為企業(yè)戰(zhàn)略的定義、企業(yè)戰(zhàn)略的作用、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型、企業(yè)在什么情況下會(huì)制訂或修改其戰(zhàn)略等17點(diǎn)，雖然原創(chuàng)的觀點(diǎn)不多，多是歸納和總結(jié)，但比較完整的揭示了戰(zhàn)略咨詢的過(guò)程。
最后指出的是，戰(zhàn)略分析模型太多了也許是個(gè)百寶囊，也是個(gè)迷宮。這些模型就像好多好多的工具，斧子啊，錘子的，鐵锨什么的，沒(méi)有它們我們照樣干活，但是效率不高，甚至是干不了。但要用的時(shí)候必須選擇正確的工具才行，比如想挖個(gè)坑，就得把鐵锨拿出來(lái)，如果你覺(jué)得錘子更好，那就適得其反了。希望各位家人在工作實(shí)踐中能適當(dāng)運(yùn)用。
如何能夠培養(yǎng)有效的戰(zhàn)略思維方式
什么是戰(zhàn)略思維方式,戰(zhàn)略思維方式是以戰(zhàn)略概念 為基礎(chǔ)的思維定勢(shì)和思維運(yùn)行的總和。這一定義中包括三個(gè)問(wèn)題：一是思維基礎(chǔ)，二是 思維定勢(shì)，三是思維運(yùn)行。這三個(gè)問(wèn)題的有機(jī)結(jié)合，展示了戰(zhàn)略思維方式的認(rèn)識(shí)論本質(zhì)。
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略思維方式的思維基礎(chǔ)
辯證唯物論認(rèn)為，人們對(duì)事物本質(zhì)屬性的認(rèn)識(shí)，不是憑感性直觀所達(dá)到的，必須在感性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上通過(guò)抽象思維的作用，運(yùn)用比較、分析、綜合、抽象、概括等方法，從積累到一定數(shù)量的感性材料中逐步揭示出事物的特有屬性或本質(zhì)屬性，從而形成概念。 概念的形成是感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的飛躍，是思維的結(jié)晶。概念同時(shí)是理性思維的細(xì)胞，是組成判斷、推理的基本元素。感知模式所加工的是由實(shí)物刺激感官而輸入的信息，思維模式所加工的是由脫離了具體物質(zhì)形態(tài)的概念、語(yǔ)言刺激感官而輸入的信息，帶有抽象性、間接性和一般性。由此決定，概念系統(tǒng)是一切思維方式的直接基礎(chǔ)，它與世界觀、理論、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和情感、意志、興趣等深層次、潛在性因素共同構(gòu)成思維基礎(chǔ)。
從思維方式的共性來(lái)說(shuō)，思維概念系統(tǒng)是共同的概念基礎(chǔ)。從每一種思維方式的個(gè)性來(lái)說(shuō)，各自都有特定的概念基礎(chǔ)。戰(zhàn)略思維方式 最直接的、特定的概念基礎(chǔ)是戰(zhàn)略概念系統(tǒng)。戰(zhàn)略概念在戰(zhàn)略思維方式中起著獨(dú)特性、本質(zhì)性和決定性作用，是戰(zhàn)略思維方式得以存在的根本性思維基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)為：戰(zhàn)略概念是戰(zhàn)略思維方式區(qū)別于其他具體思維方式的獨(dú)特性標(biāo)志；戰(zhàn)略概念是戰(zhàn)略思維方式能夠成為一種特殊思維方式的本質(zhì)；戰(zhàn)略概念是戰(zhàn)略思維方式得以運(yùn)行和展開(kāi)的決定性因素。
�。ǘ⿷�(zhàn)略思維方式的思維定勢(shì)
所謂思維定勢(shì)，就是在人們思維活動(dòng)展開(kāi)前先在的意識(shí)狀態(tài)，表明了思維活動(dòng)展開(kāi)前的心理活動(dòng)趨勢(shì)。就是說(shuō)，思維活動(dòng)展開(kāi)前，頭腦已有了相應(yīng)意識(shí)并進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，人體按已有“定理”和“公式”確定了思維活動(dòng)的方向、范圍等，并設(shè)計(jì)出了思維活動(dòng)運(yùn)行展開(kāi)的具體“圖樣”（或曰“藍(lán)圖”），成為思維活動(dòng)賴以進(jìn)行的依托和根據(jù)。恩格斯說(shuō)：“要思維就得有思維規(guī)定�？梢�(jiàn)，離開(kāi)了思維定勢(shì)，人們的任何現(xiàn)實(shí)思維活動(dòng)都是無(wú)法想象的。
戰(zhàn)略思維方式是以戰(zhàn)略概念為基礎(chǔ)的特殊思維方式。它的思維定勢(shì)是指頭腦加工抽象的戰(zhàn)略信息前已經(jīng)存在的戰(zhàn)略意識(shí)狀態(tài)，即戰(zhàn)略思維尚未展開(kāi)前已選定的戰(zhàn)略思維方向、戰(zhàn)略思維范圍等，已經(jīng)設(shè)計(jì)預(yù)置的戰(zhàn)略思維加工“圖樣”即思維活動(dòng)運(yùn)行線路圖，形成了一種戰(zhàn)略思維運(yùn)行前的準(zhǔn)備態(tài)勢(shì)。戰(zhàn)略是對(duì)全局性、高層次的重大問(wèn)題的籌劃與指導(dǎo)。中國(guó)有句古語(yǔ)：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”這句話是對(duì)戰(zhàn)略思維定勢(shì)的精辟概括。
