原料供給廠內(nèi)部市場化管理實施方案

一、 組織機構(gòu)：成立了內(nèi)部市場化推進領(lǐng)導(dǎo)小組。

廠長任組長，總支書記、總工程師任副組長 ，其它廠部領(lǐng)導(dǎo)及各車間黨政主要負責人為成員。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責、內(nèi)部市場化工作目標、階段性工作安排和車間內(nèi)部市場化框架等。

二、建立價格體系：

價格體系構(gòu)成：包括人工費、材料費、原材料能源動力費、加工修理費、運輸、倒運費、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)費等價格，服務(wù)系列綜合價格、單項工程綜合價格等。

定價依據(jù)：1、以原料煤輸送量、配煤質(zhì)量標準、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書、工資總額、材料計劃價、物料消耗定額、費用限額、公司年度成本預(yù)算、勞動定額、工程技改預(yù)算定額等為基礎(chǔ)制定價格；2、工資價格的制定，依據(jù)年度工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動定額、工作職責與工作標準綜合確定；3、原材料能源動力價格為公司年初確定的計劃價格；4、加工修理費以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護費以近三年裝置運行情況為依據(jù)確定；5、運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據(jù)確定；6、其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí)行；7、服務(wù)費綜合價格的制定按照年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項工序的全部費用確定；8、單項工程綜合價格的制定，依據(jù)年度預(yù)算、工程量及發(fā)生的人工費、材料費、電費、外圍協(xié)助勞務(wù)費等全部費用確定。

內(nèi)部市場價格的測算程序：1、確定市場主體之間、工程、工序之間鏈式服務(wù)關(guān)系。2、確定市場主體之間交易項目。3、依據(jù)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書及公司的目標分解情況等，確定原料供給廠基準效益價格。4、確定單一的成本要素價格，成本要素包括勞動力（工資）、材料、設(shè)備租賃、原材料能源動力費、運輸費、修理費價格等。5、確定質(zhì)量指標及服務(wù)綜合價格。6、確定周邊績

效綜合價格。7、確定內(nèi)部市場工資價格。8、價格委員會對測定價格進行審定。

9、在車間內(nèi)部公示市場價格目錄。10、在車間執(zhí)行內(nèi)部市場價格。

三、建立核算結(jié)算體系：

1、一級市場核算結(jié)算

（1）原料氣一廠、二廠原料煤、動力發(fā)電廠動力煤，配煤、輸送量、能源動力消耗等由原料供給廠內(nèi)部市場核算員統(tǒng)計后，經(jīng)生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)簽字，報公司財務(wù)部進行審核、結(jié)算。

（2）檢修費用的核算結(jié)算，由承修單位根據(jù)各方認可的《內(nèi)部市場檢修項目竣工驗收單》、設(shè)備檢修維護小修單、設(shè)備檢修委托書，工程預(yù)算定額等進行工時核算，編制《檢修項目服務(wù)費用預(yù)算表》，經(jīng)檢修設(shè)備部審核后，報公司財務(wù)部進行結(jié)算。

（3）公司財務(wù)部公室對原料供給廠所報送的數(shù)據(jù)審核后，制作通知單、檢修費用結(jié)算單等報財務(wù)部并轉(zhuǎn)原料供給廠。

（4）原料供給廠核算員以公司財務(wù)部通知單、檢修費用結(jié)算單等憑證作為原料供給廠當期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng)生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)簽字后報公司財務(wù)部。

（5）內(nèi)部市場工資的核算由公司財務(wù)部依據(jù)公司人力資源內(nèi)部市場工資考核辦法及其他相關(guān)規(guī)定，按照對原料供給廠生產(chǎn)經(jīng)營目標及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場工資，經(jīng)人力資源部審批后，到財務(wù)部結(jié)算工資。

2、二級市場核算結(jié)算

（1）各作業(yè)區(qū)核算員統(tǒng)計本班當月每天卸車、儲存、倒運、輸送、、消耗、配煤工藝指標合格率、崗位人員工作量等報車間財務(wù)部統(tǒng)計審核。

