郵政節(jié)約型企業(yè)文化論文參考

　　１郵政推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的舉措

　�。保�１理念推進，夯實節(jié)約思想基礎(chǔ)

　　南通郵政在職工代表大會上提出開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)活動的要求，并專門下發(fā)文件全面推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)。

　�。保�１．１突出全員性，注重宣貫廣度

　　南通市、縣郵政分層組織多種形式的節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建教育活動，通過全員大討論，統(tǒng)一員工思想認識。教育、引導(dǎo)做到不漏一個班組、不漏一個員工，強化郵政員工“花自己的錢、辦好自己的事”的理念，增強節(jié)約從我做起、從身邊小事做起，自覺踐行節(jié)約型企業(yè)文化、提升郵政企業(yè)經(jīng)營效益的意識。

　�。保�１．２堅持全面性，拓展宣貫深度

　　市、縣郵政對各職能部室、專業(yè)、網(wǎng)點、投遞部以及支撐部門的經(jīng)營、支撐、管理等主要成本進行全面分析，查找企業(yè)及本部室（專業(yè)）“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及根源，從全成本角度教育并引導(dǎo)員工，提高對勤儉辦企業(yè)的認識，增強了員工以厲行節(jié)約為榮、奢侈浪費可恥的主人翁意識。

　�。保�１．３注重多樣性，擴大宣貫效果

　　市、縣郵政充分利用企業(yè)ＯＡ網(wǎng)、郵政信息、《南通郵政報》等資源，運用多層面會議宣貫、觀看視頻、討論、座談、推進會、征文、查漏獻計、金點子征集、視頻（ＰＰＴ）制作比賽等形式，實現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的自我教育、自我提升、自我深化、寓教于樂，激發(fā)了郵政員工踐行節(jié)約型企業(yè)文化的內(nèi)生動力。

　�。保�２專題推進，突出節(jié)約治奢建議

　　以查擺問題、全員獻計等專題行動，增強全員責任意識，激發(fā)員工推進節(jié)約型企業(yè)文化自覺性，主動踐行節(jié)約行動。

　�。保�２．１層層查疏漏，推動節(jié)約出實招

　　南通郵政在推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)中，從宣傳教育入手，分層組織各自查擺節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建問題１４７條，使每個部室、每個員工在查找問題中增強節(jié)約意識。市公司將問題梳理后，以責任書形式分解到各部室，部室對照后制訂整改措施，完善精細化管理辦法�？h局比照市公司做法認真推進。

　�。保�２．２全員獻計策，降本增效大智舉

　　南通郵政積極發(fā)動全員為節(jié)約型企業(yè)文化創(chuàng)建獻計獻策，共征集合理化建議３２２條。建議涉及節(jié)約理念宣貫、節(jié)約行為養(yǎng)成、節(jié)約制度制訂與執(zhí)行及監(jiān)督檢查等方面，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營、管理全過程。通過合理化建議征集、消化，激發(fā)全員降本增效的創(chuàng)新火花，推進員工踐行節(jié)約型企業(yè)文化行動。

　　１．２．３踐行靠自覺，打造節(jié)約新風尚

　　海安郵政局集郵公司“人走燈滅、人走機關(guān)”，如東郵政局推進縮量用紙行動，市公司幸福支局員工踐行色帶芯自己換，紙張雙面用，下班理皮筋等，這些都是郵政員工踐行節(jié)約型企業(yè)文化的縮影。讓電腦及時“睡眠”，及時關(guān)閉電源，多用ＯＡ郵箱、ＱＱ等工具……共點企業(yè)省“郵”之燈已成員工自覺行為。

　�。保�３活動推進，營造節(jié)約文化氛圍

　　南通郵政以專題征文、視頻制作比賽等為載體，既增強了員工節(jié)約意識，又營造了節(jié)約文化氛圍，促進了節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)。

　�。保�３．１節(jié)約大征文，集聚全員大智慧

　�。玻埃保茨辏丛�，南通郵政在員工中組織“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”主題征文活動，共收到征文８９篇，并對評選結(jié)果進行通報。征文活動既引導(dǎo)廣大員工立足崗位思節(jié)約，又展示了各自節(jié)能減耗的經(jīng)驗，還收集了基層降本增效的金點子，更集聚了節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的正能量，夯實了節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建基礎(chǔ)。

　�。保�３．２視頻制作賽，強化節(jié)約新理念

　　南通郵政注重在推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮企業(yè)動漫載體的作用，組織“節(jié)約型提效益降本增效我踐行”主題實踐活動宣傳作品制作評選，共５個視頻、２３個ＰＰＴ作品參賽。各單位、部室均組織觀看了節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建宣傳教育等視頻，拓展了宣傳載體，提升了宣傳檔次，增強了宣傳效果。