具體地說(shuō)，戰(zhàn)略思維方式的思維定勢(shì)突出表現(xiàn)在全局關(guān)系性、過(guò)程前瞻性和結(jié)構(gòu)預(yù)置性方向。首先，戰(zhàn)略思維方式是一種全局性整體思維方式，它要求把戰(zhàn)略作為一個(gè)整體，去思考它的整體布局，整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)其整體功能效果。所以，戰(zhàn)略思維方式的思維定勢(shì)是站在整體之上的綜觀全局，總攬全局，駕馭全局，一切著眼于全局。其次，戰(zhàn)略思維方式的思維定勢(shì)從戰(zhàn)略目的出發(fā)，預(yù)測(cè)戰(zhàn)略發(fā)展全過(guò)程的前途趨向，同時(shí)善于把握（思維形態(tài)上的）戰(zhàn)略全過(guò)程，善于從某一階段謀劃下一階段，往后的多數(shù)階段以至所有階段，從中做出貫通全戰(zhàn)略階段乃至幾個(gè)戰(zhàn)略階段的、大體上相通了的一個(gè)長(zhǎng)期的籌劃，即所謂“走一步看幾步”或“走一步看全部”。再次，戰(zhàn)略思維方式的思維定勢(shì)是有預(yù)置思維加工方案（即設(shè)計(jì)出的結(jié)構(gòu)、線路“圖樣”）的，它預(yù)先有一個(gè)以時(shí)間和空間為坐標(biāo)系的戰(zhàn)略思維“藍(lán)圖”。
（三）戰(zhàn)略思維方式的思維運(yùn)行
思維運(yùn)行則包含了思維運(yùn)行具體內(nèi)容以及對(duì)內(nèi)容的概括、提煉和抽象。從概念角度來(lái)說(shuō)，思維結(jié)構(gòu)是思維主體在一定的世界觀、理論、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和意志、情感、興趣等影響下，以思維概念和特定概念系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立起來(lái)的概念框架，思維方法是概念運(yùn)行的工具和載體，思維程序是概念運(yùn)行的規(guī)則，思維運(yùn)行則是概念的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程以及對(duì)運(yùn)行過(guò)程的進(jìn)一步概括、提煉、抽象。通過(guò)提煉和抽象，人們可以更加深刻與明晰揭示思維運(yùn)行所遵循的基本規(guī)則與邏輯，這些規(guī)則和邏輯是貫穿于思維運(yùn)行中的主線，決定著思維運(yùn)行的程序、線路和方法等實(shí)際內(nèi)容。
戰(zhàn)略思維方式的運(yùn)行應(yīng)遵循四個(gè)主要原則：一是戰(zhàn)略思維邏輯與戰(zhàn)略概念相一致的原則，二是戰(zhàn)略思維邏輯與戰(zhàn)略實(shí)踐過(guò)程的邏輯相一致的原則，三是戰(zhàn)略思維運(yùn)行與戰(zhàn)略思維定勢(shì)相一致的原則，四是戰(zhàn)略思維運(yùn)行與辯證思維運(yùn)行相一致的原則。需要強(qiáng)調(diào)指出的是，戰(zhàn)略思維方式既有靜態(tài)思維，更重要的是它在本質(zhì)上是一種動(dòng)態(tài)思維方式。上述原則貫穿于具體的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略思維之中，而且主要是在動(dòng)態(tài)思維中體現(xiàn)的。
總之，戰(zhàn)略思維基礎(chǔ)、戰(zhàn)略思維定勢(shì)和戰(zhàn)略思維運(yùn)行共同構(gòu)成戰(zhàn)略思維方式，亦即三者統(tǒng)一于戰(zhàn)略思維方式，既是不可或缺的，也是不可割裂的。同時(shí)，三者之間的有機(jī)聯(lián)系和辯證關(guān)系，是戰(zhàn)略思維方式功能完整顯現(xiàn)的內(nèi)部原因和動(dòng)力。
戰(zhàn)略思維方式作為一種具體思維方式有其單向思維的特征，但它在本質(zhì)上是一種多向思維方式，其思維方法呈現(xiàn)出多面性、多-維性、多元性。戰(zhàn)略思維方法主要有以下幾種： 第一，辯證唯物論和歷史唯物論的基本方法。
戰(zhàn)略思維方式最根本、最科學(xué)的思維方法就是唯物辯證法和唯物史觀方法-論。這是因?yàn)椋菏紫龋瑧?zhàn)略思維方式源于人們的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)方式的內(nèi)化。馬克思說(shuō)：“思想、觀念、意識(shí)的生產(chǎn)最初是直接與人們的物質(zhì)活動(dòng)，與人們的物質(zhì)交往，與現(xiàn)實(shí)生活的語(yǔ)言交織在一起的。人們的想象、思維、精神交往在這里還是人們物質(zhì)行動(dòng)的直接產(chǎn)物”。恩格斯說(shuō)：“思維永遠(yuǎn)不能從自身中，而只能從外部世界中汲取和引出這些形式”。這里說(shuō)明，離開(kāi)物質(zhì)世界和實(shí)踐活動(dòng)，思維、戰(zhàn)略思維及其方式就喪失了根本和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。同時(shí)，戰(zhàn)略思維方式同現(xiàn)實(shí)歷史活動(dòng)具有緊密的內(nèi)在關(guān)系。歷史的變化、發(fā)展，決定著思維、戰(zhàn)略思維及其方式的變化、發(fā)展，而思維、戰(zhàn)略思維及其方式的變化、發(fā)展，又是歷史變化、發(fā)展的觀念再現(xiàn)。正如恩格斯所說(shuō)：“歷史從哪里開(kāi)始，思想進(jìn)程也應(yīng)當(dāng)從哪里開(kāi)始，而思想進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展不過(guò)是歷史過(guò)程在抽象的、理論上前后一貫的形式上的反映；這種反映是經(jīng)過(guò)修正的，然而是按照現(xiàn)實(shí)的歷史過(guò)程本身的規(guī)律修正的”。他又說(shuō)：“每一個(gè)時(shí)代的理論思維，從而我們時(shí)代的理論思維，都是一種歷史的產(chǎn)物，它在不同時(shí)代具有完全不同的形式，同時(shí)具有完全不同的內(nèi)容�！边@里以唯物史觀說(shuō)明了思維方式同人類歷史的緊密聯(lián)系。