（2）輸送原料動力消耗、機械、電氣、等檢修費等由統(tǒng)計核算員根據(jù)當月具體情況分攤各作業(yè)區(qū)。

（3）生產(chǎn)經(jīng)營過程中日常量化工作由考核小組、各作業(yè)區(qū)核算員（班長）

分別進行統(tǒng)計核算。

3、三級市場核算結(jié)算

（1）班長或作業(yè)區(qū)兼職核算員統(tǒng)計核算原料供給廠內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。

（2）班長或作業(yè)區(qū)兼職核算員統(tǒng)計作業(yè)區(qū)成員出勤率及工作量、勞動強度、配合情況。

四、建立考核體系：

1、公司對生產(chǎn)管理部、原料供給廠內(nèi)部市場化工資的考核

公司對原料供給廠輸送原料原料煤輸送量、配煤工藝、原料動力消耗、機械、電氣、等檢修費可控費用。

2、廠部對作業(yè)區(qū)的考核

(1)廠部對作業(yè)區(qū)按照月實際輸送原料煤、動力煤工作量、隱患發(fā)現(xiàn)與排除、工藝指標合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀律執(zhí)行情況、勞動紀律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護情況、周邊績效、團結(jié)協(xié)作配合情況、工作完成時間及效果情況等進行考核。

（2）原料供給廠內(nèi)部市場化工資根據(jù)各作業(yè)區(qū)個人的工作量、勞動強度系數(shù)和考核結(jié)果進行分配。

3、作業(yè)區(qū)對個人的考核

作業(yè)區(qū)根據(jù)每一名職工勞動紀律、工藝紀律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）、崗位勞動強度、工作態(tài)度及工作效果等情況進行考核。

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供給廠內(nèi)部模擬市場化管理活動實施方案2017-03-06 18:52 | #2樓

為建立合理的分配和考核機制，實現(xiàn)各單位獨立核算，自負盈虧，強化員工生產(chǎn)成本控制意識，不斷增加員工的收入，充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)、工作積極性，達到提高產(chǎn)量、降低成本和提高經(jīng)濟效益的目的，公司決定在內(nèi)部全面開展市場化運行管理活動，結(jié)合造紙行業(yè)特點和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，特制定2017年公司開展內(nèi)部模擬市場化管理活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想和經(jīng)營思路

本次活動的指導(dǎo)思想是：以十七大精神為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以營銷模式創(chuàng)新為重點，按照嚴格、嚴厲、嚴肅的原則，狠抓執(zhí)行力，大力開展“高效運行年”活動，提高公司整體運行效率。

經(jīng)營思路是：三個提高，二個降低，一個爭創(chuàng)。三個提高：抓設(shè)備穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)量；抓工藝條件穩(wěn)定，提高質(zhì)量；抓市場營銷，提高價格。二個降低：抓對標管理，降低生產(chǎn)消耗；抓挖潛增效，降低運營成本。一個爭創(chuàng)：走質(zhì)量效益型發(fā)展之路， 確保質(zhì)量獎、爭創(chuàng)質(zhì)量獎。

二、活動的總體目標

本次活動的目標是：貫穿一條主線（千方百計降成本，追求利潤最大化），增強兩種意識（產(chǎn)量意識、質(zhì)量意識），突出三個重點（安全，節(jié)能降耗，現(xiàn)場管理），實現(xiàn)六項目標（提高木片篩凈率；降低雙氧水消耗；實現(xiàn)紙機無斷頭；無廢品輥、無降等品；無設(shè)備原因影響生產(chǎn)；廢水達標排放）。

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三、活動開展時間和實施范圍

活動開展時間：2017年6月26日—12月31日。

活動實施范圍：公司各部門、各車間。

四、內(nèi)部市場鏈運行流程

內(nèi)部模擬市場化管理是在企業(yè)內(nèi)部形成交易市場的管理體制，工作內(nèi)容是按從基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、物資采購、產(chǎn)品銷售、后勤服務(wù)到整體形成經(jīng)濟運行體系，利稅指標貫穿到單位生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，公司按利稅完成情況對各單位進行結(jié)算，即物資采購部門根據(jù)生產(chǎn)需要采購生產(chǎn)所需的原材物料，經(jīng)過磅稱重后后入庫；車間根據(jù)生產(chǎn)需要，開具領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)用所需原材物料，然后組織生產(chǎn)，并計算出當日的總消耗；車間根據(jù)每天產(chǎn)品的入庫數(shù)量和年初制定的產(chǎn)品計劃價格，核算出車間當日收入；根據(jù)當日的總收入和總消耗，核算出當日利稅。