　�。保�３．３宣傳加激勵，營造文化濃氛圍

　　積極利用《南通郵政報》、郵政信息、企業(yè)ＯＡ網(wǎng)、宣傳欄（櫥窗）等，宣傳以節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動為主要內(nèi)容的節(jié)約文化建設(shè)，張貼節(jié)約型創(chuàng)建標語、圖片、標識（提示牌）等，組織全員大討論、座談及推進會，介紹節(jié)約做法。通過多種形式宣傳，激發(fā)員工積極性，營造節(jié)約型企業(yè)文化的創(chuàng)建氛圍。

　�。保�４重點推進，提高節(jié)約文化實效

　　突出人力資源優(yōu)化重點，堅持配置最優(yōu)化、效率最大化、成本最低化目標，全力推進郵政人力資源盤活的綜合工程。

　�。保�４．１理念出效益，錘煉節(jié)約好行為

　　思想是行動的先導(dǎo)，理念是實踐的基礎(chǔ)。南通郵政注重以宣傳教育引導(dǎo)員工樹立節(jié)約出效益的理念，開展全面梳理，注重問題細節(jié)，發(fā)動全員謀劃，設(shè)立節(jié)約監(jiān)督崗。以分層宣貫的形式統(tǒng)一員工勤儉辦企業(yè)的思想認識，較好地實現(xiàn)了由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營管理中自覺踐行節(jié)約文化。

　　１．４．２優(yōu)化出效益，盤活人力大資源

　　市公司對發(fā)投、營業(yè)及中心局實行撤崗（班組）、并崗（班組）和兼崗等措施，優(yōu)化勞動組織方式，盤活、挖掘和優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，推進大平面作業(yè)，提高工時利用率，２０１４年分別實現(xiàn)減員１８人、１１人、１０人，減少縣局封發(fā)２４人，充實營業(yè)窗口５８人，盤活了前端、激活了后端，有效降低了人工成本。

　�。保�４．３制度出效益，推進精細化管理

　　市、縣郵政各職能、生產(chǎn)部室對照節(jié)約理念、節(jié)約標準，制訂并完善了節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建措施和辦法，激勵員工參與修訂涉及經(jīng)營管理的辦法、制度及流程、考核辦法的梳理完善活動，共修訂完善１２類５１項制度、辦法等，節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的深化推進了企業(yè)管理精細化，夯實了制度出效益的基礎(chǔ)。

　�。保�５踐行推進，全員參與節(jié)約實踐

　　注重以全員參與的方式，增強員工節(jié)約意識，在參與中既當“啄木鳥”，更當踐行者，以全員參與推進節(jié)約文化建設(shè)。

　　１．５．１立足本崗位，注重節(jié)約小事情

　　員工根據(jù)崗位特點，自覺做好節(jié)約小事，利用光源少開燈，空調(diào)溫度統(tǒng)一定，照明改造降亮度，文件學習采用電子檔，營業(yè)報表實行電子流程，儲蓄業(yè)務(wù)多用共享信息，公事封套重復(fù)使用、單冊領(lǐng)用指標管理，采購招標保持節(jié)儉�，F(xiàn)在員工之間常說的就是節(jié)約二字、常做的就是節(jié)約小事。

　　１．５．２胸懷全企業(yè)，關(guān)注節(jié)約微行動

　　郵政員工在做到隨手關(guān)燈、斷水和雙面用紙等節(jié)約小事的同時，注重在窗口服務(wù)中踐行節(jié)約行動。柜員耐心指導(dǎo)用戶填寫業(yè)務(wù)單冊的相關(guān)項目，減少因填錯導(dǎo)致的單冊浪費；技術(shù)人員通過創(chuàng)新解決了儲戶開戶必須從復(fù)印機打印身份證件的問題，改為直接從營業(yè)平臺打印客戶身份證。支撐人員也都注意節(jié)油節(jié)水。

　�。保�５．３流程重新造，實現(xiàn)提速更增效

　　市、縣郵政適度對１８個郵政網(wǎng)點調(diào)整作業(yè)時長，實行法定節(jié)假日休業(yè)等措施。對城市網(wǎng)點、有投遞或無投遞的農(nóng)村網(wǎng)點三種情況推進匯款打印流程優(yōu)化，并通過匯票專號共享信息，實現(xiàn)了匯票次日遞。依托中心局系統(tǒng)實現(xiàn)營業(yè)、投遞系統(tǒng)間窗投、轉(zhuǎn)退等業(yè)務(wù)處理信息共享，實現(xiàn)了省時、省力、增效。

　　２郵政推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)取得的`主要成效

　　南通郵政推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)，增強了員工的節(jié)約意識，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，提升了企業(yè)社會形象。

　　２．１節(jié)約型企業(yè)文化理念得到升華

　　注重以宣貫、討論、座談、踐行為手段，引導(dǎo)員工充分認識節(jié)約是一種文化，是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是當今企業(yè)必備的文化底蘊之一，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)就是弘揚傳統(tǒng)美德的具體行動。成功把企業(yè)節(jié)約小事轉(zhuǎn)化為員工自己家事，把節(jié)約型企業(yè)文化理念內(nèi)化于員工心中，實現(xiàn)郵政企業(yè)文化理念的再升華。

