薪酬福利的意義與管理方法
我們在尋找工作的時候必須要了解招聘公司的薪酬福利管理制度，這樣才能保證我們在進(jìn)入工作中保障自己的合法權(quán)益。 下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的薪酬福利意義，希望對您有所幫助。
薪酬福利的意義
薪酬管理是企業(yè)建立戰(zhàn)略型人力資源管理體系的核心組成部分，企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定薪酬支付原則，確定薪酬策略，設(shè)計薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)，制定薪酬管理流程和制度，并對薪酬進(jìn)行動態(tài)管理。
薪酬管理咨詢是太和顧問核心咨詢服務(wù)模塊之一。太和顧問幫助企業(yè)優(yōu)化職位體系并通過自主開發(fā)的職位價值評估軟件確定職位矩陣，在此基礎(chǔ)上結(jié)合3P1M模型，從職位因素、個人因素、績效因素和市場價格四個維度進(jìn)行薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計，同時從客戶所處的行業(yè)及其發(fā)展階段出發(fā)，幫助企業(yè)制定符合行業(yè)特性和企業(yè)生命周期的薪酬策略，確保企業(yè)薪酬的外部競爭性和內(nèi)部公平性，并通過薪酬管理手冊固化企業(yè)的薪酬管理體系。
在薪酬管理咨詢過程中，依托強(qiáng)大的太和顧問數(shù)據(jù)庫，太和顧問幫助客戶快速準(zhǔn)確選定標(biāo)桿企業(yè)，參照業(yè)界先進(jìn)的薪酬管理方式，有效吸引和保留企業(yè)所需人才，提高員工工作效率，實現(xiàn)公平性、有效性和合法性的有機(jī)統(tǒng)一。
薪酬福利的管理方法
企業(yè)薪酬調(diào)查的方式：
1.企業(yè)之間相互調(diào)查：比較適合有著良好關(guān)系的企業(yè)使用;
2.委托調(diào)查：委托咨詢公司進(jìn)行。難以在類似企業(yè)中找到對等崗位時使用，費(fèi)用較高;
3.調(diào)查公開的信息;
4.調(diào)查問卷：前三種是面對少數(shù)的規(guī)范的崗位，大約20%-25%的企業(yè)是通過正式的問卷調(diào)查來實現(xiàn)薪酬調(diào)查目的的。
薪酬滿意度調(diào)查工作程序：
1.確定調(diào)查對象：企業(yè)內(nèi)部所有員工;
2.確定調(diào)查方式：比較常用的方式是發(fā)放調(diào)查表;
3.確定調(diào)查內(nèi)容：包括員工對薪酬福利水平、薪酬福利結(jié)構(gòu)比例、薪酬福利差距(與企業(yè)內(nèi)部，與市場)、薪酬福利的決定因素、薪酬福利的調(diào)整、薪酬福利的發(fā)放形式等的滿意度。
薪酬調(diào)查的作用：
1.外部競爭性：通過市場薪酬調(diào)查，了解市場薪酬水平及動態(tài)，從而檢查分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性，以保持企業(yè)薪酬分配的對外競爭力。
2.內(nèi)部公平性：通過企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查，可以了解員工對企業(yè)薪酬管理的評價以及期望，了解員工對薪酬分配公平性的看法，了解員工是否認(rèn)為企業(yè)做到了外部公平-員工的薪酬與市場水平大體相當(dāng);內(nèi)部公平-員工的薪酬與其工作價值大體相當(dāng)，和個人公平-員工的薪酬與其個人、所在小組(或部門)的業(yè)績相當(dāng)。
制定薪酬計劃的工作程序：
1.通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平;
2.解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平，是90%點處、75%點處、還是50%點處、25%點處;
3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃;
4.將前三個步驟結(jié)合起來畫出一張薪酬計劃計算表;
5.根據(jù)經(jīng)營計劃預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾個步驟預(yù)計的薪酬總額，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進(jìn)行比較，如果計算的比值小于或等于同行業(yè)水平或企業(yè)往年水平，則該薪酬計劃可行;如果大于同行業(yè)水平或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當(dāng)降低;
6.各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門人員變化情況，各員工的基本情況做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進(jìn)行所有部門薪酬計劃的匯總;
7.如果匯總的'各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要再進(jìn)行調(diào)整;
8.將確定的薪酬計劃上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會報批。
制定薪酬計劃的方法：
1.從下而上法：比較實際、靈活，且可行性較高。但不易控制總體的人工成本;
2.從上而下法：可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，降低了計劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動員工的積極性。
薪酬福利設(shè)計方法
一、需要健全薪酬制度：
企業(yè)的薪酬制度，既是企業(yè)激發(fā)員工的熱情，又是員工生存的目的。所以，盡管已經(jīng)制定了 薪酬制度，但還需要不斷完善和提升。所以，在制定薪酬制度時既要體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)愛，又要重視薪酬和福利，以吸引更多的員工。作為健全的薪酬制度，主要是在全面制定較規(guī)范的薪酬制度的基礎(chǔ)上，也需要實施與薪酬制度相聯(lián)系的各種配套制度，以及相關(guān)的具體實施細(xì)則，還有企業(yè)具體實行的一系列操作管理辦法等。
二、做好福利管理制度：
福利制度是是穩(wěn)定員工的又一好辦法，也是企業(yè)工作 管理中的另一個法寶。所以企業(yè)必須認(rèn)真、很好地用好、做好這一有力武器。福利管理制度主要是福利規(guī)劃、福利標(biāo)準(zhǔn)、福利項目等。還有每年要對福利的增長作一考慮，要保持一定的增長率，2014年要控制在5-10%之內(nèi)。
三、實行工資增長機(jī)制：
企業(yè)的工資不能永遠(yuǎn)保持一成不變。需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而有所提升。2014年不管生產(chǎn)經(jīng)營如何，要確保3%-5%的工資增長幅度，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，適度提高。通過設(shè)立工資增長機(jī)制，全面健全薪酬福利管理體系：并做到制度、管理、增長等溶為一體。
四、實行薪酬福利評估：
企業(yè)的薪酬福利進(jìn)行得如何?有那些不足，有那些需要改進(jìn)?這都是企業(yè)需要關(guān)注的。為此，要設(shè)立專門的班子，定期或不定期地對薪酬、福利工作和問題進(jìn)行全面評估，通過評估，找出問題和不足所在，并使之更合理、更規(guī)范、更符合企業(yè)的發(fā)展。
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