三、內(nèi)部市場組織運行體系

為確保內(nèi)部市場化健康有序進行，構(gòu)建內(nèi)部市場組織運行體系

（一）成立內(nèi)部模擬市場化管理委員會

主 任：XXX

副主任：XXX

成 員：XXX XXX 各部門負責人

市場化管理委員會負責公司內(nèi)部市場化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部市場運行規(guī)則和運行程序的制定，內(nèi)部市場核算價格體系的建立，價格糾紛的仲裁，價格和定額體系的建立、補充完善、調(diào)整和廢止工作。市場化管理委員會下設(shè)市場化管理辦公室，辦公室設(shè)在企管部。 辦公室在市場化管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責市場運行的日常管理工作，價格和定額消耗體系的建立、修訂和完善，市場糾紛仲裁初步意見的形成，市場核算和兌現(xiàn)工作以及負責市場主體業(yè)務(wù)知識的 2

指導(dǎo)和培訓(xùn)工作等。

（二）仲裁管理委員會

主 任：XXX

副主任：XXX

成 員：XXX XXX 相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員

仲裁委員會辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，辦公室主任XXX，仲裁管理委員會在市場化管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責內(nèi)部市場運行中商務(wù)糾紛、勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)和仲裁工作。

（三）內(nèi)部市場化核算小組

組 長：XXX

副組長：XXX

成 員：XXX XXX XXX 各車間統(tǒng)計人員

各車間核算小組在市場化管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本單位各市場主體的日常管理和班組級市場管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

四、內(nèi)部市場化活動工作內(nèi)容

（一）生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理

各單位根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、月度動態(tài)計劃，將計劃分解下達到各班組，并按規(guī)定進行考核，依考核結(jié)果對班組進行工資核算，車間和班組有二次分配權(quán)，但工資二次分配辦法要報市場化管理辦公室批準后執(zhí)行。

（二）月度工資核算和方法

實行公司對車間、車間對班組、班組對個人三級工資核算體系

1、公司對車間工資核算

⑴、當日總消耗費用=原輔材料消耗+化學(xué)品消耗+油料消耗+動力消耗（水、電、蒸汽、天然氣）+備品配件維修費用+辦公費用

⑵、當日收入=產(chǎn)品入庫量×產(chǎn)品計劃價格

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⑶、當日利稅=當日收入－當日總消耗費用

⑷、車間當日工資=當日利稅±單項獎罰

⑸、單項獎罰=產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、節(jié)能降耗、現(xiàn)場衛(wèi)生管理、職能部門考核、客訴賠償、各項補助等。

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2、車間對班組工資核算

⑴、當日總消耗費用=原輔材料消耗+化學(xué)品消耗+油料消耗+動力消耗（水、電、蒸汽、天然氣）

⑵、當日收入=產(chǎn)品產(chǎn)量×產(chǎn)品計劃價格

⑶、當日利稅=當日收入－當日總消耗費用

⑷、班組當日工資=當日利稅±單項獎罰

3、班組對員工個人工資核算

⑴、班組分值=（班組核算工資總額-固定工資±獎罰）÷各班組分數(shù)總和

⑵、個人應(yīng)得工資=班組分值×個人月度得分×系數(shù)工資+固定工資±獎罰

（三）價格管理

市場化管理辦公室負責制定內(nèi)部模擬市場化核算涉及到的各種生產(chǎn)過程產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價格、物資價格、內(nèi)部勞務(wù)價格；價格體系由三級價格構(gòu)成，一級價格是指由公司直接對各車間核算價格、各車間之間的結(jié)算價格、物資價格；主要包括：1、產(chǎn)成品、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品內(nèi)部價格；2、各類物資計劃價格；3、不同各種的人工單價，4、公司與各車間直接結(jié)算價格。二級價格指各車間根據(jù)公司定價原則自主制定的用于內(nèi)部班組核算的各類價格。三級價格指各車間班組制定的用于各崗位（個人）結(jié)算的各類價格。同時，根據(jù)市場對同產(chǎn)品質(zhì)量好壞的不同價格需求，公司將分別制定制定紙種、不同等級的產(chǎn)品價格；附內(nèi)部市場結(jié)算價格表（附表1）。

