企業(yè)文化正能量的概念是什么
企業(yè)之魂在文化，文化建設在聚力，凝聚和激發(fā)正能量，是企業(yè)發(fā)展的重要根基。下面是小編為你整理的企業(yè)文化正能量的概念，希望對你有幫助。
企業(yè)文化正能量的概念
在物理學概念中，“正能量”的解釋為：把真空能量當作零，如果物質超過真空能量則為正，反之，物質比真空能量少則為負。在企業(yè)管理中，運用企業(yè)文化去指導公司員工的思想行動及公司的經(jīng)營方向，且在使用過程中能夠對這兩者起到了極大的促進作用的動力，我們便把這種促進能力稱為企業(yè)文化正能量。企業(yè)文化的創(chuàng)建誘因即為正能量，其為企業(yè)的存在以及不斷地壯大提供了強有力的保障。深入探究和著力培育企業(yè)文化正能量，將會有利于企業(yè)文化的積極運用，有效去除潛文化的不利影響。將會有利于促進企業(yè)內部團結，改善公司內部關系，有利于創(chuàng)建一個融洽和諧的工作環(huán)境，有利企業(yè)發(fā)展目標和思路的統(tǒng)一。
培育和發(fā)揮企業(yè)文化正能量的思考
1、以科學理論為依據(jù)，促使企業(yè)文化內容規(guī)范化、具體化
一方面要用心進行實踐考察，透徹掌握相關行業(yè)發(fā)展的歷史情況和發(fā)展環(huán)境，了解清楚行業(yè)的過去和當前狀況、行業(yè)應變市場競爭的能力、工作人員對文化喜好的偏向、同行企業(yè)的企業(yè)文化特性、市場抗壓力狀況、員工對行業(yè)的全局認知等;進一步認知企業(yè)文化的當前狀況，弄清楚企業(yè)和員工的價值觀、開拓精神、合作意識、人際交往、行事作風、結果動向和潛文化的感召力等，為創(chuàng)建企業(yè)文化打下堅實的根基。
另一方面規(guī)劃設計要周到，抓住企業(yè)文化創(chuàng)建的明確途徑。要以科學規(guī)律為依據(jù)，用心設計好企業(yè)文化創(chuàng)建的總體規(guī)劃，確定企業(yè)文化建設的發(fā)展路線、整體思路、詳細步驟和策略方針，在工作統(tǒng)籌上，要考慮如何把當下發(fā)展和未來發(fā)展相統(tǒng)一，在發(fā)展中既要站在企業(yè)角度考慮經(jīng)濟效益同時也顧及員工方面的工作權益，在使中心價值思想得到保護的同時也要使核心理念能夠與發(fā)展相融合，用科學的建設理念武裝企業(yè)文化。比如我們陜煤化物資集團銅川分公司在建設現(xiàn)代物流企業(yè)企業(yè)文化過程中，培育了“和”“樂”特色的正能量文化。
2、有目的性地加強企業(yè)文化教育，扎實正能量發(fā)揮的理念基礎
職工接納企業(yè)文化的前提是理解認同。要改良企業(yè)文化教育方法，開拓企業(yè)文化教育實質，拓寬企業(yè)文化教育圈子，用心打造人人擁護企業(yè)文化、人人遵守企業(yè)文化的友好氣氛。企業(yè)文化頒布時集體教育要強抓搞好。要及時組織全體集合進行宣傳教育，通過成立培訓班、進行專題教導講座、安排大眾測驗考察等各種方式，達到廣為人知的效果。經(jīng)過大量深刻的宣傳教育，令極大多數(shù)黨員干部領悟企業(yè)文化理念，深化企業(yè)文化實質，使企業(yè)文化無形中與自身的行為與行動相融合，指導和規(guī)范日常行為。比如我們公司的“文化大講堂”。
3、嚴格加強落實企業(yè)文化制度，為正能量的發(fā)揮提供強有力的保障
一是適時把企業(yè)文化規(guī)范為制度章程。要進行實時的企業(yè)文化創(chuàng)建的經(jīng)驗匯總，把有些可行的方案和辦法修訂成具備約束力的規(guī)章制度，加強企業(yè)文化的服從性、穩(wěn)固性和持續(xù)性。二是讓企業(yè)高層起到帶頭模范作用。高層領導和企業(yè)領導必須嚴格遵守和維護規(guī)章制度，嚴格按章程辦事，要做到以身作則，同時還要敢于擔當負責，狠抓狠管，在制度的規(guī)范下保證公平對待每個人，賞罰分明，起到表率作用，從而率領企業(yè)員工主動承擔責任和維護執(zhí)行企業(yè)制度。我們將5A級現(xiàn)代物流企業(yè)的標準作為文化對標，進行制度保證和完善。
4、明確企業(yè)文化核心價值和發(fā)展方向，使正能量和好傳承得到最大發(fā)揮
家風代表家教，企風反映企業(yè)文化。一是樹典范立先進，發(fā)揮感召力。一個企業(yè)的人才和凝聚力是無價之寶，擁有優(yōu)秀的企業(yè)傳承文化，是寶貴財富，這是企業(yè)需要關注的百年基業(yè)。為企業(yè)文化的發(fā)揚發(fā)揮著舉足輕重的作用。二是做好警示通報。在適當?shù)臅r間披露辦事不力及違反相關規(guī)程的行為，并對此進行通報批評問責，發(fā)揮文化教化作用。三是加大對外宣揚力度。要利用身邊一切能利用的資源如電視、網(wǎng)絡、報紙、雜志等媒體，增強宣揚力度，拓展企業(yè)文化的影響力。要大力表彰企業(yè)先進模范，用感人的先進事跡的去推動員工遵守企業(yè)文化的行動，激發(fā)員工的積極性，塑造企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象。
