現(xiàn)代企業(yè)文化分析
企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成具有延續(xù)性、共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式，即推動(dòng)企業(yè)提高核心競爭力，也促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也有利于增強(qiáng)員工的歸屬感，為企業(yè)提供人才保障。
企業(yè)文化核心競爭力企業(yè)管理
一、什么是企業(yè)文化？
“十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)，一個(gè)企業(yè)，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來什么樣的變化。企業(yè)文化的融入，提高了企業(yè)的品位和管理水平，凝聚力和執(zhí)行力也得到增強(qiáng)，在這一點(diǎn)上，我們既是實(shí)踐者，也是受益者。正如清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生在其所著《企業(yè)文化塑造》一書中，給企業(yè)文化下了這么一個(gè)定義：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說，企業(yè)信奉和指導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念，就是企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著潛移默化的作用
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用
企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念，是企業(yè)文化的靈魂。沒有靈魂的企業(yè)是沒有方向沒有活力的烏合之眾。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結(jié)提煉出自己的核心價(jià)值理念，明確企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導(dǎo)企業(yè)做什么、怎么做，指導(dǎo)員工怎么做、怎么想，讓這個(gè)靈魂發(fā)出“無聲”的命令，發(fā)出心靈的呼喚，發(fā)揮無形的導(dǎo)向作用。
�。ǘ┢髽I(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用
企業(yè)文化是一種“強(qiáng)力粘合劑”，它可以把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。企業(yè)一方面要堅(jiān)持對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)，使整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)由具有共同價(jià)值理念凝聚起來的組織；另一方面則要將這些價(jià)值理念發(fā)展成一種文化氛圍，形成一種強(qiáng)制性的文化氛圍，從而起到規(guī)范作用。這種“強(qiáng)制性”的規(guī)范作用，會(huì)大大加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。
（三）企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用
企業(yè)運(yùn)營過程中，必須通過嚴(yán)格的管理制度對(duì)所有員工行為進(jìn)行規(guī)范，通常稱為“外在約束”，但是人的行為受思想的支配，思想是人的“內(nèi)在約束”，因而對(duì)于人在企業(yè)運(yùn)行過程中的規(guī)范，除了嚴(yán)格的規(guī)章制度這種“硬”約束，還需要一種思想的“軟約束”，這種內(nèi)在約束就需要通過企業(yè)文化來體現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種無形的、非強(qiáng)制性的約束力量，它能夠彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。使員工在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值理念的前提下內(nèi)在約束自己的行為，有了這種內(nèi)在的自我約束，才有利于排除企業(yè)制度管理上的潛在障礙。
三、建立企業(yè)文化所存在的幾個(gè)誤區(qū)
在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，很多單位在大張旗鼓的開展企業(yè)文化建設(shè)之后，卻發(fā)現(xiàn)員工對(duì)單位所宣揚(yáng)的企業(yè)文化并不認(rèn)同，當(dāng)初所指的出來的一系列的使命、愿景和價(jià)值觀最終無法真正落實(shí)到單位員工的具體行動(dòng)中去，也就無法幫助企業(yè)成就宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（一）強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的形勢表現(xiàn)而忽略了內(nèi)涵表現(xiàn)
在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。如果只有表層形式的表現(xiàn)而沒有內(nèi)在價(jià)值與理念的表現(xiàn)，這樣的企業(yè)文化使沒有意義的，難以持續(xù)的，也不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
�。ǘ⿵�(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的精神作用而忽略了管理實(shí)踐
有些人認(rèn)為，企業(yè)文化只是塑造企業(yè)精神而已，與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系，這種理解是非常片面的`。它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)體制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的，貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的管理實(shí)踐。
�。ㄈ⿵�(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的形式標(biāo)準(zhǔn)而忽略了個(gè)性特色
每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，組成結(jié)構(gòu)不同，競爭壓力也不同，其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自身的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。所以，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)也不會(huì)相同，類型和深度也不同，只有這樣才能構(gòu)成企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
四、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)
（一）突出以人為本堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮員工智慧，形成符合企業(yè)本身特色的企業(yè)文化理念，依靠員工、重視員工充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化成為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉與動(dòng)力。把企業(yè)文化的根深植于員工中，既形成了企業(yè)文化的自身特色，又使企業(yè)文化從建立的那一刻起，就融合進(jìn)了員工心中，使員工自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，發(fā)揮群體力量，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)文化與企業(yè)制度的有機(jī)結(jié)合一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，把企業(yè)文化融入到其發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮它的巨大整體效應(yīng)。企業(yè)在管理過程中將企業(yè)文化理念融入到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度之中，實(shí)現(xiàn)管理制度與文化理念對(duì)接、融合、形成整體合力；通過建章立制，完善管理，把企業(yè)文化理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化，以先進(jìn)的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，使企業(yè)文化真正成為先進(jìn)的管理模式，形成具有核心競爭力的新型企業(yè)管理機(jī)制。
�。ㄈ┡c時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，確保企業(yè)文化適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)要生存發(fā)展，就必須在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化精髓的同時(shí)不斷開拓創(chuàng)新，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，確保企業(yè)文化適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大潮。當(dāng)制約企業(yè)整體水平不斷上升的每一塊短板都得到提升時(shí)，企業(yè)整體管理水平就會(huì)得到更高水平的提升，從而，通過不斷的循環(huán)往復(fù)提升和創(chuàng)新，使企業(yè)始終處于健康發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的前沿。
總之，企業(yè)文化是一種凝聚群體智慧的勞動(dòng)，是一項(xiàng)以人為本的復(fù)雜工程。企業(yè)置身于社會(huì)大環(huán)境之中，在融合中華民族優(yōu)秀文化，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，培育形成具有各自特色企業(yè)文化的同時(shí)，更需注重企業(yè)文化是否能夠真正成為折射企業(yè)形象，顯現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷程，映射企業(yè)創(chuàng)新力，為企業(yè)在激烈的市場競爭之路上，由內(nèi)而外的迸發(fā)出生生不息的生命力。
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