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以上各級別市場價格的制定、調(diào)整按管理權(quán)限和工作程序進行，一級價格由市場化管理辦公室負責制定，原則上每半年調(diào)整一次，二、三級價格由各車間依據(jù)公司定價標準和相關(guān)政策自主定價，定價結(jié)果必須報市場化管理辦公室備案。

（四）定額管理

市場化管理辦公室負責制定內(nèi)部模擬市場化核算涉及到的產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質(zhì)量和為完成生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標準；主要包括：產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質(zhì)量定額、原輔材料定額、動力消耗定額、維修費用定額、管理費用定額（具體綜合定額詳見附表2）。

定額管理要堅持以下原則：1、保證能完成任務(wù)，并稍留有余地，以調(diào)動多方面管理積極性；2、實事求是，密切聯(lián)系實際，3、保證定額水平的合理先進性；4、定額的制定依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定年月份進行統(tǒng)計整理。

（五）計量管理

公司計量工作由技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理，負責計量數(shù)據(jù)的采集和上報，出現(xiàn)計量糾紛時進行調(diào)解、裁決和執(zhí)行，生產(chǎn)部負責內(nèi)部計量數(shù)據(jù)的監(jiān)督、收集、統(tǒng)計和分析；原始計量數(shù)據(jù)主要包括原輔材料的收購量、上料量、產(chǎn)品產(chǎn)量、各類化學(xué)品的消耗量、動力消耗量等，根據(jù)物資的分類不同，分別有生產(chǎn)部和技術(shù)部負責原始計量數(shù)據(jù)的采集，每天以日報表的形式進行報送。

（六）經(jīng)濟索賠

為使內(nèi)部模擬市場經(jīng)營交換過程中更加合理，責任更加明確，防止工作、生產(chǎn)中不負責任，互相推諉，或影響其他車間造成直接經(jīng)濟損失，必須進行經(jīng)濟索賠，公司根據(jù)實際情況分別制定各車間允許影響生產(chǎn)運行時間，在允許影響生產(chǎn)運行時間指標以內(nèi)的不計算索賠，超出允許影響生產(chǎn)運行時間的部分，實行有限索賠制，索賠額按被影 5

響單位計劃生產(chǎn)時間進行計算，以影響單位市場收入的10%支付索賠金，即用影響生產(chǎn)運行時間換算出影響產(chǎn)品數(shù)量，即索賠額=產(chǎn)品單價×影響產(chǎn)品數(shù)量×10%

（七）單項獎罰

為鼓勵各車間提產(chǎn)、保質(zhì)、降本、增效的積極性，公司將根據(jù)各車間職責不同分別制定產(chǎn)量、質(zhì)量、關(guān)鍵性生產(chǎn)或消耗指標、節(jié)能降耗、安全、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等單項獎罰，依據(jù)歷史完成情況，充分結(jié)合各車間意見，分別制定單項獎罰指標、獎罰比例和獎罰額度。

（八）內(nèi)部市場化內(nèi)部核算流程

1、對于從倉儲部倉庫領(lǐng)用的原輔材料、備品備件等物資，由領(lǐng)用單位開具領(lǐng)料單和結(jié)算單，經(jīng)車間負責人簽字確認后，到財務(wù)部辦理支付手續(xù)；

2、對于原料車間收購的木片由原料車間每天早晨8：30分前，根據(jù)前一天出庫過磅記錄、數(shù)量、計劃單價，開具內(nèi)部結(jié)算單，經(jīng)原料車間、營林部負責人簽字確認后，由原料車間將內(nèi)部結(jié)算單送交財務(wù)部蓋章轉(zhuǎn)賬。