企業(yè)激發(fā)員工正能量的方法
員工是企業(yè)之本，人才競爭是企業(yè)間競爭的一個重要部分。只有充分激發(fā)員工正能量，調動起全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能真正增強整體競爭力。企業(yè)要想從根本上激發(fā)員工的正能量，筆者認為應從以下幾方面入手：
注重與以人為本的管理方式相結合。應堅持現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重視人的因素，尊重人的地位，不斷挖掘員工潛力，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性。一是積極維護員工權益。完善民主管理和辦事公開機制，按程序研討涉及員工切身利益的重大問題，為員工爭取合法權益，以此作為激發(fā)員工聰明才智和工作熱情的前提和保障。二是關注員工需求。關注員工最關心、最現(xiàn)實的利益問題，努力解決員工在薪酬、養(yǎng)老、住房、醫(yī)療等方面的`需求。同時，強化思想政治工作，引導員工正確對待困難、挫折和榮譽，促進員工形成自信、理性、積極的良好心態(tài)。三是承認員工差異性。從員工實際出發(fā)，多做換位思考并加以引導，針對不同類型員工提出與之相適應的要求，并以表彰先進典型等形式，促使員工共同進步。
注重與搭建多種人才成長平臺相結合。建立完善職業(yè)管理和競爭機制，為員工提供良好的成長和發(fā)展平臺。一是完善干部選用與管理機制，堅持“員工認同、注重實績”原則，選拔德才兼?zhèn)涞哪贻p干部到重要崗位工作。組織干部輪崗，加強執(zhí)行力、執(zhí)行能力考核，引導年輕干部學習企業(yè)各領域知識和業(yè)務技能，為其能夠勝任更高要求的崗位打好基礎。二是根據(jù)員工特長，針對管理型、創(chuàng)造型、技術型等多種類型員工，引導其明確發(fā)展方向與定位，幫助其規(guī)劃好職業(yè)生涯，調動員工求進步、求發(fā)展的積極性，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的良性互動。
注重與員工培訓教育相結合。通過組織各種形式的培訓教育活動，增強員工整體素質和服務意識，把打造專業(yè)化、高素質的員工隊伍作為長期工作抓實抓好。一是創(chuàng)新培訓機制。借鑒行業(yè)外先進培訓理念，擴大培訓范圍，深化培訓內涵，激發(fā)員工自覺參加培訓、渴望參加培訓的意識。二是創(chuàng)新培訓方式。立足內訓師培養(yǎng)機制，推動內部培訓資源優(yōu)化，采用一崗多能、技術比武、師帶徒、儲存后備力量等形式，積極建立完善“實際、實用、實效”的員工培訓體系。三是注重培訓效果提升。調研員工實際需求，提高培訓科學性;統(tǒng)籌安排，提高培訓的計劃性;加大宣傳力度，提高參訓員工的自覺性。同時，注重理論性培訓與實操性培訓相結合，培養(yǎng)集豐富工作經(jīng)驗和扎實業(yè)務技能于一身的綜合性人才，努力打造精干隊伍、精銳團隊、精英人才。
注重與企業(yè)文化理念宣貫相結合。發(fā)揮文化保障作用，通過開展企業(yè)文化宣貫活動，把企業(yè)文化理念融入到每一位員工思想中，凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。一是做好企業(yè)文化理念體系宣貫。以企業(yè)文化理念體系為藍本，結合行業(yè)行為規(guī)范手冊要求，依托內訓師隊伍建設和企業(yè)文化宣貫，推動員工自覺把個人幸福和自我價值的實現(xiàn)融入到企業(yè)發(fā)展愿景的實現(xiàn)中來，持續(xù)提升全員認同感、歸屬感、幸福感。二是完善企業(yè)文化制度體系。結合企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃運行中發(fā)現(xiàn)的問題，全面完善宣貫、推進、落實、提升等程序，不斷增強制度的適宜性、科學性和實效性，推進文化體系向重執(zhí)行、重落實轉變。
總之，面對當前行業(yè)經(jīng)濟運行形勢和要求，深入研究如何激發(fā)員工正能量，調動其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，是值得企業(yè)花大力氣研究的一項課題。只有創(chuàng)新機制，不斷激發(fā)員工的正能量，使員工保持良好的精神狀態(tài)和較強的執(zhí)行能力，不斷增強自身綜合素質，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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