達標投產(chǎn)自檢匯報材料
尊敬的各位領導、各位專家：
您們好！
首先，我代表XXXX公司XX電廠工程項目部對各位領導和專家蒞臨本現(xiàn)場進行達標投產(chǎn)檢查和指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面由我代表XXXX公司XX項目部，將我單位XXXX年度達標投產(chǎn)相關工作情況向各位領導和專家進行匯報：
一、工程概況
我單位在本現(xiàn)場承建的C標段工作，主要包括：
1、240m煙囪1座，為雙管玻璃鋼內(nèi)筒懸吊式煙囪，外筒為鋼筋混凝土筒體結構，高度237m，內(nèi)筒為分段懸吊式玻璃鋼煙筒，高度240m，內(nèi)外筒之間設置8層平臺。
2、9000m冷卻塔2座，環(huán)基半徑60.10m，進風口上緣標高9.8m，殼體下緣內(nèi)半徑55.402m，喉部標高111.375m，殼體內(nèi)半徑31.757m，通風口出口標高148.5m，內(nèi)半徑34.438m。冷卻塔采用1條3.2*3.2m壓力溝道進水，中央豎井供水，管式配水，玻璃鋼托架支承塑料填料。
3、循環(huán)水泵房土建安裝工程，零米以下為箱式鋼筋混凝土框剪結構，零米以上為磚混結構，鋼混結構屋面。循環(huán)水泵房內(nèi)裝設4臺斜流式循環(huán)水泵，出口均裝有液控止回蝶閥，進水間四條進水流道各裝設平板濾網(wǎng)。
4、循環(huán)水溝兩條，分別從循環(huán)水泵房連接#1、#2冷卻塔，包括單孔溝、雙孔溝、漸變段一及漸變段二。
5、補給水系統(tǒng)采用在XXXX河內(nèi)設置泵船取水，通過兩根聯(lián)絡管及搖臂接頭與岸邊的補給水管相接，并通過錨泊設施將泵船固定在水面上，隨水位上下浮動。補給水管為兩根DN720焊接鋼管。
二、工程形象進度與產(chǎn)值完成情況
1、煙囪：目前煙囪外筒施工完，內(nèi)鋼梯、平臺施工完5層（共計8層）。煙囪累計完成施工產(chǎn)值2188.34萬元；
2、#1冷卻塔：風筒施工至108板，壓力進水溝施工基本完，中央豎井施工完，雙肢柱施工完，主水槽完成90%，淋水構件預制基本完，上塔爬梯2
正在施工。#1冷卻塔累計完成施工產(chǎn)值3926.27萬元；
3、#2冷卻塔：風筒施工至82板，壓力進水溝施工基本完，中央豎井施工完，雙肢柱完75%，主水槽完成75%，淋水構件預制完成80%。#2冷卻塔累計完成施工產(chǎn)值3562.06萬元；
4、循環(huán)水泵房：結構施工完，建筑裝修完成50%，行車安裝完，正在做設備安裝準備工作。循環(huán)水泵房累計完成施工產(chǎn)值985.51萬元；
5、循環(huán)水溝：全部施工完。累計完成施工產(chǎn)值313.15萬元；
6、其他單位工程正在準備階段，截止10月份C標段累計完成產(chǎn)值（含零星工程量）11006萬元。
三、過程達標投產(chǎn)自檢組織情況
按照達標投產(chǎn)過程檢查要求，我項目部于本月8-9日進行了達標投產(chǎn)過程自查，本次自查成立了兩個檢查小組，分別為安全文明施工管理、建筑工程質(zhì)量與工藝管理兩個組，按照業(yè)主下發(fā)的《XXXX火電工程達標投產(chǎn)考核辦法》里的內(nèi)容，對我項目部正在施工的煙囪、冷卻塔、循環(huán)水泵房等工程，進行了安全健康與環(huán)境管理、建筑工程質(zhì)量與工藝管理等兩個方面的檢查，檢查后開出了不符合項整改單，并要求項目部相關部門、隊站進行了整改，均做到了閉環(huán)管理。
本次自查發(fā)現(xiàn)10項不符合項，其中安全健康與環(huán)境管理不符合項5項，建筑工程質(zhì)量與工藝管理不符合項5項，均已整改完成。
四、工程建設達標過程管理的情況
為保證XXXX電廠C標段工程的安全文明施工、工程質(zhì)量持續(xù)改進、工藝質(zhì)量美觀精細，根據(jù)《XXXX火電工程達標投產(chǎn)考核辦法》及《XXXX電廠新建工程C標段達標創(chuàng)優(yōu)策劃方案》，結合現(xiàn)場施工的特點，編制了本標段的達標創(chuàng)優(yōu)實施細則，指導和規(guī)范本標段項目建設過程中的質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)管理科學化、施工標準化、技術規(guī)范化和質(zhì)量管理精細化。過程管理主要有以下幾個方面：
1、加強安全文明施工管理，建立安全監(jiān)督體系和安全保障體系，實行安全管理分級控制。積極開展危險源辨識，制定預控措施，增設安全監(jiān)測
點。安全保衛(wèi)部堅持每周進行現(xiàn)場安全大檢查和日巡查，對查出的問題及時組織整改。嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極開展各種的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作落實到班組。廣泛宣傳安全知識、法規(guī)、預防事故的方法及自我保護的相關知識，定期對存在安全隱患的作業(yè)面進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、加強工程質(zhì)量管理。在工程施工中，學習先進的施工經(jīng)驗，建立由項目部、施工隊站、班組組成的“三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡”，精心組織施工，加強質(zhì)量控制。施工中我們將堅持預防為主的原則，加大質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查和驗收力度，堅持事前預控和過程工序的嚴格控制，形成有效的閉環(huán)管理。不斷技術創(chuàng)新，確保工程內(nèi)在質(zhì)量可靠，外觀工藝美觀，質(zhì)量等級優(yōu)良。
3、加強工程檔案管理。自工程開工以來，項目部就制定了本項目的檔案管理制度，要求施工技術資料與施工同步進行，隱蔽工程驗收記錄、技術復核記錄等資料齊全，及時收集并整理歸檔，且真實可靠，能真實反映施工過程實際情況。
尊敬的各位領導、各位專家，我們將真誠而虛心地接受專家們提出的寶貴意見和建議，在業(yè)主的領導及監(jiān)理的大力幫助和支持下，我項目部為達標投產(chǎn)和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程已做好了全面準備工作，并將與各兄弟單位緊密合作，共同努力，為實現(xiàn)本工程的既定目標，做出自己的貢獻！
XXXX公司XX工程項目部
XXXX年XX月
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