3、對于從原料車間領(lǐng)用的木片由原料車間每天早晨8：30分前，根據(jù)前一天出庫過磅記錄、數(shù)量、計劃單價，開具內(nèi)部結(jié)算單，經(jīng)原料車間、化機漿車間負責人簽字確認后，由原料車間將內(nèi)部結(jié)算單送交財務(wù)部蓋章轉(zhuǎn)賬。

4、對于從給排水車間、化機漿車間、抄紙車間等生產(chǎn)的碳酸鈣、楊木化機漿、成品原紙等產(chǎn)品的結(jié)算，均有生產(chǎn)單位每天早晨8：30分前，根據(jù)前一天產(chǎn)品計量、計劃單價，開具內(nèi)部結(jié)算單，經(jīng)收、付雙方負責人簽字確認后，由收款單位將內(nèi)部結(jié)算單送交財務(wù)部蓋章轉(zhuǎn)賬。

5、對于從生產(chǎn)部、動力車間購買的天然氣、電、水、蒸汽，生

產(chǎn)部、動力車間分別編制產(chǎn)品消耗分攤表，分攤至各車間。

6、對各車間發(fā)生的工資，由公司企管部根據(jù)各職能部門考核情況，在每月26日前，核算出各車間當月工資總額，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)至各車間，各車間依據(jù)當月工資總額進行二次分配，工資二次分配表經(jīng)車間負責人、主管副總、總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)入財務(wù)部予以發(fā)放。

（九）月度檢查和考評

1、考評時間：每月檢查考評一次，由企管部組織各職能考核部門組成檢查考評小組，對各車間內(nèi)部市場的運行，對各職能考核部門在內(nèi)部模擬市場化運行中職責履行進行考評。

2、考核內(nèi)容：對各車間的內(nèi)部模擬市場化組織保證、管理基礎(chǔ)、市場機制、考核控制等方面進行檢查考評，對在各職能考核部門的職責履行情況進行考評。

3、考評方式：對各車間實行百分制考核，對在內(nèi)部模擬市場化運作中的職能考核部門實行按職責履行情況進行考核，兌現(xiàn)考核結(jié)果；

4、考核獎罰：各車間當月考核第一名，且考評得分在90分以上的，當月獎勵2000元，當月考核第二名，且考評得分在85分以上的，當月獎勵1000元，各車間當月考核倒數(shù)第一名，且考評得分在80分以下的，當月處罰3000元。

（十）月度工資管理及分配辦法

1、企管部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各車間具體工作目標，結(jié)合上年度生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況等因素，采取與經(jīng)濟效益掛鉤的辦法確定各車間年度工資總額基數(shù)，并依據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況考核、調(diào)控使用。

2、各單位按公司內(nèi)部模擬市場化核算辦法結(jié)算月度工資總額，內(nèi)部模擬市場化工資基數(shù)經(jīng)過“定崗、定員、定薪”后確定，原則上

增人不增資，減人不減資。

3、公司的月度工資管理實行公司統(tǒng)籌調(diào)控、集中審批和各用人單位自主分配、考核的兩級管理體系。各部門結(jié)合自己實際，加強崗位績效考核，完善內(nèi)部考核辦法，按照“按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，要將員工收入與工作業(yè)績緊密結(jié)合起來，對不同類別崗位實行不同的工資系數(shù)，杜絕工資分配平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象。

4、公司實行三級核算，即公司、車間、班組三級工資核算體系，各職能考核部門每月26日前要將考核結(jié)果報送至企管部。

5、員工工資由崗位工資、績效工資、夜班和有害補助、加班工資、系數(shù)工資、各項獎罰等構(gòu)成，當月工資不足以支付基本薪酬時，按濮陽最低工資標準650 元/人進行發(fā)放。