　�。玻�２節(jié)約型企業(yè)文化載體得到拓展

　　有效運用并拓展宣傳教育載體，提高宣傳教育效果，是南通郵政推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)實踐的重要做法。利用《南通郵政報》、郵政信息、ＯＡ網(wǎng)、宣傳欄等企業(yè)原有資源，組織員工用ＰＰＴ制作節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建宣傳作品、視頻教育片，制作節(jié)約提示牌等，為員工在參與中理解、認識節(jié)約意義創(chuàng)造條件。

　�。玻�３節(jié)約型企業(yè)文化特色得到放大

　　南通郵政推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)，既注重從上而下的宣傳教育，做好方向性引導(dǎo)，也注重員工參與的座談討論、征文、獻計獻策等自我教育，實現(xiàn)認識的自我提高，更注重全員關(guān)注企業(yè)節(jié)約小事、從我做起、從小事做起的踐行行動。自覺踐行已成為節(jié)約型企業(yè)文化的重要特色，夯實節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

　�。玻�４節(jié)約型企業(yè)文化機制得到完善

　　堅持以員工參與查擺節(jié)約漏洞、完善節(jié)約制度獻計獻策為動力，從經(jīng)營、窗口到支持保障、職能管理等不同層面，較好地實現(xiàn)“一減三節(jié)五建立”的目標，即減少冗員，實現(xiàn)減員增效；節(jié)約業(yè)務(wù)酬金、節(jié)約生產(chǎn)成本、節(jié)約管理費用；建立健全水電管理、酬金管理、接待管理、會議管理、車輛管理五大制度。

　�。玻�５節(jié)約型企業(yè)文化行為得到提升

　　將所有生產(chǎn)要素有效組合的“靈魂”———節(jié)約型企業(yè)文化內(nèi)化為員工的自覺行為，是推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的核心。南通郵政通過近年的實踐，使成由節(jié)儉敗由奢的古訓(xùn)深入人心，增強了節(jié)約資源、人人有責的觀念，每個員工都行動起來，自覺節(jié)約一度電、一滴水、一克油、一張紙、一支筆等。

　　２．６節(jié)約型企業(yè)文化成果得到彰顯

　　節(jié)約就是要用原有消耗創(chuàng)造更大價值，用有限資源創(chuàng)造更多效益。全區(qū)２０１４年１～９月郵政業(yè)務(wù)總收入８４９９０萬元，同口徑增長８．８％；有效收入７０９４６萬元，增幅達１６％；總成本６７４７５萬元，占總收入比為７９．３９％，較２０１３年減少１．７４個百分點；欠費（不含小包折扣因素）、庫存，尤其“三公”經(jīng)費較２０１３年均大幅下降。

　　３郵政推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的啟示

　　南通郵政推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措，為深化企業(yè)文化建設(shè)提供了一個成功范例，得到的主要啟示如下。

　�。常�１領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，是推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

　　領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范體現(xiàn)的是一種政治態(tài)度，展現(xiàn)的是一種求實作風，樹立的是一面榜樣旗幟。南通郵政推進節(jié)約型企業(yè)文化的實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，萬事不愁。

　�。常�２作風建設(shè)深化，是推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的動力

　　切實解決奢靡之風問題，既是落實作風建設(shè)要求的具體行動，也為規(guī)范和壓縮企業(yè)“三公”經(jīng)費支出，杜絕經(jīng)營和管理過程中的鋪張浪費行為以及推進節(jié)約型文化建設(shè)提供新動力。

　　３．３全員認識到位，是推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

　　思想是行動的先導(dǎo)。要推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)，首先應(yīng)提高思想認識。只有思想認識到位，才會變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”，才會變被動為主動，才會自覺踐行以節(jié)約辦企業(yè)的思想。

　�。常�４人力資源優(yōu)化，是推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的核心

　　人力資源是企業(yè)的主要資源，而人工成本也是企業(yè)成本中占比最大的固定成本，抓住人力資源優(yōu)化這個企業(yè)降本的核心問題，節(jié)約型企業(yè)的推進、經(jīng)濟效益的提高就會迎刃而解。

　　３．５管理制度完善，是推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的保障

　　沒有規(guī)矩不成方圓。制度建設(shè)是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，只有不斷完善、持續(xù)優(yōu)化制度建設(shè)機制，企業(yè)才能實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作，才能更好地推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)。

　�。常�６降本增效明顯，是推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的目標

　　注重堅持降本增效是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一，將節(jié)約理念貫穿于郵政經(jīng)營管理的全過程，引導(dǎo)全體員工節(jié)約成本，充分提高資源利用效率，才能實現(xiàn)降本增效。推進節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)是深化企業(yè)文化建設(shè)的重大戰(zhàn)略步驟，只要郵政企業(yè)高度重視、周密組織、全員參與、特色推進，就一定會取得推動企業(yè)高效、健康發(fā)展的良好效果。

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