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天興公司采礦生產(chǎn)模擬市場化管理方案
礦山采礦管理的好壞是影響公司效益的主要原因。一般按傳統(tǒng)方式開采，管理粗放，存在著諸多漏洞。盡管公司對采礦管理想了許多切實(shí)可行的辦法，但是，道高一尺，魔高一丈，你有制度，他有對策。時(shí)間一長，跑冒滴漏問題又會(huì)重新泛濫。面對這種情況，如果圖一時(shí)省心，干脆將采礦生產(chǎn)承包給某個(gè)人。結(jié)果承包者采富棄貧，浪費(fèi)資源；或者摻雜使假，以次充好，套取公司利益；有的承包人甚至不按照公司要求生產(chǎn)，故意和公司對著干，造成公司對采礦管理管理失去控制。
針對上述采礦生產(chǎn)管理的尷尬局面，我們制定出一套《采礦生產(chǎn)模擬市場化管理方案》。他的優(yōu)點(diǎn)是：1、公司能夠?qū)Σ傻V生產(chǎn)密切監(jiān)管；2、成本控制更加科學(xué)簡便；3、極大地提高了員工的責(zé)任心和工作熱情。具體內(nèi)容如下：
一生產(chǎn)費(fèi)用
1、公司根據(jù)全年生產(chǎn)任務(wù)和當(dāng)月選場對原礦的需求量，給采區(qū)下達(dá)月份生產(chǎn)任務(wù)。
2、由技術(shù)部圈定采礦，剝巖具體方位及范圍。
3、采取按照指定范圍組織采剝工作，將純度大的礦石過磅后直接下山到選場，混毛率大的礦石過磅后運(yùn)到破碎站拋廢加工，巖石過磅后直接運(yùn)往排毛場。
4、月末結(jié)算時(shí)，按照每生產(chǎn)一噸礦石付8.36元，每排出一噸巖石付
10.86元給付生產(chǎn)費(fèi)用。充分加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和節(jié)約成本意識(shí)。生產(chǎn)費(fèi)用的項(xiàng)目組成詳見下
表一：采礦成本組成
表二：剝巖成本組成
二、管理費(fèi)用
1、采區(qū)管理人員由公司統(tǒng)一定編，人員工資由公司勞資部門按工種定額。
2、管理人員工資與采剝?nèi)蝿?wù)完成情況掛鉤，即實(shí)際工資=工資定額數(shù) / 公司下達(dá)采剝?nèi)蝿?wù)量（噸）X實(shí)際完成采剝量（噸）。充分調(diào)
動(dòng)采區(qū)各管理人員的工作主動(dòng)性和積極性。
三、采取生產(chǎn)實(shí)行模擬市場化管理后，公司主要抓好計(jì)量關(guān)，嚴(yán)格管好計(jì)量人員和計(jì)量設(shè)備，守住唯一跑冒滴漏的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，公司還要堅(jiān)持對采區(qū)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。調(diào)度室每天收集采區(qū)當(dāng)天的各種生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)， 為公司礦山生產(chǎn)今后決策，提供數(shù)據(jù)支持。
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