6、當月工資結(jié)算達到基數(shù)的120%時，超出部分計入本單位結(jié)算臺帳，作為以豐補欠使用。

7、公司中層干部和技術(shù)專家月度工資根據(jù)各單位考核情況核算出月度工資總額后由公司統(tǒng)一進行發(fā)放。

五、內(nèi)部模擬市場化活動活動方案實施步驟

第一階段：（4月1日至20日）宣傳發(fā)動階段。

通過會議、龍豐報、局域網(wǎng)、宣傳欄、展板、橫幅等多種形式宣傳發(fā)動，逐步使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的思想觀念發(fā)生明顯變化，深刻理解“內(nèi)部模擬市場化”內(nèi)涵，牢固樹立現(xiàn)代利稅意識、產(chǎn)量意識、質(zhì)量意識、內(nèi)部市場競爭意識、生存危機意識。通過加大宣傳力度，使每一位職工認識到內(nèi)部模擬市場化管理活動的重大戰(zhàn)略意義，主動投身到活動中去。形成“人人重視市場化，人人參與市場化”、“ 市場化從我做起，我從本職做起”的良好氛圍。其次，緊密結(jié)合公司實際，召開動員誓師大會，提高-干部職工參與此項活動的積極性和緊迫感。

主責單位：黨群部

配合單位：市場化管理辦、各部門、車間

第二階段：（4月20日至5月15日）針對方案制定措施階段 4月20日至5月25日，公司各部門、車間要嚴格按照本方案的要求，查不足、找缺陷，按照活動專題制訂實施方案，制定的方案要有全局意識和結(jié)合本單位實際的考慮，要具有可行性和可操作性。

5月25日至6月25日，各部門、車間制定的方案提交市場化活動辦公室，經(jīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，6月26日起開始實施。

主責單位：各部門、車間

第三階段（6月26日至12月31日）組織實施階段。

2017年6月26日至12月31日，此時間段為全面實施階段。各責任部門要嚴格按照方案要求，按步驟、按時間組織實施。根據(jù)方案的要求，將此階段劃分為以下幾個步驟：

（1）活動開始后，要求各責任部門要每月進行一次總結(jié)，查找活動中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，每月的活動總結(jié)須于28日前交活動辦公室，活動辦公室在每月末的例會上予以通報。

（2）在月度總結(jié)的基礎(chǔ)上，2017年6月28日進行半年度總結(jié)，召開活動經(jīng)驗交流分析會，指導(dǎo)活動的有序、有效開展。

（3）在活動開展的過程中，活動辦公室要加強對活動進度和質(zhì)量的過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。

主責單位：活動辦公室

配合單位：各部門、車間

第四階段：（12月1日至31日）整改驗收、總結(jié)提高階段。 2011年1月5日前，由內(nèi)部模擬市場化管理委員會組織，組成驗收小組，對模擬市場化活動的開展情況進行內(nèi)部自查。各車間要分別向活動辦提交活動開展的分析報告，驗收后由活動辦對活動的開展

情況進行綜合總結(jié)和評價，將成功的做法通過制度、規(guī)范予以固化，對不足之處，責成相關(guān)部門進行限期整改，最終達到持續(xù)改進，逐步提高的目的。

主責單位：內(nèi)部模擬市場化管理委員

配合單位：各部門、車間

七、考核辦法

（一）本次活動的考核分為月度和活動結(jié)束總評。

（二）各部、各車間要在每月月底前，將當月活動開展情況和任務(wù)完成情況按要求報活動辦公室。活動辦公室對各單位的報送情況進行落實，并在公司調(diào)度會上進行通報。

（三）嚴格執(zhí)行考核制度，對內(nèi)部模擬市場化管理活動進行績效檢查。各部門各車間要充分利用開展模擬市場化管理活動的契機，查找不足，規(guī)范內(nèi)部事務(wù)管理。同時，要建立模擬市場化管理工作長效機制，要使模擬市場化工作日�；�、制度化、規(guī)范化。

（四）各部門、車間要建立模擬市場化管理活動資料檔案，建立健全臺帳和基礎(chǔ)資料，活動辦公室每月組織檢查活動開展情況的記錄和總結(jié)資料，并將各部門、車間的模擬市場化管理活動開展情況納入年終考核，對影響模擬市場化管理活動順利開展的部門和個人，由市場化管理辦公室向內(nèi)部模擬市場化管理委員進行匯報，嚴格考核相關(guān)責任人。

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