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員工頻繁跳槽的弊端是什么
跳槽在職場中是一種正常的現(xiàn)象，但是經(jīng)常跳槽就不好了。以下是小編為大家整理的員工頻繁跳槽的弊端是什么，歡迎閱讀與收藏。
員工頻繁跳槽的弊端
1、事業(yè)發(fā)展缺乏持續(xù)性，使自己找不到職業(yè)方向。今天在這家公司干這個，明天到另一家公司干那個，最后你都不知道自己應(yīng)該干什么了。
讓用人單位對你缺乏信任感
2、讓用人單位對你缺乏信任感。過于豐富的履歷表讓用人單位產(chǎn)生擔(dān)心，擔(dān)心你干什么都沒有長性。
事業(yè)上越來越?jīng)]有發(fā)展空間
3、隨著年齡的增長，事業(yè)上越來越?jīng)]有發(fā)展空間。除非你在某一領(lǐng)域有特殊的才能，打工的人是越老越不值錢的。隨著你年齡的增長，找工作就會越來越難，如果超過40歲，找到新工作的可能性就接近于零了。
讓家人沒有安全感
4、讓家人沒有安全感。你經(jīng)常處于變換工作的過程中，會讓家人為你的前途擔(dān)心，讓他們?nèi)狈Π踩小?/p>
在小公司工作的人容易跳槽
5、表面上看你什么都干過，換一種說法就是：沒有一技之長。人才市場上需要的是專家，而不是雜家。
員工跳槽頻繁怎么辦
加強(qiáng)溝通，以人為本
企業(yè)的發(fā)展，人是根本。當(dāng)員工提出跳槽要求時(shí)，做好請公司的主要領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)其考慮更多的留在企業(yè)發(fā)展的積極因素，讓其坦誠地說出離職的原因。這種心與心的交流溝通，更能拉近領(lǐng)導(dǎo)和下屬的距離，產(chǎn)生親切感。
做好培訓(xùn)，爭取空間
很多新人頻繁跳槽，與其對企業(yè)和自我發(fā)展的期望值高有很大關(guān)系。而作為企業(yè)，應(yīng)該積極做好員工培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識到自己是企業(yè)的主人。給員工提供一個良好的生存和發(fā)展空間，比如設(shè)計(jì)一個合理的薪酬增長機(jī)制，而不是在員工選擇離開后，才被動許諾給其加工資或者提升職位。
加強(qiáng)人文關(guān)懷。
很多情況下，員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資，但現(xiàn)實(shí)并非如此。從目前的員工主體來看，企業(yè)的員工大多為80、90后，家庭條件并不差。他們選擇一家企業(yè)最為關(guān)注的除了薪資，更多的還是企業(yè)的人文環(huán)境。而現(xiàn)在造成員工離職的很大部分原因，就是企業(yè)對員工的關(guān)懷不夠。
員工跳槽的方法
1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動合同，明確自己是否受到違約金或競業(yè)壁止等條款影響、離職手續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數(shù);
2、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項(xiàng)目，做到有備無患;
3、設(shè)計(jì)簡歷：準(zhǔn)備一份職業(yè)化的簡歷，你可以尋求職業(yè)顧問的幫助;
4、有時(shí)候根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和能力，使用獵頭公司應(yīng)聘也不失為一種有效的策略;
5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排。記住千萬在拿到“Offer Letter”以后再遞交辭職信;
6、與人為善：雖然你應(yīng)聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來的公司，但是也不要在背后惡言冷語，你哪天還會“用”到原來的公司，這誰也說不準(zhǔn)。
拓展：員工跳槽的類型是什么
1、被迫辭職型。
這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業(yè)管理混亂，如果繼續(xù)做下去可能被上司或上級部門問責(zé)免職。如果這種情況發(fā)生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業(yè)或部門供職，以保留一點(diǎn)個人面子。之所以說是被迫的，前提是無法正常行使工作職責(zé)，上司或上級已經(jīng)準(zhǔn)備將其免職，或?qū)⒁笃湟剔o職，厚著臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結(jié)果是一樣的，多指在職場上無能的人。在用人原則上，對這種人，要根據(jù)其價(jià)值觀察培養(yǎng)培養(yǎng)使用，一般情況下，培養(yǎng)價(jià)值不大，有特殊情況，可重新使用。
2、被動拉攏型。
許多企業(yè)的優(yōu)秀人才早已被其它企業(yè)的老板或經(jīng)理人所關(guān)注，會經(jīng)常與之取得聯(lián)系和溝通，表達(dá)與之共圖大業(yè)的意思。這種人，在原企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面，或在某專業(yè)或在技術(shù)上有某些專長，具有很強(qiáng)的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或?yàn)槠髽I(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)利益。說他是被動的，是這種常人非常敬業(yè)，對本職工作非常負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，本人并非三心二意，企業(yè)所給的待遇已經(jīng)滿足了他的個人需求，是原企業(yè)的上司或老板非常欣賞的人。這種人，是有技術(shù)專長或綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才，一些也是品德高尚的人。對他們，是老板和經(jīng)理人重點(diǎn)關(guān)注的人，要時(shí)刻關(guān)注他們的動向和心態(tài)反映，及時(shí)與他們溝通，表達(dá)本企業(yè)與他的利益相關(guān)心情和信息，多多建立與企業(yè)的感情交流，使他的利益同企業(yè)的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養(yǎng)住人。
3、隨意無常型。
這種類型的人比較普遍，是在企業(yè)經(jīng)歷比較淺，沒有什么特長和技能，“站這山望那山高”的人，平時(shí)不被上司或老板所重視，企業(yè)給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”后，仍然不能改變其原來的狀態(tài)，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個新的單位，還有一種“跳槽”的愿望。
說他是隨意無常，缺乏對自己的正確認(rèn)識，缺乏對企業(yè)或?qū)I(yè)技能方面的了解和努力，或夢想一夜之間“當(dāng)大官”、“發(fā)大財(cái)”，往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣弄自己的“成績”，總覺得企業(yè)對他的成就沒有認(rèn)可，對自己的能力沒有重視，沒有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。
這種人，大多是一事無成的人，或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人，到一個新的企業(yè)也不會重用，個別人也許能找到合適的位置，展現(xiàn)某些特長。對這樣的人，不可重用，培養(yǎng)價(jià)值不大，他的性格喜怒無常，適合做一般事務(wù)性的工作。
4、賭氣逃避型。
在企業(yè)中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂牛”、“撞車”，在工作接觸中產(chǎn)生敵對和逆反心理，很難展現(xiàn)自己的才能與特長。
這方面往往是兩個方面，一是上司的問題，以“以小人之心，妒君子之長”，對下屬的才能予以壓制，不給任何表現(xiàn)的機(jī)會，凡事以自己為利，眾攬手下之功績�；蚴仟�(dú)斷專行，凡事自己做主，不給手下表達(dá)意見和展現(xiàn)的機(jī)會，使手下的人不能發(fā)展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通;二是做為下屬的人，總覺得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人。
這種人，不可成大器。他在職場人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也不會有大的發(fā)展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨著時(shí)間的變化，會表現(xiàn)出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專長，他不會委婉地周旋做事，沒有協(xié)調(diào)溝通能力，不可委以重任。
5、生活所迫型。
這種情況，一般是指企業(yè)經(jīng)營不善，企業(yè)所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業(yè)瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業(yè)的危險(xiǎn)，員工們不得不采取“跳槽”逃生的辦法，來維持自己家庭和個人的生活需要。
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