能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行高度結(jié)構(gòu)化的概括，并在此基礎(chǔ)上完成對(duì)關(guān)鍵信息的分析，進(jìn)而找出問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題的解決方案。這也許是很多家人在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的時(shí)候經(jīng)常自問(wèn)的問(wèn)題。這就是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析模型的必要。
如何能夠培養(yǎng)有效的戰(zhàn)略思維方式
一、系統(tǒng)思維模式：
系統(tǒng)思維模式強(qiáng)調(diào)整體性和綜合性思考問(wèn)題。它將問(wèn)題看作是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)和影響的系統(tǒng)，而不是孤立的事件。系統(tǒng)思維模式能夠幫助我們理解系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)，并找到系統(tǒng)中的潛在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)系統(tǒng)思維，我們能夠制定出更具前瞻性和整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。
二、創(chuàng)新思維模式：
創(chuàng)新思維模式強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革。它能夠幫助我們挖掘新的機(jī)會(huì)和解決問(wèn)題的新方法。創(chuàng)新思維模式鼓勵(lì)我們跳出傳統(tǒng)的思維模式，追求新穎和獨(dú)特的解決方案。通過(guò)創(chuàng)新思維，我們能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、競(jìng)爭(zhēng)思維模式：
競(jìng)爭(zhēng)思維模式注重競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)地位的分析。它能夠幫助我們了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)思維模式促使我們審視自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和盈利增長(zhǎng)。
四、風(fēng)險(xiǎn)思維模式：
風(fēng)險(xiǎn)思維模式能夠幫助我們識(shí)別和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)。它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，幫助我們了解市場(chǎng)的不確定性和變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)思維模式促使我們審慎制定戰(zhàn)略，并采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，保障組織的長(zhǎng)期發(fā)展。
五、合作思維模式：
合作思維模式注重合作和合作伙伴關(guān)系的建立。它能夠幫助我們尋求合作機(jī)會(huì)和建立良好的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)利益最大化。合作思維模式鼓勵(lì)我們與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶進(jìn)行合作，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以及共享資源和風(fēng)險(xiǎn)。
六、市場(chǎng)導(dǎo)向思維模式：
市場(chǎng)導(dǎo)向思維模式注重理解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理，并據(jù)此開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷活動(dòng)。它能夠幫助我們不斷調(diào)整組織戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足消費(fèi)者的需求。市場(chǎng)導(dǎo)向思維模式促使我們關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略并開(kāi)拓新的市場(chǎng)。
七、長(zhǎng)遠(yuǎn)思維模式：
長(zhǎng)遠(yuǎn)思維模式強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)性。它能夠幫助我們關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。長(zhǎng)遠(yuǎn)思維模式鼓勵(lì)我們?cè)跊Q策中考慮長(zhǎng)期影響，做出符合組織和社會(huì)利益的決策。通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，我們能夠把握戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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